2021年建筑裝飾工程項(xiàng)目專業(yè)分承包管理分析

1、建筑裝飾工程項(xiàng)目專業(yè)分承包管理分析 在建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中，工程專業(yè)分承包管理占據(jù)有很重要的地位，他不僅對工程是否能夠順利進(jìn)行有著決定性的作用，還對整個工程的建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及各種建設(shè)工程的管理不斷的深人，使得我國在建筑行業(yè)的專業(yè)分承包更加的規(guī)范和完善。為滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的各種要求，建筑裝飾行業(yè)也發(fā)展了較大的改變，極大的促進(jìn)了專業(yè)化的分： 包的管理的發(fā)展。 1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢隨著建筑裝飾市場競爭的不斷加劇，建筑裝飾企業(yè)更加趨向于專業(yè)化，由于業(yè)主對建筑裝飾的要求不斷的提高，裝飾的技術(shù)難度以及質(zhì)量要求也在不斷的加大，因此，建筑

2、裝飾企業(yè)要獲得更大的：企業(yè)競爭力，就必須提高自身的專業(yè)裝飾技能以及管理服務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)知識。在現(xiàn)代社會，建筑裝飾企業(yè)已經(jīng)成為 _市場，因此，要盡量以顧客為中心，促使建筑裝飾企業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理。另外，我國有關(guān)建筑裝飾企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)也同時促進(jìn)了建筑裝飾企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目專業(yè)分承包管理的發(fā)展，換而言之就是建筑裝飾企業(yè)如若是實(shí)力很強(qiáng)的話，就向?qū)I(yè)管理型建筑裝飾綜合承包商發(fā)展，其他的向?qū)I(yè)型的分承包企業(yè)發(fā)展，如此一來，就能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)的管理、專業(yè)的施工，使建筑裝飾質(zhì)量得到極大的提高。 1.2建筑裝飾企業(yè)的專業(yè)化趨勢在今天競爭高度激烈的社會環(huán)境中，企業(yè)項(xiàng)目管理能力和專業(yè)施工能力已經(jīng)是企業(yè)競爭的核心

3、。因此對于專業(yè)分包單位來說，提高企業(yè)競爭能力，建立專業(yè)化施工隊伍，提高專業(yè)化施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才，提高施工隊伍的專業(yè)化施工水平，增強(qiáng)企業(yè)抵抗外界風(fēng)險和變化的能力，降低工程建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增 _程建設(shè)利潤。走出一條專業(yè)勞務(wù)隊伍建設(shè)與專業(yè)化承包相結(jié)合的施工管理道路。 2.1分包商工程質(zhì)量不佳分包商工程建設(shè)中常常出現(xiàn)質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量問題、施工質(zhì)量問題兩方面。在工程建設(shè)過程中，由于材料檢測把關(guān)不夠嚴(yán)格，再加上人員懈怠等因素，導(dǎo)致工程中經(jīng)常出現(xiàn)違背誠信原則，以次充好的現(xiàn)象，來獲得更大的利潤，往往由于材料質(zhì)量問題，而導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)較大的利潤空間

4、，給工程帶來較大的損失。 2.2分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于工地人員較為復(fù)雜，分包商部分現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)相對較低，對工程質(zhì)量控制缺乏必要的責(zé)任感，造成工程質(zhì)量問題不斷發(fā)生。要從根本上解決人員素質(zhì)問題，就應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)人員技能和人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工過程總承包企業(yè)的監(jiān)督管理工作，使總包管理與分包管理相互支持，共同為施工質(zhì)量提供科學(xué)的保證。 2.3分包商工期拖延嚴(yán)重在工程施工過程中由于業(yè)主、總承包商、分包商、不可抗力等因素的影響致使建設(shè)工期拖延較為常見，有些甚至是由于管理不善，分包商缺乏必要的檢查管理監(jiān)控體系造成的，針對工程延期問題，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，加強(qiáng)工程施工過

5、程監(jiān)督控制工作，加快工程進(jìn)度，及時與總承包商及業(yè)主做好溝通，明確業(yè)主的施工總目標(biāo)，了解業(yè)主意圖，以提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。 2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性，這是工程建設(shè)過程中分包商常出現(xiàn)的問題，分包商為了節(jié)約成本，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，而忽略相關(guān)部門規(guī)定的文明施工，逃避工程施工責(zé)任，推卸工程質(zhì)量缺陷責(zé)任，工程施工材料、工具寧可作廢處理也不給與他人，這給工程管理工作帶來很大的困難，遇到工程糾紛問題往往的不到妥善解決，相互推脫責(zé)任，這樣不僅增加了工程項(xiàng)目成本，也一定程度上降低了工程效率。 建筑裝飾工程項(xiàng)目專業(yè)分承包管理是整個工程項(xiàng)目能夠順

6、利施工以及高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)，因此，對于建筑裝飾項(xiàng)目專業(yè)分承包管理而言，其實(shí)施的管理方式是極為重要的。就管理方式而言，主要可以分為公司集權(quán)式 _發(fā)包管理方式、項(xiàng)目團(tuán)隊 _發(fā)包管理方式以及公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合管理方式等三種發(fā)包方式。 3.1公司集權(quán)式的發(fā)包管理方式公司集權(quán)式在所有的發(fā)包管理方式中是應(yīng)用最為廣泛的管理方式，分包商和總承包商均以企業(yè)法人的身份簽署建筑裝飾工程項(xiàng)目分包合同。分包商的選擇一般均由建筑裝飾企業(yè)的發(fā)包職能部門控制，然后將其總包工程項(xiàng)目中的部分工程分包給分包商，由其負(fù)責(zé)進(jìn)行施工作業(yè)，并必須簽訂相應(yīng)的分包合同，工程的施工由項(xiàng)目團(tuán)隊管理。這種分包式管理方式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面的管

7、理經(jīng)驗(yàn)，由此一來企業(yè)掌握著更多的項(xiàng)目以外的眾多信息，能夠?qū)崿F(xiàn)采購發(fā)包更加規(guī)范化，并且還能與各個承包商之間建立一種持久的良好關(guān)系，使得企業(yè)能夠很好的掌握各個分包商的技術(shù)能力以及施工質(zhì)量，對工程項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)全方位的管理，盡可能的降低項(xiàng)目成本，為以后企業(yè)的發(fā)展提供一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。 3.2項(xiàng)目團(tuán)隊 _發(fā)包管理方式項(xiàng)目團(tuán)隊屬于企業(yè)內(nèi)部的一個 _，其發(fā)包方式主要是根據(jù)自身項(xiàng)目的需要，自行尋找和選擇合適的分承包商，然后由企業(yè)授權(quán)項(xiàng)目團(tuán)隊與相應(yīng)的分承包商簽訂相應(yīng)的分承包合同，而其在施工過程中的工程管理交由分承包商直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊不再對其進(jìn)行管理。這種分包管理方式較第一種管理方式而言，其效率有很大的提高，并

8、且發(fā)包更為快捷，也更貼近實(shí)際，對項(xiàng)目的管理也為有力。 3.3公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合管理方式這種管理方式是由前兩種分包管理方式的結(jié)合，有很強(qiáng)的實(shí)用性，并且對于各種復(fù)雜的工程項(xiàng)目均可使用。對于大型的復(fù)雜成本較大的項(xiàng)目，一般是由公司直接控制，對于較小的項(xiàng)目，一般可以由項(xiàng)目團(tuán)隊根據(jù)具體的項(xiàng)目需要自行進(jìn)行發(fā)包分配。對于這種管理方式，筆者認(rèn)為，其主要是以公司集權(quán)式為主，兩者結(jié)合為輔，其工程管理都是由項(xiàng)目團(tuán)隊依據(jù)具體情況予以管理，這樣極大的有利于公司的宏觀調(diào)控，對企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。 隨著建筑磚石市場競爭的加大，建筑裝飾工程項(xiàng)目也變得越來越專業(yè)化，其施工質(zhì)量以及服務(wù)水平也越來越高，對于市場上任何一家建筑裝飾企業(yè)而言，其目的就是為了獲取盡可能大的利潤，因此，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，降低工程成本，實(shí)行專業(yè)化的趨勢勢在必行。這種趨勢的發(fā)展使得建筑裝飾企