?？坡?lián)盟實(shí)施解決方案

1、專科聯(lián)盟實(shí)施方案根據(jù)關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見（國(guó)辦發(fā)201732號(hào)）等文件精神，依托醫(yī)院，整合我市醫(yī)療資源，本著政府主導(dǎo)、堅(jiān)持公益、自愿結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源下沉、持續(xù)發(fā)展、群眾受益的原則，成立?？坡?lián)盟。結(jié)合學(xué)科發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制訂本方案。一、基本原則(一)整合資源，協(xié)調(diào)發(fā)展。為整合我市現(xiàn)有的，市縣級(jí)綜合醫(yī)院、中醫(yī)院醫(yī)學(xué)科、設(shè)有科的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)等醫(yī)療衛(wèi)生資源，建立以技術(shù)合作為紐帶、醫(yī)學(xué)學(xué)科分級(jí)診療為重點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極推進(jìn)規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)化醫(yī)療服務(wù)，提升基層技術(shù)水平和服務(wù)能力，設(shè)立醫(yī)學(xué)?？坡?lián)盟。（二）互惠互利，責(zé)權(quán)一致。?？坡?lián)盟各成員單位在自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧各

2、成員單位工作實(shí)際，在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)自愿的前提下，構(gòu)建與各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)科、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)共同體。（三）分級(jí)診療，分工協(xié)作。依的資源，與各聯(lián)盟成員單位實(shí)現(xiàn)“共建、共享、共贏”，在醫(yī)、教、研各方面共同進(jìn)步、共同發(fā)展，提升整體醫(yī)學(xué)水平。通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)各單位的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立一套有效的轉(zhuǎn)診機(jī)制，完善治療 長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)鏈，建立基層服務(wù)、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式，形成覆蓋我市患者急、慢、疑、難、重癥的分級(jí)診療體系。（四）分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)。以XXX 市關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的實(shí)施意見（2016XX 號(hào)）為依據(jù)，制定穩(wěn)妥、科學(xué)的分步實(shí)施方案，讓群眾享受到“安

3、全、有效、方便、快捷、合理”的城鄉(xiāng)一體化管理治療服務(wù)，努力辦成群眾滿意、政府滿意、醫(yī)院滿意和醫(yī)護(hù)人員滿意的?？坡?lián)盟。二、組織框架成立醫(yī)學(xué)?？坡?lián)盟理事會(huì)，理事長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副理事長(zhǎng)由分管副院長(zhǎng)擔(dān)任，副理事長(zhǎng)由選舉產(chǎn)生，聯(lián)盟成員單位科負(fù)責(zé)人為成員，秘書長(zhǎng)由相關(guān)人員擔(dān)任。三、服務(wù)模式（一）實(shí)現(xiàn)服務(wù)連續(xù)性。通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理一體化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確?；颊呔歪t(yī)連續(xù)性和安全性， 在轉(zhuǎn)診后能獲得連續(xù)性、一體化的醫(yī)療服務(wù)。以技術(shù)幫扶為切入點(diǎn)，探索?？坡?lián)盟內(nèi)各成員單位間分工協(xié)作的新機(jī)制，逐步建立覆蓋我市各類疾病醫(yī)療服務(wù)分級(jí)診療體系。（二）建立合作幫扶機(jī)制。加速我市城鄉(xiāng)一體化和醫(yī)療同質(zhì)化進(jìn)程，打造我市“

4、基層服務(wù)”、“分級(jí)診治”和“雙向轉(zhuǎn)診”快捷、有序就醫(yī)模式。1. 建立“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。由組織成立 幫扶小組對(duì)各縣（市、區(qū)）醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)科進(jìn)行“一對(duì)一”的結(jié)對(duì)幫扶。由治療中心牽頭，成員由各學(xué)科科主任和學(xué)科帶頭人組成，通過(guò) 定期坐診、查房、會(huì)診、教學(xué)、講座等形式，帶動(dòng)縣市區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院學(xué)科和醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展，提高醫(yī)療資源利用率，提高服務(wù)水平，使群眾在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源合理配臵、人民群眾方便和有序就醫(yī)的愿景。2.建立“雙向就診”機(jī)制。按照國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見的文件精神，明確各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療服務(wù)功能定位

5、。按照醫(yī)療服務(wù)患者轉(zhuǎn)診工作要求開展“雙向就診”工作，建立完善各病種轉(zhuǎn)診指征和流程。（1）市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將病情穩(wěn)定的疑難復(fù)雜患者轉(zhuǎn)至進(jìn)行治療；（2）將急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的患者轉(zhuǎn)至市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；（3）將病情穩(wěn)定需要長(zhǎng)期簡(jiǎn)單醫(yī)療服務(wù)患者轉(zhuǎn)至縣市區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院及機(jī)構(gòu)；（4）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)將需要的養(yǎng)老患者轉(zhuǎn)至進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)，待不需要醫(yī)療服務(wù)后轉(zhuǎn)回醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)；（5）將診斷明確,僅需在家或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站治療的患者轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（中心）；住院治療出院后，需進(jìn)行社區(qū)跟蹤隨訪、指主要癥狀控制，愿意參加社區(qū)活動(dòng)及職業(yè)訓(xùn)練的者轉(zhuǎn)回?？坡?lián)盟成員單位。（6）為上轉(zhuǎn)患者提供“一免三優(yōu)先”，即免掛號(hào)費(fèi)、優(yōu)先安排接診、

6、檢查、住院等優(yōu)惠措施，對(duì)下轉(zhuǎn)患者實(shí)行100%隨訪，為“雙向轉(zhuǎn)診”的病人提供連續(xù)無(wú)縫式交接服務(wù)，逐步打造醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部質(zhì)量管理和患者安全保障體系， 落實(shí)國(guó)家有關(guān)“分級(jí)診療”和“雙向轉(zhuǎn)診”等醫(yī)改新政。（7）在信息平臺(tái)尚未建立之前，利用微信群、QQ群作為“雙向轉(zhuǎn)診”信息共享平臺(tái)。醫(yī)學(xué)?？坡?lián)盟各成員單位指定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診患者信息的傳達(dá)輸送對(duì)接。3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。為促進(jìn)?？坡?lián)盟內(nèi)部人員綜合素質(zhì) 的共同提升，根據(jù)臨床路徑，指定統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范， 逐步實(shí)現(xiàn)各病種的規(guī)范化治療。定期對(duì)聯(lián)盟各成員單位的 醫(yī)務(wù)人員開展培訓(xùn)和進(jìn)修工作，通過(guò)進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專家巡講的學(xué)術(shù)交流等形式，加強(qiáng)前沿的知識(shí)交流，共

7、同 提高專業(yè)學(xué)術(shù)水平，加速本地區(qū)醫(yī)療“同質(zhì)化”進(jìn)程。4.提升服務(wù)能力。對(duì)醫(yī)療服務(wù)治療技術(shù)進(jìn)行推廣，提高醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化管理水平和綜合服務(wù)能力。（三）實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)估結(jié)果互認(rèn)。?？坡?lián)盟成員單位送 往的檢查評(píng)估，其結(jié)果通過(guò)信息化手段傳送回申請(qǐng)機(jī)構(gòu)。 在統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、確保醫(yī)療安全的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)在專 科聯(lián)盟內(nèi)擴(kuò)大檢查評(píng)估結(jié)果互認(rèn)范圍，減少重復(fù)檢查評(píng)估。（四）加強(qiáng)?？坡?lián)盟內(nèi)部文化建設(shè)。定期組織舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)技能競(jìng)賽和應(yīng)急演練，提高服務(wù)能力。增強(qiáng)凝聚力和激發(fā)員工工作熱情，樹立醫(yī)學(xué)?？坡?lián)盟品牌形象。四、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。專科聯(lián)盟工作涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工

8、程，需要 ?？坡?lián)盟內(nèi)各機(jī)構(gòu)的共同參與，要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng) 籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可 持續(xù)的?？坡?lián)盟。?？坡?lián)盟理事會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 統(tǒng)籌推進(jìn)?？坡?lián)盟建設(shè)，協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。（二）明確工作職責(zé)。要充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)主觀能動(dòng)性， 完善組織制度建設(shè)，明確醫(yī)聯(lián)體管理部門，確定聯(lián)絡(luò)部門和人員，明確職責(zé)分工，結(jié)合實(shí)際，研究制定切實(shí)可行的 協(xié)作協(xié)議、具體實(shí)施方案和簡(jiǎn)便易行的管理章程或工作制度，并組織推進(jìn)落實(shí)。各成員單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)， 提高工作效率，共同推進(jìn)?？坡?lián)盟建設(shè)。（三）建立考核評(píng)估機(jī)制。根據(jù)?？坡?lián)盟成員工作職責(zé)和任務(wù)，定期對(duì)各?？坡?lián)盟機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，通

9、過(guò)開展?jié)M意度調(diào)查等方法對(duì)?？坡?lián)盟整體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估。不斷完善和提高?？坡?lián)盟運(yùn)行的效率和工作質(zhì)量。（四）加大輿論宣傳。組織開展好對(duì)?？坡?lián)盟工作目的、意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性和主動(dòng)性，全力爭(zhēng)取廣大群眾和社會(huì)各界對(duì)?？坡?lián)盟工作的理解與支持，營(yíng)造良好輿論氛圍。（五）整合信息資源，加快信息化建設(shè)。整合醫(yī)療信息化資源，加強(qiáng)?？坡?lián)盟醫(yī)院信息化建設(shè)，充分利用居民電子健康檔案和電子病歷信息，整合多元監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)核病管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接和共享，為推進(jìn)分級(jí)診療和?？坡?lián)盟建設(shè)提供有力支撐。（六）簡(jiǎn)化轉(zhuǎn)診流程。?？坡?lián)盟雙向轉(zhuǎn)診需要上轉(zhuǎn)的醫(yī)療服務(wù)患者，由各縣級(jí)醫(yī)保轉(zhuǎn)診管理部門

10、開具轉(zhuǎn)診證明，到直補(bǔ)。報(bào)銷比例按照病情根據(jù)有關(guān)政策執(zhí)行。贈(zèng)送以下方案XX 有限公司 xx 年新春團(tuán)拜晚會(huì)”xx 年年會(huì)活動(dòng)策劃方案一、年會(huì)籌備小組總策劃：xx 總執(zhí)行：xx成員：xx 科技所有部門成員二、年會(huì)內(nèi)容活動(dòng)名稱：xx 公司 2015 年新春團(tuán)拜晚會(huì)活動(dòng)基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重活動(dòng)主題：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本活動(dòng)目的：對(duì) 2014 年公司的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，展望公司2015 年的發(fā)展愿景；同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情， 增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)?；顒?dòng)日期：2015 年 2 月 10 日 16：00-20：00活動(dòng)地點(diǎn)：XXXX 酒店

11、參會(huì)人數(shù)：xx 科技 112 人、廠商 30 人，共計(jì) 313 人。參會(huì)人員：xx 員工、特邀嘉賓活動(dòng)內(nèi)容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴（詳細(xì)流程安排見附表一）三、工作分工（詳細(xì)分工明細(xì)見附表二）（一）文案組（負(fù)責(zé)人：xx）成員 5 名。負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計(jì)，串詞、祝酒詞起草、審核；總經(jīng)理講話稿起草、審核；（二）會(huì)場(chǎng)布置組（負(fù)責(zé)人：xx）成員 5 名。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作；負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購(gòu)/租賃；現(xiàn)場(chǎng)攝影、DV 攝像、照相；開場(chǎng) PPT 制作，年會(huì)期間除節(jié)目音樂(lè)外所有音樂(lè)搜集。負(fù)責(zé)與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦，并播放年

12、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)所有節(jié)目伴奏帶及頒獎(jiǎng)音樂(lè)和進(jìn)場(chǎng)PPT 等；會(huì)場(chǎng)安全檢查（消防、電源、設(shè)備等）。（三）節(jié)目組（負(fù)責(zé)人：xx）成員 5 名。1、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話?。ǜ栉鑴。?、魔術(shù)、樂(lè)器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。2、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式，每個(gè)部門可抽取 2 個(gè)節(jié)目簽，從中選取一個(gè)類型節(jié)目表演。3、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達(dá)到要求 為止。4、節(jié)目彩排時(shí)間：1 月 25 日2 月 5 日每日選抽兩個(gè)部門彩排。文藝匯演節(jié)目?jī)?nèi)容的要求是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”。節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下：負(fù)責(zé)完成對(duì)所有節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作；負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的

13、順序和流程銜接；負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購(gòu)買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等；負(fù)責(zé)小游戲的提供、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等；負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置；負(fù)責(zé)確定頒獎(jiǎng)人員。（四）迎賓組/禮儀組（負(fù)責(zé)人：陳珍英）成員 5-6 名。年會(huì)進(jìn)場(chǎng)入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座；負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽，并發(fā)放年會(huì)禮品（做好登記）；負(fù)責(zé)配合抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、文藝表演獎(jiǎng)品的發(fā)放；負(fù)責(zé)年會(huì)過(guò)程中放禮炮。（五）后勤組（負(fù)責(zé)人：樊美玲、）成員 5 名。負(fù)責(zé)活動(dòng)所需的禮品、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、食品及其他年會(huì)所需物品的購(gòu)買、準(zhǔn)備、保管及發(fā)放；負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算（具體費(fèi)用分配由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行安排）項(xiàng) 目基本內(nèi)容負(fù)責(zé)人費(fèi)用預(yù)算年會(huì)場(chǎng)地租金、晚宴、機(jī)器租憑費(fèi)用XXX￥會(huì)場(chǎng)布置KT 板（簽名板）、背景墻、鮮花、裝飾品等XXX￥服裝、游戲道具文藝匯演節(jié)目服裝、道具、獎(jiǎng)品小游戲道具、獎(jiǎng)品迎賓、主持人服裝、妝容造型等XXX￥酒水、飲料文藝匯演過(guò)程中所需酒水、飲料、小吃XXX￥年會(huì)禮品參會(huì)人員每人一份的公司年會(huì)禮品￥年會(huì)獎(jiǎng)品抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品￥其他支出備用XXX￥費(fèi)用合計(jì)：￥五、相關(guān)注意事項(xiàng)（一）活動(dòng)前年會(huì)開始前，年會(huì)籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會(huì)流程具體執(zhí)行方案”。在年會(huì)開始前 30 分鐘，必須對(duì)所有年會(huì)所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查。確