獎(jiǎng)金制度管理

1、獎(jiǎng)金制度管理第一條創(chuàng)收獎(jiǎng)金（一）創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入包 括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費(fèi)總額，以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn) 編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算 總額為扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為甲方編制，按管理 圖集的獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制費(fèi)及管理成本的經(jīng)費(fèi)總額。（二）推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題的總成本包含項(xiàng)目獎(jiǎng) 金、直接

2、或間接編制成本和課題成本。推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制的編制成本按600元/頁計(jì)算，其中直接成本為60元/頁。規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制的編制成本按700元/千字計(jì)算，其中直接成本為70元/頁?？蒲许?xiàng)目的課題成本為課題經(jīng)費(fèi)的 80%，其中直接成本為課題成本的10%。直接成本為項(xiàng)目資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等能明確劃歸某一項(xiàng)目的費(fèi)用。項(xiàng)目成本支出時(shí)，必須經(jīng)室主任及主管所長的嚴(yán)格審批，如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的直 接成本超出預(yù)算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎(jiǎng)金中扣除。（三）創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎(jiǎng)金按個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎(jiǎng)金核算系數(shù), 在年終結(jié)合員工的崗位工資、圖集（項(xiàng)目）考核結(jié)果進(jìn)行核算。獎(jiǎng)金發(fā)放的具體方式根

3、據(jù)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額度和實(shí)際情況，與本人協(xié)商在下一年度分 次或一次發(fā)放。（四）創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中創(chuàng)造的各項(xiàng)其它收入總和，應(yīng)在 圖集編制完成并送印后或課題完成后進(jìn)行結(jié)算。（五）創(chuàng)收獎(jiǎng)金的核算方法創(chuàng)收獎(jiǎng)金=崗位工資X獎(jiǎng)金核算系數(shù)X圖集（項(xiàng)目）考核系數(shù)（六）圖集（項(xiàng)目）考核系數(shù)的確定1 .考核指標(biāo)的確定 圖集考核指標(biāo)是針對(duì)圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的?？蒲许?xiàng)目可參照?qǐng)D集考核指標(biāo)進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià) 得分實(shí)際 得分考核人各階段計(jì)劃完成 情況10%超期10天以內(nèi)1標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì) 后勤 輔助超期20天以內(nèi)0.8超期30天以內(nèi)0.6超期30天以上0立項(xiàng)

4、審查結(jié)果15%優(yōu)1.4專家 委員 會(huì)良1.2合格1基本合格0.6不合格0編制大綱審核結(jié)果20%優(yōu)1.4總工 /主 任工 程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0技術(shù)條件審核結(jié)果20%優(yōu)1.4總工 /主 任工 程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0終審會(huì)審核結(jié)果15%優(yōu)1.4專家委員良1.2合格1基本合格0.6會(huì)不合格0勺卜首部專家扌抽查纟結(jié)20%優(yōu)1.4外部 專家 委員 會(huì)良1.2外口P專家抽查結(jié)果合格1基本合格0.6不合格02.主管所長對(duì)主要考核人的考核:專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應(yīng)對(duì)圖集的考核負(fù)直接責(zé)任。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時(shí)實(shí)際考核情況不符者，經(jīng)查實(shí)確為考核人因

5、素,每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關(guān)責(zé)任人10%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，如不能確定直接責(zé)任人，則扣發(fā)全體考核人8%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，以此類推。3.考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表:圖集評(píng)審結(jié)果優(yōu)(1.2-1.4)良(1-1.2)合格(0.9-1)基本合格（0.6-0.9）不合格（0.6以下）結(jié)果分布3%-5%12%-15%60%-70%12% 15%3%-5%（七）獎(jiǎng)金核算系數(shù)的確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)按個(gè)人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項(xiàng)其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值（單位：萬元）3以內(nèi)51015202530獎(jiǎng)金核算系數(shù)3.25.310.514.719.622.827.4產(chǎn)值（單位：萬元）354045506070

6、80以上獎(jiǎng)金核算系數(shù)29.530.933.235.137.939.3413萬元以內(nèi)的產(chǎn)值，按每萬元對(duì)應(yīng) 1.067個(gè)系數(shù)計(jì)算，3萬元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計(jì)算，介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù)，以內(nèi)插法確定。崗位工資整體調(diào)整時(shí)，獎(jiǎng)金核算系數(shù)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。（八）創(chuàng)收獎(jiǎng)金的測算以標(biāo)準(zhǔn)管理的崗位工資計(jì)算，如某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理人員創(chuàng)收15萬元，不考慮考核系數(shù)（假設(shè)為1）,創(chuàng)收獎(jiǎng)金為:創(chuàng)收獎(jiǎng)金=崗位工資X獎(jiǎng)金核算系數(shù)X圖集考核系數(shù)=1425 X 14.7 X 1 = 20948 （元）各崗位創(chuàng)收獎(jiǎng)金的具體測算如下表:產(chǎn)值（單位：萬元）351015202530標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）45607553149

7、6320948279303249039045主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）484880301590822271296943454241511室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）6144101762016028224376324377652608產(chǎn)值（單位：萬元）35404550607080以上標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）42038440334731050018540085600358425主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）44693468145029853177574195954062115室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）56640593286374467392727687545678720（九）創(chuàng)收獎(jiǎng)金發(fā)放前提

8、:獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為圖集（項(xiàng)目）按計(jì)劃如期完成。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定結(jié)束日期后10天內(nèi)完成，按足額發(fā)放應(yīng)發(fā)放的創(chuàng)收獎(jiǎng)金；以后每拖延10天降低10%直至零。圖集或項(xiàng)目因特殊原因未能按計(jì)劃如期完成，須報(bào)所務(wù)會(huì)或主管所長討論批準(zhǔn)延期，否則按以上規(guī)定處理。第二條編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等項(xiàng)目的編制獎(jiǎng)金、科研獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)行分配，分為項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。（一）項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 =1000元X（階段性工作日/30） X 季度考核系數(shù)。2. 一般編制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 =500元X （階段性工作日/30） X季度考核系數(shù)。3

9、. 階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。（二）項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金4. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 =2000元X（總工作日/30） X 圖集考核系數(shù)。5. 一般編制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 =1000元X（總工作日/30） X圖集考核系數(shù)。圖集考核系數(shù)的確定同第三十五條（六）（三）工作日的確定 階段性工作日和總工作日以合同簽訂時(shí)所確定的工作進(jìn)度安排為準(zhǔn)。（四）獎(jiǎng)金發(fā)放前提： 編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金及科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為編制項(xiàng)目和科研項(xiàng)目按項(xiàng)目計(jì)劃如期完成。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定結(jié)束日期后 10 天內(nèi)完成，在考核完成的最近一個(gè)發(fā)薪日按足額發(fā)放項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金；以后每拖延 10 天降低 10%直