《煤礦QC成果展》PPT課件.ppt

1、XXXX煤礦保運(yùn)二區(qū)保采隊(duì),2013年度QC成果發(fā)布,保運(yùn)二區(qū)保采隊(duì)QC小組,二零一三年八月,皮帶機(jī)系統(tǒng)的集中控制 發(fā)布人：XX,課題名稱,一、小組概況,XXXX煤礦保運(yùn)二區(qū)保采隊(duì)QC小組成立于2013年1月,現(xiàn)有成員8人。保采隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦主運(yùn)皮帶機(jī)的操作、維護(hù)和檢修工作。皮帶操作方式為現(xiàn)場(chǎng)就地，占用人員較多。為了減員提效和保證設(shè)備安全、人身安全，QC小組對(duì)皮帶機(jī)集中 控制進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究,小組簡介,小組成員,二、活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度,為切實(shí)保證課題活動(dòng)按PDCA階段有步驟進(jìn)行，我們從最初的課題選定到最后的鞏固措施均制定了詳細(xì)的計(jì)劃,計(jì)劃,實(shí)施,一月,二月,三月,四月,五月,六月,Plan

2、：計(jì)劃階段,Do：實(shí)施階段,Check：檢查階段,Action：總結(jié)階段,三、選題理由,礦 井 奮斗目標(biāo),單位自身 職責(zé)要求,積 極 創(chuàng)造效益,本著對(duì)職工安全和企業(yè)效益負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入研究，向安全和技術(shù)要效益,提高監(jiān)控質(zhì)量、穩(wěn)定安全形勢(shì)、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造安全、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,全礦杜絕重傷及以上人身事故，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),2013年實(shí)現(xiàn)零死亡目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)體系建設(shè)，加快向信息化礦井轉(zhuǎn)型,皮帶機(jī)實(shí)現(xiàn)集控操作,四、現(xiàn)狀調(diào)查,保運(yùn)二區(qū)保采隊(duì)成立于2011年2月，現(xiàn)有職工88人，其中皮帶機(jī)司機(jī)30人，共占全隊(duì)職工總數(shù)的34 %。這30名職工分布在各部皮帶的機(jī)頭位置和轉(zhuǎn)載點(diǎn)，負(fù)責(zé)我

3、區(qū)十條主運(yùn)皮帶的開停，以及對(duì)皮帶運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。而皮帶能否安全高效地運(yùn)行，直接決定著礦井機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率和產(chǎn)量，但用人工操作，操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，運(yùn)行效率低，且易引起操作失誤，造成設(shè)備損壞，甚至人員傷亡，給礦上帶來重大的損失。為了使礦井高效集中生產(chǎn)，達(dá)到減員增效、降低成本、運(yùn)輸安全可靠、改善了工人工作環(huán)境， 提高礦井整體生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)皮帶機(jī)集控操作和智能化管理成為QC小組面臨的重要任務(wù),各工種三違比例,各類事故統(tǒng)計(jì),通過對(duì)保運(yùn)二區(qū)成立兩年來各類事故和各工種三違比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我們得出了如下圖所示的兩個(gè)圖表。從圖表中可以清楚的看到，無論是皮帶機(jī)司機(jī)三違比例，還是因?yàn)槠C(jī)司機(jī)造成的事故都占了

4、較大的比例，因此實(shí)現(xiàn)皮帶機(jī)集控是一條必經(jīng)之路,安裝 工,井下電鉗工,皮帶司機(jī),失爆,飛車,工傷,撕皮帶,5,65,25,五、目標(biāo)設(shè)定,2013年1月，根據(jù)以上調(diào)查情況和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們QC小組確定了本次活動(dòng)目標(biāo)：皮帶機(jī)實(shí)現(xiàn)集控操作,六、可行性分析,礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確組織,廠家的積極配合,組員的不懈努力,可以完成目標(biāo),七、原因分析,依據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，針對(duì)保采隊(duì)皮帶機(jī)實(shí)現(xiàn)集中控制存在的困難和問題情況，小組成員集思廣益，從人員、機(jī)具、環(huán)境、方法、管理五個(gè)方面對(duì)問題展開認(rèn)真的分析、討論，并繪制魚刺圖,環(huán)境,方法,管理,機(jī)具,人員,井下現(xiàn)場(chǎng)煤塵大，攝像頭經(jīng)?？床磺?集控系統(tǒng)復(fù)雜 建立起來有困難

5、,電工技術(shù)水平差，只能依靠廠家人員,集控系統(tǒng)不穩(wěn)定,遇到緊急情況處理方法不當(dāng),通過原因分析得出六個(gè)末端因素，針對(duì)每個(gè)末端因素展開要因確認(rèn),末端 因素,八、要因分析,八、要因分析,八、要因分析,八、要因分析,八、要因分析,八、要因分析,九、要因確認(rèn),三大要因,電工技術(shù)水品差，只能依靠廠家人員,集控系統(tǒng)復(fù)雜，建立起來有困難,集控系統(tǒng)不穩(wěn)定，需經(jīng)常經(jīng)行調(diào)試,Plan：計(jì)劃階段,Do：實(shí)施階段,Check：檢查階段,Action：總結(jié)階段,十、指定對(duì)策,針對(duì)以上要因，我們按照5W1H的原則制定了如下對(duì)策表,十一、對(duì)策與實(shí)施,實(shí)施一】電工技術(shù)水平差，只能依靠廠家人員 通過廠家的客服人員對(duì)單位電工骨干進(jìn)行

6、培訓(xùn)，使他們掌握集控系統(tǒng)電氣設(shè)備的原理和常見故常，以及對(duì)故障的排除方法。再通過骨干對(duì)其他電工進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，實(shí)行技術(shù)比武，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)施二】集控系統(tǒng)復(fù)雜，建立起來有困難 通過區(qū)隊(duì)技術(shù)人員查閱相關(guān)資料，對(duì)皮帶集控系統(tǒng)添加各種輔助保護(hù)、監(jiān)控設(shè)備，并與廠家進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)出一套符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的集控系統(tǒng),實(shí)施三】集控系統(tǒng)不穩(wěn)定，需經(jīng)常經(jīng)行調(diào)試 組織區(qū)技術(shù)員學(xué)習(xí)PLC知識(shí)，使其能夠看懂并會(huì)編寫PLC程序。對(duì)現(xiàn)有的集控系統(tǒng)程序進(jìn)行改寫和優(yōu)化，達(dá)到集控程序隨生產(chǎn)情況變化而變化,實(shí)施效果：保采隊(duì)現(xiàn)有10人掌握了集控設(shè)備的檢修技術(shù)，能熟練的解決常見故障,實(shí)施效果：實(shí)現(xiàn)了皮帶機(jī)系統(tǒng)的全面集控，實(shí)現(xiàn)了地面可視化操

7、作,實(shí)施效果：區(qū)技術(shù)員掌握了PLC知識(shí)，能夠及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更改，也提高了自身的職業(yè)素質(zhì),Plan：計(jì)劃階段,Do：實(shí)施階段,Check：檢查階段,Action：總結(jié)階段,十二、效果檢查,1）減人增效 由于實(shí)現(xiàn)了集中控制，井下膠帶機(jī)司機(jī)全部撤離，只配備巡檢工。井下膠帶機(jī)運(yùn)輸將比為改造前減少12個(gè)人員，按皮帶司機(jī)工資4000元/月，年節(jié)約工資約4000X12X12=576000元。如考慮其他福利可節(jié)約70萬元。 （2）減少故障時(shí)間 提高開機(jī)率 由于系統(tǒng)具有完善的監(jiān)視和控制功能，提高了運(yùn)行的可靠性，減少故障停機(jī)時(shí)間。開機(jī)率可達(dá)98% 。 （3）實(shí)現(xiàn)順煤流開車和集中控制連鎖 改造后將現(xiàn)有的集中控制運(yùn)

8、輸系統(tǒng)，按照順煤流程序開車，將減少皮帶機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間。每臺(tái)皮帶機(jī)如果每天節(jié)約空載運(yùn)行時(shí)間0.5小時(shí)，全年10條皮帶機(jī)將節(jié)約電能為： 0.5*300*220KW*9=33萬度。 （4）實(shí)現(xiàn)人員安全 解決了人工操作存在的各類事故隱患和安全隱患，實(shí)現(xiàn)了人少則安，無人則安的安全要求 （5）勞動(dòng)環(huán)境和強(qiáng)度得到改善 一方面巡檢工巡視機(jī)巷時(shí)還要清理機(jī)巷衛(wèi)生，保證機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和文明創(chuàng)建工作有序開展。另一方面，工人在地面控制井下膠帶機(jī)，勞動(dòng)環(huán)境和強(qiáng)度都得到改善,井下皮帶機(jī)集控畫面,信息化平臺(tái)上皮帶機(jī)運(yùn)行工況圖,個(gè)人能力,QC知識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,自信心,質(zhì)量意識(shí),小組成員活動(dòng)前后綜合素質(zhì)對(duì)比圖（滿分5分,Plan：計(jì)劃階段,Do：實(shí)施階段,Check：檢查階段,Ac