年度員工考核方案

1、年度員工考核方案、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況，為員 工的晉升、調配等多方面流動提供依據。4、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明 確自己改進工作的方向，并找出改進績效的方法。、考核原則1、以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基本依據;2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經理的人力資源管理權限和職能。、考核對象本次考核對象為除經營班子成員和洛陽巨龍、長春廠以 外

2、，在巨龍公司工作時間在一個月以上的生產經營系統(tǒng)員工。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時間 須和公司統(tǒng)一考核同步。進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核的組織與領導1、統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總裁。2、考核領導小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領導、人力資源部總經理組成。五、考核關系 本次考核實行員工自評后由直接主管評估部屬，間接上級復核終評制。即被考核人和其直接主管依據崗位職責和工 作目標計劃，進行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結 果進行監(jiān)督復核。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調查等職能?？己祟I導小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁

3、機構。具體考核權限關系見下表:考核權限關系表考核對象初評考核人（員工自評后）終評人事業(yè)部、職能部門一般員工直接主管總經理總經理助理部門總經理主管公司領導或總裁總經理主管公司領導公司總裁六、考核內容1、工作態(tài)度：指對巨龍公司的認同感、敬業(yè)精神、務實精神、對同事工作的促進、團隊的協作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務指標的質量等，不同崗位根據其崗位職責及其考核標準來衡量其工作能力3、實際業(yè)績：指一年中完成工作的數量和質量，不同的崗位根據其實際任務指標或工作要求確定。4、民主評議和滿意度調查：公司中級以上職員接受下屬員工對其進行無記名民主評議，并接受相關部門員工對其 部門工作的滿

4、意度調查。七、各類崗位考核內容的權重本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力以及民主評議和客戶滿意度各方面的權重比例如下:各類崗位目標考核權重分配表民主評崗位類別適用人員業(yè)績考核經營管理事業(yè)部總經理、總經理助理、MM70%態(tài)度考核10%能力考核客戶調10%10%辦事處主任職能管理職能部門總經理、專職外派董AM60%10%20%10%事、監(jiān)事、管理人員市場營銷事業(yè)部、辦事處營銷人員、海80%10%10%技術支持綜合行政外營銷人員職能部門員工、事業(yè)部除營銷人員外其他崗位人員60%20%20%轉崗人注：每位員工所屬崗位類別依據其本人所從事工作界定, 員轉崗不到一個月的使用原崗位類別，超過一個月

5、使用現崗位類別, 同時使用原崗位類別考核表以作參考。八、各類崗位考核用表 考核表按工作崗位進行分類，分為經營管理類、職能管理類、市場營銷類、技術支持及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除考核領導小組和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結果確認本次考核的考核結果按員工考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu) 秀”“良好” “稱職”“有待提高”五個等級，考核結果經過加權處 理實行部門（事業(yè)部）比例控制，各部門、各事業(yè)部在向人 力資源部申報考核結果時，一律按下面比例:杰出員工:95分以上，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數5%優(yōu)秀員工:86-95分，且不超過本部門（事業(yè)部）員工

6、總數15%良好員工:71-85分，占本部門（事業(yè)部）員工總數60%15%稱職員工:61-70分，約占本部門（事業(yè)部）員工總數有待提高員工：60分以下，約占本部門（事業(yè)部）員工總數5%注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時提供具體的事實依據。、操作流程本次考核充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經理的人力資 源管理權限和職能，人力資源部提供相應量表工具，由各部 門、各事業(yè)部具體按照公司考核日程安排對部門員工實施考核。中級職員民主評議由人力資源部統(tǒng)一組織實施?？己瞬僮鞒绦蛑饕梢苑譃橐韵氯?員工自評：員工用適當的考核用表進行自我評估?？己巳顺踉u：按照“考核權限關系表”，初評考核人對員工 的表現進

7、行初評。考核人與員工進行績效面談，雙方就員工績效目標的完 成情況和未來工作設想進行溝通，如果雙方就員工自評和考 核人初評的結果達成一致意見，被考核人在考核表上簽名確 認；如果經溝通雙方不能就考核結果達成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進行。終評人終評：按照考核權限關系表，終評人對考核結果評估認定。當考核人初評評分與員工自評分數差距很大,甚至跨越檔級，并經溝通不能達成一致意見時，要將評分根據和原因 附在考核表后面交終評人和人力資源部。如有必要，可另外 附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。、日程安排本次考核時間為20*年1月7日至20*年2月7日。具體時間安排如下:20*年1月7日-1月8

8、日員工自評，填寫考核表20*年1月9日-1月11日部門考核人初評20*11日-1月16日 終評人復核終評20*9日-1月16日 中級職員民主評議20*16日-1月30日人力資源部匯總考核結果20*31日-2月7日考核結果確認，處理考核申訴、考核申訴部屬與考核人討論考核內容和結果后，如有異議，可先向終評人提出申訴，由終評人進行協調；如終評人協調后仍 有異議，可向考核領導小組提出申訴，由人力資源部門專員 進行調查協調。考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。二、考核獎懲根據考核終評結果，公司對員工進行相應的精神物質獎勵或降級解聘處理: 杰出員工：予以通報表彰，頒發(fā)證書，進行現金獎勵,原則上連續(xù)兩年獲

9、得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或 給予特別的獎勵; 優(yōu)秀員工：崗位不作調整，頒發(fā)證書，在機會適當時,可作職務晉升處理; 良好員工：崗位不作調整; 稱職員工：崗位不作調整，但列為年中考核對象; 有待提高員工：予以辭退，或崗級下調一級，列為年中考核對象。附件：MM-經營管理類用表AM -職能管理類用表市場營銷類用表A -技術支持及綜合行政類用表MM-經營管理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經理、總經理助理、辦事處主任員工績效考核表姓名:部門:M-I 亠 岡位:考核期間:年 月- 年工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（5-25 分 4-20 分3-15 分2

10、-10 分個人自評初評評分5分）巨龍意（滿分25分）5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識1、嚴重損傷巨龍形象2、不注意維護巨龍形象敬業(yè)精（滿分25分）協作精（滿分25分）務實精（滿分25分）5、卓越努力并影響他人咼標準完成完成3、逆境中能堅持工作標準或需要催促4、工作主動，積極2、工作投入不夠,1有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務現實

11、，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分100 分）請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評指標（5-25 分 4-20 分 3-15 分2-10 分自評15分）評分分析判斷能力（滿分25分）5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估復雜因果關系，應對得當3、對問題分析判斷能力一般片面1、經常判斷失誤4、能分解復雜問題，分析出2、分析問題簡單、遲緩、2、業(yè)務能（滿分25分）管理能（滿分25分）人際技（滿分25分）5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作4、業(yè)務經驗豐富,能改進工作效率3

12、、能運用專業(yè)知識技能于工作問題業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，或官僚作風嚴重5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計工作業(yè)績考核（滿分100分）對于事業(yè)部、市場部總經理、總經理助理，本欄由經營計劃部

13、填寫計算業(yè)績考對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計算核計劃目標目標權實際完成完成率基本績效得分指標重=(2)* *10001合同銷元%元%售額02銷售收元%元%入03綜合回 %款率04凈現金元%元%流量*純利率%*凈利潤元%元%*銷售收入費用率 %*資金周轉運作效率*客戶滿意度、投訴*人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性工作業(yè)績基本得分小計=習目標權重*完成率*100)暫不作為本次考核的考核指標，可參考檢查相關工作的有效性個人自評業(yè)績修正系數（請在修正指標上劃V,并在自評業(yè)績系數欄填寫具體系數，系數范圍為0.8-1.2）計1、偏經營1、惡劣個1、敬業(yè)個人自評業(yè)績戈J難人.系數環(huán)境2、適中2、一般2、 適目努C心仕注

14、：如果認為上述各指標不能全面狀況3、有利3、偏低中標力反映個人工作業(yè)績，請在本表第43、偏制程頁自附基本工作事實。易定度考核人填寫業(yè)績修正系數（請在修正指標上劃V,并在業(yè)績系數欄填寫具體系數，系數范圍為0.8-1.2)1、2、3、經營1、惡劣個1、敬業(yè)環(huán)境2、適中人2、-般狀況3、有利努3、偏低力程度偏難適考核人評定中業(yè)績修正系數偏易工作業(yè)績考核結果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數20*年度考核結果被考核人姓名:部門:M-I 亠 岡位:考核滿卄匕E仏得指標分考核要素疋量評價分工作態(tài)度100敬業(yè)精神、計）協作精神、務實精神（第1頁工作態(tài)度考核結果小考核人填分析判斷能力、業(yè)務能力

15、、管理能力、人際溝通技能（第 1頁能力工作能力考核結果小計”業(yè)績評議100100第2頁“工作業(yè)績考核結果小計”由人力資源部提供民主評議結果考核初評結果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評議*10%考核初評等優(yōu)點:綜合定性評價杰出100-96優(yōu)秀95-86良好85-71有待提高60-1稱職70-61缺點:業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議:工作輔導計劃我對上述評價的準確性負責考核人簽名:時間:被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考 核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝 通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的

16、員工考核工作到位。聲明考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名:時間:考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名:時間:終評審核意見是否同意上述考核人的意見?若不同意請給出修改后的分數意見:工作態(tài)度修改原因是:終評考核結論:時間:人力資源部意見考核領導小1、同意2、不同意工作能力工作業(yè)績分終評評定等級終評人簽名:簽名:時間:意見簽名:時間:附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。S-市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員員工績效考核表姓名:部門:M-I 亠 岡位:考核期間:月- 年 月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對照相應的分數等級標準，

17、并在右欄填寫具體分數（5-25 分 4-20 分 3-15 分 2-10 分個人自評初評評分5分）集體意（滿分25分）5、3、1、處處維護形象有形象意識嚴重損傷形象4、注意維護形象2、不注意維護形象敬業(yè)精（滿分25分）協作精（滿分25分）務實精（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動，積極完3、逆境中能堅持工作標準需要催促2、工作投入不夠，或1有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響5、洞察實際情況并公正、客觀辦事

18、4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分100分）請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評指標（5-25 分 4-20 分 3-15 分 2-10 分自評15分）評分分析判斷能力（滿分25分）5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出復雜因果關系，應對得當3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經常判斷失誤業(yè)務能（滿分25分）管理能（滿分25分）人際技（滿分25分）5、業(yè)務精通，能指導提高部

19、門工作 4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成 3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，或官僚作風嚴重5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計工作業(yè)績考核（滿分100分）業(yè)績考本

20、欄由考核人填寫計算核指標計劃目標目標權重實際完成完成率基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷元%元%售額02銷售回元%元%款*銷售收 %入費用率暫不作為本次考核的*拜訪老次%次%考核指標，可參考檢客戶查相關工作的有效性*新客戶個%拓展個*市場分析報告篇%篇%*客戶投訴*凈利潤*工作計劃和工作記錄*可行性方案工作業(yè)績基本得分小計=習目標權重*完成率*100)xj、個人自評業(yè)績修正系數(請在修正指標上劃并在自評業(yè)績系數欄填寫具體系數，系數范圍為0.8-1.2)1、經營1惡劣個人1、敬業(yè)環(huán)境2、適中努力2、一般系數2、個人自評業(yè)績狀況3、有利程度3、偏低注：如果認為上述各指標不能正確反映個人

21、工作業(yè)績，請在本表3、第4頁自附基本工作事實?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數（請在修正指標上劃V,并在業(yè)績系數欄填寫具體系數，系數范圍為0.8-1.2)1、經營1、惡劣個人1、敬業(yè)環(huán)境2、適中努力2、一般2、狀況3、有利程度3、偏低3、考核人評定業(yè)績修正系數系數被考核人姓名:部門:職務:考核指考核要素定量評價工作態(tài)集體意識、敬業(yè)精神、協作精神、務實精神（第3頁工作態(tài)100度考核結果小計”工作能分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第 3頁100工作能力考核結果小計”實際業(yè)100第2頁“業(yè)績評價小計”工作業(yè)績考核結果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正20*年度考核結果考核初評等考核

22、初評結果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實際業(yè)績*60%杰出100-96 優(yōu)秀95-86 良好85-71 稱職70-61 有待提高60-1優(yōu)點:綜合定評價工作輔計劃缺點:業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議:我對上述評價的準確性負責考核人簽名:時間:聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同 考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談 溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時間：是否同意上述考核人的意見?1、同

23、意2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見:終評人審核意工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改原因是:終評考核結論:.分終評評定等級終評人簽名:間:人力資源部意見簽名：時間：.考核領導小意見簽名:時間:附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。A表-技術支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場部除營銷人員 外其他崗位人員員工績效考核表姓名:部門:M-I 亠 岡位:考核期間:年月內容:成效:優(yōu)=5優(yōu)=5任務2名稱:時間:負責人:協助人:良=4良=4好=3好=3中=2中=2差=1占本期目自評人評標內容:成效:任務3名稱:時間:負責人:協助人:優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好

24、=3中=2中=2差=1差=1自評考核人評占本期目標5葵百4葵mIIII2II3II4mIIII2II3II4言II5言II5IIII2II3/#II4言II5mIIII2II3II4言II5ii皿7W皿4勲Sm言IIIIIIIIII_k2345m甘勒言IIIIIIIIII_k23459葵mIIII2勒II3II4mIIII2勒II3II400葵言II5言II5IIIIII2II3/#II4言II5II2II3/#II4言II5內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3優(yōu)=5良=4好=3%中=2中=2差=1差=1任務10名稱：考核占本期目自評時間：至負責人：協助人：人評標內容：成效：優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4

25、好=3好=3%中=2中=2差=1差=1對公司表現崗位適應工作量工作待遇與同事關系工作崗位對非常滿意非常合適太大非常滿意非常滿意職務調整現很滿意很合適稍嫌過多很滿意很滿意晉升崗級任滿意一般正合適滿意滿意轉換崗位工不太滿意不太合適可再增加不太滿意不太滿意崗位培訓作的不滿意不合適太小不滿意不滿意維持現狀看法職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高業(yè)績評價小計=（占本期目標%考核人評5）100 （由考核人填寫，滿分100分）以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標集體意識（滿分25分）敬業(yè)精神（滿分25分）協作精神（滿分25分）務實精神請對照相應的等級標準，并在右

26、欄填與具體分數(5-25 分 4-20 分 3-15 分 2-10 分 1-5 分)5、處處維護形象4、注意維護形象3、有形象意識1、嚴重損傷聲譽1、1、2、不注意維護形象分數卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動、積極完成工作逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要催有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象能組織、促進團隊完成部門工作能配合他人工作，工作不計較4、能主動補位、促進同事合2、配合少，對工作有不滿情有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現象5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活（滿分25分）3、處理業(yè)務現實，有調研措施同意見1、表里不

27、一，陽奉陰違，弄虛作假2、工作主觀武斷，聽不進不工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分100分）請對照相應的等級標準，并在右欄填與具體分數分數指標(5-25 分4-20 分 3-15 分 2-10 分 1-5 分)5、能做非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估分析判斷能力（滿分 25 分)4、能分解復雜問題，分析出較復雜因果關系，應對得當斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩，片面斷失誤3、分析判1、經常判業(yè)務能力（滿分25 分）管理能力（滿分25 分）人際技能（滿分25 分）5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題應對不足4、業(yè)務經驗豐富，

28、能改進工2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓1、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入、部門目標完有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風嚴重5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計2001年度考核結果被考核人姓名:部門:M-I 亠 岡位:考核指標滿分考核要素定量評價得分工作態(tài)度100意識

29、、敬業(yè)精神、協作精神、務實精神（第3頁工作態(tài)度考核結果小計”工作能力100分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁工作能力考核結果小計”工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考核初評等級杰出100-96 優(yōu)秀95-86 良好85-71 稱職70-61 有待提高60-1考核人填寫優(yōu)點:綜合定評價工作輔計劃缺點:業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議:我對上述評價的準確性負責考核人簽名:時間:聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同 考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結

30、果做過面談 溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時間：是否同意上述考核人的意見?1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見:終評人審核意工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改原因是:終評考核結論:.分終評評定等級終評人簽名:間:人力資源部意見簽名：時間：.考核領導小意見簽名:時間:填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。AM表-職能管理類用表，適用于職能部門總經理，專職外派董事、監(jiān)事、管理人員員工績效考核表姓名:部門:職務:考核期間:月-個人自述并自我評價

31、：1-12月所承擔的主要任務及完成情況。注意：占本期目標之和 應=100%考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應等級分 上打勾占本期目任務1名稱:自評時間:負責人:協助人:人評標內容:成效:優(yōu)=5優(yōu)=5任務2名稱:時間:負責人:協助人:良=4良=4好=3好=3中=2中=2差=1自評內容:成效:優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1任務3名稱:自評時間:負責人:協助人:人評優(yōu)=5良=4好=3中=2人評占本期目標占本期目標內容:成效:優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3中=2中=2差=1任務4名稱:占本期目時間:負責人:協助人:自評人評標內容:成效:優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4

32、好=3好=3中=2中=2差=1任務5名稱:占本期目自評時間:負責人:協助人:人評標ii7葵皿mIIII3II46曲4勲mIIII2II3II4S言II5言II5皿勲SmII _kII 2勒II 3和II 4言II 5m甘勒/#言IIIIIIIIII_k23459葵MbIIII2勒II3II4mIIII2勒II3II400葵言II5言II5mIImIIII2II3II4言II5II2II3II4言II5內容:成效:任務10名稱:時間:負責人:協助人:內容:成效:優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3中=2中=2差=1差=1自評考核人評優(yōu)=5優(yōu)=5良=4良=4好=3好=3中=2中=2差=1差=1占本

33、期目標對公司表現崗位適應工作量工作待遇與同事關系工作崗位對非常滿意非常合適太大非常滿意非常滿意職務調現很滿意很合適稍嫌過多很滿意很滿意整任滿意一般正合適滿意滿意晉升崗工不太滿意不太合適可再增加不太滿意不太滿意級作的不滿意不合適太小不滿意不滿意轉換崗看位法崗位培訓維持現狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高業(yè)績評價小計=（占本期目標%考核人評5）100 （由考核人填寫，滿分100分）以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數分數指標（5-25 分4-20 分 3-15 分2-10 分集體意5、處處維護形象識（滿分3、有

34、形象意識25分）1、嚴重損傷聲譽敬業(yè)精神（滿分25分）協作精神（滿分25分）分）4、注意維護形象2、不注意維護形象5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好務實精靈活性神（滿分25分）3、處理業(yè)務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉