寧波博洋導(dǎo)師制管理制度

1、 導(dǎo)師制管理作業(yè)辦法 類別 管理辦法 編號(hào) BY-HR0201 版本 A.0 頁(yè)次 Page 1 of 15 第一章 總 則第一條 為改善公司的人才開發(fā)現(xiàn)狀，進(jìn)一步深化和完善新員工入職培養(yǎng)體系，加強(qiáng)公司各崗位后備人才梯隊(duì)建設(shè)，積極推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度辦法。 第二條 適用對(duì)象及必須具備的相關(guān)條件： 1、新入職員工； 2、對(duì)公司忠誠(chéng)，簽約年限在一年以上； 3、積極向上、學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈； 4、深度理解并認(rèn)同博洋企業(yè)文化。 第三條 指導(dǎo)老師任職資格： 1、在公司工作2年以上，個(gè)別優(yōu)秀員工1年以上即可； 2、績(jī)效考核成績(jī)突出，責(zé)任心強(qiáng)，為人正直、熱心、友善； 3、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為記錄； 4

2、、具有指導(dǎo)新員工所需具備的業(yè)務(wù)能力。 第四條 指導(dǎo)老師職責(zé)： 1、制定指導(dǎo)計(jì)劃； 2、幫助新員工掌握本崗位技能； 3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決新員工出現(xiàn)的心理問(wèn)題； 4、按時(shí)提交考核、評(píng)估新員工工作表現(xiàn)及能力報(bào)告； 5、積極關(guān)注新員工提出的關(guān)于改進(jìn)工作的意見； 6、積極推動(dòng)并幫助實(shí)施新員工提出的有價(jià)值意見； 7、幫助新員工克服職業(yè)適應(yīng)期遇到的各種問(wèn)題。 第五條 指導(dǎo)期限 從新員工到指導(dǎo)老師處報(bào)到開始，至該員工成為本崗位的專業(yè)人才，最長(zhǎng)不超過(guò)1年。 第二章 戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才成長(zhǎng)進(jìn)度表的組織管理 第六條 本表是公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃中重要的組成部分，人才發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)督。 導(dǎo)師制管理作業(yè)辦法 類別

3、 管理辦法 編號(hào) BY-HR0201 版本 A.0 第七條 培訓(xùn)開發(fā)部負(fù)責(zé)審核指導(dǎo)老師資格，并進(jìn)行考核。 第八條 人才發(fā)展部定期負(fù)責(zé)相關(guān)檔案的整理、備案工作。 第九條 培訓(xùn)開發(fā)部定期對(duì)新員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，對(duì)新員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 第三章 實(shí)施方法 第十條 新員工在辦理入職手續(xù)后由培訓(xùn)開發(fā)部負(fù)責(zé)人填寫戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才成長(zhǎng)進(jìn)度表，并直接指派指導(dǎo)老師。 第十一條 戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才成長(zhǎng)進(jìn)度表必須為打印稿并加蓋人才發(fā)展部門章方能生效。 第十二條 新員工到用人部門報(bào)到時(shí)必須出示戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才成長(zhǎng)進(jìn)度表。 第十三條 若用人部門考慮實(shí)際情況調(diào)整指導(dǎo)老師，必須向人才發(fā)展部申請(qǐng)批準(zhǔn)。 第十四條 接受部門在收到戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才

4、成長(zhǎng)進(jìn)度表后必須在四個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)、制定新員工具體、明確的學(xué)習(xí)進(jìn)度及指導(dǎo)老師的指導(dǎo)計(jì)劃。 第十五條 人才發(fā)展部在確認(rèn)后將信息反饋給用人部門。 第十六條 人才發(fā)展部可根據(jù)實(shí)際情況，重新指派、加派指導(dǎo)老師。 第四章 指導(dǎo)計(jì)劃制定 第十七條 指導(dǎo)計(jì)劃是指導(dǎo)老師根據(jù)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度，綜合考慮本部門領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員及指導(dǎo)老師自身的工作內(nèi)容和時(shí)間安排，制定的具體、可行的方案。 第十八條 指導(dǎo)老師在制定指導(dǎo)計(jì)劃時(shí)，必須考慮：培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施以及新員工能力傾向。 第十九條 指導(dǎo)計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容： 1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)與考核，企業(yè)基本情況的學(xué)習(xí)與考核； 2、與新員工座談，收集并幫助其解決思想問(wèn)題、心態(tài)問(wèn)題或其他困擾其成長(zhǎng)的問(wèn)題； 3、崗位技能學(xué)習(xí)：根據(jù)部門、崗位需要制定計(jì)劃，確保在指導(dǎo)期內(nèi)新員工熟練掌握崗位工作流程、技能； 4、其他新員工成長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)和能力。 第五章 指導(dǎo)老師考核辦法 第二十條 人才發(fā)展部在整個(gè)指導(dǎo)期間