土木工程施工工程施工質(zhì)量精細化管理分析2500字

1、土木工程施工工程施工質(zhì)量精細化管理分析2500字 摘 要：在土木工程施工過程中，需要加強對施工質(zhì)量的管理，控制好施工材料、施工機械以及施工方法，控制好施工的每一個細節(jié)，做好施工質(zhì)量的精細化管理，滿足施工設計標準。但是在實際施工過程中，施工管理流程不完善，施工管理防范比較落后，影響了施工質(zhì)量。因此，文章就針對土木施工工程施工質(zhì)量管理展開論述。 關鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理1 土木工程施工過程施工質(zhì)量管理流程在土木施工工程施工過程中，受到各方面因素的影響，導致土木施工質(zhì)量管理效率低下，影響到施工正常進行。因此，在實際施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，采用精細化管理方式，明確質(zhì)量管理標準，保證

2、工程施工質(zhì)量。1.1 做好圖紙會審在進行土木施工過程中，做好圖紙會審，保證滿足實際要求，優(yōu)化圖紙內(nèi)容，提升施工工程施工的經(jīng)濟合理性和安全可靠性，保證施工圖紙完整無誤，能夠為施工工程施工提供科學合理的指導。為了保證施工能夠順利進行，要將圖紙分發(fā)給個單位，讓全體施工人員能夠真正了解設計者的意圖，需要明確施工工程設備施工規(guī)范，保證管線設計位置合理。1.2 技術交底在土木施工工程施工過程中，施工技術人員做好施工組織交底、施工組織設計交底以及分項工程交底等工作，明確施工技術工藝流程，制定完善的施工質(zhì)量標準，在施工工程施工關鍵部位，采用先進的施工技術，保證工程施工質(zhì)量。1.3 設計變更管理在實際施工過程中

3、，一旦出現(xiàn)設計變更，需要進行嚴格的技術核定，明確設計內(nèi)容變更的原因、尺寸以及詳圖等。在進行現(xiàn)場簽證過程中，需要結(jié)合實際情況，保證簽證內(nèi)容齊全，需要具體的負責人簽字，并且加蓋單位公章。1.4 材料進場驗收流程在進行材料進場驗收過程中，要做好材料的檢驗報告，出示產(chǎn)品合格正面，做好施工設備驗收調(diào)試記錄，然后按照要求填寫材料設備進場驗收單。為了保證設備和材料的安全性，需要按照規(guī)章機制，分別保管入庫。2 土木施工工程施工質(zhì)量精細化管理對此而在施工工程施工管理過程中，施工管理涉及很多方面，需要結(jié)合施工現(xiàn)場情況， 明確施工管理目標，加強管理方法創(chuàng)新，進行精細化管理，從而為實際工程施工提供指導。2.1 施工進

4、度管理在施工工程開始施工以后，項目部成立了專門的施工進度控制小組，認真分析每一階段影響進度的因素，并結(jié)合工程的性質(zhì)和特點制定了完善的進度控制流程，從而增強工程施工進度控制的計劃性和規(guī)范性。施工單位結(jié)合具體的施工情況，對進度計劃落實情況進行檢查。第一，做實際完成的施工進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。第二，對勞動力計劃進行檢查，比照勞動定額，檢查是否符合施工進度的要求，是否要增加更多的勞動力。第三，對進場的施工材料數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，重點檢查材料的消耗定額，從而更高效的控制施工成本和工程質(zhì)量。2.2 施工組織管理在施工工程施工開始前，施工單位要做好施工組織計劃管理，明確工程基層施工

5、技術。首先要做好施工準備工作，明確施工人員的任務要求和具體的施工方案，讓全體施工人員了解設計者的意圖，為完成工程任務打下良好的基礎。并且施工單位要結(jié)合設計文件、技術文件以及經(jīng)濟文件的要求，制定科學合理的施工質(zhì)量目標、工期目標以及成本目標，明確在每一階段施工管理的標準，并且要協(xié)調(diào)好施工單位各個部門之間的關系，進行嚴格控制，優(yōu)化資源配置，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。在實際施工過程中，建立質(zhì)量目標考核制度，利用質(zhì)量激勵機制等手段，實行重獎重罰，激發(fā)全員提高工程施工質(zhì)量和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的熱情，從而工程施工創(chuàng)造良好的條件。2.3 施工成本管理為了保證施工工程的經(jīng)濟效益，在實際管理過程中，施工單位要結(jié)合實際情

6、況，建立完善的施工項目成本管理，明確管理標準，采取相應的創(chuàng)新措施。第一，技術措施，就是在實際施工過程中，對技術方案進行嚴格論證，從中找到經(jīng)濟合理、技術先進的施工方案，處理好施工技術與施工成本之間的關系，從而為具體的施工工程施工提供全面的指導，有效的降低成本。同時，施工單位要結(jié)合土木物的性質(zhì)，不斷采用新的技術工藝和施工材料，降低施工生產(chǎn)能耗，達到行業(yè)標準。第二，經(jīng)濟措施。為了有效降低工程投入，節(jié)約施工成本，在實際施工過程中，施工單位可以采取以下措施，加強施工成本的管理。首先，要控制好人工費用，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴格施工勞動紀律，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，

7、結(jié)合實際勞動定額，準確計算出用工量。其次，施工單位技術部門為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉(zhuǎn)。對于施工周轉(zhuǎn)材料，施工單位要切實提高材料的周轉(zhuǎn)率，針對實際的施工情況，做好材料的保養(yǎng)工作，嚴格控制周轉(zhuǎn)系數(shù)，控制攤銷費用。2.4 施工安全管理在實際土木施工工程施工過程中，一線的施工人員具有很強的流動性，安全文明施工意識比較低；對施工技術人員，缺乏安全管理經(jīng)驗，導致安全管理基礎十分薄弱，在施工現(xiàn)場，沒有設置專職的安全管理人員，導致安全管理不到位，影響了施工安全管理順利進行。為了提升土木施工工程安全管理水平，施工單位要重點控制好各種生產(chǎn)要素，消除潛在的安全隱患，提升施工人員的安全意識，優(yōu)化安全管理水平，采用動態(tài)化、全天候、全方位的管理方法，建立完善的安全管理機制。綜上所述，在進行土木施工工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，制定完善的施工技術標準，結(jié)合具體工程的特點，做好施工組織計劃設計，控制好施工工程施工難點，加強對施工過程的管理，提升施工人員的綜合素質(zhì)，明確施工技術規(guī)范，