“三檢制”管理制度

1、深圳地鐵7號線某項目部“三檢制”管理制度為保證工程施工質(zhì)量，有效進行質(zhì)量過程控制，在工程施工檢驗 過程中執(zhí)行工序“三檢制”管理制度：施工班組進行初檢、施工作業(yè) 隊進行復(fù)檢、項目部專職質(zhì)檢員進行終檢。通過執(zhí)行“三檢制”管理 制度，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，每道工序施工質(zhì)量必須合格，出現(xiàn)質(zhì)量 問題時及時按照要求進行整改并落實“三不放過”原則，即原因未查 明不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實不放過。一、初檢初檢是質(zhì)量檢驗的第一關(guān)，由施工班組長進行檢驗。施工班組長 應(yīng)具備一定的技術(shù)水平、質(zhì)量責(zé)任意識及組織管理能力，帶領(lǐng)施工工 人進行施工工作。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格規(guī)范施工 程序。班組是按照作

2、業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。每一道工序完成后，由該班組班組長按照相關(guān)要求進行質(zhì)量檢驗， 對檢驗出的質(zhì)量問題及時進行整改。 施工班組長檢驗合格后，通知施 工作業(yè)隊技術(shù)員進行復(fù)檢。二、復(fù)檢復(fù)檢由施工作業(yè)隊技術(shù)員執(zhí)行，對施工班組的施工質(zhì)量進行把關(guān)。 施工作業(yè)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)對工程施工的現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理，管理施工作業(yè)隊各施工班組，并提供技術(shù)服務(wù)。每一道工序經(jīng)施工班組長初檢合格后，須對其施工質(zhì)量進行復(fù)檢， 嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢驗， 并核對施工班組長初檢項目。在 復(fù)檢過程中，所檢工序施工班組長應(yīng)全程跟檢， 對復(fù)檢出現(xiàn)的問題及 時進行整改。復(fù)檢合格后，由施工作業(yè)隊技術(shù)員通知項目部專職質(zhì)檢

3、 員進行終檢。三、終檢終檢是工序施工質(zhì)量檢驗的最后一關(guān)，也是最關(guān)鍵的一關(guān)，由項 目部專職質(zhì)檢員執(zhí)行。質(zhì)檢員應(yīng)具備較高的技術(shù)水平、較強的質(zhì)量意 識及責(zé)任心，并持有質(zhì)檢員證書，保證“持證上崗”。每一道工序經(jīng)施工作業(yè)隊技術(shù)員復(fù)檢合格后，由項目部專職質(zhì)檢 員嚴(yán)格、認(rèn)真按照設(shè)計及規(guī)范要求對其進行質(zhì)量終檢。終檢過程中， 施工班組長及施工作業(yè)隊技術(shù)員須全程跟檢， 對檢驗出的質(zhì)量問題及 時按照相關(guān)要求進行整改。終檢合格后，由終檢人員按照檢驗記錄填 寫檢驗資料，并報請監(jiān)理工程師檢驗。四、報驗三檢”合格后，由終檢人員整理質(zhì)量檢驗記錄、填寫工序質(zhì)量報 驗單等質(zhì)量資料，報請監(jiān)理工程師進行檢驗。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢 驗時，終檢人員應(yīng)全程跟檢，配合監(jiān)理工程師工作，對檢驗出的質(zhì)量 問題詳細(xì)記錄并安排施工作業(yè)隊及施工班組按要求進行整改。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗