生豬養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

1、企業(yè)名稱：上海市浦東新區(qū)好旺豬有限公司創(chuàng)業(yè)者姓名：劉增杰日期： 2013 年 10 月 23 日 通信地址：上海市浦東新區(qū)臨港新城滬城環(huán)路共享區(qū)郵政編碼： 201306聯(lián)系電話： 1384385438111、摘要2、企業(yè)概況3、創(chuàng)業(yè)團隊的介紹4、市場評估5、市場營銷計劃6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)7、戰(zhàn)略規(guī)劃8、生產(chǎn)管理9、財務(wù)分析10、風(fēng)險及對策一、摘要上海市浦東新區(qū)好旺畜牧科技發(fā)展公司創(chuàng)建于 2010 年。業(yè)主劉增杰是上海 市科技示范戶。是專業(yè)從事畜牧養(yǎng)殖企業(yè)。公司投入資金 10 萬元。目前規(guī)模達 到 8000 頭的養(yǎng)豬場。 常年存欄生豬達 5000 頭。位于上海市浦東新區(qū)臨港新城滬 城環(huán)路共享區(qū)，距

2、離S2滬蘆高速公路3公里。交通便利.環(huán)境優(yōu)美。公司具備出 欄 5000頭的發(fā)展?jié)摿Α?是 2010年依法注冊的獨資企業(yè)。 公司現(xiàn)有員工 4 人。其 中管理及專業(yè)技術(shù)人員 1 名。飼養(yǎng)員 1 人。都是多年從事畜牧養(yǎng)殖的行家里手。二、企業(yè)概況 本公司業(yè)主劉增杰具有從事十多年畜牧養(yǎng)殖業(yè)的實踐經(jīng)驗。 從最初的家庭養(yǎng) 殖開始發(fā)展到目前有一定規(guī)模的生豬養(yǎng)豬場。 生豬養(yǎng)殖從無到有。 從小到大。 成 為在本地區(qū)有一定影響的養(yǎng)殖大戶。自 2005 年從事養(yǎng)殖業(yè)多年來從沒間斷。積 累了豐富的實踐經(jīng)驗。目前市場客戶遍及上海及周邊市場和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展較好的周邊省份。2010 年11月5-15 日通過上海市陽光工程的創(chuàng)業(yè)培

3、訓(xùn)班學(xué)習(xí) 自從事本行業(yè)起。 先自學(xué)了相關(guān)的畜牧養(yǎng)殖知識。 自 2010 年起多次參加了 上海市農(nóng)林畜牧局組織的多次培訓(xùn)班。 2011 年參加了上海養(yǎng)殖協(xié)會組織的畜牧 養(yǎng)殖專業(yè)學(xué)習(xí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了養(yǎng)豬學(xué)。豬病防治。飼料配方。飼養(yǎng)管理。 2012 年起又系列參加了上海農(nóng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)會組織的養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。 學(xué)習(xí)了解了牲豬飼 養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)的系列知識。公司目標：1、成為帶動農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 開展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的畜牧養(yǎng)殖示范園區(qū)；2、成為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、生豬新品種研發(fā)、示范、推廣的基地；3、成為提高生豬養(yǎng)殖農(nóng)民經(jīng)營管理水平的技術(shù)培訓(xùn)基地；4、成為生豬養(yǎng)殖科普教育的基地；5、成為生豬養(yǎng)殖、銷售、信息服務(wù)中心。近年來

4、，浦東新區(qū)政府將發(fā)展生豬生產(chǎn)作為新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工作來 抓。三、創(chuàng)業(yè)團隊的情況上海市浦東新區(qū)好旺豬有限公司理事、 董事長劉增杰， 多年從事畜牧的生產(chǎn) 與經(jīng)營工作。上海市浦東新區(qū)好旺豬有限公司理事、總經(jīng)理顧靜凌。 上海市浦東新區(qū)好旺豬有限公司理事、市場部經(jīng)理付先進。 上海市浦東新區(qū)好旺豬有限公司理事、首席技術(shù)顧問司馬騰。四、市場評估（一）目標顧客描述畜牧養(yǎng)殖業(yè)是省、 市政府明確大力發(fā)展的農(nóng)業(yè)扶持產(chǎn)業(yè)， 是市政府重點扶持 的菜藍子工程，肉品供應(yīng)是市政府主抓的重點項目之一，全市 2800 多萬市民年 消耗肉制品 200 萬噸，豬肉產(chǎn)品成為市民餐桌的主要肉品供應(yīng)品種， 上海市年消 費生豬達 140

5、0 萬頭，生豬養(yǎng)殖成為不可替代的主要產(chǎn)業(yè)。 特別是自 2006年以來， 國內(nèi)發(fā)生以豬藍耳病為主的大型流行性疾病，給部分省市養(yǎng)豬業(yè)造成嚴重打擊， 造成養(yǎng)殖場生豬大量發(fā)病死亡， 一些業(yè)主紛紛退出本行業(yè)競爭， 導(dǎo)致市場供應(yīng)量 減少，肉價暴漲，居民吃肉難現(xiàn)狀出現(xiàn)，給養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和要求。（二）市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 豬肉制品歷年來是本地市民的主要副食品，全市生豬消費量達1000 萬頭 / 年，加上供港生豬及外調(diào)沿海地區(qū)生豬，上海市年市場容量達 1400 萬頭，本公 司發(fā)展 5000 頭的生豬養(yǎng)殖在市場容量中只是微乎其微，市場前景非常廣闊。本公司幾年來生產(chǎn)的生豬都是供不應(yīng)求，產(chǎn)銷率達

6、100%，大批市場客戶需提前 15-40 天電話訂購企業(yè)生豬， 產(chǎn)品熱銷于上海周邊市場， 一些外地客戶如福 建、江西等地業(yè)主也求購本企業(yè)產(chǎn)品。（三）市場容量的變化趨勢：隨著人們物質(zhì)文化生活水平提高， 人們對肉品供應(yīng)需求將逐年增加， 全市年 消費量將從目前的 400萬頭擴大到 500 萬頭，到 2015年達到 700萬頭，豬肉產(chǎn) 品將出現(xiàn)供不應(yīng)求的趨勢。 由于市場貨源較小， 導(dǎo)致生豬價格一路看漲， 目前銷 售價格已由 2006年的9.6元/公斤上漲到 13.8元/公斤，且還有上漲的趨勢和空 間，所以生豬產(chǎn)品市場越來越大， 發(fā)展前景看好。 未來五年，上海三環(huán)線內(nèi)禁養(yǎng)， 給三環(huán)以外發(fā)展生豬帶來機遇。

7、（四）競爭對手的主要優(yōu)勢：1、部分企業(yè)實施品種改良，提高生豬良種率。2、國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)巨頭轉(zhuǎn)向以種豬開發(fā)為主，大力發(fā)展優(yōu)良種豬。3、部分養(yǎng)豬大企業(yè)具有雄厚的資金實力（五）競爭對手的主要劣勢 ：1、大部分農(nóng)民從單獨飼養(yǎng)少量生豬中逐漸退出生豬養(yǎng)殖。2、沿海部分地區(qū)因行業(yè)發(fā)展需要停止畜牧業(yè)發(fā)展。3、先進發(fā)達地區(qū)因土地利用緊張停止豬場用地審批。4、部分無養(yǎng)殖經(jīng)驗的農(nóng)戶轉(zhuǎn)向發(fā)展其它行業(yè)，其養(yǎng)豬技術(shù)跟不上現(xiàn)階段要 求。5、國內(nèi)養(yǎng)豬大企業(yè)無能力大量生產(chǎn)商品生豬滿足市場供求，留下大量市場 份額，且其管理費用過高，無法和私營、民營企業(yè)相提并論。（六）本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1、規(guī)模發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖豬業(yè)，規(guī)模效益

8、突出顯現(xiàn)。2、利用科技優(yōu)勢，重點發(fā)展良種生產(chǎn)，采用杜 X 長 X 大先進的雜交組合， 提高產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)合格率。3、加強飼養(yǎng)管理，提高養(yǎng)豬效益。規(guī)避了大企業(yè)較高的管理費成本，使本 公司的財務(wù)成本降至最低， 主要資金全部用于擴大再生產(chǎn)， 減少了非生產(chǎn)性開支。4、公司飼養(yǎng)場是一片開闊的農(nóng)田，周圍有萬畝農(nóng)作物和魚塘，有利于大規(guī) 模開展生豬養(yǎng)殖， 不會對周圍環(huán)境造成污染， 沒有部門干予和收費， 排污費用低 廉。（七）本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1、先進科學(xué)技術(shù)相對滯后。2、擴大企業(yè)再生產(chǎn)的資金相對短缺。3、優(yōu)良品種靠外地供貨。4、用工成本高。（八）項目分析1、優(yōu)勢（1）交通優(yōu)勢明顯，距離城市中心車程 4

9、0 公里，交通便捷；具有上海后花 園的功能；（2）技術(shù)優(yōu)勢吸引，通過先進養(yǎng)殖技術(shù)和先進的加工設(shè)施設(shè)備，形成吸引 力優(yōu)勢。2、劣勢（1）欠缺對市場專業(yè)性的認知，缺乏規(guī)范管理經(jīng)驗；（2）產(chǎn)品初級化，類型單一，產(chǎn)品雷同，同質(zhì)化競爭比較激烈；（3）產(chǎn)品單一，無整體營運規(guī)劃，利益難以管控。3、機會（1）優(yōu)質(zhì)生豬需要持續(xù)大發(fā)展，市場預(yù)測趨勢好；（2）重視三農(nóng)的“十二五”規(guī)劃，政府主導(dǎo)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的目標任務(wù)，為生豬 生產(chǎn)帶來發(fā)展契機和動力。4、威脅（1）國內(nèi)各地發(fā)展遍地開花，蓬勃發(fā)展，增長的競爭趨勢加劇，周邊同質(zhì) 類型的生豬生產(chǎn)增多；（2）原生態(tài)、原產(chǎn)地、地方品種正在逐漸消失，保護、發(fā)掘，培育具有地 方特色的生

10、豬產(chǎn)品有難度；（3）其他肉類的發(fā)展導(dǎo)致消費者分流。五、市場營銷計劃（一）產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征：杜長大三元豬瘦肉率高，生長速度快，肉質(zhì)好，從出 生到出欄周期短，飼料利用率為 2.8:1，生豬產(chǎn)仔數(shù)窩率達到9.6頭，仔豬成活率達到93.7%,生豬出欄率95%（二）價格產(chǎn)品與服務(wù)成本價銷售價競爭對手價杜長大三元豬17.6/ 元 kg24.4 元 kg24.8/ 元 kg三元仔豬25/ 元 kg28.4/ 元 kg15/ 元 kg三元中豬20/ 元 kg26.0/ 元 kg28/ 元 kg其它（三）地點1、選址細節(jié):地址面積（平方米）租金或建筑成本上海市臨港新城4000100萬元2、選擇該地址的主要

11、原因：交通方便。防疫隔離好。具有集約化發(fā)展優(yōu)勢。本地區(qū)畜牧養(yǎng)殖技術(shù)力量集 中。人力資源優(yōu)勢好。農(nóng)民養(yǎng)豬經(jīng)驗豐富。水源充足。氣候適宜。資源優(yōu)勢明顯。 有利于牲豬防疫和健康養(yǎng)殖（四）促銷1、銷售方式：（1）建設(shè)本公司信息網(wǎng)站，在網(wǎng)上銷售。（2）（3）（4）（5）（6）2、選擇該銷售方式的原因（1）（2）（3）（4）（5）與上海市相關(guān)超市簽訂協(xié)議。 在全國大型生豬市場設(shè)立經(jīng)銷點。 與有關(guān)企業(yè)、機關(guān)、學(xué)校聯(lián)系，上門銷售。 在專業(yè)報刊雜志上發(fā)布廣告 注意批發(fā)。建設(shè)本公司信息網(wǎng)站，在網(wǎng)上銷售。成本低，效果好，宣傳面廣。 與上海市相關(guān)超市簽訂協(xié)議?？梢缘玫较鄬Ψ€(wěn)定的客源。與有關(guān)企業(yè)、機關(guān)、學(xué)校聯(lián)系，上門銷售

12、。針對目標客戶，利潤高。 在專業(yè)報刊雜志上發(fā)布廣告。推廣影響。提升公司信譽度。批發(fā)商具有大規(guī)模銷售的實力，資金返回速度快，便于資金流轉(zhuǎn)，發(fā)展生產(chǎn)，部分產(chǎn)品直接供應(yīng)給零售商，具有相應(yīng)的價格優(yōu)勢，回籠資金更方便、 快捷，減小資金積壓，給養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)帶來更快更實際的利益和好處。3、促銷成本核算人員推銷2人2.5萬元廣告宣傳資料（張貼畫、小冊子 POP卑、名片等）0.8萬元公共關(guān)系上海檢疫檢驗總局1.5萬元營業(yè)推廣折扣價 陳列1.5萬元（五）項目市場營銷策略1、營銷理念：集中發(fā)展本公司核心競爭力，只有把自身最強大的優(yōu)勢集合 起來，進行放大，然后鎖定目標，針對目標客源市場消費者的需求進行定點營銷, 才能在

13、短期內(nèi)起到最佳市場啟動效果；2、推出一年一度的“生豬節(jié)”等豐富多樣的節(jié)慶文化活動，進一步明確生 豬主題與營銷對象。3、營銷材料：手冊、折頁、書簽、手提袋、碟片等；4、網(wǎng)絡(luò)行銷：制作高質(zhì)量的主題網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)上游覽，發(fā)送電子郵件。發(fā) 布生豬市場信息，實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂，購買和結(jié)算等功能。六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（一）企業(yè)將登記注冊成：有限責(zé)任公司（二）創(chuàng)業(yè)名稱：上海市-畜牧科技發(fā)展有限公司職務(wù)人數(shù)月薪董事長13000元/月總經(jīng)理12600元/月理事、部門經(jīng)理42400元/月技術(shù)員12000元/月營銷員51500元/月費用類型公司執(zhí)照其它執(zhí)照職工保險費費用預(yù)計1.5萬元0.2萬元2萬元元/月1200職員20（三）

14、其它費用：七、戰(zhàn)略規(guī)劃（一）近期發(fā)展規(guī)劃計劃于二零一四年和二零一五年租賃非農(nóng)地-畝用于擴大生豬小區(qū)建 設(shè)，為組織成立全鄉(xiāng)性生豬專業(yè)合作社夯實產(chǎn)量和質(zhì)量基礎(chǔ)；大力引進新技術(shù)、新品種、新機具，推行全程機械化和全過程無害化。八、管理方式1、生產(chǎn)管理引入先進設(shè)備或技術(shù)，強化全程機械化生產(chǎn)；開發(fā)產(chǎn)銷對路的生豬制品，最 大限度地增加產(chǎn)品附加值。2、質(zhì)量管理加強肉食品的安全工作在飼養(yǎng)成本上下功夫， 即推廣無抗生素減少藥物物殘 留確保市民購上放心肉制品3、生產(chǎn)流程上市出欄良種仔豬 培育保育豬育肥九、財務(wù)分析（一）固定資產(chǎn)1、2、3、4、5、工具和設(shè)備（已購買或需購買）交通工具辦公家具及設(shè)備其它固定資產(chǎn)折舊概要

15、固定資產(chǎn)表名稱單價數(shù)量總金額（元）欄舍50010050000產(chǎn)仔床20001020000保育床25001025000消毒器80086400保溫器材100505000交通三輪車50001050000電腦520020104000辦公桌椅5002010000保安器材10001515000飼料加工機械50001575000合計360400（二）流動資金1、原材料2、其它經(jīng)營費用流動資金表項目單價數(shù)量金額（元）玉米0.82000016000豆粕2.1500010500預(yù)混料2.8500014000仔豬料2.230006600維修費15000電費25000員工工資800000租金500000辦公費用150

16、00總計1402100（五）財務(wù)指標分析年收入回報率：年利潤-年收入投資回報率：年利潤十總投入額1、投資回報期（按所有投資完成計）：10年；2、利潤率（按二零一零年計）：16.99 %;3、投資回報率（按所有投資完成計）：10% .十、風(fēng)險評估及對策同任何事物的發(fā)展一樣，行業(yè)的發(fā)展利益和風(fēng)險是相對的，即利益與風(fēng)險并 存，要求高利潤回報，就一定要有承擔高風(fēng)險的準備。 本項目的風(fēng)險控制主要體 現(xiàn)在以下幾個方面：（一）投資風(fēng)險分析投資風(fēng)險最先體現(xiàn)在后續(xù)建設(shè)階段，由于資金由投資人承擔，投資人的風(fēng)險 最大，需要公司有強有力的信用支持來保障項目的完成。投資風(fēng)險的規(guī)避如下：1、以生豬基地作為抵押，農(nóng)業(yè)項目良

17、好的市場前景和經(jīng)濟效益有能力在項 目建成后，按計劃償還投資者?；亟ǔ珊?，由雙方認可的權(quán)威機構(gòu)對其進行評 估和審計，然后辦理抵押手續(xù)。2、建立還款儲備金， 每年在營業(yè)收入中， 除按企業(yè)法 相關(guān)規(guī)定提取“公 積金”和“公益金”以外， 再利用剩余待分配利潤建立“還款儲備金”， 該項基 金專戶存儲，用于因不可抗力等因素導(dǎo)致企業(yè)無力還款年份。3、生豬基地建成后，將向保險公司投保，以規(guī)避在經(jīng)營中所可能出現(xiàn)的相 關(guān)風(fēng)險。十一、產(chǎn)品成本及盈利分析 自繁自養(yǎng)生豬生產(chǎn)全過程成本價格整體核算明細 1、當前飼料基本原料的成本價格： 玉米、 1.13/ 斤；豆粕 1.7/ 斤；麥麩 0.85/ 斤；自配料 1.06-

18、1.28/ 斤2、仔豬出生成本核算：2.1 母豬每胎次折舊成本二元母豬的購進（體重 120斤）：正規(guī)標準豬為 1600元，淘汰時一般值 1000 元，故只有 600 元錢是折舊成本繼續(xù)喂四個月：1.06 X 5X 120=639元639+600=1239/10胎=124元/胎（折舊）2.2 母豬每年飼料及管理分攤費用1 1 4懷孕期+25天普怒期+7天斷奶后發(fā)情 +1 9天矯正期=1 65/周期365/165=2.21 胎次/年.頭懷孕前期按 80天周期計算所耗料量： 80X4X1.07X 2.21=756懷孕后期按 34天周期計算所耗料量： 34X6X1.21 X2.21=545 普怒期按 25 天周期計算所耗料量： 25X10X 1.28X2.21=707 斷奶后配種期及矯正期按 7+1 9天周期計算： 26X6X1.28X2.21=441 母豬一年管理費用 365 元總計： 765+545+707+441+365=2814元/2.21 胎=1273元/ 胎仔豬最終成本 :1273+124=1397/10 頭=140/ 頭3、育肥豬總成本的核算3.1 仔豬飼料成本的