玖龍熱電廠安全工作總結(jié)

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 玖龍熱電廠安全工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日玖龍熱電廠安全工作總結(jié)溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機構(gòu)組織在定時或不定

2、時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。20_年, 全廠的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在公司監(jiān)管會的大力支持下, 以20_年安全工作為目標, 全廠員工上下團結(jié)一致, 共同努力, 認真貫徹“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 通過學(xué)習(xí)安規(guī)運規(guī)及有關(guān)管理制度, 開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動, 不斷提高了員工安全意識, 保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭, 實現(xiàn)了年初制定的安全生

3、產(chǎn)目標?？偨Y(jié)如下： 一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo), 落實安全生產(chǎn)責任制。 一年來全廠上下學(xué)習(xí)集團及公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示, 進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識, 真正樹立了“安全第一, 預(yù)防為主”的思想。廠部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候, 任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓, 而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場, 查隱患、抓“三違”, 了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況, 切實作到了設(shè)備運行狀況清、生產(chǎn)情況明, 及時掌握了解建設(shè)施工情況。 實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責任制的

4、一個重要內(nèi)容, 我廠在年初召開了安全工作會議, 結(jié)合公司安全目標, 制定了部門安全生產(chǎn)目標, 并進行了細化。廠領(lǐng)導(dǎo)與各值、各專業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書, 逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標, 明確了安全生產(chǎn)第一責任人, 要求各級管理人要把安全責任層層分解, 落實到人, 做到各司其職、各負其責, 一級抓一級, 一級對一級負責, 執(zhí)行了“誰主管, 誰負責”的原則。同時, 堅持了安全生產(chǎn)管理有獎有罰的原則。 一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo), 落實安全生產(chǎn)責任制和實行安全生產(chǎn)責任目標管理, 1機組、2機組、3機組、4機組實現(xiàn)了安全運行549天的良好成績。工傷率為零, 全年無輕傷及以上人身事故, 無重大及以

5、上設(shè)備事故, 無火災(zāi)事故, 安全教育培訓(xùn)合格率為100%, 隱患整改合格率為98%以上, 兩票合格率在98%以上, 實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。 二、深入現(xiàn)場, 強化安全監(jiān)督檢查, 確保安全運行。 現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容, 安全工作能否搞好, 關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。一年來從運行情況看, 由于設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計、施工等原因, 現(xiàn)場存在問題多, 隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重, 再加之施工和運行交叉作業(yè), 針對這種情況, 我們組織專業(yè)、班組、施工代表, 由安全員牽頭帶隊深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患, 嚴把施工質(zhì)量關(guān), 特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了

6、檢查力度, 對查出的問題定人、限期、定措施的進行整改, 對一時難以整改的, 要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求每天主管、安全員和專業(yè)負責人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場, 了解設(shè)備運行情況, 掌握設(shè)備運行方式, 檢查設(shè)備缺陷、檢查現(xiàn)場隱患。二是檢修方面, 年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況, 對全廠設(shè)備進行了摸底, 編制了全年檢修計劃, 根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。今年完成了2機、3爐的大修工作；根據(jù)紙機停機情況, 安排對1爐、2爐、3機做部分檢修工作；同時結(jié)合日常設(shè)備消缺工作, 把可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài), 今年檢修專業(yè)制定了定點檢修制, 設(shè)備到責任人、明確了職責, 加強了設(shè)

7、備檢修工藝質(zhì)量關(guān), 確保了安全運行。 今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電、供熱、供水, 確保設(shè)備安全可靠運行, 完成全年安全生產(chǎn)各項指標, 對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解, 明確了各級責任人。通過對各項安全管理制度的學(xué)習(xí), 落實安全生產(chǎn)責任制, 嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場, 查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監(jiān)督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點防火區(qū)域煤場、油罐、10KV開關(guān)室、110KV升壓站等地點, 加強了現(xiàn)場巡回檢查力度。發(fā)動員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場, 查缺陷、找隱患, 采取自查自糾和廠部檢查

8、監(jiān)察相結(jié)合的形式, 通過檢查通報予以公布, 制定整改方案, 提出整改措施、落實整改責任人、限定完成整改時間。 廠部加強了安全監(jiān)督檢查力度, 使我廠各級人員認真扎實做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整, 加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作, 嚴格落實了“兩票三制”。每月開展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動, 對不規(guī)范執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進行了通報和考核, 全年考核11人次（含連帶5人）, 三制方面考核16人次（含連帶8人）, 及時糾正了不良的安全習(xí)慣。同時號召全廠員工以集團事故案例及電力系統(tǒng)二十_大事不過夜, 小事不過時”, 為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。 隨著

9、公司、廠部各類安全活動的開展, 要求每個員工在活動中寫出安全總結(jié), 參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標語, 一年來員工共寫安全總結(jié)類335份, 辦安全宣傳欄15期, 參與人數(shù)達45人次。全年組織了兩次安規(guī)知識競賽考試, 參與人數(shù)539人, 取得了較好的效果, 受到了員工的好評。 為確保安全生產(chǎn), 提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力, 準確判斷和處理事故, 按年初培訓(xùn)計劃要求及ISO的管理規(guī)范, 有計劃進行各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí), 全年組織全廠性反事故演習(xí)兩次, 各專業(yè)每月組織開展一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。值、專業(yè)、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動, 使員工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力, 提高了操作

10、技能, 保證了安全運行。 四、加強特種設(shè)備管理和消防設(shè)施管理, 嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。 我廠特種設(shè)備較多, 且布置較為分散, 管理上存在一定難度, 但廠部根據(jù)特種設(shè)備管理制度, 定期對特種設(shè)備進行維護和保養(yǎng), 每月對特種設(shè)備進行一次全面檢查, 做到了檢查有記錄, 有整改責任人, 建立了特種設(shè)備安全臺帳, 確保特種設(shè)備的安全運行。同時, 對作業(yè)人員嚴格實行持證上崗, 對特種操作實行安全資格審核, 杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進行了兩次特種檢驗, 一次為到期起重機械類檢驗（4項）, 另一次為到期壓力容器類檢驗（28項）, 檢驗結(jié)果正常。同時, 針對我廠全能值班模式,

11、重新提報了203人參加有資質(zhì)的單位進行培訓(xùn), 公司人力資源對此已做了安排；復(fù)審電工證和司爐證人員125人次, 起重取證培訓(xùn)9人次。每月廠部安全員和消防班人員還對所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施進行檢查、登記, 對因生產(chǎn)需要, 正常消耗的消防器材及時通知公司消防班補充配足, 確保消防設(shè)施在緊急情況下能正常投入使用, 防止一般異常引發(fā)火災(zāi)事故。全年共配置、更換滅火器56瓶, 滅火器箱30個, 消火栓箱25個, 更換消火栓箱玻璃8塊, 更換消防水帶14條, 更換水槍頭5個。同時, 對不經(jīng)批準, 私自適用消防器材的人員進行考核和通報處理；今年外施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施被損壞的現(xiàn)象有2起, 針對此嚴重影響安全生產(chǎn)

12、的行為, 部門安全員及時聯(lián)系跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復(fù)；同時也加強監(jiān)管, 對施工單位進行宣傳和教育, 大大降低了對我廠所屬區(qū)域消防設(shè)施損壞現(xiàn)象的發(fā)生, 確保了消防器材能時刻處于良好備用狀態(tài)。 五、按事故“四不放過”原則, 對各類安全生產(chǎn)事故、異常組織事故調(diào)查。 廠部領(lǐng)導(dǎo)高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、差錯（異常）, 由安全員組織專業(yè)技術(shù)人員, 嚴格按照事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”原則進行考核, 及時地、實事求是地展開調(diào)查, 分析事故原因、采取預(yù)防措施, 發(fā)出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類責任性事故的直接責任者和管理責任者一定要從嚴處理

13、。對于違章行為, 無論后果如何都要嚴肅追究, 決不姑息遷就。組織員工學(xué)習(xí), 從中吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗, 并采取了一系列的管理措施, 員工的安全意識和防范能力得到了真正提高, 有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類（屬于障礙和異常）出處理通報24起。對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴格按有關(guān)規(guī)定和“四不放過”的原則進行考核。 六、加強員工安全教育培訓(xùn), 提高了員工安全素質(zhì)。 加強員工安全教育培訓(xùn), 提高員工安全生產(chǎn)意識, 增強員工安全生產(chǎn)的自覺性, 是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視, 年初制定下發(fā)了20_年員工教育培訓(xùn)計劃, 提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求, 落實了

14、安全培訓(xùn)責任, 并向公司人力資源部提報, 制定了詳細的年度培訓(xùn)計劃。全年, 各專業(yè)嚴格按照公司培訓(xùn)制度, 認真組織開展了多場專業(yè)技能知識、安全工作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí), 每次培訓(xùn)做到有：培訓(xùn)資料（即培訓(xùn)課程）、主講人、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)后的考核（要求有兩套以上的試卷）、對參加培訓(xùn)人員的評價表、培訓(xùn)人員對講課人的評價表, 并在進行培訓(xùn)前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊, 按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠部全年計劃培訓(xùn)52次, 對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習(xí), 還以我廠2007年9.24事故案例為教材, 教育員工按規(guī)程操作, 不違章作業(yè), 全年

15、培訓(xùn)了77次。（到11.20止） 加強新員工三級安全教育培訓(xùn)。新來員工和外派公司的輔助工, 廠部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育, 主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識為主, 結(jié)合集團、公司及廠部相關(guān)管理制度, 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn), 考試合格后, 才允許上崗。到班組后, 再由所在班組長對其進行班組級安全培訓(xùn)教育, 確保了進入生產(chǎn)現(xiàn)場后, 能安全地開展工作。全年共培訓(xùn)新員工172人次。（到11.20止） 為了生產(chǎn)的需要, 時有外協(xié)單位來我廠施工, 對每支外協(xié)單位進廠前我們都進行安全培訓(xùn), 并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家, 對外協(xié)施工人員培訓(xùn)

16、共521人次, 進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù), 并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況, 確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作。 20_年, 正是因為我廠平時的嚴格要求, 員工的認真執(zhí)行, 確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號；在第三季度公司 “固定資產(chǎn)完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽, 連續(xù)二次獲得公司評比第一名好成績, 博得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。 20_年我們的成績是肯定的, 這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求是分不開的, 在取得成績的同時我們也要看到我們的不足： 1、我廠在今年ISO外審時, 化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過規(guī)程值。 2、加油罐處油

17、罐車輸油處、油庫地面油污較重, 需及時清除。 3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品, 沒按規(guī)定細化分類收集處理。 4、化水、實驗室及化學(xué)品庫內(nèi)有NaOH、石油醚、鹽酸等, 但現(xiàn)場無MSDS。 5、外單位施工人員的防護用品沒按規(guī)范佩戴, 監(jiān)管不到位。 對于以上不足之處我們已及時進行了整改, 落到了實處。 20_年工作計劃： 20_年面臨的困難還很多, 可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是, 我們有決心、有信心搞好20_年的安全生產(chǎn)工作, 計劃如下： 一、安全目標： 1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。 2、無人身傷亡事故。 3、無重大設(shè)備事故 4、全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。 5、無重大（廠內(nèi)）交通事故。

18、6、無環(huán)保事故。 7、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。 8、安全隱患整改合格率為97%以上。 9、兩票執(zhí)行率100%, 合格率在98%以上。 二、安全管理 1、繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)法、各項安全生產(chǎn)管理制度, 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則, 層層落實各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任制, 逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。 2、強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理, 加大安全生產(chǎn)檢查力度。 3、嚴格執(zhí)行電力生產(chǎn)“四不放過”原則, 對事故、障礙、未遂及差錯（異常）認真組織分析, 確保員工通過學(xué)習(xí)受到教育。 4、隨時檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況, 對違反“兩票三制”的行為堅決予以處罰。 5、積極開展各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)的工作及四季的安全大檢查。督促個專業(yè)做好相應(yīng)的事故演習(xí)。 6、定期每月對特種設(shè)備和消防設(shè)施進行檢查, 確保完好率。 7、加強職工安全教育培訓(xùn), 不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故, 不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故, 不發(fā)生重大火災(zāi)事故, 逐步達到安全經(jīng)濟運行, 確保全年安全發(fā)