《加強(qiáng)黨的建設(shè)推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展》.doc

1、精品文章加強(qiáng)黨的建設(shè)推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展黨的十七大明確指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力。近年來(lái)，集團(tuán)黨委在推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展中加強(qiáng)黨的建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)促進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展，使上海電氣（集團(tuán)）總公司這家上海大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)、我國(guó)裝備制造業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想，堅(jiān)定改革信念，明確改革方向xx年8月，市委市政府調(diào)整了上海電氣領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)黨委組織班子成員把“深入實(shí)際抓調(diào)研、貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)”作為班子建設(shè)的著力點(diǎn)，實(shí)行每半年一次的課題調(diào)研制度。兩年來(lái)，先后組織了30個(gè)課題研究，班子成員“想大事、明大勢(shì)、謀大局”，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)改革發(fā)展。一是形成了集團(tuán)改

2、革發(fā)展的新思路。大家認(rèn)識(shí)到：上海電氣要推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，必須對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)狀有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)。電氣集團(tuán)內(nèi)部差異性很大，長(zhǎng)期形成的“小而散”的問(wèn)題并沒(méi)有完全解決，與寶鋼、上汽集團(tuán)相比，主業(yè)集中度、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面差距相當(dāng)大。面對(duì)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)眾多的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，我們既不能追求門(mén)類(lèi)齊全，也不可能變成單一產(chǎn)業(yè)，一定要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，借鑒西門(mén)子、ge的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，做強(qiáng)做大主業(yè)。首先抓好10個(gè)左右行業(yè)集團(tuán)（電站、輸配電、重工、電梯、軌道交通、印刷機(jī)械）建設(shè)。樹(shù)立三個(gè)觀(guān)念：國(guó)際化觀(guān)念、法制化觀(guān)念、勤儉辦企業(yè)觀(guān)念；提高兩個(gè)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力。二是制定了科學(xué)的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在社保資金案的負(fù)面影響逐漸消除以后，產(chǎn)

3、業(yè)集團(tuán)組建、發(fā)展規(guī)劃編制工作開(kāi)始啟動(dòng)。在推進(jìn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還沒(méi)有從傳統(tǒng)思維中走出來(lái)，發(fā)展規(guī)劃成了向上伸手要錢(qián)的計(jì)劃。為此，我們舉辦了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的十七大精神學(xué)習(xí)班，明確提出，要防止在一片發(fā)展聲中走到老路上去。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高發(fā)展的健康程度。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要按照“531”的要求，即：五年規(guī)劃管方向，三年規(guī)劃管投資，當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)預(yù)算，每年滾動(dòng)一次。規(guī)劃編制以后，我們又組織業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家評(píng)審、論證，同時(shí)，請(qǐng)上海投資咨詢(xún)公司幫助我們對(duì)近三年來(lái)的重大項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，用體制外力量解決體制內(nèi)問(wèn)題，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃符合實(shí)際，遠(yuǎn)近結(jié)合，既有前瞻性，又有操作性。三是加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的改革調(diào)整。我們將企業(yè)

4、改革、產(chǎn)業(yè)整合有機(jī)結(jié)合起來(lái)，聚焦兩大重點(diǎn)，推進(jìn)改革調(diào)整：一是止住出血點(diǎn)。對(duì)嚴(yán)重虧損、資不抵債，長(zhǎng)期消耗國(guó)資的出血點(diǎn)，研究分析，采取措施，攻堅(jiān)克難；二是縮短資產(chǎn)鏈。集團(tuán)明確，今年基本消滅與集團(tuán)戰(zhàn)略偏離度很大的四級(jí)次以下長(zhǎng)期投資企業(yè)。集團(tuán)要求專(zhuān)司整合的資產(chǎn)管理公司進(jìn)一步成為企業(yè)整合的運(yùn)作平臺(tái)、中小企業(yè)的管理平臺(tái)。重點(diǎn)提高三大能力：增強(qiáng)整合能力，增強(qiáng)中小企業(yè)管理能力，增強(qiáng)歷史問(wèn)題消化能力。今年，我們將清理完成285戶(hù)四級(jí)次及以下企業(yè)。爭(zhēng)取xx年基本完成原電氣下屬的企業(yè)大規(guī)模、集中進(jìn)行的企業(yè)整合工作，xx年基本完成輕工劃轉(zhuǎn)企業(yè)的整合調(diào)整工作。二、推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，提升干部素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合人才加強(qiáng)班子

5、建設(shè)是提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力的關(guān)鍵。為推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，集團(tuán)黨委結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)抓三個(gè)方面：一是抓領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)考核。從去年下半年開(kāi)始，集團(tuán)的干部部門(mén)、專(zhuān)業(yè)干部、黨外人士、年輕大學(xué)畢業(yè)生組成考核小組，將直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面考核一遍；今年上半年，我們又組織基層領(lǐng)導(dǎo)人員組成考核組，將集團(tuán)總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員考核一遍。我們正在研究如何形成領(lǐng)導(dǎo)人員的考核機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)。二是抓復(fù)合型人才的鍛煉培養(yǎng)。為了培養(yǎng)年輕的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員，去年集團(tuán)黨委選拔了10位年輕的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委書(shū)記，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作今年還將繼續(xù)深入推進(jìn)。近年來(lái)，集團(tuán)有計(jì)劃選送骨干到

6、跨國(guó)公司、業(yè)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)掛職鍛煉，為干部拓寬視野、提升能力創(chuàng)造條件。我們還加大后備干部培養(yǎng)力度，啟動(dòng)“60后當(dāng)正職，70后進(jìn)班子，80后進(jìn)視野”的后備干部培養(yǎng)計(jì)劃；啟動(dòng)開(kāi)展“業(yè)務(wù)外語(yǔ)”、“外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)”的骨干人才強(qiáng)化培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高集團(tuán)的國(guó)際化程度提供足夠的人才支撐。三是抓領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律教育。為了在改革發(fā)展中培養(yǎng)一批“既懂黨的規(guī)矩，又能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)袖善舞”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，我們采用舉辦學(xué)習(xí)班、系列講座等方法，組織領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)十七大文件，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)有關(guān)知識(shí)；開(kāi)展為期半年的領(lǐng)導(dǎo)人員法制教育，強(qiáng)化干部的法制意識(shí)。根據(jù)集團(tuán)主體部分海外上市的特點(diǎn)，我們邀請(qǐng)境內(nèi)的法律專(zhuān)家和香港的法律專(zhuān)家

7、為領(lǐng)導(dǎo)干部授課，使集團(tuán)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員接受了一次系統(tǒng)的法制教育。根據(jù)上級(jí)黨組織的統(tǒng)一安排，在領(lǐng)導(dǎo)人員中開(kāi)展警示教育，并將反腐倡廉與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，探索廉政建設(shè)的新機(jī)制、新辦法。通過(guò)總結(jié)和推廣臨港基地關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)、廉政建設(shè)同步推進(jìn)的新經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)系統(tǒng)億元以上重大項(xiàng)目全部實(shí)行效能監(jiān)察，取得了積極成效。三、加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中央要求通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。結(jié)合上海電氣的實(shí)際，集團(tuán)黨委注重發(fā)揮黨組織的三大優(yōu)勢(shì)：一是發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)。為提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性，集團(tuán)和上海社科院聯(lián)手，歷時(shí)兩個(gè)月開(kāi)展

8、萬(wàn)人大調(diào)查，采用現(xiàn)代化的社會(huì)調(diào)查方法，深入91家企業(yè)、調(diào)查8232名職工，形成了3000多個(gè)交叉分析的數(shù)據(jù)。在了解干部職工真實(shí)狀況的基礎(chǔ)上，召開(kāi)黨建和思想政治工作研討會(huì)，分析“社會(huì)多元化、工作對(duì)象多樣化”新形勢(shì)下，做好基層黨建工作的新方法、新途徑。目前，各級(jí)黨組織既有能力吸引和凝聚白領(lǐng)、海歸等高級(jí)人才，也有辦法團(tuán)結(jié)和服務(wù)離崗職工、困難職工，增強(qiáng)了黨的凝聚力、滲透力和戰(zhàn)斗力。二是發(fā)揮黨組織的基層支部?jī)?yōu)勢(shì)。上海電氣集團(tuán)有一千多個(gè)基層黨支部，現(xiàn)在既有長(zhǎng)期工作在外的海外黨支部，為科技攻關(guān)由各方人員組成的項(xiàng)目黨支部，也有黨員長(zhǎng)期處于流動(dòng)工作狀態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)黨支部。集團(tuán)黨委把支部建設(shè)與推動(dòng)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，在舉

9、辦21期黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)1271名黨支部書(shū)記實(shí)施案例式、互動(dòng)式培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，編輯了上海電氣黨支部工作實(shí)務(wù)百例，并且從去年開(kāi)始，啟動(dòng)開(kāi)展了“振興裝備制造業(yè)先進(jìn)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，召開(kāi)創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，充分發(fā)揮了黨支部在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。最近，我們樹(shù)立了10個(gè)標(biāo)桿黨支部、12個(gè)示范黨支部，動(dòng)員1300多個(gè)黨支部向他們學(xué)習(xí)。電站集團(tuán)山西柳林項(xiàng)目黨支部7名黨員，帶領(lǐng)20多位員工，承擔(dān)了我國(guó)首個(gè)60萬(wàn)千瓦大型電廠(chǎng)的總承包項(xiàng)目，長(zhǎng)年累月在冰天雪地的環(huán)境下工作。在項(xiàng)目建設(shè)的三年間，先后8位同志的親人過(guò)世，因工程項(xiàng)目的急需，都沒(méi)有能夠回滬奔喪。黨支部凝聚黨員骨干、帶領(lǐng)職

10、工群眾，為現(xiàn)代化電廠(chǎng)建設(shè)做了大量工作。三是發(fā)揮黨組織的群眾工作優(yōu)勢(shì)。發(fā)展先進(jìn)制造裝備業(yè)，“知識(shí)技能”的技能人才是不可或缺的重要條件。為突破高技能人才緊缺這一發(fā)展瓶頸，集團(tuán)黨委充分挖掘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李斌這一上海電氣的寶貴資源，在職工群眾中深化學(xué)習(xí)李斌活動(dòng)。一手抓李斌這一典型的提升，使他在企業(yè)總工藝師的崗位上，圍繞“突破工藝難關(guān)、改進(jìn)工藝裝備、優(yōu)化工藝流程”開(kāi)展創(chuàng)新，突破工藝技術(shù)，促使引進(jìn)技術(shù)發(fā)揮重大作用，高技術(shù)含量的主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入三一重工、徐工集團(tuán)等主流市場(chǎng)，李斌所在企業(yè)正在向億元銷(xiāo)售行列邁進(jìn)。一手抓學(xué)習(xí)李斌活動(dòng)的創(chuàng)新，在每年評(píng)選李斌式班組、李斌式職工，創(chuàng)辦李斌技師學(xué)院，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需技能型人才的基礎(chǔ)上。最近，我們開(kāi)始采用“333”模式培養(yǎng)高技能人才，即：在具有3年左右崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人中選拔培養(yǎng)對(duì)象；通過(guò)3年培訓(xùn)，使其達(dá)到專(zhuān)科學(xué)歷畢業(yè)要求和高級(jí)工技能；再用3年左右時(shí)間實(shí)踐提高，達(dá)到本科學(xué)歷