《面提升企業(yè)黨建工作整體水平》.doc

1、精品文章面提升企業(yè)黨建工作整體水平和龍林業(yè)有限公司黨委直屬7個黨總支、54個黨支部，現(xiàn)有黨員2027名。公司總經(jīng)營面積170，489公頃，共有8，110名職工。近年來，黨委班子勵精圖治，求真務(wù)實，緊緊圍繞林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以“兩建一帶奔小康”黨建主題活動為載體，以創(chuàng)新黨建工作，促進企業(yè)發(fā)展為主線，制定了“創(chuàng)新思維，拓展新思路；創(chuàng)新機制，尋求新突破；創(chuàng)新載體，增強新活力；創(chuàng)新方式，提高新水平”的工作思路?！八膭?chuàng)新”工作實施以來，全面提升了公司各級黨組織的黨建工作水平，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的組織保障。xx年，公司木材銷售收入完成年計劃的126%，利潤完成年計劃的148%，林產(chǎn)

2、工業(yè)產(chǎn)值完成年計劃的126%。先后被省委、省政府評為“精神文明建設(shè)標兵單位”、“思想政治工作先進企業(yè)”；被州政府命名為“群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進集體”；被集團公司（州林管局）黨委授予“思想政治工作先進企業(yè)”等榮譽稱號。一、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬黨建工作新思路一是由側(cè)重適應(yīng)向主動前瞻轉(zhuǎn)換，不斷研究新情況、解決新問題。黨委針對部分單位機制不活、體制不順的實際，堅持思維“關(guān)口”前移，由過去的“適應(yīng)型”向“超前型”轉(zhuǎn)變。按照國退民進、國有民營的原則，提出了企業(yè)多種經(jīng)濟形式并存，競相發(fā)展的新思路。通過租賃經(jīng)營實現(xiàn)了兩權(quán)分離；通過股份制改造實現(xiàn)投資主體多元化；通過產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓盤活了國有資產(chǎn)；通過公開招聘企業(yè)

3、經(jīng)營管理者，轉(zhuǎn)換了企業(yè)經(jīng)營機制，從源頭上解決了多年來一直困擾企業(yè)發(fā)展的難題。到目前為止，共對30個單位進行了改制，占基層單位總數(shù)的52.6%，其中有16個單位成為獨立的法人實體，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有效分離，達到了改制單位全線扭虧為盈的改革目標。鉛筆板廠通過改制，盤活了資產(chǎn)，調(diào)動了干部職工的生產(chǎn)積極性，使一個年產(chǎn)值100多萬元，人均年工資收入2，000元的蕭條廠，發(fā)展成為年產(chǎn)值500多萬元，職工年人均收入6，000元的興旺廠。二是由單向思維向復(fù)合型思維轉(zhuǎn)換，把黨建工作置于促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局中去思考和安排。公司黨委及時調(diào)整了工作思路，在“一點、三為”的思維模式上達成了共識?！耙稽c”

4、就是找準企業(yè)經(jīng)濟工作與黨建工作的結(jié)合點；“三為”就是企業(yè)黨組織的工作要為企業(yè)所需要，為黨員所歡迎，為業(yè)主所理解。在發(fā)揮黨組織的作用上，以“服務(wù)、促進、引導(dǎo)”為組織管理手段，制定了黨組織寓管理于服務(wù)工作制度；在黨建目標上，以“揚長避短、殊途同歸”為合作理念，制定了黨組織活動與企業(yè)經(jīng)營目標同向責任制；在黨員管理上，制定了“不求集中，但重管理”的黨員教育管理辦法，實現(xiàn)了改制改到哪里，“一點、三為”的思維模式就在哪里發(fā)揮作用的目標，得到了上級的充分肯定。三是由半封閉型向全開放型轉(zhuǎn)換，拓寬工作領(lǐng)域。面對企業(yè)改革和改制的新情況，改變以往就黨建抓黨建的封閉思維模式，通過做好群眾工作增強黨組織的凝聚力；通過做

5、好穩(wěn)定工作增強黨組織的感召力；通過做好經(jīng)常性的思想政治工作增強黨組織的影響力；通過做好人才的培訓(xùn)、管理工作增強黨組織的滲透力；通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用增強黨組織的戰(zhàn)斗力，使黨組織靠有作為贏得了地位。另外，公司黨委還制定了黨政工作一體化目標責任制、黨群工作一體化工作制度，實施了“自定目標，黨委督促，群眾評議”的支部工作評價新辦法。在實行書記、工會主席一肩挑的黨群工作一體化的工作模式后，廣大基層書記積極行動起來，滿負荷工作，有效拓寬了工作領(lǐng)域。二、創(chuàng)新機制，完善制度，尋求黨建工作新突破一是加強制度建設(shè)，建立了科學(xué)規(guī)范的參與機制。制定和完善了黨組織參與重大決策制度、重大決策職代會報告制度、黨內(nèi)重大

6、問題通報制度及黨委議事規(guī)則等43項制度，形成了能夠有效促進黨建工作的參與機制，有效提高了各級黨組織參與企業(yè)重大決策的能力。公司黨委把企業(yè)黨委的政治核心作用貫穿于深化改革、扭虧解困和林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)之中，超前研究企業(yè)發(fā)展重大問題，變被動的把關(guān)定向為主動提供智力支持，依靠黨委集體的智慧增強黨委決策的科學(xué)性。黨委書記參與企業(yè)最高決策機構(gòu)，起到了交叉任職雙向參與的實質(zhì)性作用。黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營上當助手，在“三個文明”建設(shè)上唱主角，黨組織的作用越來越明顯。二是發(fā)揮整體作用，建立了一崗雙責的監(jiān)管機制。改制后，為確保國有資產(chǎn)的安全，我們及時制定出臺了國有資產(chǎn)監(jiān)督員監(jiān)管辦法，并將改制單位的黨支部書記任命為國有資產(chǎn)監(jiān)

7、督員，實行基層黨組織“雙向參與，雙向負責”的領(lǐng)導(dǎo)體制。三是適應(yīng)改制形勢，建立了利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。公司在堅持黨管干部原則的基礎(chǔ)上，把董事會依據(jù)章程選聘干部和黨管干部有機地結(jié)合起來。一是積極引入競爭機制，結(jié)合改制搭建公開、公平、公正的競爭平臺，通過招標、競標、職工投票的辦法選拔經(jīng)營者。原人參加工廠普通職工才立奎在公開招聘企業(yè)經(jīng)營者中脫穎而出，成為企業(yè)的經(jīng)營者。他上任后廣開經(jīng)營門路，僅用一年時間，就使這個多年虧損的工廠實現(xiàn)扭虧為盈。二是實行全員民主推薦與組織考核相結(jié)合的干部選拔任用辦法，初步打破了地區(qū)、部門、干部身份履歷界限，做到了寬視角、多渠道選人用人。原貯木場副場長姜旭宏，由單

8、位員工民主推薦，經(jīng)組織考核后被任命為圣和木材加工廠廠長。他上任后，銳意改革，投入50余萬元擴大生產(chǎn)項目，新上了細木工板生產(chǎn)線，安置了60余名職工就業(yè)。三是下放人事任免權(quán)。對凡是取得獨立法人資格的經(jīng)營者有權(quán)自主選聘副職，組織人事部門批復(fù)備案即可，其他管理人員的任用，由經(jīng)營者自行決定，公司不干預(yù)。合同終止時班子自然解體，原職務(wù)自行免除，搬掉了“鐵交椅”。三、創(chuàng)新載體，活化內(nèi)容，增強黨建工作新活力1、統(tǒng)籌運作，整體創(chuàng)新。為把“兩建一帶奔小康”競賽活動落到實處，公司黨委針對不同的經(jīng)營模式和管理體制，分層設(shè)立了四種各具特色的活動載體。在木材生產(chǎn)行業(yè)開展了以“實現(xiàn)森林效益最大化，資源開發(fā)致富快發(fā)家”為切入

9、點的主題競賽活動；在林產(chǎn)工業(yè)單位開展了以“強管理、降消耗、創(chuàng)效益、比貢獻”為主題的競賽活動；在文教衛(wèi)生行業(yè)開展了以“做崗位能手、爭最佳先鋒、創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的競賽活動；在改制單位開展了以“激活要素、盤活資產(chǎn)、爭創(chuàng)三好、達產(chǎn)達效”為主題的競賽活動。由于載體形式靈活多樣，切合基層實際，使公司各級黨組織開展的“兩建一帶奔小康”競賽活動有聲有色。僅去年公司就涌現(xiàn)出了“兩建一帶奔小康”致富先進集體10個，“三好”班子10個，致富能手32名，崗位標兵15名。2、因場（廠）制宜，分類指導(dǎo)。公司黨委緊密結(jié)合基層單位實際，采取分類指導(dǎo)的方法，創(chuàng)設(shè)活動載體，取得了較好的效果。指導(dǎo)紅旗河林場黨支部圍繞新上礦泉水項

10、目，開展了“創(chuàng)品牌、增效益、比貢獻”競賽活動，黨員帶頭深入市場調(diào)查研究，拓寬銷售渠道，“百里山泉”的知名度明顯提高，使日產(chǎn)量由800箱上升到2400箱，年產(chǎn)值達140余萬元。指導(dǎo)廣坪林場黨支部開展了以“居安思危、立體開發(fā)、興場富民”為內(nèi)容的創(chuàng)建活動。他們自籌資金300余萬元，興建了旅游、垂釣、野生動物養(yǎng)殖三位一體的旅游度假村。在機關(guān)內(nèi)部開展了“五比、五看”競賽活動，使機關(guān)干部的工作效率明顯提高，服務(wù)意識明顯增強。3、培塑典型，示范帶動。按照“公司有示范場、場有示范戶”的培塑典型思路，在黨員中開展“學(xué)科技、用科技、比貢獻”及“找位置、看作用”的競賽活動，著力營造先富光榮的社會氛圍，使黨員致富典型

11、樹得住，叫得響，充分發(fā)揮典型的輻射、示范和帶動作用。路電管理處黨員陳榮，通過晾曬明太魚走上了致富道路。他致富不忘同事，積極向其他職工傳授晾曬技術(shù)，聯(lián)系貨源，為困難職工借墊現(xiàn)款。在他的帶動下，已有100多戶職工從事到這一產(chǎn)業(yè)之中，擴大了致富群體，培育出致富的新產(chǎn)業(yè)。四、創(chuàng)新方式，解決難題，提高黨建工作新水平1、在工作方式上，千方百計解難題。針對企業(yè)黨建工作，“服務(wù)難到位，指導(dǎo)難深入，作用難發(fā)揮”的現(xiàn)狀，公司黨委按照“有利于黨內(nèi)生活，有利于黨員管理，有利于企業(yè)發(fā)展，有利于職工富?！钡臉藴?，堅持“服務(wù)、促進、引導(dǎo)”的原則，著重在服務(wù)上下功夫，做到了“三個延伸”。一是把服務(wù)性工作延伸到基層。要求黨委委

12、員帶頭，機關(guān)各級黨務(wù)干部，每年必須用三分之一以上的時間深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，盡量給改制單位“幫忙不添亂，指導(dǎo)不包辦”。二是把指導(dǎo)性工作延伸到支部。推行領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點工作制度，劃分了4種類型13個責任區(qū)，建立了52個包保點，把包保責任和目標落實到人。三是把日常性工作延伸到黨員。組織開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員致富示范戶等活動，切實發(fā)揮黨員在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的先鋒模范作用。開展了“黨心連民心”活動，結(jié)成了“一幫一”、“一助一”致富對子200多個，通過幫扶，使38戶貧困職工走上了致富的道路，涌現(xiàn)出了32名黨員先進典型和致富示范戶。2、在活動方式上，靈活多樣求實效。為解決改制企業(yè)黨建工作存在的“黨員難集中、時間難保證、資金難籌集”等問題，公司黨委決定，在黨組織的活動時間上，改變過去占用勞動、工作時間的做法。實行以業(yè)余時間為主，工作時間為輔，盡量避免占用工作時間。在黨組織的活動形式上，改變“我說你聽”的灌輸做法，做到理論授課與形象教育相結(jié)合，單向灌輸與雙向交流相結(jié)合。公司投資30多萬元，新上了一套音像制作設(shè)備，把電化教學(xué)和多媒體技術(shù)應(yīng)用到黨課中，豐富了黨課內(nèi)容、活化了黨課形式。3、在組織方式上，放手搞活求特色。改變過去通過硬性規(guī)定，統(tǒng)一指導(dǎo)基層黨建工