集團公司×屆×次職代會暨2020年工作會報告

1、集團公司屆次職代會暨2020年工作會報告2020年工作回顧2020年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)原煤萬噸，同比增加萬噸，增幅%；精煤萬噸，同比增加萬噸，增幅%；焦炭萬噸，同比增加萬噸，增幅%；發(fā)電億度，同比增加億度，增幅%；完成銷售收入億元，實現(xiàn)利潤億元，資產(chǎn)總額達到億元。在經(jīng)濟效益提升的基礎上，人均工資增長%以上。年工作重點安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降%和%，安全實現(xiàn)“零”目標。生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現(xiàn)地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改

2、造。建成個大走向工作面，減少個采區(qū)、個隊組，礦井在崗人數(shù)減少%，單班入井人數(shù)下降到人以下，單產(chǎn)單進提升%，全員效率提升%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設計，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動局面，超額完成全年生產(chǎn)任務指標?！敖?jīng)營生產(chǎn)”形成共識，運行質(zhì)量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領用管理辦法，全年累計節(jié)支萬元。密切對接金融機構，綜合融資成本%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準。完善稅費籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等家單位實現(xiàn)扭虧。頂層設計資本運作，形成具體實施方案

3、和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點。按照“+N”產(chǎn)業(yè)布局推動煤炭主業(yè)做強做大，存量礦井瞄準先進產(chǎn)能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產(chǎn)效率大幅提升，先進產(chǎn)能達到%。與國內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業(yè)運行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業(yè)務。焦化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目

4、主體完工，進入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應效率；“西山豆”金融信息服務平臺完成資金撮合余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規(guī)劃與可研報告初稿編制完成。體制機制深度調(diào)整，重點改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構個，名科級干部、名各級機關人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結構，公開招聘的名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出人。推進“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業(yè)?！叭┮粯I(yè)”順利過渡

5、、平穩(wěn)移交。戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內(nèi)首家爭取到億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數(shù)，戶改革方案獲批，戶完成工商注銷。改善民生多點發(fā)力，職工生活更加美好。玉門河保障房交工棟套，戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級醫(yī)療機構和業(yè)內(nèi)專家加強合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創(chuàng)作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。黨的建設創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書記培訓受到上級領導和兄弟企業(yè)的關注和好評。開展輪黨委巡察，強身健

6、體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點崗位、領域和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成果萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。年工作指導思想和總體思路堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團“”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動發(fā)展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經(jīng)營管理難題，著力強基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個方面更有作為,奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：萬立方米；原煤產(chǎn)量：萬噸；焦炭產(chǎn)量：萬噸；精煤產(chǎn)量：萬噸；發(fā)電量：億

7、度；生產(chǎn)煤總銷量：萬噸；銷售收入、利潤、固定資產(chǎn)投資完成焦煤掘進總進尺：米；集團下達任務指標。年重點工作一、著力強基固本，安全管理更有作為（一）強化基礎管理。持續(xù)強化隊組（車間）、班組建設，發(fā)揮一線隊組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。（二）提升管控水平。加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發(fā)事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。（三）壓實主體責任。構建“層層負責、人人有責、各負其責”安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重

8、執(zhí)行。二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為（一）加速實施“一優(yōu)三減”。規(guī)劃進一步完善礦井“五化建設”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤區(qū)、減隊組、減人員的有機統(tǒng)一。實施主運皮帶化和輔運連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內(nèi)力爭建成三個智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進產(chǎn)能占比%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，年內(nèi)正式啟用。實施系統(tǒng)信息化，重點做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺建設。（二）加速更新技術裝備。東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，月份完成巷道建設，年內(nèi)投入運行。系統(tǒng)總結切頂卸壓沿空留

9、巷無煤柱開采技術及經(jīng)驗，探索“NOO”工法在所屬礦井的應用途徑。推進東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設，完成斜溝選煤廠整體智能化建設，以技術裝備提升，解決發(fā)展難題，推進高質(zhì)量發(fā)展。（三）加速提升質(zhì)量效益。充分利用售電公司優(yōu)勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯(lián)系，進一步拓展業(yè)務范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術合作，促進產(chǎn)品結構升級。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，強化商品煤特性分析，動態(tài)調(diào)整，適銷對路。三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營管理更有作為（一）突出市場經(jīng)營原則。全面建立市場化經(jīng)營機制，推動管理體制、經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實施扭虧脫困工程，到年全面

10、消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進一步延伸探索各領域“不見面審批、不見人領料、不人為計量、不上門要賬”的“四不”管理模式。（二）推動資金良性循環(huán)。建立和完善資金預算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據(jù)池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運行的基礎上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。（三）嚴密防控經(jīng)營風險。密切關注國家政策，有效應對不可預期的市場突變、競爭加劇風險。四、著力轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強做大現(xiàn)有礦井。完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達產(chǎn)達效。加大儲備項目

11、推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續(xù)完善工作，年力爭擴充能力萬噸以上。（二）發(fā)展三大輔業(yè)。挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動效應，加快推進瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內(nèi)先進、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過混改等手段，合并同類項。（三）推進重大項目重點工程建設。落實山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈延伸等項轉(zhuǎn)型項目，加大與政府主管部門的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關注粉

12、煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉(zhuǎn)型項目。五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為（一）繼續(xù)深化契約管理?？偨Y契約化管理經(jīng)驗，完善考核評價體系，按照“責、權、利”對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進“三項制度”改革，繼續(xù)精簡機構減少層級，科學定編定崗。（二）務實推進轉(zhuǎn)崗分流。按照“個%”的目標推進轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導富余人員外出創(chuàng)業(yè)。（三）堅決落實改革任務。妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問題，積極主動做好醫(yī)療機構改制和幼兒教育機構、市政職能分離移交工作。教育培訓和消防機構通過

13、市場化方式，實現(xiàn)收支平衡。加快推進廠辦大集體債權債務及資產(chǎn)處置工作，剩余戶企業(yè)完成工商注銷或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規(guī)模和實力。加快資產(chǎn)注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實質(zhì)性進展。（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動。提高雙創(chuàng)工作“+N”管理模式質(zhì)量，進一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新引向深入。對接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位個以上。瞄準“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關鍵技術攻關上取得新突破。六、著力鑄魂塑形，文化建設更有作為（一）發(fā)揮政治引領的強大作用。以黨建“三基”強化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強化規(guī)矩意識，打好作風建設持久戰(zhàn)。（二）辦好惠民利民的實事好事。在經(jīng)濟效益逐步提升的同時，適