2021年原煤生產(chǎn)任務(wù)工作報(bào)告

1、精編word文檔 下載可編輯進(jìn)入今年以來，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級公司年度工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護(hù)，為提高單進(jìn)水平降低支護(hù)成本創(chuàng)造了有利條件。改造

2、完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理加強(qiáng)考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就年的工作總結(jié)、年工作思路匯報(bào)如下。一、年度工作總結(jié)、年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、原煤產(chǎn)量1-11月份計(jì)劃75萬噸，實(shí)際完成823萬噸，完成計(jì)劃的116%，同比減產(chǎn).26萬噸，全年計(jì)劃8萬噸，預(yù)計(jì)完成973萬噸，完成計(jì)劃的1166%，同比減產(chǎn)13萬噸。（1）、回采產(chǎn)量1-11月份計(jì)劃68萬噸，實(shí)際完成768萬噸，完成計(jì)劃的1179%，同比增產(chǎn).63萬噸，全年計(jì)劃72萬噸，預(yù)

3、計(jì)完成828萬噸，完成計(jì)劃的117%，同比減產(chǎn).43萬噸。（2）、掘進(jìn)產(chǎn)量1-11月份計(jì)劃7萬噸，實(shí)際完成56萬噸，完成計(jì)劃的92%，同比減產(chǎn).89萬噸，全年計(jì)劃8萬噸，預(yù)計(jì)完成46萬噸，完成計(jì)劃的175%，同比減產(chǎn).69萬噸。2、總進(jìn)尺1-11月份計(jì)劃152米，實(shí)際完成1665米，完成計(jì)劃的195%，同比多掘811米，增幅32%。全年計(jì)劃165米，預(yù)計(jì)完成17385米，完成計(jì)劃的144%，同比多掘686米，增長1%。（1）、開拓進(jìn)尺1-11月份計(jì)劃729米，實(shí)際完成895米，完成計(jì)劃的1277%，同比多掘264米，增幅48%。全年計(jì)劃8米，預(yù)計(jì)完成15米，完成計(jì)劃的1263%，同比多掘297

4、米，增長495%。（2）、準(zhǔn)備進(jìn)尺1-11月份19米，實(shí)際完成1868米，完成計(jì)劃的93%，同比少掘554米，降低287%。全年計(jì)劃xx米，預(yù)計(jì)完成xx米，完成計(jì)劃的1.4%，同比少掘474米，降低18%。3、綜合單產(chǎn)月計(jì)劃1579萬噸，1-11月份實(shí)際完成5546萬噸，完成計(jì)劃的1156%，同比提高4818噸，增幅168%，全年預(yù)計(jì)完成5萬噸，完成計(jì)劃的11.83%，同比提高4299噸，增幅14%。4、綜合單進(jìn)月計(jì)劃173米，1-11月份實(shí)際完成191米，完成計(jì)劃的134%，同比提高8米，增幅157%，全年預(yù)計(jì)完成19米，完成計(jì)劃的18%，同比提高2.5米，增幅18%。5、回采人效:全年計(jì)劃

5、1383噸，1-11月份實(shí)際完成1737噸，完成計(jì)劃的1355%，同比提高231噸，增幅166%，全年預(yù)計(jì)完成1758噸，完成計(jì)劃的13.96%，同比提高175噸，增幅188%。6、掘進(jìn)人效:全年計(jì)劃7米，1-11月份實(shí)際完成62米，完成計(jì)劃的1257%，同比提高.48米，增幅243%，全年預(yù)計(jì)完成6米，完成計(jì)劃的126%，同比提高.44米，增幅2.37%。7、回采工效:全年計(jì)劃1噸，1-11月份實(shí)際完成186噸，完成計(jì)劃的99%，同比提高.1噸，增幅.7%，全年預(yù)計(jì)完成11噸，完成計(jì)劃的1.7%，增幅.7%。8、掘進(jìn)工效:全年計(jì)劃.18米，1-11月份實(shí)際完成.2米，完成計(jì)劃的111%，同比

6、提高.2米，增幅11%，全年預(yù)計(jì)完成.195米，完成計(jì)劃的13%，增幅8%。、年主要工作1、重點(diǎn)工程完成情況、37工程、指標(biāo)完成情況年計(jì)劃8米，1-11月完成895米，全年預(yù)計(jì)完成15米，完成年計(jì)劃126%；具體上倉石門41米，井底大巷13米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場12米，水倉15米，二聯(lián)巷3米，下部煤倉及通風(fēng)立眼26米。、37主要工程完成情況一是完成37主暗斜井返修33米，行人斜巷起底8米，兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時(shí)排水系統(tǒng)65米6寸管路及臨時(shí)配電點(diǎn)安裝投用。、年末形象進(jìn)度到年末37水平一期工程完工并投入運(yùn)行。具體是37水

7、平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運(yùn)輸兩部強(qiáng)力皮帶、上部車場架線機(jī)車投運(yùn)、37集中臨時(shí)排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。、525準(zhǔn)備工程年計(jì)劃1m，1-11月完成887m，全年預(yù)計(jì)完成17m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。2、積極開展雙建雙達(dá)工作，使班組管理隊(duì)伍建設(shè)形成規(guī)范年圍繞集團(tuán)公司全面開展雙建雙達(dá)工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實(shí)施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗(yàn)收，強(qiáng)化旬檢月驗(yàn)工作，成立雙建雙達(dá)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)了雙建雙達(dá)工作實(shí)施方案，明確了以人本管理為主，構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機(jī)制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強(qiáng)。、堅(jiān)持月度班組

8、雙建雙達(dá)考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗(yàn)結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項(xiàng)考核，對采掘班組進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，1-11月累計(jì)考核462個(gè)班組，表彰優(yōu)秀班組232個(gè)，班組達(dá)優(yōu)率5.21%，獎(jiǎng)勵(lì)金額26萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進(jìn)。、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗(yàn)收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗(yàn)收執(zhí)行考核情況進(jìn)行檢查，按照檢查合格率分隊(duì)進(jìn)行月度排名考核，結(jié)果同隊(duì)干、驗(yàn)收員安全績效進(jìn)行聯(lián)責(zé)，推進(jìn)了班組過程管理的規(guī)范化。、改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式，堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊(duì)組隊(duì)干一級參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會，

9、促進(jìn)了隊(duì)組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點(diǎn)評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊(duì)干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識。、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，有力地推進(jìn)了動態(tài)雙達(dá)標(biāo)工作的深入開展。、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊(duì)干組織培訓(xùn)4期99人（其中礦組織培訓(xùn)21期79人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn)29期281人）。3、專項(xiàng)治理及五項(xiàng)整頓進(jìn)展情況按照集團(tuán)公司年度及各季度專項(xiàng)治理要求，結(jié)合三季度以來開展的五項(xiàng)整頓，積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下、精品工程1-11月份完成1-34、1-

10、112、1-114、1-115及11-33采面采場支護(hù)及兩巷管理達(dá)標(biāo)工程；完成了11-332、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進(jìn)精品工程；完成了525軌道巷中運(yùn)輸精品工程。、專項(xiàng)治理采面專項(xiàng)治理a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。b、采面上下安全出口實(shí)現(xiàn)格網(wǎng)式封閉支護(hù)。c、完善了兩面工序流程驗(yàn)收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊(duì)長、驗(yàn)收員、三職隊(duì)干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評比。d、采面液壓系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應(yīng)用，泵站實(shí)現(xiàn)了峒室化管理。e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用

11、熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。開掘?qū)ｍ?xiàng)治理a、積極推進(jìn)采掘一體化，在掘進(jìn)時(shí)完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。b、開掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動化，保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。c、斜巷小運(yùn)輸全部采用25kw絞車運(yùn)輸淘汰了14kw絞車，普及了自制夾板護(hù)軌式道岔，徹底淘汰簡易道岔。d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測裝置53套，監(jiān)測拉力使用液壓枕22個(gè)；對所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)改變，巷道開口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)

12、測儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。中運(yùn)輸專項(xiàng)治理消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道58m，改造更新了安全防跑車裝置2套，施工水溝75m，整掛纜線管路85m，使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。4、存在問題及原因剖析總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個(gè)方面、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較?。徊粌H制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱45個(gè)密度達(dá)116個(gè)/km2，1米以上斷

13、層72條密度達(dá)75條/km2；1-11月共計(jì)圈定采面11個(gè)，圈定儲量17萬噸，實(shí)際采出767萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個(gè)。繞過構(gòu)造掘進(jìn)繞巷2138m（其中沿空留巷14次68m）。、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，1-11月共安裝采面1次，結(jié)束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。二、年工作思路及主要工作、工作思路確保一個(gè)投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)

14、創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高1、確保一個(gè)投產(chǎn)即確保37水平首采區(qū)首采面年9月1日投產(chǎn)；2、搞好兩項(xiàng)改造即對455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；3、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行37輕放、525輕綜、37綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；4、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊(duì)組分配用人用工制度，還原隊(duì)組對班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。、年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)

15、整及生產(chǎn)組織安排1、指標(biāo)計(jì)劃原煤產(chǎn)量9萬噸；目標(biāo)1萬噸總進(jìn)尺175米，其中開拓9米，準(zhǔn)備23米；綜合單產(chǎn)3251噸/個(gè)月；綜合單進(jìn)182米/個(gè)月；回采人效167噸/人月；掘進(jìn)人效944米/人月；2、年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路圍繞37水平年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到xx年三季度由兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮删谌饺蓞^(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)，形成三個(gè)采區(qū)三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局；立足37十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、37綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。3、隊(duì)伍配置立足37水平投產(chǎn)，采掘比例按12配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū)5個(gè)頭配備，37開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊(duì)伍配

16、置仍維持xx年三采六掘二開三準(zhǔn)14個(gè)采掘頭面，37首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì)，由十采二個(gè)準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。采煤隊(duì)全年按5個(gè)頭安排，十采區(qū)一個(gè)隊(duì)、三采區(qū)一個(gè)隊(duì)、十一采區(qū).5個(gè)隊(duì)。即前半年37投產(chǎn)前一個(gè)采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，37投產(chǎn)后形成三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。開掘隊(duì)仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個(gè)頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，37調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮37首采區(qū)18下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個(gè)準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。4、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺年礦井銜接產(chǎn)量安排18萬噸（

17、其中回采98萬噸，掘進(jìn)9萬噸），銜接回采進(jìn)尺143米。其中采一隊(duì)銜接產(chǎn)量43萬噸，銜接進(jìn)尺34米，需銜接單進(jìn)15米/頭月；采二隊(duì)銜接產(chǎn)量37萬噸，銜接進(jìn)尺56米（含繞巷進(jìn)尺1米），需銜接單進(jìn)17米/頭月；采三隊(duì)銜接產(chǎn)量18萬噸，銜接進(jìn)尺48米（含繞巷進(jìn)尺1米），需銜接單進(jìn)2米/頭月。、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排為了確保年37水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和37綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定年對不能滿足平峒6萬噸、斜井9萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計(jì)1898萬元。1、項(xiàng)目

18、及費(fèi)用、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計(jì)615萬元）、455大巷1噸礦車需改為5噸底卸運(yùn)輸，投入15輛5噸礦車18萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運(yùn)輸大巷寬度不足的384米進(jìn)行巷修需12萬元，大巷水溝57米返修18萬元，27米38kg/m的軌道更換85萬元；、井底雙翻籠需拆除安裝5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作18米及64米軌道更換需46萬元，安裝工程費(fèi)用5萬元。、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需9萬元，給煤機(jī)更換5萬元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工15萬元，安裝工程費(fèi)用5萬元。、斜井大巷人車投用峒室返修6米，鋪軌安設(shè)照明12米需12萬元。安裝工程費(fèi)用5萬元。、37水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計(jì)116萬元）、37水平

19、排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設(shè)325管路48m，變壓器3臺，電纜52米，開關(guān)等35臺件，安裝工程費(fèi)用5萬元?？傎M(fèi)用65萬元。、斜井地面供電系統(tǒng)改造由水電中心安排。、37水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶8m4萬元，基礎(chǔ)工程5萬元，電氣設(shè)備4萬元，安裝工程費(fèi)用5萬元，總費(fèi)用495萬元。、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計(jì)175萬元）平峒525軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部11萬元，巷修2米6萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費(fèi)用5萬元，共計(jì)175萬元。2、工程安排及工期、455大巷巷修工程量384米；、455大巷換軌334米，其中大巷重車道27米，車場繞道64米；、455大巷水溝

20、返修75米，其中大巷返修57米，車場繞道返修18米；、井底翻籠改造；、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。以上工程調(diào)整和委外隊(duì)伍合理安排從年2月1日開工至年6月3日完工。、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成37投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作1、工作目標(biāo)具體情況、37水平首采區(qū)首采面年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止年12月底，37首采區(qū)首采面1-112正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有12米，預(yù)計(jì)3月1日開口。37首采面1-112設(shè)計(jì)總進(jìn)尺148米，單進(jìn)15米/個(gè)月，工期5個(gè)月，貫通時(shí)間年6月3日，安裝期2個(gè)月，年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。、截止年12月底，37水平變電所水倉剩余開拓工程量47米，單進(jìn)45米/個(gè)

21、月，工期5個(gè)月，工程完工年6月3日，安裝期1個(gè)月，年8月1日37水平變電所水倉投運(yùn)。、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。、平峒525輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造3月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。2、主要措施、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)；、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)；、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力

22、放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)1、工作思路年，在認(rèn)真鞏固年雙建雙達(dá)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。2、主要措施進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評比來推動雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化；進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、隊(duì)干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，

23、明確考核，真正使工序流程化驗(yàn)收成為動態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，塑造素質(zhì)型員工。認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實(shí)行選項(xiàng)立項(xiàng)制、項(xiàng)目責(zé)任制、指導(dǎo)驗(yàn)收制、成果鞏固制幾個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專