管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案二資料

1、精品文檔 管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（二） 一、單項(xiàng)選擇題 ） 1、決策所遵循的原則是（A.最優(yōu)原則 B.實(shí)用原則 C.科學(xué)原則 D.滿意原 則 ） 2、決策的依據(jù)是（ A.完全信息 B.適量信息 C.少量信息 D.與信息 無關(guān) ） 3、西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：（ 例行問題與非例行問題B. A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng) 計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策D. C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn) ） 、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決策稱為（ 4A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.非肯定型決策 D.概率型決策 5、有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概

2、率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā) ） 生。這類決策稱為（ 非確定型決策 D. C.非肯定型決策確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 A.6、在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的， ) 但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是( 風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.不確定型決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.確定型決策A. 7、將對(duì)某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決 ） 策方法是（A.因果分析法 B.名義小組法 C.德爾菲法 D.頭腦 風(fēng)暴法8、選取若干專家，以函詢方式請(qǐng)專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（ ） A.德爾菲

3、法 B.通訊預(yù)測(cè)法 C.名義小組法 D.頭腦風(fēng)暴法 ） 9、我國(guó)習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測(cè)法”的是（ 頭腦風(fēng)暴法 D. C.德爾菲法 A.因果法 B.外推法10、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)占有率較低， ） 這種產(chǎn)品是（ 瘦狗產(chǎn)品 D. C.幼童產(chǎn)品 B.A.明星產(chǎn)品 金牛產(chǎn)品 ）方面的作用 11、“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（ 管理基準(zhǔn) D. C.激勵(lì)因素 A.指明方向 B.提供標(biāo)準(zhǔn) 12、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低， ） 這種產(chǎn)品是（ 瘦狗產(chǎn)品 D. C.幼童產(chǎn)品 金牛

4、產(chǎn)品 A.明星產(chǎn)品 B. 13、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向的二維因素是（ ） 市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 B. A.市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率D. C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)引力 精品文檔精品文檔 14、在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域1的經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)前景較好，其經(jīng)營(yíng)策略為（ ） 盡快放棄 D. C.逐步淘汰 A.優(yōu)先發(fā)展 B.提高競(jìng)爭(zhēng)力 15、在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域9的經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景暗淡且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，其經(jīng)營(yíng)策略為（ ） 盡快放棄 D. C.逐步淘汰 B.A.優(yōu)先發(fā)展 提高競(jìng)爭(zhēng)力 )( 元，固定成本4萬元，其保本點(diǎn)銷售量為16

5、、某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本16A.1萬件 B.2萬件 C.10萬 萬件 D.20 件 17、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3.4元，固定成本總額為3200元，其盈虧平 ) 衡點(diǎn)產(chǎn)量為( A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件18、甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?（ ） A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件 19、下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（ ） A.目標(biāo)制定快捷 B.注重成果 C.強(qiáng)調(diào)自我控制 D.促使權(quán)力下放 20

6、、在某產(chǎn)品的量本利關(guān)系圖中，如果先是產(chǎn)品單價(jià)遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不變，然后再是固定費(fèi)用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不變。在這樣的情況下盈虧均衡點(diǎn)Q的變動(dòng)會(huì)是( ) A.先左移后右移 B.先左移然后再左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移 21、有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，其可能概率分別為0.9、0.8、0.7，問哪一個(gè)方案最好？(注：不考慮稅收的影響) ( ) A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三個(gè)方案都一樣 22、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（ ） A

7、.小中取大法 B.大中取大法 C.線性規(guī)劃法 D.決策樹法 23、選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（ ） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.決策樹法 24、選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（ ） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.決策樹法 25、根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家哈羅德?孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（ ） A.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) B.次優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) C.滿意標(biāo)準(zhǔn) D.合理性標(biāo)準(zhǔn) 26、有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著( ) A.對(duì)于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功 B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于

8、決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的 C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用 D.管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策 27、計(jì)劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃( ) A.它能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將來情況的變化和發(fā)展的趨勢(shì) B.使組織活動(dòng)不受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的干擾 C.行動(dòng)方案確定之后就不能隨意變更 D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 精品文檔精品文檔 28、做什么、為什么做，何時(shí)、何地、何人、如何做是（ ）應(yīng)解決的問題。 A.組織職能 B.計(jì)劃職能 C.控制職能 D.領(lǐng)導(dǎo)職能 29、目標(biāo)管理的一

9、個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（ ） A.減少了書面工作 B.為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo) C.把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來 D.為組織制定了目標(biāo) 30、與非程序化決策相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃是( ) A.程序性計(jì)劃 B.執(zhí)行性計(jì)劃 C.指導(dǎo)性計(jì)劃 D.非程序性計(jì)劃 31、戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（ ） A.時(shí)間長(zhǎng)短 B.明確性 C.程序化程度 D.綜合性程度 E.職能空間 32、計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（ ） A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃 B.不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合 C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過早過死的安排 D.以

10、上三方面都是 33、使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（ ） A.規(guī)劃 B.決策 C.預(yù)測(cè) D.預(yù)算 34、網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（ ） A.占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列 B.占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列 C.占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列 D.占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列 35、計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過程，其步驟包括（ ） A.預(yù)測(cè)、決策、制定方案 B.確定目標(biāo)、預(yù)測(cè)、擬定可行方案、決策、制定計(jì)劃、預(yù)算 C.預(yù)測(cè)、決策、制定方案、預(yù)算 D.確定目標(biāo)、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案 36、目標(biāo)管理概念的最初提出者是（ ） A.亨利?萊文森 B.彼得?德魯克 C.西勒 D.泰羅

11、二、不定項(xiàng)選擇題 1、決策理論主要有（ ） A.古典決策理論 B.行為決策理論 C.現(xiàn)代決策理論 D.當(dāng)代決策理論 2、從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（ ） A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.追蹤型決策 D.非確定型決策 3、集體決策方法主要有（ ） A.德爾菲法 B.名義小組技術(shù) C.頭腦風(fēng)暴法 D.波士頓矩陣法 4、政策指導(dǎo)矩陣中反映經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)主要有（ ） A.經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)上的地位 B.生產(chǎn)能力 C.產(chǎn)品研發(fā)能力 D.贏利能力 5、波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，是指潛在入侵者、供應(yīng)商以及（ ） 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群 D.C. 替代品生產(chǎn)商 B.買方 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

12、手A. ） 、常用的不確定型決策方法有（6 最小最大后悔值法大中取大法 C.線性規(guī)劃法 D. A.小中取大法B. ） 7、按職能空間來分類，計(jì)劃可分為（ 戰(zhàn)略性計(jì)劃 D.C.人事計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 A.業(yè)務(wù)計(jì)劃 B. ）、下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（8 精品文檔精品文檔 A.使命 B.目標(biāo) C.結(jié)構(gòu) D.政策 E.程序 9、目標(biāo)的特征主要有（ ） A.層次性 B.科學(xué)性 C.多樣性 D.可考核性 E.富有挑戰(zhàn)性 10、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（ ） A.有利于提高管理水平 B.有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心 C.靈活 D.有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) E.有利于暴露組織中的缺陷 三、判斷說明題 1、決策應(yīng)遵

13、循最優(yōu)原則。 2、決策時(shí)，獲得的信息越多越好。 3、集體決策優(yōu)于個(gè)人決策。 4、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，鼓勵(lì)相互討論，以達(dá)互相啟發(fā)之效。 5、運(yùn)用名義小組技術(shù)可以增強(qiáng)成員的凝聚力和合作愿望。 6、對(duì)于“金?！苯?jīng)營(yíng)單位，組織應(yīng)給予較少的投資。 7、滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。 8、目標(biāo)管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。 四、簡(jiǎn)答題 1、集體決策有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 2、古典決策理論的主要內(nèi)容有哪些？ 3、行為決策理論的主要內(nèi)容有哪些？ 4、簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法及其四項(xiàng)原則。 5、簡(jiǎn)述德爾菲技術(shù)的主要內(nèi)容。 6、簡(jiǎn)述名義小組技術(shù)的主要內(nèi)容。 7、畫出企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合圖(波士頓矩陣圖)。 8、計(jì)劃內(nèi)容包括“5

14、W1H”，簡(jiǎn)述其具體內(nèi)容。 9、試述目標(biāo)管理的基本活動(dòng)過程。 10、簡(jiǎn)述目標(biāo)的激勵(lì)作用。 五、論述題 1.試論決策者的地位和作用。 3.影響目標(biāo)管理成功實(shí)施的因素有哪些？ 4.評(píng)述“計(jì)劃跟不上變化，因此制定計(jì)劃意義不大”。 六、計(jì)算題 1、某公司年銷售A產(chǎn)品1.2萬件，每件售價(jià)為150元，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為100元，年固定成本總額為70萬元。試問： 該公司目前是盈還是虧？盈利或虧損額是多少？ 若公司欲實(shí)現(xiàn)15萬元的目標(biāo)利潤(rùn)，年銷售量應(yīng)達(dá)到多少？ 2、某產(chǎn)品年固定費(fèi)用為500萬元，銷售單價(jià)為4000元，銷售收入800萬元，結(jié)果虧損了50萬元。試求保本點(diǎn)銷售量，假如該企業(yè)欲獲利100萬元，需銷售

15、該產(chǎn)品多少臺(tái)？ 3、企業(yè)欲新建一生產(chǎn)線生產(chǎn)一新產(chǎn)品，該生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)2000臺(tái)，年需固定費(fèi)用10萬元，單位變動(dòng)成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)預(yù)計(jì)為80元。該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，如按此方案建生產(chǎn)線，方案是否可?。?4、某企業(yè)欲開發(fā)某產(chǎn)品，擬甲乙兩種生產(chǎn)方案。甲方案需投資500萬元，乙方案需投資200萬元，使用期均為10年。其它資料如下表，試用決策樹法進(jìn)行決策。決 策 資 料 單位:萬元 自然狀態(tài) 方案 銷 路 好 銷 路 中 等 銷 路 差 概率 年收益 概率 年收益 概率 年收益 精品文檔精品文檔 甲 0.5 200 0.3 120 0.2 -50 乙 0.5 120 0.3 80 0.2 4

16、0 5、某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來的市場(chǎng)銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無法確定。損益情況如下表。試用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。 方案資料表 單位：萬元 自然狀態(tài) 方案 損益值 銷路好 銷路一般 銷路差 A B C 2100 900 -1200 1500 750 -750 900 450 -30 6、某企業(yè)試制一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，估計(jì)投放市場(chǎng)后有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)，但其概率值難以估計(jì)，三種狀態(tài)下的損益情況見下表，試用悲觀法、樂觀法和后悔值法決策。 （單位：萬元） 大批量 中批量 小批量 銷路好 200 160 50 銷路一般 80 90 40

17、銷路差 -20 5 30 本章練習(xí)題參考答案 （一）單項(xiàng)選擇題 1.D 2.B 3.B 4.A 5.B 6.D 7.D 8.A 9.C 10.C 11.A 12.B 13.B 14.A 15.D 16.A 17.B 18.C 19. A 20.A 21.C 22.D 23.A 24.B 25.C 26.C 27.D 28.B 29.C 30.D 31.D 32. D 33.D 34. B 35.B 36.B （二）不定項(xiàng)選擇題 1.ABD 2.ABD 3.ABC 4.ABC 5.ABC 6.ABD 7.ABC 8.ABDE 9.ACDE 10.ABE （三）判斷說明題 1、錯(cuò)誤。若要達(dá)到最優(yōu)原

18、則，就需要獲得、了解與決策相關(guān)的全部信息，并準(zhǔn)確預(yù)計(jì)每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果，而這往往得不到滿足。 2、錯(cuò)誤。信息量過大固然有助于決策水平的提高，但對(duì)組織而言可能不經(jīng)濟(jì)。 3、錯(cuò)誤。集體決策與個(gè)人決策相比，各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用。 4、錯(cuò)誤。頭腦風(fēng)暴法主要用于收集新設(shè)想，原則之一就是不對(duì)別人的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。 5、錯(cuò)誤。名義小組可以有效地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和想象力。小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，不可能增加成員的凝聚力和合作愿望。 6、正確。“金?！苯?jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，不需更多的投資。由于市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，則可以支持其他經(jīng)營(yíng)單位。所以只需較小的投資維持即可。 7、正確。這種方法執(zhí)行“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，能使計(jì)劃更切合實(shí)際。 8、錯(cuò)誤。目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，既重視結(jié)果又