經(jīng)營業(yè)績責任書

1、xxx 集團2016zrht- （01）xxx 經(jīng)營業(yè)績責任書（2016 年度）xxxxx 管理有限公司二 0 一六年一月二十一日文件級別（限制級）1 / 5xxx 集團2016 年度 xxx 事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂日期：2016 年 1 月 21 日責任人：xxx第一部分 責任一、經(jīng)營目標責任1、 年度直營店營業(yè)額：2、 年度直營店凈利潤：3、 加盟管理費回款額：4、 年度新開直營店數(shù)：二、責任期限考核責任期為壹年，即自 2016 年 1 月 1 日起至 2016 年 12 月 31 日止三、責任效力1、 責任人對經(jīng)營業(yè)績責任書中所設(shè)定的目標承擔主責；2、 責任人在責任期限內(nèi)，在公司所授予

2、的權(quán)利范圍內(nèi)，主動開展、落實、達成各項經(jīng)營管理 任務目標；3、 責任人如未達成或放棄該責任書中所要求的任務目標，將認同公司所作出的崗位、薪酬、 工作權(quán)責等重新調(diào)整；第二部分 權(quán)力一、崗位及工作任命1、崗位任命： xxx 事業(yè)部 2、主項工作：運營總監(jiān)1）直營門店經(jīng)營管理； 2）外部加盟店開拓維護管理； 二、授權(quán)事項1、 品牌事業(yè)部重大問題的決策參與權(quán)和建議權(quán)；2、 品牌事業(yè)部經(jīng)營目標的制定權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)；3、 品牌事業(yè)部主要崗位人員人事任免、提名、調(diào)動權(quán)；4、 對品牌事業(yè)部各項工作的監(jiān)控權(quán)；文件級別（限制級） 2 / 5xxx 集團5、 對品牌事業(yè)部員工獎懲的決定權(quán)；6、 對品牌事業(yè)部所屬

3、員工之間工作、勞動爭議的裁決權(quán)；7、 對品牌事業(yè)部下屬管理水平、業(yè)務水平、業(yè)績情況的考核評價權(quán)； 8、業(yè)務范圍內(nèi)的財務數(shù)據(jù)、報告、指標的審核權(quán)；9、公司所設(shè)定的品牌事業(yè)部主項職能管理范圍內(nèi)的事項審批權(quán)；第三部分 利益一、工資待遇1、工資構(gòu)成：基本月薪（ xxxxx元/月）+ 經(jīng)營業(yè)績獎金 + 單項超額獎金2、崗位采用年薪制，即年薪理論總額上限 30萬元/年，依據(jù)經(jīng)營業(yè)績責任達成情況進行獎勵核算（注：獎金屬浮動部分，非必發(fā)費用），如實際總額超出上限，則按上限予以發(fā) 放。3、 經(jīng)營業(yè)績獎金為年度完成凈利潤總額的 1%3 % （上限） 。4、 基本月薪不參與考核，但根據(jù)實際考勤情況進行扣減或崗位晉升

4、情況進行調(diào)整。二、獎金兌現(xiàn)方式1、 基本月薪按照公司現(xiàn)行薪酬體系相關(guān)規(guī)定的標準隨月發(fā)放，經(jīng)營業(yè)績獎金在年度終結(jié)考核 后發(fā)放。2、 當年度經(jīng)營業(yè)績獎金的發(fā)放，按 80%、20%形式支付。其中 80%于考核結(jié)束合格后發(fā)放，20% 待任職期滿或離任時兌現(xiàn)，經(jīng)考核審計，如出現(xiàn)前期年度考核數(shù)據(jù)虛假，須從預留的 20% 獎金部分中扣除，不足部分由當事人補交。3、 以上獎金，以報銷形式支取。當事人須提交相關(guān)數(shù)額發(fā)票并按公司財務流程進行報銷。相 關(guān)稅點由當事人自行承擔。第四部分 考核一、經(jīng)營業(yè)績獎金的考核1、經(jīng)營業(yè)績獎金考核，根據(jù)本責任書中所設(shè)立的各項經(jīng)營目標的平均完成率情況，采用量表 法形式對應獎金發(fā)放標準

5、，標準如下：1） 各項經(jīng)營目標完成率（以下簡稱“完成率”）均達到或超過 80%，則獎金系數(shù)為 1%2） 完成率均達到或超過 90%，則獎金系數(shù)為 2%3） 完成率均達到或超過 100%，則獎金系數(shù)為 3%4） 如完成率任意一項低于 80%，則無獎金2、各項任務目標完成率公式參照實際完成金額或數(shù)量完成率= 100%目標金額或數(shù)量文件級別（限制級） 3 / 5xxx 集團二、考核組織年度經(jīng)營業(yè)績責任書中所涉及的各項任務目標考核工作，由公司所授權(quán)的考核組織進 行管理、實施。績效考核裁定：公司企發(fā)委績效考核管理：人事行政部三、考核申報責任人應于考核責任期結(jié)束后，根據(jù)本責任書及公司的要求提交必要的材料及

6、文件， 向公司上報各項任務目標完成情況，公司對考核指標的完成情況予以確認。四、考核獎懲1、 年度個人各項任務完成率均低于 30%的，將不再續(xù)簽勞動合同。2、 年度個人各項任務完成率均底于 50%的，次年將不再授予擔任該崗位工作。3、 年度個人各項任務完成率均高于 90%的，公司予以崗位晉升及書面嘉獎。4、 年度個人各項任務相關(guān)數(shù)據(jù)，如弄虛作假，則取消獎金并予以按第 2 條處理。第五部分 責任書變更、解除和終止一、 本責任合同書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。二、 由于工作調(diào)動等原因?qū)е聦ω熑稳说目己酥笜藬?shù)據(jù)發(fā)生變化的，公司可以根據(jù)情況變更責任 書的相關(guān)內(nèi)容。三、 如遇國家法律規(guī)定、相關(guān)政策發(fā)生變更，本責任書規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響， 致使雙方確定的考核指標明顯不適用的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可修改或變更本責任書與之有 關(guān)的條款，但責任書部分條款的修改或變更不影響本責任書其他條款的效力。四、 考核責任期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。第六部分 生效及附則一、 本責任書經(jīng)雙方簽字后生效。二、 考核責任期內(nèi)，責任人發(fā)生變動，不影響責任書效力，本責任書對責任人變動后的繼任者也 具有約束力。三、 本責任書未盡事宜參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如需重大調(diào)整則雙方另行商議，并簽訂補充文件