阿里巴巴集團管理運營實踐介紹課件PPT模板

1、1,讓天下沒有難做的生意,阿里巴巴管理運營實踐,目,錄,阿里巴巴企業(yè)簡介,高層團隊介紹,馬云（Jack Ma） 阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人， 歷任主席及首席執(zhí)行官、阿里巴巴集團執(zhí)行主席、阿里巴巴集團董事局主席。 其他身份： 浙江馬云公益基金會創(chuàng)立者 日本軟銀董事 TNC（大自然保護協(xié)會）中國理事會主席兼全球董事會成員 華誼兄弟董事 生命科學突破獎基金會董事 2018胡潤百富榜名單，馬云家族以2700億登頂中國首富,高層團隊介紹,高層團隊介紹,高層團隊介紹,企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展歷程,業(yè)務架構,主要業(yè)務,業(yè)務類型,業(yè)務模式（生態(tài)鏈,數據及流量共享 營銷服務及云服務基礎 有效數據的整合抓

2、手,戰(zhàn)略與業(yè)務布局,戰(zhàn)略愿景,我們的愿景 我們旨在構建未來的商務生態(tài)系統(tǒng)。我們的愿景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年。 讓天下沒有難做的生意 幸福指數最高的企業(yè) 持續(xù)發(fā)展102年,過去的戰(zhàn)略布局,2017年戰(zhàn)略升級,五新”戰(zhàn)略：從“MeetatAlibaba”走向“WorkatAlibaba,全球化戰(zhàn)略布局,全球化思維向國際擴張，在關鍵領域和關鍵崗位上 部署得力人才及組織隊形，確保五新戰(zhàn)略的高效運轉和加速實施,管理體系運營實踐,六大價值觀,客戶第一 客戶是衣食父母,團隊合作 共享共擔，平凡人做非凡事,擁抱變化 迎接變化，勇于創(chuàng)新,誠信 誠實正直，言行坦蕩,激情 樂觀向

3、上，永不言棄,敬業(yè) 專業(yè)執(zhí)著，精益求精,政委體系,政委體系的特色,組織診斷工具,六個盒子作為組織診斷和檢視組織健康度的典型工具， 于2010年引入支付寶，2013年推廣到集團廣泛應用,結構&組織,關系&流程,回報&激勵,支持&工具,戰(zhàn)略&目標,管理&領導,盒子之間的關聯(lián),排兵布陣 知人善用,建機制 造土壤,夢想驅動 獎誰罰誰,協(xié)調資源 擴大影響力,指明方向 使眾人行,戰(zhàn)略&目標,結構&組織,關系&流程,回報&激勵,支持&工具,應用場景,OD診斷團隊的健康,政委以提綱發(fā)問， 為業(yè)務負責人賦能的工具,管理者梳理業(yè)務， 是團隊對業(yè)務和組織 達成共識的過程,管理培訓課程之一， 提升管理意識、管理能力,

4、管理三板斧,揪頭發(fā),照鏡子,聞味道,心鏡做自己的鏡子 鏡觀做別人的鏡子 鏡像以別人為鏡子,我們彼此互為土壤，互為空氣 管理者需要“簡單信任” 散發(fā)你的味道,開闊眼界 訓練內心 超越伯樂,組織發(fā)展賦能之術：工具&方法論,一線管理者：俠客行,分別以業(yè)務線和層級進階推進管理學習的覆蓋,管理人員：3A計劃,管理技能計劃、管理發(fā)展計劃、領導力發(fā)展計劃,高層管理：阿里黨校 是為公司總監(jiān)級別以上的管理者所專門開設的額外強化學習和提升，領導力建設和戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng),高階管理：湖畔大學 高階管理者的融入、戰(zhàn)略的對焦、領導力的修煉以及文化的傳承,核心：零售,運營亮點：生態(tài)圈,03,線下生態(tài)圈,線上生態(tài)圈,運營亮點：可持續(xù)發(fā)展,03,阿里年收入的0.3%作為公益基金,阿里人每年完成3小時的公益志愿服務,2017年阿里公益基金共捐出1.6億元,2017年阿里公益基金共資助項目76個,未來的挑戰(zhàn)與對策,未來的挑戰(zhàn),04,人才的挑戰(zhàn),騰訊、百度的追擊,馬云退休，張勇接任,獨角獸的不可預知,平臺上的假貨,假貨是阿里巴巴未來30年的最大挑戰(zhàn),B、T 強大的實