生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)和評估行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、1.011.02精煉車間考核指標(biāo)1871.03分提車間考核指標(biāo)1881.04污水處理車間188一、部門績效考核指標(biāo) 2大豆/花生榨油廠指標(biāo) 1.05188小包裝廠考核指標(biāo) 二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 錯誤！未定義書簽。三、崗位績效考核指標(biāo)1923.01部門經(jīng)理.1923.02大豆/花生/小包裝/廠廠長1923.03大豆榨油主管1933.04大豆榨油班長1933.05大豆榨油操作工1933.06大豆榨油保全工1943.07大豆榨油清潔工1943.08花生榨油主管1941953.09花生榨油班組考核指標(biāo).3.10花生榨油班長1953.11內(nèi)檢員.1963.12預(yù)處理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工

2、/脫溶工1963.13濾油工、油洗濾布工1963.14濾渣處理工1973.15打包工1973.16精煉廠廠長1973.17精煉主管1983.18精煉班長/輔助班長1983.19精煉操作工/輔助工1993.20分提主管1993.21分提班長1993.22分提操作工2003.23水處理主管2003.24水處理班長2003.25水處理操作工2013.26小包裝主管2013.27小包裝車間班組2013.28小包裝班長2023.29小包裝線長2023.30打油工2033.31物料員2033.32行政內(nèi)勤203四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)205、部門績效考核指標(biāo)1.01 大豆/花生榨油廠指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重

3、(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1大豆/花生榨油單位制 造費(fèi)用控制率30財務(wù)管理部（實際發(fā)生單位制造費(fèi)用十額定單位制造費(fèi) 用）X 100%2批次檢驗合格率30質(zhì)量管理部（化驗單）批次檢驗合格率=（檢驗合格項目數(shù)十檢驗總 項目數(shù)）X 100%項目包括蛋白或水分3設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率20生產(chǎn)部/生產(chǎn)部（實際運(yùn)行時間一故障時間）十實際運(yùn)行時間）X 100%停電、水、汽、氣原因除外，由工程簽字確認(rèn)4大豆/花生榨油 粕殘油控制率10質(zhì)量官理部粕殘油控制率=（每月實際粕殘油含量之和十 額定粕殘油含量之和）X 100%55S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理10公司檢查通報根據(jù)檢查辦法。合計1001.02精煉車間考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%

4、數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1精煉單位制造費(fèi)用控制率30財務(wù)管理部（實際發(fā)生單位制造費(fèi)用十額定單位制造費(fèi) 用）X 100%2精煉生產(chǎn) 煉耗率控制率20財務(wù)管理部煉耗率控制率=（實際煉耗率十計劃煉耗率）X 100%3成品批次檢驗合格率15質(zhì)量官理部批次檢驗合格率=（檢驗合格次數(shù)十檢驗總次數(shù)）X100%45S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。5計劃完成率106設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率10財務(wù)管理部（實際運(yùn)行時間十計劃運(yùn)行時間）X100%合計1001.03分提車間考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1分提單位制造費(fèi)用控制率40財務(wù)管理部（實際發(fā)生單位制造費(fèi)用十額定單位制造費(fèi) 用）X 100%2成品

5、批次檢驗合格率20質(zhì)里官理部批次檢驗合格率=（檢驗合格次數(shù)十檢驗總次數(shù)）X100%35S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。4計劃完成率155設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率10財務(wù)管理部（實際運(yùn)行時間十計劃運(yùn)行時間）X100%合計1001.04 污水處理車間序號考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1水處理單位費(fèi)用控制率30財務(wù)管理部（實際發(fā)生單位費(fèi)用十額定單位費(fèi)用）X 100%2水處理檢驗合格率30質(zhì)里官理部批次檢驗合格率=（檢驗合格次數(shù)十檢驗總次數(shù)）X100%35S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率20財務(wù)管理部（實際運(yùn)行時間十計劃運(yùn)行時間）X100%合計1001.0

6、5小包裝廠考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1生產(chǎn)計劃完成率30財務(wù)管理部/ 油脂業(yè)務(wù)部（已入庫量總數(shù)十生產(chǎn)計劃量總數(shù)）X 100%2單位制造費(fèi)用控制率20財務(wù)管理部（實際發(fā)生單位制造費(fèi)用十額定單位制造費(fèi) 用）X 100%3批次檢驗合格率20質(zhì)里官理部批次檢驗合格率=（檢驗合格次數(shù)十檢驗總次數(shù)）X 100%4小包裝油 損耗率控制率20財務(wù)管理部損耗率控制率=（實際損耗之和十 額定損耗之和）X 100%55S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。合計100、部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)2 . 01大豆榨油廠考核標(biāo)準(zhǔn)序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（

7、60分）可接受（40分）差（0分）1大豆榨油單位制造費(fèi)用控制率 X%單位制造費(fèi)用控制率三100單位制造費(fèi)用控制率 100xw 110單位制造費(fèi)用控制率 110xw 120單位制造費(fèi)用控制率120130302批次檢驗合格率丫水分、蛋白平均合格率）批次檢驗合格率丫仝95批次檢驗合格率90 W 丫95批次檢驗合格率85 W 丫90批次檢驗合格率80 W 丫85批次檢驗合格率80Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z仝95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90 W 丫95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85 W 丫90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80 W Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y204大豆粕殘油控制率 M%粕殘油控制率MW 100粕殘油控制率10

8、0W M105粕殘油控制率105W M110粕殘油控制率110 W M1151055S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到80分90 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 60 分70分。轄區(qū)環(huán)境秩 序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率低于 60 分。10合計1002.02花生油廠考核標(biāo)準(zhǔn)序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆/花生榨油單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率W 100單位制造費(fèi)用控制率100xw 120

9、單位制造費(fèi)用控制率120XW 130單位制造費(fèi)用控制率130150302批次檢驗合格率丫批次檢驗合格率丫仝85批次檢驗合格率75 W 丫85批次檢驗合格率65 W 丫75批次檢驗合格率60 W 丫65批次檢驗合格率60Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z仝90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80 W 丫90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率70 W丫80設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率60 W 丫70設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率60Y204大豆/花生粕殘油控制率M%粕殘油控制率M 100粕殘油控制率100 W M115粕殘油控制率115 W M120粕殘油控制率120W M1301055S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 90% 。轄

10、區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率于60%。10合計合計100標(biāo)準(zhǔn)確定說明：1、 花生榨油廠單位制造費(fèi)用：2004年共開車9個月，根據(jù)量化考核數(shù)據(jù)平均單位制造費(fèi)用為133元/噸，其中9月份共開機(jī)4天，因開車時間較短，單位制造費(fèi)用為253元/噸。若扣除9月份，其余月份單位制造費(fèi)用為113元/噸，我們建議單位制造費(fèi)用額定值按120元/噸計算。2、 批次檢驗合格率：按品管部取樣統(tǒng)計計算，包括壓榨一級花生油（濃香）的水分、280 C加熱試驗、色差、透明度、汽滋味等指標(biāo)；花生粕水分和

11、殘油；花生餅 水分和殘油；浸出花生油殘溶和水分。3、 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率：因花生油廠全部為國產(chǎn)設(shè)備，故障率較高，我們建議Z仝90為100分。4、 花生粕殘油控制率：2004年花生粕平均殘油為1.13 %, 2003年花生粕平均殘油為 1.29 %，我們建議額定粕殘油標(biāo)準(zhǔn)為1.2%。5、5S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理：按照公司安全檢查和管理制度。2 . 03精煉車間考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間單位 制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率W 100單位制造費(fèi)用控制率100xw 110單位制造費(fèi)用控制率110xw 120

12、單位制造費(fèi)用控制率120130302成品油批次檢驗合格率丫批次檢驗合格率丫仝95批次檢驗合格率90W Y95批次檢驗合格率85 W 丫90批次檢驗合格率80 W 丫85批次檢驗合格率80Y153計劃完成率Z%計劃完成仝95%計劃完成仝90%計劃完成仝85%計劃完成仝80%計劃完成仝70%104設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率丫設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率丫仝95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90W Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85 W 丫90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80 W 丫85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y 80105煉耗控制控制在理論煉耗的100 %控制在理論煉耗的105 %控制在理論煉耗的110 %控制在理論煉耗的115%控制在理論煉耗的120 %2065S現(xiàn)場管

13、理 與安全生產(chǎn)轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分 以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70 分80分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率低于60分。15合計1002 . 04分提車間標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間單位 制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率W 100單位制造費(fèi)用控制率100xw 110單位制造費(fèi)用控制率110xw 120單位制造費(fèi)用控制率120130402成品油批次檢 驗合格率丫批次檢驗合

14、格率丫仝95批次檢驗合格率90 W丫95批次檢驗合格率85 W丫90批次檢驗合格率 80 W丫85批次檢驗合格率 80丫203計劃完成率Z%計劃完成仝95%計劃完成仝90%計劃完成仝85%計劃完成仝80%計劃完成仝70%154設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率丫設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率丫仝95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90W Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85 W Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80 W Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y 801055S現(xiàn)場與安全 生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分

15、。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率低于60分。15合計1002 . 05水處理車間考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間單位處理費(fèi)用控制率X%單位水處理費(fèi)用控制率W 100單位水處理費(fèi)用控制率 100xw 110單位水處理費(fèi)用控制率 110xw 120單位水處理費(fèi)用控制 率 120130302污水處理檢驗合格率丫批次檢驗合格率丫仝95批次檢驗合格率90W Y95批次檢驗合格率85W Y90批次檢驗合格率80 W Y85批次檢驗合格率80Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z仝95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90W Y95

16、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85 W Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80 W Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y2045S現(xiàn)場與安全 生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分 以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70 分80分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率低于60分。20丨合計11002 . 06小包裝廠考核標(biāo)準(zhǔn)序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率100%生產(chǎn)計劃完成率90%生產(chǎn)計劃完成率80%生產(chǎn)計劃完成率60%生

17、產(chǎn)計劃完成率低于60%302單位制造費(fèi)用控制率單位制造費(fèi)用控制率單位制造費(fèi)用控制率單位制造費(fèi)用控制率單位制造費(fèi)用控制單位制造費(fèi)用控制30W 100100xw 120120XW 130率 1301503批次檢驗合格率丫批次檢驗合格率丫仝95批次檢驗合格率85 W丫95批次檢驗合格率75 W丫85批次檢驗合格率60W 丫75批次檢驗合格率60Y204小包裝油控制率控制率控制率控制率控制率10損耗率控制率100100 W M115115W M120120 W M13055S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)

18、標(biāo)率達(dá)到70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率低于60%。10合計100指標(biāo)說明：1、生產(chǎn)計劃完成率：計劃完成率為實際產(chǎn)量十計劃數(shù)，從計劃數(shù)中扣除由生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部確認(rèn)的因無油、油品不合格等生產(chǎn)方面無法控制因素而造 成的減產(chǎn)數(shù)。2、根據(jù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每箱制造費(fèi)用由原來的0.54元/箱降為0.52元/箱。實際發(fā)生額十額定發(fā)生額X100% =單位制造費(fèi)用控制率。3、批次檢驗合格率由品管部提供，為抽檢合格次數(shù)十總抽檢次數(shù)。0.3定。4、由計量中心提供，為實際損耗率十額定損耗率，額定損耗率按量化考核的5、根據(jù)公司的檢查辦法確定。、崗位績效考核指標(biāo)3.01 部門

19、經(jīng)理序 號考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1大豆榨油廠24行政內(nèi)勤大豆榨油廠考核得分 X 40% X 60%花生榨油廠12行政內(nèi)勤花生榨油廠考核得分 X 20% X 60%精煉車間6行政內(nèi)勤精煉廠考核得分 X 10% X 60%分提車間6行政內(nèi)勤分提車間考核得分 X 10% X 60%污水處理車間6行政內(nèi)勤污水處理車間考核得分 X 10% X 60%小包裝廠6行政內(nèi)勤小包裝廠考核得分 X 10% X 60%2下屬員工管理成效20本人/員工/ 人力資源與 公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）3部門費(fèi)用控制率10財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費(fèi)用/計

20、劃管理費(fèi)用）*100%45S現(xiàn)場與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計1003.02 大豆/花生/小包裝/廠廠長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)60部門文員根據(jù)部門考核得分X 60%2下屬員工管理成效20本人/員工/ 人力資源與 公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）3部門費(fèi)用控制率10財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費(fèi)用十計劃管理費(fèi)用）X100%45S現(xiàn)場與安全管 理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計1003.03大豆榨油主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1大豆榨油綜合 指標(biāo)60本人/生產(chǎn)部榨油廠綜合考評得分 X權(quán)重2下屬員工管理

21、成效20本人/員工/ 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝 通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場與安全管 理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計1003.04大豆榨油班長序號考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x40 %2大豆榨油綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤大豆榨油綜合指標(biāo)x30 %3個人月度考評20質(zhì)里官理部個人月度考評x20 %4下屬員工管理成效10本人/員工/ 主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝 通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.05大豆榨油操作工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1個人月度考評結(jié)果60行政內(nèi)勤個人

22、月度考評X60 %2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組月度量化考核得分X 30 %3油廠綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤榨油廠綜合考評得分X 10 %合計1003.06大豆榨油保全工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1個人月度考評60大豆榨油班長個人月度考評x60 %2設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率20大豆榨油班長（總開車時間一因車間設(shè)備故障而停車的時 間）/總開車時間X 100%3保全資料管理10大豆榨油班長隨機(jī)抽查和反饋報告。4設(shè)備維修和維護(hù)10大豆榨油班長隨機(jī)抽查和反饋報告。合計1003.07大豆榨油清潔工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1個人月度考評80大豆榨油班長個人月度考評X80 %2現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任20大豆榨油

23、班長根據(jù)檢查辦法合計1003.08花生榨油主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1花生榨油綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤（實際發(fā)生單位制造費(fèi)用*額定單位制造費(fèi)用）X 100%2安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本人/員工/部門 經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、 教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評45S現(xiàn)場管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計1003.09花生榨油班組考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)批次檢驗合格率花生粕殘油控制率壓榨一級花生油 （濃香）合格率生產(chǎn)計劃完成率花生粕水分批次檢驗合格率5S現(xiàn)場與安全管理合計權(quán)重（%）202020201010100數(shù)據(jù)提供質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部

24、財務(wù)管理部質(zhì)量管理部檢查通報文件指標(biāo)說明批次檢驗合格率=（檢驗合格批次十檢驗總批次）X 100%（實際粕殘油十額定粕殘油）X 100%批次檢驗合格率=（檢驗合格批次十檢驗總批次）X 100%（已入庫量總數(shù)十生產(chǎn)計劃量總數(shù)）100%批次檢驗合格率=（檢驗合格批次十檢驗總批次）X 100%根據(jù)檢查辦法。3.10花生榨油班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x40 %2個人月度考評20行政內(nèi)勤個人月度考評x20 %3大豆榨油綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤大豆榨油綜合指標(biāo)x30 %4下屬員工管理成效20本人/員工/ 主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測

25、評（取三方測評結(jié)果平均 值）合計1003.11 內(nèi)檢員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X40 %2個人月度考評行政內(nèi)勤個人月度考評X20 %3復(fù)檢合格率質(zhì)里官理部（復(fù)檢合格批次十復(fù)檢總批次）X100 %4花生榨油綜合指標(biāo)行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)X %合計1003.12預(yù)處理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脫溶工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %2個人月度考評30行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %3花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo) X10%合計1003.13濾油工、油洗濾布工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)

26、據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %2個人月度考評30行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %3壓榨一級花生油 （濃香）合格率20質(zhì)里官理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次十檢驗總批次）X 100%4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo) X10 %合計1003.14 濾渣處理工序號考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1處理濾渣完成率40班長（實際濾渣處理量*計劃濾渣處理量）x40 %2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %3個人月度考評20行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo) X10 %合計1003.15 打包工3.16精煉廠

27、廠長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1個人月度考評40行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %3包裝物損耗率控制率20財務(wù)管理部（包裝物實際損耗十計劃損耗）X20 %4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)X10%合計100序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1精煉車間指標(biāo)30部門文員根據(jù)部門考核得分 X 30%分提車間指標(biāo)20部門文員根據(jù)部門考核得分 X.20%水處理車間指標(biāo)20部門文員根據(jù)部門考核得分 X 20%2下屬員工管理成效20本人/員工/ 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）35S現(xiàn)

28、場與安全生產(chǎn) 管理10檢查通報文件根據(jù)檢查結(jié)果3.17精煉主管合計100序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1精煉車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門考核得分 X 30 %2下屬員工 管理成效20本人/員工/ 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）35S現(xiàn)場管理與安全 管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查結(jié)果合計1003.18精煉班長/輔助班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %2精煉車間綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤精煉車間綜合指標(biāo)X60%3個人月度考評20行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %4下屬員工 管理成效10

29、本人/員工/ 主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）合計1003.22分提操作工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1個人月度考評60行政內(nèi)勤個人月度考評x30 %2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %3精煉車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤精煉車間綜合指標(biāo) x60%合計1003.20 分提主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1分提車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門考核得分 X 30 %2下屬員工 管理成效20本人/員工/ 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）35S現(xiàn)場管理與安全 管理達(dá)標(biāo)率20

30、檢查通報文件根據(jù)檢查結(jié)果合計1003.21分提班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %2分提車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤分提車間綜合指標(biāo) x60%3個人月度考評20行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %4下屬員工 管理成效10本人/員工/ 主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）合計100序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1個人月度考評60行政內(nèi)勤個人月度考評x30 %2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %3分提車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤分提車間綜合指標(biāo) X60%合計1003.23 水處理主管序號考核指標(biāo)

31、權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1水處理車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門考核得分 X 30 %2下屬員工 管理成效20本人/員工/ 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）35S現(xiàn)場管理與安全 管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查結(jié)果合計1003.24水處理班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %2水處理車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤水處理車間綜合指標(biāo) X60 %3個人月度考評20行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %4下屬員工 管理成效10本人/員工/ 主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測

32、評結(jié)果平均 值）合計1003.28小包裝班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1個人月度考評60行政內(nèi)勤個人月度考評x30 %2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %3水處理車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤水處理車間綜合指標(biāo) X60 %合計1003.26小包裝主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1小包裝廠綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。2安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本人/員工/經(jīng) 理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）45S現(xiàn)場管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計1003.27小包裝車間班組序

33、號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1生產(chǎn)計劃完成率30財務(wù)管理部（已入庫量總數(shù)十生產(chǎn)計劃量總數(shù)）X 100%2批次檢驗合格率30質(zhì)里官理部批次檢驗合格率=（檢驗合格批次十檢驗總 批次）X 100%3單位制造費(fèi)用控制 率20財務(wù)管理部（實際發(fā)生單位制造費(fèi)用十額定單位制造 費(fèi)用）X 100%4安全衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。合計100序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %2小包裝廠綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo)X60%3個人月度考評20行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %4下屬員工 管理成效20本人/員工/ 主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、

34、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）合計1003.29 小包裝線長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %2個人月度考評20行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %3小包裝廠綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo) x60%4下屬員工 管理成效10本人/員工/ 班長對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）合計1003.30 打油工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明2班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %3個人月度考評40行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %4小包裝廠綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo)

35、X60%合計1003.31 物料員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)X60 %2個人月度考評30行政內(nèi)勤個人月度考評X30 %3所管物料準(zhǔn)確率30財務(wù)管理部根據(jù)財務(wù)報表和盤點結(jié)果比較4小包裝廠綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo) x60%合計1003.32行政內(nèi)勤序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1234合計100四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)4. 01部門經(jīng)理考核序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%優(yōu)秀（100%良好（80%一般（60%可接受（40%差（0）1大豆榨油廠大豆榨油廠考核得分X 40% X 60%24花生榨油廠花生榨油廠考核得分X 20% X 60%1

36、2精煉車間精煉廠考核得分X 10% X 60%6分提車間分提車間考核得分X 10% X 60%6污水處理車間污水處理車間考核得分 X 10% X 60%6小包裝廠小包裝廠考核得分 X 10% X 60%62下屬員工管理成效2035S現(xiàn)場與安全生 產(chǎn)管理部門環(huán)境秩序 與衛(wèi)生管理達(dá) 標(biāo)率達(dá)到90分 以上。部門環(huán)境秩序 與衛(wèi)生管理達(dá) 標(biāo)率達(dá)到80 分90分。部門環(huán)境秩序 與衛(wèi)生管理達(dá) 標(biāo)率達(dá)到70 分80分。部門環(huán)境秩序 與衛(wèi)生管理達(dá) 標(biāo)率達(dá)到60 分70分。部門環(huán)境秩序 與衛(wèi)生管理達(dá) 標(biāo)率低于60 分。10合計1004. 02大豆榨油廠/花生榨油/精煉廠/小包裝/廠長序號考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)（%優(yōu)

37、秀（100%）良好（80%一般（60%可接受（40%差（0 ）1部門綜合指標(biāo)60部門得分X60%2下屬員工管理 成效20根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。3部門費(fèi)用控制率1045S現(xiàn)場與安全 管理10部門環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90分以上。部門環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。部門環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率低于60分。合計1004. 03大豆榨油廠廠長助理序考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）(%1油廠綜合 指標(biāo)根據(jù)大

38、豆榨油廠綜合評分602下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。2035S現(xiàn)場管 理與安全 達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果20合計1004. 04大豆榨油班長序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指 標(biāo)（蛋白/水分 平均合格率）平均合格率95%90%平均合格率V 95%85%平均合格率V 90%80%平均合格率V 85%平均合格率V 80%402大豆榨油廠 綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評分303下屬員工 管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟練 掌握各種崗位技能的員工， 并使其能認(rèn)真完成本職工 作分工明確，培

39、養(yǎng)具備各種崗 位所需技能的員工，并使其 能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具備 所在崗位所需技能的員工， 并使其能認(rèn)真完成本職工 作分工比較明確，培養(yǎng)出基本 具備所在崗位所需技能的 員工，并使其基本可以完成 本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技能 緩慢或沒有進(jìn)展，各崗位員 工時常違反車間的各項規(guī) 章制度104個人考評根據(jù)大豆榨油廠班長月度考評表所考評分值20合計1004. 05大豆榨油操作工考核指標(biāo)優(yōu)秀（100 分）良好（80分）績效評估標(biāo)準(zhǔn)般（60 分）可接受（40分）差（0 分）權(quán)重（%班組綜合指標(biāo)根據(jù)每月班組考核結(jié)果30大豆榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評分10個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工

40、月度考評表所考評分值60合計1004. 06大豆榨油保全工序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備維護(hù)及維 修很好完成設(shè)備潤滑保 養(yǎng)工作，經(jīng)常主動發(fā)現(xiàn) 設(shè)備故障隱患，并想辦 法將其排除很好完成設(shè)備地潤滑 保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè) 備一般隱患，并想辦法 將其排除較好完成設(shè)備地潤滑 保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè) 備一般隱患，經(jīng)督促后 將其排除基本完成設(shè)備地潤滑 保養(yǎng)工作，被告知設(shè)備 故障隱患后，經(jīng)督促可 以排除設(shè)備潤滑不及時，不主 動發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備，不能 排除常識性故障102設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 率（總開車時間一因車間設(shè)備故障而停車的時間）/總開車時

41、間X 100%203保全資料管理記錄及時，資料真實、 完整、清晰、整潔，沒 有涂改現(xiàn)象記錄及時，資料真實、 完整、清晰、整潔， 涂改現(xiàn)象很少，且比 較清晰記錄比較及時，資料真 實、完整，基本清晰、 整潔，偶有涂改現(xiàn)象記錄不及時，資料真 實、完整、可辨認(rèn)， 涂改較多各種記錄資料中有編 造行為，弄虛作假， 且任意涂改104個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值60合計1004. 07大豆榨油清潔工序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé) 任積極主動清理車間現(xiàn) 場衛(wèi)生，保持地面、墻 面、設(shè)備、玻璃整潔， 不留死角，

42、物品擺放規(guī) 整有序比較積極清理車間現(xiàn) 場衛(wèi)生，保持地面、墻 面、設(shè)備、玻璃基本達(dá) 到衛(wèi)生要求，物品擺放 規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn) 場衛(wèi)生，保持地面、墻 面、設(shè)備、玻璃基本達(dá) 到衛(wèi)生要求，有時工作 不完整，有隨意擺放物 品現(xiàn)象時常需要督促才能完 成本職工作，衛(wèi)生死角 清理不到，物品隨意擺 放，有時工作不完整無法按時完成本職工 作，經(jīng)常脫崗，且不服 從崗位安排202個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值80合計1004. 08花生榨油廠廠長肋理序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1榨油廠綜 合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。502安全管理 達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司安全檢查辦法。203下屬員工 管理成效根據(jù)三方測評結(jié)果平均值。2045S現(xiàn)場管 理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率低于60%。10合計合計1004. 0