2020企業(yè)員工下半年工作計劃精選5篇

1、親愛的朋友，很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔 2020 企 業(yè)員工下半年工作計劃精選 5 篇，這篇文檔是由我們精心收集整 理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔，一定會有所收獲。 假若 親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)， 將是我們莫大的榮幸， 更是我們繼 續(xù)前行的動力。2020 企業(yè)員工下半年工作計劃精選 5 篇 由于工作競爭激烈， 為了滿足社會的生產(chǎn)力， 不得不提高工 作效率， 與此同時工作的步伐就加快了， 為了使步伐的加快不影 響正常的秩序， 這時就得提出一種計劃。 今天我們就給大家整理 了企業(yè)員工下半年工作計劃，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫 助，歡迎閱讀 !篇一企業(yè)員工下半年工作計劃一、公司 erp

2、 的現(xiàn)實狀況對于我們公司來說，erpk3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說 k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司 運行上線還處在初步的階段。 目前， 只有倉儲部倉存模塊和 財務(wù)部總賬模塊、 應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算， 對系統(tǒng)實施了比較 全面的應(yīng)用， 第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采 購模塊，還只是用了一些皮毛， 公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。 另外，公司現(xiàn)行的 k3 系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼。編碼權(quán)限下放， 造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行， 編碼混亂。 公司試用一段時間的 條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。 還有，

3、 因 這是一期遺留項目問題，我個人對 k3 的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實 施起來需要 x 公司的配合。 但目前看來， 配合還是有些問題需要 協(xié)調(diào)。二、七月份工作計劃的安排針對上述公司 erp 運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況， 整 個七月份，擬計劃七月底完成公司 k3 系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作， 實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的 培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。1. 物料編碼的調(diào)整： 因年前相關(guān)工作的調(diào)整， 物料編碼的調(diào) 整推遲了一個月， 中間舊的物料編碼又新增了很多， 給這一塊的 工作造成了一定的難度。 整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個七 月。這中間需要相關(guān)部門的配合。

4、我個人這方面同時做新舊代碼 對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改， 工作內(nèi)容、 工作量比 較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外， 因為本人一直從事公司辦公室、 后勤等相關(guān)工作， 對公司的生產(chǎn) 線、產(chǎn)品不甚熟悉， 中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需 要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2. 銷售和采購模塊的實施： 通過與 x 相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián) 系，在七月份訂出時間， 請實施人員過來對我們這兩個模塊的相 關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)， 同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行 指導(dǎo)配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進(jìn) 行跟

5、蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作計劃的安排定期做好 k3 系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、 備份工作。 保障 k3 系統(tǒng)的 正常運行。針對單機用戶使用 k3 系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對 xx 年內(nèi)需要實現(xiàn)信息 化的部門進(jìn)行調(diào)研。 將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部 實施：首先， 與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組， 對 項目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案。 其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、 微調(diào) （企管部、相關(guān)部門配合 ） ，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技 術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行， 出現(xiàn)的相關(guān)問題 有針

6、對行的解決和完善。 最后， 系統(tǒng)正式上線運行期的維護(hù)以及 運行期問題的反饋和總結(jié)， 給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見 和經(jīng)驗。四、其他工作計劃的安排除了工作重點 k3 項目外，還有其他幾項工作安排配合人力 資源部把 x 人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計 劃，實施。3. 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的 建立。4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇二企業(yè)員工下半年工作計劃回顧這半年以來所做的工作， 心里頗有幾份感觸。 在過去的 時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺， 和用心培養(yǎng) ; 感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵和督促。 讓

7、我學(xué)到了很多的銷售和溝 通管理技巧， 并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。 其次 感謝我的這個團隊， 感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。 他 們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/ 她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。通過今年來不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合， 我也更加的 認(rèn)識到了， 一個做銷售店長的知識面、 社交能力和熟悉產(chǎn)品知識 技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。 為此， 通過這么久 的工作積累。 我認(rèn)識到自己現(xiàn)有的不足和長處。 現(xiàn)將全年來的工 作和感受總結(jié)如下：客觀上的一些因素雖然存在， 在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：1) 銷售工作最基本的顧客維護(hù)量

8、太少。記載的貴賓顧客有626 個，其中有 389 個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓 就來消費一次的概括為 100 個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維 護(hù)工作沒有做好。 沒能及時的了解貴賓不來的原因。 導(dǎo)致銷售量 也不是太理想。2) 溝通不夠深入。 員工銷售在與顧客溝通的過程中， 沒能把 我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客， 只是意味的在糾結(jié)價位 提升， 沒能說出產(chǎn)品的價值。 也沒了解顧客的真正想法和購買意 圖; 對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。3) 工作每天 / 每月沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。沒有 養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣， 銷售工作處于放任自流的狀 態(tài)，從而引發(fā)銷售工

9、作沒有一個統(tǒng)一的管理， 工作時間沒有合理 的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4) 對店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊， 站崗不及時，在 員工面前缺少說服力， 沒有起到號召力的作用。 工作責(zé)任心和工 作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。5) 因為個人不夠勤快、 沒有嚴(yán)格要求自己， 所以沒有好好的 關(guān)注庫存銷量。 22 店從 5、1 開業(yè) -9 月份女褲一直占比都比 較高 73%男褲只占 27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著 同樣也在提高銷量， 結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲 卻在一直下降， 這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的， 現(xiàn)在就開始改 進(jìn)這一系列的問題。 以上是自己

10、做的好的及不好的和需要改進(jìn)的 問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。1) 銷售目標(biāo)： 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實際 完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日 ; 以每月，每周， 每日的銷售目標(biāo)分解到每個員工身上， 要求店長要統(tǒng)計完成各個 時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。2) 提高團隊團結(jié)和配合： 提高團隊團結(jié)及配合和團隊的建設(shè)是分不開的。 建立一個良 好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵， 一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員， 建立一支具有凝聚 力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。 所以 x 年工作中我要建 立一個和諧，

11、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 并計 劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。3) 要時刻關(guān)注好庫存， 并熟悉每個品種的產(chǎn)品工藝， 并把控 好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點， 要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介 紹。4) 人員的培養(yǎng)：6 店張蕊張青青以逐漸成熟，準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā) 展，她們倆對工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對這方面的也有較大意愿。 22 店李美霞：對 22 店所有工作及其付責(zé)任各個方面表現(xiàn)都比較優(yōu) 秀，每個月都是店里的銷售人員。 所以 x 年我強力推薦李美霞擔(dān) 任 22 店店長已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個發(fā)展的機會。對公司的提議：公司應(yīng)該多開總結(jié)大會， 一個公司的思維一定是活躍的， 如 果

12、要保持一個高度 x 氣氛， 那么就多開總結(jié)大會吧。 公司要想店 長提升，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高， 員工的培訓(xùn)時間不夠， 與工 作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。普通員工需要培訓(xùn)，店長更需要培訓(xùn)， 店長 不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工 ?以上是我對公司的提議，如 那個方面說的不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。篇三企業(yè)員工下半年工作計劃x 年上半年即將過去，下半年的工作依然在繼續(xù)。我是 xx 年 x 月份來到公司的。 在我來到公司上班的這半年以來， 我著手 開始做 x 項目到現(xiàn)在， 不僅讓我學(xué)會了很多技術(shù)上的問題， 而且 讓我學(xué)會了很多生活上的事情。面臨今后的工作，我對自己 xx 年下半年有以下計劃：、完成上半年的工作目標(biāo)就目

13、前 x 項目還處于開發(fā)階段， 其中好多的功能和接口都還 沒有實現(xiàn)，手機端， web 端界面也沒有明確的統(tǒng)一確定。離真正 的完成還有很大一段的距離，所以我計劃在 xx 年下半年項目測 試版完成的前提下，完善其軟件的功能和優(yōu)化。 接口的完善、 二 級以及多級界面的完善、 調(diào)試和增加新的功能模塊， 解決軟件當(dāng) 中出現(xiàn)的bug，努力實現(xiàn)能讓軟件完全可用。為了能讓項目在后 面的這半年能夠更加高效有力的完成， 我把工作任務(wù)分步計劃實 施。1、首先做好一級界面和二級界面的優(yōu)化和功能跳轉(zhuǎn)實現(xiàn)。2、其次完成新增頁面和功能的融合和運行。3、添加新的接口。4、實現(xiàn)首頁面附屬業(yè)務(wù)的功能以及美化。5、調(diào)試軟件中出現(xiàn)的大

14、小 bug。二、具體實現(xiàn)1、 對于一級界面和二級界面的優(yōu)化方面，在做好的基礎(chǔ)上， 根據(jù)美工提供的配色方案和界面調(diào)整， 實時的修改和變化， 做到 確保和 web 和 ios 端一致。2、新增加的頁面和功能這塊，是不可避免的。為了適應(yīng)客 戶的需求肯定會有新的功能和頁面， 如果有新的需求， 我們會根 據(jù)要求第一時間努力的做出相應(yīng)的界面和功能， 保證軟件的剛性需求。3、新接口這塊，在和 java 這方面技術(shù)人員協(xié)助的前提下， 及時的做好溝通，實現(xiàn)接口的穩(wěn)定實現(xiàn)。4、對于軟件首頁面顯示和需要實現(xiàn)的其他附屬功能，比如 說：牛奶、報紙、交話費、物業(yè)費等方面的功能實現(xiàn)，我們會努 力的去實現(xiàn)完成， 在后期的工作

15、當(dāng)中作為比較重要的一部分去著 手開發(fā)。5、軟件制作的后期，我們會對軟件中出現(xiàn)的大小bug 進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，這是一項大工程， 需要細(xì)心和耐心，但是我會克服 種種困難， 努力的解決掉這一部分的問題。 由于工作內(nèi)容和工作 量都比較大， 我會根據(jù)技術(shù)項目的難易程度進(jìn)行有序的調(diào)整， 合 理的利用工作時間， 配合同事陳柯完成該做的工作內(nèi)容。 由于我 還是剛剛畢業(yè)， 技術(shù)和經(jīng)驗方面還存在很大部分的欠缺， 一個優(yōu) 秀軟件開發(fā)人員， 應(yīng)當(dāng)具備大量的技術(shù)知識和開發(fā)經(jīng)驗， 這些目 前我都還沒有， 但是我會在工作上虛心請教同事， 多查閱網(wǎng)上資 料，來補充自己再技術(shù)經(jīng)驗方面的欠缺，多配合我的同事， 做好 項目工作的完成

16、。除此之外， 我會增強團隊意識，眾人拾材火焰 高，在團隊精神的作用下， 我們“戰(zhàn)友”之間才會產(chǎn)生相互關(guān)心 和幫助的交互， 體現(xiàn)出關(guān)心公司和團隊的責(zé)任感， 在工作當(dāng)中能 夠積極主動的為團隊服務(wù)， 在加強團隊意識的同時我也不會喪失 自我主見意識， 有問題和想法會及時的和大家溝通， 充分的發(fā)揮 自己再團隊中的作用。篇四企業(yè)員工下半年工作計劃 一、了解公司年度市場開發(fā)計劃 了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容： 增加店鋪的數(shù)量 ; 擴大單店面積的多少 ; 提升單店增長率的計劃 ; 折扣促銷、贈送禮品、 VIP 客戶管理計劃 ; 地域傾向計劃 ; 價格調(diào) 整計劃 ; 廣告及媒體宣傳計劃 ;

17、 上一年度本季資料等。二、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃 服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時， 陳列師淘寶開店能賺 錢嗎要做的并不是等待， 而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進(jìn) 展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多， 有時數(shù)量會超過 百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的 設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息。 僅憑頭腦是不可能全部 記住這些信息的，也無法完全用色彩、 圖案等來分辨， 陳列師應(yīng) 該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通， 提高工作效率， 同時避 免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上

18、市時間， 賣場 由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生。四、了解新品上市計劃，入行色系整合 在進(jìn)行陳列策劃的過程中， 有一個很重要的程序， 即面對上 百種面料進(jìn)行色系整合。 服裝設(shè)計師在進(jìn)行服裝設(shè)計的時候不怎 樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而 已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 因為服裝設(shè)計師 的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況， 不一定能被市 場認(rèn)可， 這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進(jìn)銷售， 這便是陳列 師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表成

19、衣庫存分為兩種， 一種是銷售較好的暢銷庫存， 一種是銷 售不好的滯銷庫存。 暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心， 關(guān)鍵在于滯銷庫存。 如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合， 帶動滯銷 庫存的銷售， 這是陳列設(shè)計師必須考慮的。 陳列師有責(zé)任通過自 己的二次陳列搭配、 組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。 比如增加上 衣與配飾的組合搭配方案 dnf 怎么開店， 增加褲裝的搭配、 配飾 的作用等。六、了解庫存面料及清減計劃表 當(dāng)年非常受歡迎的面料， 企業(yè)可能會進(jìn)行大量采購， 這種做 法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。 陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料 的數(shù)量， 通過剩

20、余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況， 制 定相應(yīng)的陳列方案。 另外， 一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳 列師關(guān)注， 企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、 重新加工染色 或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向， 因為總有 一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分， 而提 前規(guī)劃它們的陳列方式， 將決定這些庫存能否與新一季服裝系列 完美融合。七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表 配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成， 但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘 寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。 如果公司沒有專 門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門， 那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)。 至 于原因，一句話就可以概括：”

21、巧婦難為無米之炊”。 沒有配飾 的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝， 如果 連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩 ?配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、 生產(chǎn)安排和 新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。 陳列師提前找到面料的色卡， 在開發(fā)配飾的時候， 把與某一塊或 某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商， 以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩二是要開發(fā)專屬配飾。 CHANEL 直流傳下來的經(jīng)典配飾之 - 與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花， 就是上面所說的專屬配飾， 這 種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝

22、的搭配完美無缺， 并且獨一無 二。顧客除了選擇它以外， 再也找不到更加匹配的配飾，這便是 服飾搭配的境界。篇五企業(yè)員工下半年工作計劃從我 x 月份離校來到 x 網(wǎng)絡(luò)公司已將近半年了， 從一個學(xué)生 變成了一個員工，角色變了， 職責(zé)也就變了。 雖然工作上的很多 困難都是在自己的預(yù)料之內(nèi)， 可是很多事情都不像在學(xué)校里那么 簡單、單純。在項目開發(fā)的工作中，難題一個接一個的出現(xiàn)，自 信心不止一次的受到過打擊， 雖然自己早就知道， 要做到符合公 司的要求， 做一名合格的程序員， 在學(xué)校學(xué)的知識， 根本就不夠， 而且很不夠。 每天醒來我都不斷勉勵自己， 好好學(xué)，以后會好的。 在此同時， 公司也給了我很多學(xué)習(xí)

23、的機會， 這使我對以后的編程 之路又有了些許信心。一、x年上半年的工作心得1、在這將近半年的工作實踐中，我參與的都是團隊合作的 項目，無論是在自己公司， 還是在合作公司， 我們都講究團隊精 神。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的 團隊一定會攻無不克、 戰(zhàn)無不勝。 我們的很多工作是一起完成的， 在這個過程中，大家互相提醒和補充， 大大提高了工作效率， 所 有的工作中溝通是最重要的， 一定要把信息處理的及時、 有效和 清晰。2、每一個項目在開始著手的第一步，一定要和客戶把需求 溝通清楚，只有了解了項目的需求， 才有可能真正做好一個項目。 我們需要向客戶提出要求客戶提供所有涉及該項

24、目的資料， 每次 與客戶見面都需要熟悉業(yè)務(wù)與程序的最少一至兩個程序員隨時 記錄需求。3、工作中，有一個無論是技術(shù)，還是經(jīng)驗都比較讓人肯定 的前輩帶領(lǐng)，將任務(wù)詳細(xì)化，詳細(xì)到，每個頁面、甚至是一個頁 面中的圖片什么時候做好， 做到什么程度， 這樣把工作進(jìn)度有計 劃有方向的贊定下來，做事很有效率。4、每天的工作小結(jié)真的很重要，這讓我們每天都有計劃的 知道自己干了什么，不是漫無目的的工作，所以我們應(yīng)該養(yǎng)成， 日記、周記、月記、年記的工作習(xí)慣。5、工作并不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫 忙，所以同事之間的技術(shù)要互相學(xué)習(xí)， 也許有一天， 公司需要你 發(fā)揮其他的技能幫忙， 所以互相學(xué)習(xí)也是很重要的， 我在 x 公司， 深有感觸，除編程之外，切圖、界面設(shè)計等工作都干過。二、工作教訓(xùn)經(jīng)過半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個符合公司要求 的程序員還有很多差距，主要體現(xiàn)在工作技能與工作經(jīng)驗的不 夠，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。 仔細(xì)總 結(jié)一下，自己在半年工作中主要有以下方面做得不夠好：1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的情況下， 事情多了， 就一定要有詳實而 主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成， 在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2、對流程、業(yè)務(wù)需求不夠熟悉 ;在工作中， 發(fā)現(xiàn)因為流程或業(yè)務(wù)需求的