工程師2021年工作計劃表標準范本

1、31 女，F(xiàn)S,A83079Hi 2021舟ZE韋越i雷After The objectives And Tasks Are c-ear-y Expressed In The work、The Resources Needed To Achieve TheObjectives And The procedures、Methods And Means Adopted sha= Be p-anrtedS畫-曲.迪A4甘3 _細聯(lián)U 一冊陽_ 3沏凹鄭mkl精竊范本，實用簡沽計劃編號:LX-FS-G83079: XXXXX審核:XXXXX工程師2021年工作計劃表標準范本使用說明：本計劃資料適用于工

2、作中在確表達出目標和任務后，規(guī)劃實現(xiàn)目標所需的資源以及所 采取的程序方法和手段，同時表達出各級管理人員在執(zhí)行計劃過程中的權利和職責。資料內容 可按真實狀況進行條款調整，套用時請仔細閱讀?！酒弧?0XX年工程即將進入正式開工階段,本工程工期較緊，參與的施工單位較多,需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂,造價成本上升等問題，特對20XX年的工作進行大致的計劃編排。1.工程正式開工前,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放,水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。要求施工單

3、位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,施工過程中將年度總計劃分解到月 度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情 況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的 因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施 工單位制走趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理工作,項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對 施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單 位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢直,并對 每個單位進行評比,依據(jù)流動紅旗評比辦法進行 獎勵和處罰。4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,每天開展早會及時溝通,對每T分 發(fā)

4、生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、 第3頁/總19頁精竊范本，實用簡沽計劃編號:LX-FS-G83079監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,認真核對工程量。5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控,嚴防質量通病,充分調動監(jiān)理工 程師的工作積極性。6. 積極組織施二監(jiān)理.設計單位進行圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,組織監(jiān)理單位、施 工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。在新的一年里,我會更加深化細化本職工作,在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領,努力精進業(yè)務 知識，腳踏實地的做好各項工作,竭盡全力為實現(xiàn)公 司年

5、度目標盡T分力?！酒渴紫雀鶕?jù)公司項目及工作內容的需求做好技術方笫4頁/總19頁精竊范本，實用簡沽計劃編號:LX-FS-G83079面的支持,為保證公司正常技術支持做好充分的準 備。根據(jù)領導安排完成工作內容。利用平時珍貴的時 間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順 利。以下是本周工作計劃的具體內容:1） 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持,通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施準 備。2）向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,并做好總結，對新出現(xiàn)的問題積 極動手,以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。3）業(yè)精于勤,荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上（我要自學網(wǎng)，和百

6、度文庫等）學習網(wǎng)站補充自身不 足強化網(wǎng)絡知識,本周計劃對wab服務器和內網(wǎng)服 務搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加以上是本周的計劃,根據(jù)工作安排隨時做好調度準備!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行 并做好問題解決?！酒窟^去的20XX年是XX公司的起步之年,20XX年是XX公司的關鍵之年,也是成果初現(xiàn)之年，作為一 名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置,始終把工 程質量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首 位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的 貢獻和成績。一、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識L充分發(fā)揮監(jiān)理作用,要加強對監(jiān)理人員管理,堅持每天早會

7、制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢直,同時參與全過程管理, 做到對工程質量有預見性,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。2、嚴把原材料進場關,對工程所有材料嚴格按要求送檢,杜絕弄虛作假。3、認真熟悉圖紙,領會設計意圖,發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處 理,對重要工程事項要及時匯報。5、堅持現(xiàn)場巡視,對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制 止,督促改正。6、參加隱蔽工程的驗收,審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。7、參加中間驗收及竣工驗收,參與審查其竣工第7頁/總19頁精竊范本，實用簡沽

8、計劃編號:LX-FS-G83079資料，確保資料的正確性和完成性。二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責1. 檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)麒工單位完善安全管理的各項資料。三、成本決走成敗,堅持科學管理出成績Is在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,從施工源頭降低工程成本。笫8頁/總19頁精竊范本，實用簡沽計劃編號:LX-FS-G830792、認真思考,精心組織,合理調配各項施工工序

9、,盡量控制重復施工、無效施工。3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,把成本控制放在重中之重,力爭做到質量與成本控制的 完美優(yōu)化。4、嚴格控制工程簽證,不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,同時認真核實每項 簽證數(shù)據(jù),擠干虛假水分。5、對各項工程材料的價格要認真審核,反復比較，同時在必要的情況下做好市場調S,不能讓公司 的利益受到損失。6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作,如土方回填、管樁等。四、月艮從大局,配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對 外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)

10、系、溝通、協(xié)調wa工作。3、完成公司領導安排的臨時性工作,配合其它部門的工作。4、團結一心,齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作?！酒摹恳弧奈覄傔M入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài),參加了第一次監(jiān)理例會,感到了現(xiàn)場進 度的急迫性,特別是項目部剛進場時期,W房地產(chǎn) 公司、”水監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工 組織設計、進度計劃,而施工現(xiàn)場還得進行基坑放 線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活第10頁/總19頁精竊范本，實用簡沽計劃編號:LX-FS-G83079區(qū)宿舍、食堂等臨建設施施工,進場工人都等著現(xiàn)場 布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術部技術員、 質檢員、資料員不到位，

11、在這種情況下,我們技術部 綜合考慮了各項工作的輕重緩急,先把現(xiàn)場急需的各 個平面設計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織 報審,然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,白天熟悉圖 紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗,指 導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設 計,在一個多月的時間內,在每項工序施工前,完成 各項前期方案、施組并報審,并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為 實際，付諸于行動,心里感到很充實,很有成就感。自進入項目部以來,我始終把項目的質量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,政府公共租賃房項 目,是體現(xiàn)政府的民心工程,歷來都是政府監(jiān)督部門第M頁/總1

12、9頁精竊范本，實用簡沽計劃編號:LX-FS-G83079重點督查項目,工作中一絲不慎就會給公司帶來很大 的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領 導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加 工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土 試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立 了樣板段（真正做到樣板先行、細部掛牌交底），作到 施工前預控、施工后分析總結,為下段施工提供經(jīng) 驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方 面,將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制,避 免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質量;在混 凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場實驗、技 術方案交底、技術措

13、施、混凝土攪拌站源頭控制等方 面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場 控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出 現(xiàn)的不同程度的質量問題,項目技術部都及時進行了 預控,將各項容易出現(xiàn)質量問題的部位都進行了有效 控制,有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和 項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質 量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨 論,維護了公司的利益和信譽。桿*項目部是一個新組建的項目部,項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質、技術水平、 責任心參差不齊,可以說在XXXX年春節(jié)前都是處于 磨合狀態(tài)。技術部人員,要求技術水平高、責任心 強、工作能力強、能夠有

14、效對現(xiàn)場情況進行把控,我 和項目經(jīng)理及時溝通,通過聊天、觀察等方式,從員 工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,對技術 部人員各方面情況進行了解和掌握,對每個人進行有 針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點,及時與其 溝通,盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技 術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前 的節(jié)點目標順利完成。項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中,我們技術部隨時與項目經(jīng)理溝通，保 證項目團隊核心意見一致,始終把項目團結作為重點 維護,在生產(chǎn)例會上多次強調項目管理人員間的溝通 與配合,特別是:質檢與工長、資料員間的配合;安 全員與工長間的配合;質檢員的施工過

15、程主動控制與 工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資 料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團 結、分工與配合時常提起,盡量避免出現(xiàn)分工不合 作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核匕的 項目團隊,維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使 用到工程上等,盡量減少費料的生成量;及時與木工 工長溝通,合理安排模板的周轉部位和次數(shù),加強木 模定型化,減少模板的使用量。在技術方案方面：結 合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的 施工方法、專業(yè)工長的建議，

16、在方案編制過程中予以 優(yōu)化，在方案完成后,下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見 后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指 導現(xiàn)場施工,減少項目投入。對于以后與建設單位可 能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程,我們在編 制方案時予以細化,為以后爭議時,我方在結算算量 時,以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取的、合理的工程 量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較 大,我們在施工過程中,對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工 程影響因素及時向有關單包醍出工程洽商,由于監(jiān)理 單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,不及時簽字 確認或推諉拒簽,我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓 其簽字確認技術方案,經(jīng)濟洽商隨后跟進,盡量為公 司爭取

17、到合理的利益。項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中,我們技術部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術、資料、實驗管理，提出了 南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,南區(qū)所有進場主材、對結 構質量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須 先報北區(qū),土建材料由北區(qū)土建質檢員和實驗員參 與、監(jiān)理、卄*共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由 北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、桿*共同檢驗、見證，促 進了進場材料的質量保證，有力地維護了公司對外的 統(tǒng)一形象。二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，XXXX年即將過去,明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點,我年前在項目經(jīng)理的領導下對20収 年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作 了部署與安

18、排:從人員進場計劃、物資采購計劃、各 項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提 前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方 案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細 化，以確保XXXX年度工作目標。三、我們項目技術部在年前的工作也有很多的不足之處,如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端 正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質量意識 放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下 一年度的管理上,對自己、對項目技術部人員要求更 嚴,把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn) 場質量控制力度作為工作重點管理,加強員工素質培 養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制,創(chuàng)建員工之間 共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術過 硬、素質較高、對現(xiàn)場技術、質量、進度把控能力較 強的、精干的的項目技術部，這需要公司領導在人員 招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。通過這不到三個月的工作時間,我認為中建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人 才、培養(yǎng)人木 能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標、 可以為之奮斗的單位;*項目部在公司領