服裝銷售公司架構(gòu)及職能

1、營(yíng)銷公司架構(gòu)及職能為了更好地發(fā)揮品牌銷售與研發(fā)的職能，提高設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷能力，進(jìn)而提高品牌經(jīng)營(yíng)管理水平，特規(guī)范銷售公司的管理體系，并加以實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。組織架構(gòu)部門職能1. 設(shè)計(jì)部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能管與 服管開設(shè) 理發(fā)計(jì)市場(chǎng)研究(1)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集流行資訊，掌握市場(chǎng)流行趨勢(shì)；(2)開展目標(biāo)消費(fèi)群體的需求調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)計(jì)劃管理(1) 根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略等，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開 發(fā)計(jì)劃；(2) 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整、修訂計(jì)劃；(3) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃的組織實(shí)施。(1) 根據(jù)消費(fèi)者需求等因素進(jìn)行服裝款式、品種的開發(fā); 新產(chǎn)品開(2) 進(jìn)行

2、新款服裝設(shè)計(jì)；發(fā)設(shè)計(jì)(3) 按計(jì)劃設(shè)計(jì)完成新款服裝效果圖。工藝技術(shù)支持(1) 向技術(shù)部提出與所設(shè)計(jì)款式相符的尺寸、工藝、面料等相關(guān)要求；(2) 配合制板師確定款式的尺寸及工藝要求。2. 技術(shù)部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)技術(shù)與工藝管理制訂計(jì)劃(1) 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的新款式制定打樣工作計(jì)劃；(2) 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部的生產(chǎn)訂單制定技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃。紙樣制作與放碼(1) 根據(jù)設(shè)計(jì)師完成的款式效果圖繪制紙樣；(2) 成熟樣板的放碼。制版(1) 根據(jù)款式圖及要求規(guī)格裁制樣板；(2) 負(fù)責(zé)樣板的修改。樣衣制作根據(jù)紙樣、樣板等制作樣衣。3. 市場(chǎng)部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能市場(chǎng)推廣與品牌塑造市場(chǎng)調(diào)整(1

3、) 對(duì)服裝產(chǎn)品市場(chǎng)、國(guó)家行業(yè)政策、面輔料市場(chǎng)信息進(jìn)行 跟蹤；(2) 建立市場(chǎng)情報(bào)資料庫(kù)，進(jìn)行建檔管理；(3) 跟蹤、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，對(duì)其市場(chǎng)布局、策略及宣 傳推廣活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并提出相應(yīng)對(duì)策略及時(shí)發(fā)布 媒體廣告；(4) 維護(hù)與各媒體的良好關(guān)系；(5) 廣告發(fā)布后的監(jiān)測(cè)及效果評(píng)估。宣傳推廣策劃(1) 企業(yè)品牌規(guī)劃與管理；(2) 制定產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃與預(yù)算；(3) 制定公關(guān)與促銷活動(dòng)方案與預(yù)算；(4) 制定新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃、方案；(5) 廣告、促銷品等的設(shè)計(jì)與制作。廣告宣傳(1)與對(duì)口媒體、廣告公司、經(jīng)紀(jì)公司聯(lián)絡(luò)，根據(jù)廣告宣傳 策略及時(shí)發(fā)布媒體廣告；(2) 維護(hù)與各媒體的良好關(guān)系；(3)

4、 廣告發(fā)布后的監(jiān)測(cè)及效果評(píng)估。推廣活動(dòng)組織與效果評(píng)估(1) 組織新品發(fā)布會(huì)等公關(guān)活動(dòng)；(2) 協(xié)助銷銷部舉辦訂貨會(huì)、參加展覽會(huì)等推廣活；(3) 組織各類促銷活動(dòng)；(4) 對(duì)各項(xiàng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。4. 銷售部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能加盟市場(chǎng)的開拓與管理加盟商拓展(1) 制定加盟商拓展計(jì)劃并實(shí)施；(2) 做好招商工作；(3) 組織好參展工作；(4) 考核調(diào)整加盟市場(chǎng)?？蛻舴?wù)(1)制定加盟市商各項(xiàng)管理制度；(2) 為加盟商提供各種業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助；(3) 協(xié)助加盟商進(jìn)行年底資金預(yù)算及制定銷售計(jì)劃；(4) 對(duì)加盟客戶資料進(jìn)行整理歸檔。品牌推廣(1) 完善及提升加盟商終端形象；(2) 指導(dǎo)加盟

5、商進(jìn)行廣告投放；推廣品牌文化。應(yīng)收款催收(1) 建立加盟商資金往來(lái)的業(yè)務(wù)帳務(wù)；(2) 向加盟商進(jìn)行應(yīng)收貨款的催收。5. 網(wǎng)銷部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的建立及管m 二理網(wǎng)店建立(1) 制定網(wǎng)店開發(fā)計(jì)劃；(2) 按計(jì)劃選定網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；制定網(wǎng)店推廣計(jì)劃；(4)制訂網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及投資回報(bào)。網(wǎng)店管理(1) 商品組織計(jì)劃；(2) 制定網(wǎng)銷操作流程；(3) 建立顧客檔案制度；(5) 維護(hù)各合作方和關(guān)系戶的良好關(guān)系；(6) 完善人員架構(gòu)、崗位職能和職責(zé)；(7) 建立完善的培訓(xùn)體系。品牌推廣(1) 顧客群體的培養(yǎng)及維護(hù)；(2) 品牌文化的推廣。資金控制(1) 開辦資金預(yù)算；(2) 年度費(fèi)用預(yù)算

6、；資金回籠計(jì)劃。6. 自營(yíng)部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能自營(yíng)市場(chǎng)的開發(fā)與管理專店/柜拓展(1) 制定專店/柜開發(fā)計(jì)劃；(2) 按計(jì)劃選定目標(biāo)城市；(3) 制定自營(yíng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；(4) 制訂自營(yíng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及投資回報(bào)；(5) 根據(jù)業(yè)績(jī)考核調(diào)整自營(yíng)市場(chǎng)。終端管理(1) 商品組織計(jì)劃；(2) 制定自營(yíng)市場(chǎng)各項(xiàng)管理制度；(3) 建立顧客檔案制度；建立VIP管理制度；(5) 維護(hù)各合作方和關(guān)系戶的良好關(guān)系；(6) 完善各自營(yíng)市場(chǎng)的人員架構(gòu)、崗位職能和職責(zé)；(7) 建立完善的培訓(xùn)體系。品牌推廣(1)店面形象的維護(hù)；(2)品牌文化的推廣。資金控制(1) 店/柜開辦資金預(yù)算；(2) 年度費(fèi)用預(yù)算；資金回籠計(jì)

7、劃。7. 商品物流部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能貨 品 的 運(yùn) 輸 保 管 與 配 送商品出入庫(kù)管理(1) 貨品的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)管理、負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)貨品的手續(xù)， 定期向財(cái)務(wù)部提交庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；(2) 對(duì)出入庫(kù)貨品進(jìn)行檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)日常管理(1) 庫(kù)區(qū)的公共衛(wèi)生管理，防止貨物受潮、變質(zhì)等；(2) 貨品的安全放置工作；(3) 貨品的分類存放，整理和保管；(4) 每日為各部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存量數(shù)據(jù)。商品物流業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理(1) 保持商品物流系統(tǒng)高效率動(dòng)作，及時(shí)為一線銷售提供貨 物及商品；(2) 科學(xué)合理地進(jìn)行貨品全國(guó)性的調(diào)配、儲(chǔ)存、運(yùn)輸， 不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，減少貨損；(3) 組織好商品的售后組裝和售后維修工作

8、，兌現(xiàn)售后服務(wù)承諾，樹立良好的品牌和企業(yè)形象。商品物流計(jì)劃制定(1) 規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)商品物流系統(tǒng)；(2) 制定和完善商品物流業(yè)務(wù)管理制度； 根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制定本部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和商品 物流計(jì)劃；(4)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)， 制定相應(yīng)的策略和措 施。協(xié)調(diào)各部門的工作(1) 加強(qiáng)與企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)系， 經(jīng)常交換信息，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；(2) 發(fā)展和鞏固與其他相關(guān)企業(yè)及客戶之間的長(zhǎng)期友好合 作關(guān)系。8. 財(cái)務(wù)部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能經(jīng)營(yíng)預(yù)算與資金運(yùn)作制定財(cái)務(wù)規(guī)早制度(1) 編制財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管 理和考核辦法，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2

9、) 定期或不定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃會(huì)計(jì)核算檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(1) 統(tǒng)一組織編制企業(yè)的整體財(cái)務(wù)計(jì)劃；(2) 根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定企業(yè)年度資金使用計(jì)劃和年度 成本控制方案，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；(3) 落實(shí)和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況并分析，及時(shí)報(bào)企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)；(4) 合理制定各部門業(yè)務(wù)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng) 資金定額等。(1) 進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的帳目管理，參與固定資產(chǎn)、存貨、 產(chǎn)成品的核查、盤點(diǎn)工作，保證帳帳、帳實(shí)相符；(2) 定期收集、匯總下屬單位的會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確編制企業(yè)的 合并會(huì)計(jì)報(bào)表；(3) 及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)政府部門上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表；(4) 指

10、導(dǎo)各部門、各單位搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資 金。(1) 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出 財(cái)務(wù)控制措施和建議，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考；風(fēng)險(xiǎn)控制(2) 對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析；(3) 協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營(yíng)前景的預(yù)測(cè)，提出決策備選方案；(4) 定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)成果。9. 行政部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政事務(wù)與管理制定行政管理制度制定企業(yè)有關(guān)行政管理的規(guī)定制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。行政費(fèi)用控制(1) 根據(jù)各部門、分公司的年度行政費(fèi)用預(yù)算，制定企業(yè)的 年度行政費(fèi)用計(jì)劃，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；(2) 按照企業(yè)年度行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；(3)

11、確認(rèn)費(fèi)用分鐘范圍，按月向各部門、各分公司分?jǐn)偢黜?xiàng) 行政費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)物資的管理(1) 制定企業(yè)低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理辦法，報(bào)領(lǐng) 導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督其他部門的執(zhí)行情況；(2) 根據(jù)企業(yè)各部門財(cái)產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、購(gòu)買；(3) 對(duì)企業(yè)行政性財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記，造冊(cè)、疋期盤點(diǎn)；(4) 對(duì)企業(yè)行政性財(cái)產(chǎn)物資的維修和保養(yǎng)。安全保衛(wèi)管理(1) 企業(yè)和生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等的安全、保衛(wèi)、治安、消防的 管理；(2) 與保安企業(yè)的聯(lián)系及保安員的調(diào)配與管理。后勤保障管理(1) 員工宿舍、食堂、休息室的管理；(2) 員工活動(dòng)場(chǎng)所的管理；(3) 通信器材和通信費(fèi)用的管理；(4) 環(huán)境建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、綠化工作管理；(5

12、) 根據(jù)企業(yè)日常工作需要，提供其他必要的后勤保障服 務(wù)。文書與檔案管理(1) 企業(yè)印章、證書和相關(guān)資質(zhì)文件的管理；(2) 企業(yè)文件與規(guī)早制度的審核、印發(fā)及存檔；(3) 企業(yè)往來(lái)文件、受控文件和文書的管理。接待、活 動(dòng)、會(huì)議 的組織管(1) 負(fù)責(zé)企業(yè)日常接待、大型活動(dòng)的策劃和組織；(2) 負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)議的籌備、組織和會(huì)議記錄。理10. 人資部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人 力 資 源 管 理 與 開 發(fā)人力資源管理制度建設(shè)(1) 針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 及員工日常行為規(guī)范，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；(2) 定期對(duì)人力資源管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；(3) 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)

13、人力資源管理制度及員工日常 行為規(guī)范進(jìn)行修改和完善。人力資源規(guī)劃(1) 根據(jù)企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及各下屬分公司(廠)的實(shí) 際業(yè)務(wù)狀況，編制企業(yè)整體人力資源規(guī)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 后執(zhí)行；(2) 定期或不定期對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行修訂。員工日常管理員工招聘(1) 組織、指導(dǎo)與審核企業(yè)各部門、各下屬機(jī)構(gòu)編寫的職位 說(shuō)明書；(2) 根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部門的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定企 業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本，并組織員工簽訂勞動(dòng)合同及續(xù) 簽手續(xù)；(3) 辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲的相關(guān)手續(xù)；(4) 對(duì)各類員工檔案進(jìn)行綜合管理；(5) 辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；(6) 協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)糾紛，進(jìn)行員工關(guān)系管理。(

14、1) 根據(jù)企業(yè)及各分公司(廠)員工需求情況，編制員工需 求計(jì)劃；(2) 依照員工需求計(jì)劃及崗位職責(zé)，編寫招聘信息，并選擇 恰當(dāng)?shù)恼衅阜绞竭M(jìn)行招聘工作；(3) 對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試篩選；(4) 與用人部門共同組織復(fù)試并確認(rèn)錄用對(duì)象；(5) 為錄用員工辦理入職手續(xù)。員工培訓(xùn)(1) 根據(jù)各部門、各分公司(廠)提交的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃， 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2) 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用申請(qǐng)；(3) 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)；(4) 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤與評(píng) 價(jià)。崗位人員配置部門職位名稱職位編號(hào)建議人數(shù)(人)合計(jì)人數(shù)總經(jīng)理室總經(jīng)理A-0112副總經(jīng)理A-021研發(fā)中心研發(fā)總監(jiān)B-

15、011首席設(shè)計(jì)師B-021設(shè)計(jì)部(1)設(shè)計(jì)師B-02-013設(shè)計(jì)助理B-02-02329技術(shù)部經(jīng)理B-031技術(shù)部制板師B-03-013(2)樣衣師B-03-023放碼師B-03-032工藝師B-03-042裁板工B-03-054車板工B-03-066營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān)C-01136市場(chǎng)部(1)市場(chǎng)部經(jīng)理C-021市場(chǎng)督導(dǎo)C-02-012市場(chǎng)策劃C-02-021平面設(shè)計(jì)C-02-031銷售部(2)銷售部經(jīng)理C-031區(qū)域主管C-03-013業(yè)務(wù)員C-03-023網(wǎng)銷部網(wǎng)銷部經(jīng)理C-041(3)店面管理員C-04-011活動(dòng)策劃員C-04-021客服代表C-04-033系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員C-04-04

16、1直營(yíng)部(4)直營(yíng)部經(jīng)理C-051區(qū)域主管C-05-013業(yè)務(wù)員C-05-023商品物流部(5)物流部經(jīng)理C-061商品專員C-06-013倉(cāng)管C-06-021配貨員C-06-034財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)D-0115財(cái)務(wù)部(1)財(cái)務(wù)經(jīng)理(會(huì)計(jì))D-021出納D-02-011記賬D-02-021統(tǒng)計(jì)D-02-031企管中心企管總監(jiān)E-0118行政部(1)行政部經(jīng)理E-021后勤主管E-02-011行政專員E-02-021人資部(2)人資部經(jīng)理E-031招聘專員E-03-011培訓(xùn)專員E-03-021薪酬專員E-03-031人數(shù)合計(jì)80人四 崗位職能1. 總經(jīng)理職能制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)際情況，提

17、出和制定本企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且根據(jù)內(nèi) 外環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。制定和實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。主持日常經(jīng)營(yíng)管理工作依照本企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，組織布置計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)處理日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的重大事件， 協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持， 合理地配置企業(yè)資源， 確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督檢查按時(shí)召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各位總監(jiān)和各部門經(jīng)理的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出有效的 改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)資源管理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)資源，負(fù)責(zé)審批營(yíng)

18、銷管理、人 力資源管理、作業(yè)流程管理、財(cái)務(wù)管理決策和管理模式變革的方案。中、高層管理人員的和理與開發(fā)指導(dǎo)本企業(yè)的人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)中、高層管理人員的聘用、培訓(xùn)、管 理、考核，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則、運(yùn)用目標(biāo)管理，全面提升企業(yè)員工的素 質(zhì)水平和績(jī)效水平。對(duì)外聯(lián)系與溝通負(fù)責(zé)本企業(yè)外部重要關(guān)系的建立、聯(lián)系與維護(hù)工作，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 和客戶，為企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。2. 研發(fā)總監(jiān)職能規(guī)章制度建設(shè)組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、服裝生產(chǎn)工藝管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，定期組織對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修正、完善。負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的整體規(guī)劃按照企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織進(jìn)行新產(chǎn)

19、品、新技術(shù)的可行性研究，負(fù)責(zé)組 織和制定本企業(yè)產(chǎn)品的整體規(guī)劃。擬定產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和產(chǎn)品整體規(guī)劃，擬定年度、季度、月度設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新方案，并監(jiān)督執(zhí)行。提供技術(shù)支持向設(shè)計(jì)部、技術(shù)部等部門提供服裝設(shè)計(jì)、工藝規(guī)程等方面的培訓(xùn)，組織實(shí)施本企業(yè)服裝生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖樣、樣板、衣樣、制單工藝技 術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，擬定設(shè)計(jì)開發(fā)、技術(shù)研究等相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成本、技術(shù)研究成本等進(jìn)行全程監(jiān)督。分管部門管理負(fù)責(zé)分管部門的日常工作安排和調(diào)度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工

20、作質(zhì)量；負(fù)責(zé)分管部門人員的聘用、 培訓(xùn)、考核工作。3. 營(yíng)銷總監(jiān)職能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度論證戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性，保證分管部門的可持續(xù)發(fā)展。組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣管理、銷售管理、售后服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度、 實(shí)施細(xì)則、工作程序及要求；并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，確保部門日常 管理有序進(jìn)行。市場(chǎng)開發(fā)管理及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析及目 標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測(cè)。組織擬定各種營(yíng)銷策劃和策略方案，制定和實(shí)施 市場(chǎng)拓展計(jì)劃和品牌推廣計(jì)劃，使產(chǎn)品適銷對(duì)路和銷售渠道的暢通。銷售及客戶關(guān)系管理按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)

21、劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定銷售計(jì)劃，并對(duì)銷售過(guò)程及銷售費(fèi)用進(jìn)行 控制管理；監(jiān)督、檢查客戶服務(wù)及售后服務(wù)情況，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高； 組織相關(guān)人員做好銷售資金回收工作。銷售渠道管理負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析，制定本企業(yè)服裝經(jīng)銷商；代理商的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，保 證本企業(yè)銷售網(wǎng)的健康；負(fù)責(zé)每季度服裝訂貨會(huì)的計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào) 工作。成本控制管理根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)費(fèi)用預(yù)算計(jì) 劃；負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工出整及各種費(fèi)用開支進(jìn)行審核，確保資金合理使用分管部門管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)分管部門人員的聘用、培訓(xùn)、考核工作。4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)職能完成本

22、部門指定的工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部門的全面工作，組織并督促本部門員工全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。修訂、落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬訂、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)法及 有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)。編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果。編制財(cái)務(wù)結(jié)算組織領(lǐng)導(dǎo)本部員工按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)結(jié)算。成本管理負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高盈利能力

23、，確保企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的完成。5. 企管總監(jiān)職能行政事務(wù)管理組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；起草及歸檔公司相關(guān)文件；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；管理公司重要資質(zhì)證件；組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。人力資源管理全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司

24、高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；6. 首席設(shè)計(jì)師職能部門制度建設(shè)協(xié)助研發(fā)總監(jiān)擬定設(shè)計(jì)部工作程序、工作要求、相關(guān)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)修訂、完善。制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)流行趨勢(shì)，負(fù)責(zé)制度設(shè)計(jì)部年度、季度設(shè)計(jì)計(jì) 戈V，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃、市場(chǎng)需求及消費(fèi)者的需要，組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè) 計(jì)開發(fā)，監(jiān)督控制新產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)盤、

25、開發(fā)質(zhì)量、保證新產(chǎn)品的風(fēng)格與企業(yè) 文化、市場(chǎng)定位相一致。部門日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各職位工作的分配、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，按工作程序做好與市場(chǎng) 部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議。主持本部門會(huì)議定期召開產(chǎn)主持本部門會(huì)議，分析市場(chǎng)與潮流趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、服裝設(shè)計(jì)質(zhì) 量，聽(tīng)取設(shè)計(jì)師工作匯報(bào)，以便及時(shí)掌握設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、任務(wù)完成情況。設(shè)計(jì)費(fèi)用控制管理負(fù)責(zé)擬定本部門的設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)部門員工出差和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，控 服服裝設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用。設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核、確定和放行，指定設(shè)計(jì)助理對(duì)設(shè)計(jì)師的 設(shè)計(jì)成果進(jìn)行管理。服裝設(shè)計(jì)信息管理負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)資料保管制度，

26、組織相關(guān)人員做好產(chǎn)品信息的收集、整理和設(shè) 計(jì)資料管理工作。7. 技術(shù)部經(jīng)理職能部門制度建設(shè)組織制定本企業(yè)的技術(shù)管理制度，報(bào)研發(fā)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行：對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；根據(jù)質(zhì)量體系的相關(guān)要求，做 好技術(shù)管理制度的備案工作。服裝制板、樣衣制作及工藝處理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)師移交的技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)，溝通理解設(shè)計(jì)意圖及款式要求、工藝要求；組織本部門人員有序開展新款式（客戶來(lái)樣）的制板、樣本制作、工藝處理等工作，并負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。服裝工藝技術(shù)資料的審核和放行負(fù)責(zé)本部門人員制作的樣板、排料圖、裁剪圖、工藝單及工藝指導(dǎo)書等工藝 技術(shù)資料的審核、確認(rèn)和放行工作。制定生

27、產(chǎn)技術(shù)規(guī)范類文件負(fù)責(zé)制定企業(yè)服裝生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、工藝操作方法和機(jī)器設(shè)備的技術(shù)安全等 相關(guān)規(guī)定，并加以修改和完善。提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部的溝能，向生產(chǎn)部移交所有的工藝技術(shù)資料，并對(duì)服裝批量生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保證服裝生產(chǎn)工藝科學(xué)、合理；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理服裝制造過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。工藝技術(shù)檔案管理指定專人做好本部門所有工藝技術(shù)檔案的收集、整理工作同，并進(jìn)行歸檔管 理和監(jiān)控。部門內(nèi)部管理負(fù)責(zé)部門員工的聘用、培訓(xùn)工作，通過(guò)各種方式挖掘員工潛力；協(xié)助人力資 源部做好技術(shù)人員的績(jī)效考核工作，提供參考意見(jiàn)。8. 市場(chǎng)部經(jīng)理職能市場(chǎng)管理制定市場(chǎng)分析和調(diào)查計(jì)劃并實(shí)施，收

28、集并加工處理市場(chǎng)信息；組建和完善營(yíng) 銷信息系統(tǒng)，建立并維護(hù)信息庫(kù)；對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)未來(lái) 市場(chǎng)的分析。品牌推廣與維護(hù)制定品牌推廣與形象宣傳計(jì)劃并實(shí)施；參與企業(yè) CIS 策劃；負(fù)責(zé)品牌定位、 推廣及維護(hù)；策劃并實(shí)施品牌戰(zhàn)略。終端服務(wù)制定年度促銷計(jì)劃并實(shí)施，對(duì)促銷效果評(píng)估與評(píng)價(jià)；組織設(shè)計(jì)終端店面陳列 手冊(cè)；編制終端店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)及營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)手冊(cè)。部門內(nèi)部管理負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對(duì)規(guī)章制度 進(jìn)行備案管理。銷售業(yè)務(wù)管理策劃、主持訂貨會(huì)及加盟商、經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)議的召開；負(fù)責(zé)招商工作及各加盟店的運(yùn)營(yíng)和管理的相關(guān)事項(xiàng)；進(jìn)行專賣店的拓展、選擇等各項(xiàng)管理工作。建立客

29、戶管理制度根據(jù)本企業(yè)的客戶狀況，建立科學(xué)的客戶管理制度，建立客戶檔案，有效提高客戶開發(fā)的工作效率；建立客戶服務(wù)中心，及時(shí)有效處理合作過(guò)程中發(fā)生 的各類事件。合同評(píng)審與訂單的效執(zhí)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)必須簽字（簽章）批準(zhǔn) 后方可實(shí)施，確保合同的有效性； 督促業(yè)務(wù)員及時(shí)下達(dá)客戶訂單到相關(guān)部門， 并按照合同要求監(jiān)督實(shí)行。部門內(nèi)部管理協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、挖 掘員工潛力，并有效控制部門各項(xiàng)費(fèi)用的支出。負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對(duì)規(guī)章制度 進(jìn)行備案管理。銷售業(yè)務(wù)管理對(duì)電子商務(wù)部發(fā)展的方向有清晰的規(guī)劃，制定年

30、度計(jì)劃；熟悉互聯(lián)網(wǎng) / 電子商務(wù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)及推廣。系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理 負(fù)責(zé)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)管理；與系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行溝通，跟進(jìn)問(wèn)題解決；客戶資料維護(hù)及更新。部門內(nèi)部管理 協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、挖掘員工潛力，并有效控制部門各項(xiàng)費(fèi)用的支出。11. 自營(yíng)部經(jīng)理職能部門制度建設(shè)負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。自營(yíng)店/ 柜的拓展制定年度自營(yíng)店 / 柜的拓展計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的合理鋪設(shè)及準(zhǔn)確選址；做好自營(yíng)店 / 柜的開店預(yù)算自營(yíng)店/ 柜的管理及維護(hù)制定每家自營(yíng)店 /柜的年度銷售任務(wù)并實(shí)施；制定 VIP

31、管理制度，組織各店 / 柜做好年度促銷活動(dòng)，提升每家店 /柜業(yè)績(jī)；做好每家店 / 柜的貨源組織及暢 滯銷貨品的調(diào)配，以減少店 / 柜積壓庫(kù)存。部門內(nèi)部管理協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、挖 掘員工潛力，并有效控制部門各項(xiàng)費(fèi)用的支出。12. 商品物流部經(jīng)理職能部門制度建設(shè)負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對(duì)規(guī)章制度 進(jìn)行備案管理。商品管理制定每家店 / 柜新品的上貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)適、滯銷貨品進(jìn)行全國(guó)性調(diào)配， 保證 適銷貨品的庫(kù)存?zhèn)淞?，并制定積壓貨品的處理方案并實(shí)施；負(fù)責(zé)組織公司訂 貨單到工廠下單并跟進(jìn)貨期，第一時(shí)間反饋貨品信息給各店 / 柜。倉(cāng)

32、儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理，確保倉(cāng)庫(kù)存放整潔、安全；負(fù)責(zé)貨品出入庫(kù)管理，編制倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬簿和臺(tái)帳并報(bào)送財(cái)務(wù)部； 做好貨品和其它物品的日常核查工作， 安排人員對(duì)各類庫(kù)存物品定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，確保賬、物一致。物流管理建立、健全物流管理制度及相關(guān)工作流程；管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平；組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市初期小批量 發(fā)貨工作，保證及時(shí)供貨；控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。部門內(nèi)部管理負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對(duì)規(guī)章制度 進(jìn)行備案管理。13. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理（會(huì)計(jì)）職能財(cái)務(wù)審核和審計(jì)負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)審核和審計(jì)等內(nèi)部控制制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情

33、況。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、研究及報(bào)表的制定核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表；具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目審查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行；參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、新店拓展、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)議。工作匯報(bào)負(fù)責(zé)向企業(yè)總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。工作協(xié)調(diào)貫徹落實(shí)本