年度設(shè)備大檢查情況的匯報

1、年度設(shè)備大檢查情況的匯報一、設(shè)備檢查的基本情況今年我公司共抽查機械運輸實驗設(shè)備270臺，其中主要機械設(shè)備51臺，為了同國家有關(guān)部門制定的職業(yè)健康安全標準及地方有關(guān)要求相符合，特邀請了山東省濟寧市安監(jiān)局對我公司機械設(shè)備和特種設(shè)備進行料校驗、修整、檢測，全部都取得了安全合格使用證書。抽查結(jié)果顯示，我公司主要機械設(shè)備的完好率達93%；利用率達67%，完成年度設(shè)備大修理計劃的100%。從檢查情況看，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，我公司的設(shè)備管理工作總的情況是好的，隨著三標一體貫標認證的逐漸深入，各單位設(shè)備管理水平得到逐步提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）各級領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全、規(guī)章制度完善。各分公司和項目部也分

2、別成立了相應(yīng)的組織，以加強對設(shè)備大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，并完善了相應(yīng)的管理辦法、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，強化了設(shè)備管理，使設(shè)備大檢查工作真正收到實效。在檢查中發(fā)現(xiàn)，各單位都堅持貫徹執(zhí)行國務(wù)院的設(shè)備管理條例和上級有關(guān)的規(guī)定、辦法。大部分單位都在職工會上針對設(shè)備管理、維護、及安全使用方面進行了廣泛的宣傳教育，并貫徹執(zhí)行，使設(shè)備管理工作做到了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，杜絕了因無章可循而導(dǎo)致的設(shè)備管理無序現(xiàn)象。公司還建立了設(shè)備檢查評比獎勵制度，維護保養(yǎng)制度，司機持證上崗制度，安全操作制度等，進一步完善了設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理工作有章可循，基礎(chǔ)工作也得到了進一步加強。（2）各單位都加強了機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，

3、提高設(shè)備完好率。要真正做到用好、管好設(shè)備，使機械設(shè)備創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須堅持管用并重、養(yǎng)修結(jié)合的原則。我們公司主要在以下幾項工作中成績比較突出：一是抓好了機械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；二是抓好了機械車輛的定期維護保養(yǎng)，保證了設(shè)備保養(yǎng)計劃的順利完成；三是抓好了設(shè)備的大修恢復(fù)工作，派專人負責(zé)，并從資金上進行保證，確保了日常維修和大修費用資金的及時到位，是大修計劃完成率達100%，大修出廠驗收合格率達100%；四是結(jié)合設(shè)備大檢查對機械車輛進行了較好的整修，下場機械設(shè)備都已保養(yǎng)整修并進行了封存。在這次設(shè)備大檢查中，涌現(xiàn)出一批在設(shè)備養(yǎng)修方面做得比較好的單位，例如機械化施工分公司，該單位自成立以來，就指示有

4、關(guān)設(shè)備部門制定設(shè)備使用、管理、維修的各種管理辦法，從而把機械設(shè)備定期檢測、按需修理、強制二級保養(yǎng)作為設(shè)備維修保養(yǎng)制度確定下來，把機械設(shè)備維保工藝規(guī)程作為設(shè)備維修保養(yǎng)和竣工驗收的標準，使設(shè)備各級保養(yǎng)、修理及日常操作都有章可循、有法可依。為了保證維修質(zhì)量，該分公司又制定了措施，從配件質(zhì)量、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、操作人員素質(zhì)幾方面，來把住維保質(zhì)量關(guān)，從而確保了維修、保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備科及時派人到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以確保各項規(guī)章制度的落實。各項制度的貫徹執(zhí)行，既保證了設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，又達到減摩、降耗，增效的目的，從而保證了施工生產(chǎn)的順利進行。在設(shè)備大修及總成大修方面，該單位也做得比較突出，

5、自成立以來，就多方面籌集資金，把從各項目部回收的一些幾乎報廢的機械設(shè)備整修一新，舊貌換新顏，大大提高了設(shè)備的完好率和利用率，發(fā)揮了該設(shè)備應(yīng)有的作用。象管理號碼為01、型號為EX300的日立挖掘機;管理號碼為02、型號為PC200-6的小松挖掘機；管理號碼為03、型號為TY220的山推推土機；管理號碼為XX002、型號為PY160B的天工平地機等幾乎報廢的設(shè)備都進行了機械整機大修。另外，還有多臺挖掘機、壓路機、推土機、吊車、輸送泵、拌合站的發(fā)動機（底盤、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、罐體等）進行了總成大修理。所有這些都極大的恢復(fù)了設(shè)備性能，提升企業(yè)的施工能力，保證了設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。（3）設(shè)備安全常抓不

6、懈，防微杜漸，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。各項目部都把施工安全作為永恒主題，始終堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主，安全第一”的原則。狠抓安全制度措施的落實，加強施工中的預(yù)防和控制，杜絕了各種機械事故的發(fā)生。對于特種設(shè)備，更是嚴格執(zhí)行國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的有關(guān)規(guī)定，定期檢測，設(shè)立專職安全員，強化管理。制定了特種設(shè)備安全管理辦法、特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理辦法、責(zé)任事故逐級上報制度等等一系列管理辦法，并強制執(zhí)行。督促各項目部制定了緊急情況應(yīng)急預(yù)案，安排專人負責(zé)，定期演練，確保在緊急情況下能應(yīng)付自如，把事故損失減到最小。（4）堅持機械司機持證上崗制度，堅持定機、定人、定崗位的三定制度，特別是

7、特種設(shè)備操作司機，更嚴格要求他們嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對他們進行安全教育培訓(xùn)，強化安全意識，杜絕違章事故的發(fā)生。在這次設(shè)備大檢查中，也涌現(xiàn)出一批做得較好的司機，諸如周傳良、陳富彬等一批好的典型。這些司機對設(shè)備愛護有加、保養(yǎng)得當(dāng)，并且努力鉆研設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作技術(shù)，使機械能在良好的技術(shù)狀態(tài)下運行，減少了消耗，所操作的設(shè)備比同型號其他設(shè)備油料節(jié)約了大約10%，配件消耗節(jié)約了大約25%，且出勤率也保持在較高的水平上，為別的司機樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的，這些先進典型的樹立，帶動了一大批生產(chǎn)操作能手，他們比學(xué)習(xí)、比操作、比維護、比效益，創(chuàng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，掀起轟轟烈烈的生產(chǎn)競賽活

8、動。（5）開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動，促進設(shè)備管理的提高。為切實搞好這項工作，公司制訂了設(shè)備管理先進單位評比辦法和紅旗設(shè)備檢查評比辦法。各項目部對照標準，積極行動，爭先創(chuàng)優(yōu)，促進了我公司設(shè)備管理水平的提高。通過檢查評出公司設(shè)備管理先進單位二個：機械化分公司、浙贛項目部。通過對各單位設(shè)備管理工作進行年終打分，評出了設(shè)備管理先進單位，紅旗設(shè)備，優(yōu)秀設(shè)備管理員，起到了鼓勵先進鞭策后進的作用，達到了檢查的目的。二、存在的主要問題通過今年的設(shè)備大檢查驗收，盡管各單位都加大了設(shè)備管理力度，設(shè)備管理水平有了很大提高，取得了很大進步，但也存在不少問題：1、項目部對年度設(shè)備大檢查工作不夠重視，工作抓得不力，自查不細致，設(shè)備整修不徹底，存在死角。存