阿里巴巴集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐介紹課件PPT模板

1、1,讓天下沒有難做的生意,阿里巴巴管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,目,錄,阿里巴巴企業(yè)簡(jiǎn)介,高層團(tuán)隊(duì)介紹,馬云（Jack Ma） 阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人， 歷任主席及首席執(zhí)行官、阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行主席、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。 其他身份： 浙江馬云公益基金會(huì)創(chuàng)立者 日本軟銀董事 TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）中國(guó)理事會(huì)主席兼全球董事會(huì)成員 華誼兄弟董事 生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)董事 2018胡潤(rùn)百富榜名單，馬云家族以2700億登頂中國(guó)首富,高層團(tuán)隊(duì)介紹,高層團(tuán)隊(duì)介紹,高層團(tuán)隊(duì)介紹,企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展歷程,業(yè)務(wù)架構(gòu),主要業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)類型,業(yè)務(wù)模式（生態(tài)鏈,數(shù)據(jù)及流量共享 營(yíng)銷服務(wù)及云服務(wù)基礎(chǔ) 有效數(shù)據(jù)的整合抓

2、手,戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)布局,戰(zhàn)略愿景,我們的愿景 我們旨在構(gòu)建未來的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。我們的愿景是讓客戶相會(huì)、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年。 讓天下沒有難做的生意 幸福指數(shù)最高的企業(yè) 持續(xù)發(fā)展102年,過去的戰(zhàn)略布局,2017年戰(zhàn)略升級(jí),五新”戰(zhàn)略：從“MeetatAlibaba”走向“WorkatAlibaba,全球化戰(zhàn)略布局,全球化思維向國(guó)際擴(kuò)張，在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位上 部署得力人才及組織隊(duì)形，確保五新戰(zhàn)略的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和加速實(shí)施,管理體系運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,六大價(jià)值觀,客戶第一 客戶是衣食父母,團(tuán)隊(duì)合作 共享共擔(dān)，平凡人做非凡事,擁抱變化 迎接變化，勇于創(chuàng)新,誠(chéng)信 誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩,激情 樂觀向

3、上，永不言棄,敬業(yè) 專業(yè)執(zhí)著，精益求精,政委體系,政委體系的特色,組織診斷工具,六個(gè)盒子作為組織診斷和檢視組織健康度的典型工具， 于2010年引入支付寶，2013年推廣到集團(tuán)廣泛應(yīng)用,結(jié)構(gòu)&組織,關(guān)系&流程,回報(bào)&激勵(lì),支持&工具,戰(zhàn)略&目標(biāo),管理&領(lǐng)導(dǎo),盒子之間的關(guān)聯(lián),排兵布陣 知人善用,建機(jī)制 造土壤,夢(mèng)想驅(qū)動(dòng) 獎(jiǎng)?wù)l罰誰,協(xié)調(diào)資源 擴(kuò)大影響力,指明方向 使眾人行,戰(zhàn)略&目標(biāo),結(jié)構(gòu)&組織,關(guān)系&流程,回報(bào)&激勵(lì),支持&工具,應(yīng)用場(chǎng)景,OD診斷團(tuán)隊(duì)的健康,政委以提綱發(fā)問， 為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人賦能的工具,管理者梳理業(yè)務(wù)， 是團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)和組織 達(dá)成共識(shí)的過程,管理培訓(xùn)課程之一， 提升管理意識(shí)、管理能力,

4、管理三板斧,揪頭發(fā),照鏡子,聞味道,心鏡做自己的鏡子 鏡觀做別人的鏡子 鏡像以別人為鏡子,我們彼此互為土壤，互為空氣 管理者需要“簡(jiǎn)單信任” 散發(fā)你的味道,開闊眼界 訓(xùn)練內(nèi)心 超越伯樂,組織發(fā)展賦能之術(shù)：工具&方法論,一線管理者：俠客行,分別以業(yè)務(wù)線和層級(jí)進(jìn)階推進(jìn)管理學(xué)習(xí)的覆蓋,管理人員：3A計(jì)劃,管理技能計(jì)劃、管理發(fā)展計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃,高層管理：阿里黨校 是為公司總監(jiān)級(jí)別以上的管理者所專門開設(shè)的額外強(qiáng)化學(xué)習(xí)和提升，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng),高階管理：湖畔大學(xué) 高階管理者的融入、戰(zhàn)略的對(duì)焦、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉以及文化的傳承,核心：零售,運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)：生態(tài)圈,03,線下生態(tài)圈,線上生態(tài)圈,運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)：可持續(xù)發(fā)展,03,阿里年收入的0.3%作為公益基金,阿里人每年完成3小時(shí)的公益志愿服務(wù),2017年阿里公益基金共捐出1.6億元,2017年阿里公益基金共資助項(xiàng)目76個(gè),未來的挑戰(zhàn)與對(duì)策,未來的挑戰(zhàn),04,人才的挑戰(zhàn),騰訊、百度的追擊,馬云退休，張勇接任,獨(dú)角獸的不可預(yù)知,平臺(tái)上的假貨,假貨是阿里巴巴未來30年的最大挑戰(zhàn),B、T 強(qiáng)大的實(shí)