《“科學(xué)發(fā)展型、和諧型”班子建設(shè)工作匯報(bào)》.doc

1、精品文章“科學(xué)發(fā)展型、和諧型”班子建設(shè)工作匯報(bào)在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下，我們認(rèn)真開展了“科學(xué)發(fā)展型、和諧型”班子建設(shè)活動(dòng)，收到了一定的實(shí)效.一、強(qiáng)化自身建設(shè)，樹立公仆新形象（1）、加強(qiáng)制度建設(shè)，為建設(shè)廉潔自律的班子創(chuàng)造條件。我們對(duì)原有的制度進(jìn)行了“揚(yáng)棄”，以構(gòu)建科學(xué)防范腐敗體系為重點(diǎn)，出臺(tái)了黨政班子廉潔自律和“陽(yáng)光企業(yè)”行政管理等制度，在制度中從廉潔執(zhí)政、公開執(zhí)政、和諧執(zhí)政等方面，規(guī)范了黨政班子應(yīng)遵循的原則。在此基礎(chǔ)上，我們還做到了抓宣傳教育促拒腐防變意識(shí)提高、抓企業(yè)內(nèi)部管理促進(jìn)各項(xiàng)措施不斷完善和抓定期報(bào)告制度促進(jìn)預(yù)防腐敗體系明朗化的“三抓三促進(jìn)”工作，使領(lǐng)導(dǎo)干部在制度制約和干部職工的監(jiān)督下開展工

2、作。（2）、加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高班子決策能力。今年初，我們班子提出了“帶頭加強(qiáng)班子自身建設(shè)，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，帶領(lǐng)職工致富，不斷構(gòu)建和諧企業(yè)”的工作思路，重點(diǎn)抓好班子的理論學(xué)習(xí)、思想交流、科學(xué)決策三個(gè)方面工作，積極推行創(chuàng)建思想轉(zhuǎn)變、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)同等企業(yè)優(yōu)勝的班子的“三創(chuàng)一爭(zhēng)優(yōu)”工作理念。在班子成員中，我們把班子成員能否轉(zhuǎn)變思想觀念作為能否完成所分管的工作的先決條件，把班子成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作作為各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)，把班子成員是否樹立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)作為班子整體科學(xué)決策的保證。（3）、加強(qiáng)與干部職工互動(dòng)工作，暢通緊密聯(lián)系渠道。我們做到了敢于“亮家底”，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、面臨困難，及企業(yè)未來發(fā)展思

3、路，向廣大干部職工公布或說明，不斷增強(qiáng)干部職工責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，同時(shí)，以下發(fā)征求意見書的方式，征求干部職工意見和建議，主動(dòng)同職工談心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，掌握職工需要解決的問題。我們每周召開一次班子會(huì)議，以干部職工是否滿意為原則，對(duì)梳理出的意見和建議進(jìn)行討論，確定新的工作方法，因班子成員言行影響了班子形象的，責(zé)令制定整改措施。通過從以上三個(gè)方面來加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不但提高了班子的科學(xué)決策水平，凝聚了班子成員智慧，還加強(qiáng)了班子成員與干部職工的聯(lián)系，在干部職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、創(chuàng)新發(fā)展和密切聯(lián)系干部職工的新形象。二、以激發(fā)企業(yè)活力為切入點(diǎn)，科學(xué)推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展近幾年來，關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向問題干

4、部職工議論紛紛，使干部職工工作積極性受到影響，企業(yè)發(fā)展活力受到制約。如何正確處理好人多活少、發(fā)展與穩(wěn)定矛盾，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，是我們這一屆班子必須解決的問題。我們的主要做法是以激發(fā)企業(yè)活力為切入點(diǎn)，從“抓主業(yè)、找門路、重扶持、同發(fā)展”四個(gè)方面來科學(xué)推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。（1）、全面抓好常規(guī)工作穩(wěn)中求勝。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，精減機(jī)構(gòu)，減少開支。營(yíng)林生產(chǎn)和木材生產(chǎn)全部以“專業(yè)戶”競(jìng)聘承包的方式組織生產(chǎn)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰和驗(yàn)收制度。管護(hù)、更夫等崗位重點(diǎn)照顧年齡大、勞動(dòng)能力不強(qiáng)的困難職工。防火、資源管理、以煤代木等工作，制定了嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到常抓不懈，一是在呼中鎮(zhèn)周邊布置“密集型”管護(hù)員，他們既是管護(hù)員又

5、是巡護(hù)員，嚴(yán)格控制居民入山；落實(shí)科級(jí)干部值班制度，加強(qiáng)對(duì)各檢查站的督導(dǎo)工作，在源頭上控制火種及車輛入山。二是我們還成立了3個(gè)資源保護(hù)巡護(hù)小組，積極配合駐所資源監(jiān)督站，對(duì)施業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，有效地遏制了資源流失現(xiàn)象。（2）、拓寬就業(yè)渠道轉(zhuǎn)變重心。一是制材廠實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)，使閑置的設(shè)備、廠房得到有效利用，不但解決了職工就業(yè)難問題，還為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)收入。下步，我們將借招商引資和原木不出局的有利時(shí)機(jī)，利用地利優(yōu)勢(shì)，在林木終端產(chǎn)品開發(fā)上與客商洽談，力求把這個(gè)項(xiàng)目做大做強(qiáng)，并形成我們單位的支柱產(chǎn)業(yè)。二是結(jié)合“家庭致富”工程的深入開展，大力發(fā)展以黑木耳產(chǎn)業(yè)為龍頭的職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，積極推動(dòng)了黑木耳經(jīng)濟(jì)、養(yǎng)殖

6、業(yè)和特色養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是大力發(fā)展以黑木耳為龍頭的職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)。為使黑木耳向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，我們安排一名副科級(jí)干部主抓自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作。班子還成立了職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)課題小組，每名班子成員每年對(duì)接1個(gè)養(yǎng)殖大戶，及時(shí)掌握生產(chǎn)信息。為鼓勵(lì)干部職工走自我發(fā)展的道路，我們還出臺(tái)了扶持政策，今年1月份，因?yàn)殇從﹩栴}制約了黑木耳專業(yè)戶擴(kuò)大再生產(chǎn)，我們一方面派人為他們聯(lián)系鋸末，一方面爭(zhēng)取政策，利用剩余物進(jìn)行加工，以成本價(jià)賣給職工，解決了養(yǎng)殖戶用鋸末難的問題。在黑木耳下地季節(jié)，班子成員能經(jīng)常深入此文轉(zhuǎn)貼于貴大在線：/6dgww到黑木耳養(yǎng)植戶家庭中，了解職工經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)為他們解決問題，還為他們送去了養(yǎng)植書籍，

7、鼓勵(lì)職工科學(xué)養(yǎng)植，不斷增加收入。今年以來，單位安排大推只收油款，為專業(yè)戶平整擺袋場(chǎng)地3000多平方米，辦黑木耳培訓(xùn)班3期，參加人員120人次，組織召開黑木耳經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)2次，有17家黑木耳專業(yè)戶參加。目前，從事黑木耳養(yǎng)殖的職工有34戶，140人。養(yǎng)殖超過10萬(wàn)袋的有3戶，3萬(wàn)袋以上的有8戶，今年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)袋。在“支部牽頭項(xiàng)目，黨員帶頭致富”活動(dòng)中，機(jī)關(guān)支部和生產(chǎn)支部聯(lián)手合作，在各管護(hù)站積極實(shí)施養(yǎng)雞、養(yǎng)鵝工程，打造綠色“蟲雞、草鵝”飼養(yǎng)品牌，提升經(jīng)濟(jì)附加值，增加管護(hù)站職工收入。目前，已有2個(gè)管護(hù)站引進(jìn)了雞雛和鵝雛400余只。（3）、關(guān)注民生，心系干部職工凝聚力量。一是我們始終把職工收入當(dāng)作大事

8、來抓，考慮到物價(jià)上漲等原因，今年初我們主動(dòng)把管護(hù)站、調(diào)度室、更夫等崗位的職工工資做了上調(diào)，平均工資達(dá)750元以上；營(yíng)林和生產(chǎn)工資在不超過成本的情況下我們也進(jìn)行了上調(diào)。二是實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程，用熱誠(chéng)傳遞黨的關(guān)懷。在“一幫一”扶貧解困活動(dòng)中，班子成員每人重點(diǎn)幫扶一名困難職工。做到了“二必幫”、“三必訪”：即上致富項(xiàng)目必幫、孩子上學(xué)必幫；法定假日必訪、大雨天必訪、寒冬時(shí)必訪。春節(jié)期間，職工宋立國(guó)家中不慎失火，大火燒掉了包括木耳房在內(nèi)的房子和所有物品，損失達(dá)4萬(wàn)多元，班子成員都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，為宋立國(guó)家庭送去了1000元安慰金，解決了恢復(fù)房子所用的部分木料，號(hào)召黨員干部為其捐款xx多元。職工

9、儀忠山孩子患癌癥期間，黨總支組織黨員干部為其捐款達(dá)10000多元。三是注重改善職工工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。我們?yōu)楦鞴茏o(hù)站配備了辦公桌、椅子等用品，每月定期發(fā)放笤帚、拖布、毛巾、香皂等用品，為調(diào)度室配齊了電腦和傳真等設(shè)備。使窗口單位實(shí)現(xiàn)了舒適、美化、亮化，增強(qiáng)了職工愛護(hù)本職工作、干好本職工作的信心和決心。下步，我們將積極爭(zhēng)取林業(yè)局資金，對(duì)辦公室進(jìn)行大手筆改造和裝修，不斷提升省級(jí)文明單位的新形象。（4）、搶抓機(jī)遇鞏固提高全面發(fā)展。一是做好企業(yè)文化教育工作。在林場(chǎng)改革的大背景下，使企業(yè)矛盾顯現(xiàn)，內(nèi)勁不足。為此，我們積極倡導(dǎo)“知難而進(jìn)、敢于奉獻(xiàn)樹新風(fēng)”活動(dòng)，努力做好干部職工思想教育工作，開展為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行“揚(yáng)棄”，大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的職工，樹典型、正風(fēng)氣，為實(shí)現(xiàn)良好的機(jī)制環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和政治環(huán)境創(chuàng)造條件。二是以競(jìng)標(biāo)的方式推動(dòng)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。如：林下資源采集向全區(qū)招標(biāo)、營(yíng)林生產(chǎn)和木材生產(chǎn)以專業(yè)戶形式進(jìn)行招標(biāo)等。招標(biāo)前制定方案、招標(biāo)后簽定安全防火、資源管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等責(zé)任狀。做到公開招標(biāo)、公開競(jìng)聘、公開結(jié)果。三是從小到出勤率，大到重點(diǎn)工作，全部采用透明式管理，實(shí)行黨務(wù)政務(wù)所務(wù)“三公開”。如：定期公示財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工增收和林下資源采集等情況。公布下步工作計(jì)劃，讓干部職工懂所情、知所事，調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)管理的積極性?？傊?/p>