營(yíng)運(yùn)資本管理——基于蘇寧電器的案例分析.ppt

1、營(yíng)運(yùn)資金管理,基于蘇寧電器的案例研究,一、何為營(yíng)運(yùn)資金,二、營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性,三、蘇寧簡(jiǎn)介,四、蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)分析,五、提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率的方法,內(nèi)容安排,何為營(yíng)運(yùn)資金,營(yíng)運(yùn)資金（workingcapital），也叫營(yíng)運(yùn)資本。廣義的營(yíng)運(yùn)資金又稱總營(yíng)運(yùn)資本，是指一個(gè)企業(yè)投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金,何為營(yíng)運(yùn)資金,作 用,營(yíng)運(yùn)資金可以用來(lái)衡量公司或企業(yè)的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業(yè)對(duì)于支付義務(wù)的準(zhǔn)備越充足，短期償債能力越好。當(dāng)營(yíng)運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)，也就是一家企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)小于流動(dòng)負(fù)債時(shí)，這家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)可能隨時(shí)因周轉(zhuǎn)不靈而中斷,何為營(yíng)運(yùn)資金,營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債 （總資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)

2、） （總資產(chǎn)所有者權(quán)益長(zhǎng)期負(fù)債） （所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債）非流動(dòng)資產(chǎn) 長(zhǎng)期資本長(zhǎng)期資產(chǎn),營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性,營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性,蘇寧簡(jiǎn)介,營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)分析,蘇寧電器20042009 年凈營(yíng)運(yùn)資金,蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)分析,蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)分析,蘇寧電器20042009 年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期,蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)分析,蘇寧電器20042009 年分渠道的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期,蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)分析,提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率的方法,根據(jù)蘇寧電器的案例， 我們可以得到如右啟示,1、提高存貨管理水平,2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,3、加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理,提