會(huì)計(jì)沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、會(huì)計(jì)沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告范文本文會(huì)計(jì)沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告是一篇關(guān)于 實(shí)習(xí)報(bào)告 的文章。本文由編輯精心收集整理，如本篇文章不符合您的要求，您也可以查看站下方的與本文相關(guān)的文章。文章于互聯(lián)，文章版權(quán)歸原作者所有，希望本文對(duì)你有所幫助。經(jīng)過(guò)了兩天的沙盤(pán)演練實(shí)習(xí)，收獲頗豐，了解到一個(gè) 企業(yè)的發(fā)展與成熟階段，更加清楚的了解了一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 過(guò)程中的決策，采購(gòu)，生產(chǎn)，以及銷售還有研發(fā)，給我印 象最深的還是財(cái)務(wù)這塊，在整整兩天的演練實(shí)習(xí)中我扮演 了財(cái)務(wù)總監(jiān)的這個(gè)角 色 ，深 深的體會(huì)到事情的復(fù)雜與重 要，腦子里要不停的閃爍著財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的內(nèi)容與要點(diǎn)。當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊(duì)中的一份子，理所當(dāng)然的要參與 到企業(yè)的決策中來(lái)，我想作為事后

2、的總結(jié)報(bào)告還是要進(jìn)行 一下批評(píng)與自我批評(píng)的，在 ceo 的帶領(lǐng)下，我們?cè)诘谝荒?把重點(diǎn)主要放在了廣告和生產(chǎn)線上，并進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的 開(kāi)拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年 的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動(dòng)廣告費(fèi)用累加 到 23 萬(wàn)的時(shí)候問(wèn)題開(kāi)始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線一流， 市場(chǎng)開(kāi)拓卻趕不上人 家 ，也 就是說(shuō)我們能高效的生產(chǎn)產(chǎn) 品，卻只能受市場(chǎng)范圍的約束生產(chǎn)單價(jià)逐年下滑，利潤(rùn)空 間越來(lái)越小的 beryl ，造成了訂單趕不上生產(chǎn)；當(dāng)問(wèn)題已擺 在面前，想要挽救的時(shí)候另一個(gè)問(wèn)題也應(yīng)時(shí)而生了，我們 的資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)收帳還沒(méi)有到期，盤(pán)面的資金卻 少得可憐，唯一的解決辦法就是到銀

3、行貸款，也就是說(shuō)我 們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說(shuō)是猛增了，這個(gè)問(wèn)題在后 來(lái)的幾年里一直困擾著我們，直到后來(lái)老師警告我們說(shuō)， 如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險(xiǎn)。這個(gè)警告意味著， 我們?cè)谙乱荒甑膹V告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓受到了限 制，這對(duì)本來(lái)生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)疑是雪上 加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。我感嘆，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)，我們 六個(gè)人組成的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些 問(wèn)題呢，在有限的市場(chǎng)上我們不能再拿不好的訂單，所以 在廣告投入上我們選擇了少有競(jìng)爭(zhēng)甚至是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng) 投入最基本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上，我們 利用我們組先進(jìn)的生產(chǎn)線能

4、大量快速的生產(chǎn)產(chǎn)品，我們盡 量拿加急訂單，以增加我們的現(xiàn)金，解決我們的負(fù)債和現(xiàn) 金流，所以從第三年年末我們開(kāi)始陸續(xù)的有計(jì)劃的換銀行 貸款，并改造了一條手工線為柔性線，到第四年我們還增 加了一個(gè)廠房。到第四年年末，在我的財(cái)務(wù)報(bào)表上看到了 當(dāng)年凈利潤(rùn)為 7 百萬(wàn)的字樣，我們的財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始好看了 起來(lái)。在市場(chǎng)開(kāi)拓上，限于資金，我們跳過(guò)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)直 接開(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)，其主要想法是，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們還沒(méi)有進(jìn)入到亞洲市場(chǎng)的情況下我們先采摘亞洲市場(chǎng)的果實(shí)。只是最后沒(méi)有進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)。（說(shuō)句實(shí)話，全組的團(tuán)員們無(wú)一不感嘆錢(qián)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是多么的重要）我最想說(shuō)的還是第六年，老師告訴我們我們的實(shí)習(xí)只進(jìn)行六年，于是盡管我們第

5、六年盈利很多，但我們還是把 財(cái)務(wù)報(bào)表做成了清算，我們把不需要的生產(chǎn)線買(mǎi)了，把廠 房買(mǎi)了，把該換的貸款還清了，最后所有者權(quán)益達(dá)到了一 億兩千多萬(wàn)，當(dāng)老師報(bào)出了這個(gè)數(shù)字的時(shí)候其他所有的小 組都產(chǎn)生了懷疑，問(wèn)了我們的銷售收入和凈利潤(rùn)，覺(jué)得利 潤(rùn)不可能是百分之百，但是我們最后是做的清算。以上是我以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策一份子的角度來(lái)看待這兩天的沙盤(pán)實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)到的不足。下面我要說(shuō)的是作為一個(gè)財(cái)務(wù)的體會(huì)與不足：在開(kāi)始著手自己干的第一年，我的財(cái)務(wù)報(bào)表就出現(xiàn)了問(wèn)題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有請(qǐng)求老師的幫 忙，老師幫忙算了遍，終于找到了問(wèn)題：生產(chǎn)線投資的錢(qián) 是一年一年分期投入的，而我們報(bào)表上顯示是一

6、次性投入 的，這使得資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了問(wèn)題。第二年我們注意了這 個(gè)問(wèn)題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來(lái)，這個(gè)方法我想說(shuō)證 的是很不錯(cuò)，第二年到第五年的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有遇到什么不 清楚的帳，很順利的完成了。又要說(shuō)到底六年了，那是一 個(gè)謎，我的團(tuán)員告訴我那是對(duì)的，沒(méi)有問(wèn)題，別的組的同學(xué)告訴我說(shuō)那是錯(cuò)的，不可能有那么高的利潤(rùn)，事后我煩 死了很多遍，想要找出那張報(bào)表里到底除了什么問(wèn)題，由 于最后的情況比較緊急，報(bào)表沒(méi)來(lái)得及抄下來(lái)。我想就讓 它成為一個(gè)迷也好，一個(gè)教訓(xùn)也好，如果以后我有幸參加 了有關(guān)財(cái)務(wù)的崗位，這將是一個(gè)很有力的提醒深刻在我的 心里事實(shí)告訴自己報(bào)表的真實(shí)性。兩天的實(shí)習(xí)帶給我的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的實(shí)習(xí)，他告 訴我的有很多在課本上所無(wú)法體現(xiàn)的東西，例如團(tuán)隊(duì)合作 中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個(gè)角色的分 內(nèi)，就算是人際也只是一語(yǔ)帶過(guò)的，脾氣稍微不好的頂著 負(fù)債累累資金周轉(zhuǎn)不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試 想，我們這還是演