工藝紀(jì)律檢查考核制度

1、工藝紀(jì)律檢査考核制度1目得規(guī)定工藝紀(jì)律檢查考核得組織、考核要求與考核辦法，確保生產(chǎn)工藝在受控狀態(tài)下執(zhí)行。2范圍適用于對(duì)公司各車(chē)間與有關(guān)部門(mén)得工藝紀(jì)律考核。3職責(zé) 3、1總裁批準(zhǔn)設(shè)立公司工藝紀(jì)律檢查考核組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織公司得工藝紀(jì)律檢查考核工作,考核組由下列人員組成: 組長(zhǎng)：調(diào)度中心主任 副組長(zhǎng)：各車(chē)間主任、技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、總裁部部長(zhǎng) 組員：各車(chē)間班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、人事主管、設(shè)備動(dòng)力主管、3、2工藝紀(jì)律檢查考核組在技術(shù)部下設(shè)辦公室，辦公室主任由技術(shù)部部長(zhǎng)擔(dān)任，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查考核得日常工作。3、3各車(chē)間設(shè)工藝紀(jì)律檢查員, 4各級(jí)工藝紀(jì)律檢查組織得職責(zé)與權(quán)限 4、1公司工藝

2、紀(jì)律檢查考核組得職責(zé)與權(quán)限就是: a）領(lǐng)導(dǎo)各單位工藝紀(jì)律檢查員開(kāi)展日常工作;b）不定期地組織工藝紀(jì)律抽查，每半年對(duì)公司進(jìn)行一次全面得工藝紀(jì)律大檢查，對(duì)抽查得結(jié)果作出評(píng)定與總結(jié)，納人廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲得依據(jù)，定期向總裁匯 報(bào);C）對(duì)一貫嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律得單位與人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反工藝紀(jì)律得單位與人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）給予批評(píng)與教育。對(duì)因違反工藝紀(jì)律而造成質(zhì)量、設(shè)備或人 身事故，則根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小，對(duì)責(zé)任人給予扣發(fā)獎(jiǎng)金，賠償損失，或調(diào)離崗位，直至開(kāi) 除，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;4、2工藝紀(jì)律檢查考核辦公室得職責(zé)與權(quán)限: a）檢查各單位工藝紀(jì)律檢查員得工作，按月收取

3、各單位得工藝紀(jì)律自檢報(bào)表，進(jìn)行匯報(bào)、上報(bào);b）按月組織對(duì)各單位工藝紀(jì)律執(zhí)行請(qǐng)卡進(jìn)行抽查，做好月份抽查記錄與小結(jié)。每年六月與十二月，做好半年工藝紀(jì)律大檢查得總結(jié)，報(bào)總裁;C）對(duì)費(fèi)徹工藝紀(jì)律好得單位與個(gè)人，向工藝紀(jì)律檢查考核組提出獎(jiǎng)勵(lì)得建議，對(duì)違反工藝紀(jì)律得事伴，向工藝紀(jì)律檢查組匯報(bào)，提出處理意見(jiàn);4、3各單位工藝紀(jì)律檢查員職責(zé)與權(quán)限: a）根據(jù)公司得工藝記錄考核評(píng)分細(xì)則，制定本單位得考核細(xì)則，報(bào)工藝紀(jì)律檢查組組長(zhǎng)審批后實(shí)施，并報(bào)工藝紀(jì)律檢查考核辦公室備案;b）每月對(duì)本單位職工執(zhí)行工藝紀(jì)律情況，進(jìn)行2次檢查，做好檢查記錄，每5日前，向工藝紀(jì)律檢查考核辦公室報(bào)送月份工藝紀(jì)律自檢報(bào)表;C）組織本單位職

4、工學(xué)習(xí)工藝紀(jì)律方面得規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)知識(shí)，提高本單位職工得工藝質(zhì)量意識(shí);d）把本單位職工執(zhí)行工藝紀(jì)律得情況與獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng).晉級(jí)掛鉤，納入本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并做好獎(jiǎng)懲記錄;4. 4有關(guān)部門(mén)職責(zé):a)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位得工藝紀(jì)律考核細(xì)則進(jìn)行審批;b)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工藝紀(jì)律情況得反饋;C）質(zhì)檢部就是工藝紀(jì)律檢查考核線得歸口單位;d)總裁部負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律得獎(jiǎng)懲工作。5工藝紀(jì)律考核要求5. 1建立健全工藝管理體系企業(yè)要建立從調(diào)度中心主任，技術(shù)部到各車(chē)間得完整得適應(yīng)工作需要得工藝管理體系。5. 2建立健全各項(xiàng)工藝管理制度 5-2.1制定與完善個(gè)性管理管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與各類人員相應(yīng)得責(zé)任制度、工作標(biāo)準(zhǔn)

5、，做到“事有章，崗有責(zé)”,并切實(shí)貫徹執(zhí)行，建立正常工作秩序。5.2.2要有切實(shí)有效得工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則與考核辦法，定期進(jìn)行考核，并展開(kāi)經(jīng)常性工藝紀(jì)律教育。5. 3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計(jì)圖樣與工藝文件 53.1正確生產(chǎn)中使用得產(chǎn)品技術(shù)文件要做到正確.清晰，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生 產(chǎn)穂定進(jìn)行；工藝流程安排合理，工藝規(guī)程切實(shí)可行，能指導(dǎo)操作，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。主要產(chǎn) 品得正確率達(dá)到98%以上（包括軟件錯(cuò)誤）。5. 3.2完整產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工藝文件必須完整，達(dá)到技術(shù)文件完整性標(biāo)準(zhǔn)得規(guī)定。主要產(chǎn)品 得完整要求達(dá)到100%。5. 3. 3 統(tǒng)一技術(shù)文件要統(tǒng)一。各種技術(shù)文件得藍(lán)圖與底圖

6、要統(tǒng)一；各部門(mén)、車(chē)間使用得文件要統(tǒng)一，技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件得相關(guān)技術(shù)要求要統(tǒng)一。主要產(chǎn)品得主要技術(shù)參數(shù)與技術(shù)要求得 統(tǒng)一率達(dá)到100%。5、4生產(chǎn)工人“三定”與崗位培訓(xùn) 5. 4.1生產(chǎn)工人要實(shí)行“三定”，即定人、定機(jī)、定工種。542生產(chǎn)工人要實(shí)行崗位培訓(xùn)、崗位練兵，有計(jì)劃地開(kāi)展各種技術(shù)教育，不斷提高工人得技術(shù)知識(shí)與操作技能。未經(jīng)培訓(xùn)合格，達(dá)不到相應(yīng)專業(yè)、工種技術(shù)等級(jí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求得工人，不得頂崗生產(chǎn)。543對(duì)精、大、稀與關(guān)鍵設(shè)備得操作工，焊接等特殊工種，必須按有關(guān)規(guī)定考核合格，發(fā)給操作證，在證書(shū)有效期內(nèi)，可以從事相應(yīng)等級(jí)得生產(chǎn)操作。5、5生產(chǎn)人員都要堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖樣、按工藝

7、文件進(jìn)行操作（即“三按”）。5- 5.1生產(chǎn)工人按照工藝工作得“五字”程序進(jìn)行準(zhǔn)備、操作與交檢。五字要求就是:“借”一接受任務(wù)后，首先將產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件與工裝借全;“瞧，一瞧懂設(shè)計(jì).工藝文件，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確加工要求，核對(duì)檢查有關(guān)工裝.材料或工 件、設(shè)備、檢測(cè)量具就是否符合技術(shù)規(guī)定;“提”一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有所建議,要及葉向技術(shù)部門(mén)或有關(guān)人員提出，作出處理;“辦”一沒(méi)有問(wèn)題或問(wèn)題已經(jīng)解決吋，即嚴(yán)格按照“三按”操作;“檢”一做到首件必檢，加工中抽查，完工后交檢。552技術(shù)文件中規(guī)定得有關(guān)時(shí)間、溫度、壓力、真空度、清潔度、電流、電壓、材料配方等工藝參數(shù)，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并按質(zhì)量管理、工序控制等

8、規(guī)定，做好記錄，經(jīng)檢驗(yàn)人員核對(duì) 后存檔備查。5. 5. 3對(duì)加工零部件與工、量、輔具等，要按工藝規(guī)定備有相應(yīng)得工位器具與工具箱，整齊地?cái)[放在指定得地點(diǎn)，防止磕.碰.劃傷與銹蝕。經(jīng)常保持技術(shù)文件與工作地點(diǎn)整潔。5、6各部門(mén)要做好執(zhí)行“三按”得保證工作 5, 6.1所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣與工藝文件，都要費(fèi)徹產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“文件與資料控制程序”審定，批準(zhǔn)與使用、修訂。562生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排，做到均衡生產(chǎn)。563凡交付生產(chǎn)得結(jié)構(gòu)材料、工藝原輔材料以及外協(xié)、外購(gòu)件等都必須進(jìn)行檢驗(yàn)，符合有標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文伴得要求。如需代用時(shí),要評(píng)審代用標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定得符合性。5. 6. 4所有模具工裝、

9、生產(chǎn)設(shè)備都要經(jīng)常保持精度與良好得技術(shù)狀態(tài)，滿足生產(chǎn)技術(shù)要求。監(jiān)視與測(cè)量裝置要堅(jiān)持周期檢定，保持校準(zhǔn)狀態(tài)，精度適合。趨期不與不合格得工、夾、刃、模、量、檢、輔具等，不得在生產(chǎn)中流通使用。565對(duì)材料、產(chǎn)品零部件得加工、裝配.試驗(yàn)、包裝等，都要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣與工藝文件嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)。566生產(chǎn)過(guò)程與管理工作要嚴(yán)格貫徹“三不”即不合格得原材料、元配件不進(jìn)廠；不合格得半成品不轉(zhuǎn)下道工序與組裝；不合格得產(chǎn)品不出廠。567合理化建議與技術(shù)改進(jìn)，要根據(jù)糾正（預(yù)防）措施程序，經(jīng)過(guò)鑒定、審批、納入有關(guān)技術(shù)文件、方可用于生產(chǎn)。6考核規(guī)則6、1工藝紀(jì)律得考核釆用百分制積分方法?？己藘?nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按工藝

10、紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則執(zhí)行，見(jiàn)附錄Ao6、2公司對(duì)各單位執(zhí)行工業(yè)得抽查與大檢查，按照工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分，并結(jié)合單位自檢情況與其她渠道得反饋信息，綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。6、3如果單位自檢分?jǐn)?shù)低于抽查與大檢查得分?jǐn)?shù)時(shí),在抽查與大檢查評(píng)分基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)媒o予增分;如果單位自檢分?jǐn)?shù)高于抽查與大檢查得分?jǐn)?shù)吋，適當(dāng)給予減分。6、4各單位所得總分達(dá)到應(yīng)得總粉得85%以上為執(zhí)行工藝紀(jì)律合格單位，達(dá)到90%以上時(shí)為良好單位，達(dá)到95%以上時(shí)為優(yōu)秀單位。6、5出現(xiàn)下列情況時(shí)為執(zhí)行工藝紀(jì)律不合格單位:a）當(dāng)年因違反工藝紀(jì)律而發(fā)生重大質(zhì)量、設(shè)備.人身事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，人員重傷、死亡得單位;b）在工藝紀(jì)律檢查、考核中，

11、不實(shí)事求就是，走過(guò)場(chǎng)，甚至弄虛作假，以及無(wú)理取鬧，防礙檢查工作正常進(jìn)行得單位。7獎(jiǎng)懲7. 1工藝紀(jì)律得貫徹情況，要與職工獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)掛鉤，工藝紀(jì)律得檢查考核結(jié)果，作為單位與個(gè)人評(píng)發(fā)獎(jiǎng)金得條件之一。7、2每年通過(guò)檢查考核，對(duì)一貫嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，重視質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗得車(chē)間、部門(mén)與個(gè)人（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員人要給予表彩與獎(jiǎng)勵(lì)。7、3通過(guò)抽查、大檢查，工藝紀(jì)律不合格單位，要扣發(fā)單位得當(dāng)月獎(jiǎng)金,并取消參加先進(jìn)單位評(píng)比得資格。7、4不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣與工藝文件生產(chǎn)，不論生產(chǎn)得工件與產(chǎn)品如何，均以違反工藝紀(jì)律論處，給當(dāng)事人與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以批評(píng)教育。7、5因?yàn)榉垂に嚰o(jì)律而造成得質(zhì)量、設(shè)備、人身事故，應(yīng)及時(shí)分

12、析原因，查清責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小，進(jìn)行如下處理:a)扣發(fā)責(zé)任者獎(jiǎng)金;b)扣發(fā)責(zé)任者及主管領(lǐng)導(dǎo)得獎(jiǎng)金;C）扣發(fā)單位得獎(jiǎng)金;d)賠償經(jīng)濟(jì)損失;e)行政處分;f)送司法機(jī)關(guān)依法懲處，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按有關(guān)規(guī)定，將事故原因、損失情況與處理結(jié)果及吋專題上報(bào)主管部門(mén)。7、6對(duì)違反工藝紀(jì)律得扣獎(jiǎng)、罰款得收入,一并用做獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行工藝紀(jì)律得先進(jìn)單位與個(gè)人得獎(jiǎng)金。8相關(guān)/支持性文件8、1糾正（預(yù)防）措施控制程序8、2工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則9記錄9、1內(nèi)部審核計(jì)劃9. 2內(nèi)部審核檢查表9、3內(nèi)部審核報(bào)告9. 4處罰單序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到得要求額定分?jǐn)?shù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位1建立健全 有效統(tǒng)一 得工藝管 理體

13、系1、1公司與車(chē)間件兩級(jí)工藝管理 體制健全,機(jī)構(gòu)設(shè)置能滿足工作 需要，有職責(zé)條例，能認(rèn).貞履行51.1. 1查徉級(jí)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)條 例，無(wú)機(jī)構(gòu)與職責(zé)條例，此項(xiàng)無(wú)分1.2. 1.1.2不認(rèn)貞履行職責(zé)，每 發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣0、5分技術(shù)部、質(zhì)檢部及其她徉單位附錄A工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則（20 分）1、2有完善得工藝管理制度與管 理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位得工作標(biāo)準(zhǔn)齊 全，建立了責(zé)任制，職責(zé)明確51.3. 1按職責(zé)條例檢査相應(yīng)得管 理制度打管理標(biāo)準(zhǔn)，按崗位檢査 工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，每缺1項(xiàng)扣 0、5份1.4. 1.2.2按記錄或信息反饋檢 査貫徹執(zhí)行情況，不按標(biāo)準(zhǔn)與制 度辦事，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分技術(shù)部、 質(zhì)檢部及 其她各單

14、 位1、3有工藝紀(jì)律考核制度、考核 細(xì)則與辦法，并認(rèn)真考核，質(zhì)檢 部門(mén)對(duì)各單位每月抽査1次，毎 半年進(jìn)行一次全廠工藝紀(jì)律大 檢査,有考核記錄與報(bào)表。51. 3. 1無(wú)制度、細(xì)則與辦法，此項(xiàng)無(wú)分1. 3. 2査考核記錄，毎少檢查1次，扣1分1. 3. 3齊單位報(bào)表不及時(shí),每次扣0、5分，少1次報(bào)表，扣1分技術(shù)部、 質(zhì)檢部及 其她外單位2、1產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件做 到正確、淸晰，主要產(chǎn)品得正確 率98%. 一般產(chǎn)品得正確率 95%（包括軟件錯(cuò)誤）10主要產(chǎn)品達(dá)不到98乩毎差1%,扣3 份;一般產(chǎn)品達(dá)不到95%,每差1%.扣2 份。正確率二正確項(xiàng)數(shù)/抽査項(xiàng)數(shù)X100%技術(shù)部及有關(guān)單位2、2產(chǎn)品設(shè)計(jì)

15、圖樣、工藝文件、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得完整性，要符合公司 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)宦，主要產(chǎn)品與新產(chǎn)品得 完整率應(yīng)達(dá)到100%.老產(chǎn)品95%5主要打新產(chǎn)品完整率達(dá)不到100%毎 少1%.扣0、5份，一般產(chǎn)品完整率達(dá) 不到96禮毎少1乩扣0、3份，技術(shù)部及有關(guān)單位2、3徉種技術(shù)文件得底圖與藍(lán)圖 應(yīng)統(tǒng)一，$車(chē)間、部門(mén)使用得同 一文件應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、工 藝相關(guān)要求要統(tǒng)一，主要產(chǎn)品統(tǒng) 一率達(dá)到100%, 一般產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到 96%主要產(chǎn)品達(dá)不到100%,每少氓，扣0、 5份，一般產(chǎn)品達(dá)不到96%,每少1%, 扣0、3份統(tǒng)一率二統(tǒng)一項(xiàng)數(shù)/抽査項(xiàng)數(shù)X100%技術(shù)部及有關(guān)單位3、1各主要生產(chǎn)單位實(shí)行“三 泄”，崗位實(shí)行持證上崗，保障

16、一線有足夠得人力、人員穩(wěn)宦4查定員情況,未作到“三左”，此項(xiàng)無(wú)分,每少泄1個(gè)單項(xiàng)，扣1分調(diào)度中心 及生產(chǎn)車(chē) 間、人事 處9（15 分）在生產(chǎn)中使用得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)il-圖樣場(chǎng)工藝文件必須完整、正確、統(tǒng)一生產(chǎn)工人要實(shí)行圧人-；機(jī)、崔工種、按培訓(xùn)與考核（10分3、2生產(chǎn)工人均應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格 后,方能頂崗生產(chǎn)3查培訓(xùn)記錄有關(guān)資料或現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā) 現(xiàn)1人不符合要求，扣0、5分。人事處及有關(guān)單位考核內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到得要求額宦分?jǐn)?shù)檢査評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位3、3對(duì)精、大、稀與關(guān)鍵設(shè)備得 操作工，特殊工種（焊工、爐工 等），必須按有關(guān)規(guī)世考試合格， 持證上崗,且證書(shū)在有效期內(nèi)。3査有關(guān)培訓(xùn)記錄或資料，發(fā)現(xiàn)無(wú)操作 證，每1

17、人次扣1分，操作證過(guò)期，每1 人次扣0、5分人事處及生產(chǎn)車(chē)間4、1生產(chǎn)工人要認(rèn)真執(zhí)行“借、瞧、提、辦、檢”五字要154.1.1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，如不符合此項(xiàng) 要求,每發(fā)現(xiàn)1次，扣1分4. 1. 2現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)1人次不知五字 要求時(shí)，扣1份，回答不完全扣0.1-0.5分質(zhì)檢部及生產(chǎn)車(chē)間4、2嚴(yán)格執(zhí)行“三按”，如脫離 工藝（由于設(shè)備等原因），應(yīng)履行 適宜得審批手續(xù)，工藝貫徹率達(dá) 到98%15現(xiàn)場(chǎng)捕查，工藝貫徹率達(dá)不到98%,毎少1%,扣3分工藝貫徹率二貫徹項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)X100%質(zhì)檢部及生產(chǎn)車(chē)間5、1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝 流程安排，做到均衡生產(chǎn)，均衡 生產(chǎn)得指標(biāo)就是：A商品量月考核:1,2,7B

18、車(chē)間量月考核:工時(shí)或/位裝配車(chē)間：1,2,7機(jī)加車(chē)間：3, 3,435.1.1查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、措施計(jì)劃得 安排同工藝文件得一致性，低于80%, 無(wú)分5.1.2抽查月份入庫(kù)臺(tái)帳，未達(dá)到均 衡率指標(biāo)，扣1-3分。、5. 1. 3抽查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，未達(dá)到均衡指 標(biāo),扣1-3分調(diào)度中心及生產(chǎn)車(chē)間5、2凡交付生產(chǎn)得原材料、輔助 材料以及外購(gòu)件、外協(xié)件等，必 須進(jìn)行檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)打有關(guān)文 件，代用材料，應(yīng)有代用得審批 手續(xù)。2査有無(wú)合格或?qū)徟脩{證，毎發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，扣0、5分供應(yīng)處、質(zhì)檢韶及調(diào)度中心崗位進(jìn)行5、3生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常保持良好得 技術(shù)狀態(tài)，滿定生產(chǎn)技術(shù)要求， 設(shè)備完好率要達(dá)到XX%以上，精、 大、稀與關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到 SX%以上35.3.1根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行檢 査，每發(fā)現(xiàn)一次不符與要求，扣0、2-0、 5份5. 3. 2查設(shè)備完好率報(bào)表,達(dá)不到XX% 完好率，此項(xiàng)無(wú)分，精大稀設(shè)備完好 率達(dá)不到XX%,扣0、2-0、8分設(shè)備動(dòng)力處及生產(chǎn)車(chē)間5、4認(rèn)真貫徹工裝管理制度，對(duì) 在用工裝做到及時(shí)檢修、維修、 報(bào)廢，保證工裝處于完好狀態(tài)3按工裝管理制度進(jìn)行檢查，毎發(fā)現(xiàn)1個(gè)問(wèn)題，扣0、5分設(shè)備科及生產(chǎn)車(chē)間5、5監(jiān)測(cè)裝置按周期檢立與校準(zhǔn),保證使