銀行旺季營銷工作總結(jié)

1、鐵路支行旺季營銷工作體會營銷工作進入一季度，同業(yè)競爭愈加激烈。 xx 行在行領(lǐng)導的領(lǐng)導與全行員工的共同努力 下，加班加點，真抓實干，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶占先機。截至今日，營銷 工作已開展 20 余天，工作進展較為順利，各項指標完成率已高于本月計劃，在全區(qū)排名進入 前列。下面我僅借鑒鐵路行旺季營銷工作中積累的經(jīng)驗，談一談我個人的一些想法與工作體 會：一、爭奪優(yōu)秀客戶資源，加大存款營銷力度。截至本月 19 日，我行對公存款時點新增 11419 萬元，名列全區(qū)第二，計劃完成率 496% ，居全區(qū)首位。個人存款時點新增 804 萬， 計劃完成率 22.98% ，在全區(qū)中排名第 12 位

2、。我行存款新增之所以能夠取得佳績，與行領(lǐng)導 的積極營銷和全行員工的共同努力是分不開的。對公存款方面，我行成功營銷了錦州鐵路局下 屬的錦鐵房產(chǎn)開發(fā)公司，幫助我行對公存款實現(xiàn)幾千萬的增長。對私方面，在前臺一線，我們 用最好最真誠的服務(wù)留住鐵路行已有客戶的同時，成功營銷大批同業(yè)其他銀行客戶。為大客戶 辦理理財金卡，提供 vip 服務(wù)。在中天證券公司設(shè)立駐點營銷人員，日均開卡量達到 10 張以 上，且較多為投入大量資金進行炒股的優(yōu)秀客戶。二、大力宣傳推廣理財產(chǎn)品，搶占同業(yè)產(chǎn)品市場 行領(lǐng)導充分認識到營銷并非推銷，宣傳策略尤為重要。在電子滾動屏上時時更新理財相 關(guān)信息，在營業(yè)大廳醒目位置擺放理財產(chǎn)品的宣傳

3、折頁，這些措施幫助柜員與個人業(yè)務(wù)顧問下 一步的營銷做了較好的鋪墊。而我們在為客戶辦理業(yè)務(wù)的同時不放過任何一個銷售的機會。積極把握當下利息較 低的機會，銷售沒有利率風險并有收益保障的儲蓄型保險，在美元等國際貨幣貶值的背景下， 為客戶推薦保值方面比較穩(wěn)定的理財產(chǎn)品 黃金。對在前臺辦理業(yè)務(wù)同時打出貸記卡申請表 的客戶積極營銷，不放過為每一位信用度較好的客戶辦理貸記卡的機會。通過行領(lǐng)導的多方營 銷與經(jīng)辦人員的共同努力，截至今日，我行在對私存款時點新增 804 萬的情況下，利得盈和 儲蓄性保險銷售金額總和累計突破百萬元。實物黃金銷售 1260 克，計劃完成率 157.5% ，全 區(qū)名列第五位。貸記卡累計

4、營銷 135 張，計劃完成率 61.36% ，全區(qū)排名第五位。三、在經(jīng)濟前景看好，股指反彈的情況下積極推進基金營銷。 09 年我國經(jīng)濟形式一片 繁榮， gdp 增長速度更是達到了 8.7% ，股指一度從最低的 1800 多點增長到 3478 點， 2010 年，中國經(jīng)濟增長速度繼續(xù)超過 8%已經(jīng)毫無懸念。我行利用中國資本市場大好全球經(jīng)濟復蘇 的有利機會，充分利用每位行員工手中的客戶資源，對基金進行大力營銷，不僅為客戶帶來了 可觀的收益，幫助完成我行的基金銷售計劃，更加贏得了客戶的口碑，為接下來的基金銷售工 作開了一個好頭。四、依據(jù)國家政策走勢，加大住房貸款投放力度。09 年錦州房價增幅一直居全

5、國前列，進入 2010 年，房價增長放緩，許多觀望的買房人 開始購買房產(chǎn)，我行領(lǐng)導與個貸部客戶經(jīng)理整合客戶資源，查找以往有購買意向的相關(guān)客戶， 與其聯(lián)系并介紹我行相關(guān)的房貸政策，在保證投放的每一筆貸款沒有任何風險的情況下積極營銷，截至 19 日， 我行房金業(yè)務(wù)取得了時點余額新增 467.07 萬的佳績，計劃完成率 46.71% ，居全區(qū)第 4 位。五、柜面人員與大堂人員積極配合，電子銀行業(yè)務(wù)取得較快發(fā)展。 電子銀行業(yè)務(wù)簡化了 客戶的操作，幫助客戶更加便捷的辦理業(yè)務(wù)，不過后續(xù)的注冊、激活等程序較為繁瑣。為了簡 化營銷流程，在我們柜面人員為客戶辦理簽約手續(xù)后，大堂中的工作人員積極配合，利用手 機、

6、電腦、電話等設(shè)備幫助客戶完成注冊、激活，我行工作人員為客戶辦理售后服務(wù)工作，使 我行電子銀行的方便、快捷理念深入人心，增強了客戶對我行的滿意度與忠誠度。電子銀行的 營銷同樣取得了不錯的成績，其中企業(yè)高級版計劃完成率更是達到66.67% ，在全區(qū)名列前茅。以上成績是行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與全行員工共同努力的結(jié)果，這20 幾天來，行領(lǐng)導積極動員，以身作則，全行員工不辭辛苦，加班加點，付出了比平日里更多的汗水和辛勞，換來了 xx 行一季度營銷的開門紅。我深知進入一季度以來錦州同業(yè)銀行間的競爭會更加激烈，營銷 一線已經(jīng)成為了一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，但我同時相信，鐵路行全體員工會在守住已有陣地的同 時，在行領(lǐng)導的

7、帶領(lǐng)沖鋒下，搶占更為廣闊的市場，創(chuàng)下更加優(yōu)秀的成績。篇二： 2010 年銀 行營銷活動總結(jié) - 工作總結(jié)2010 年于我個人而言是非常忙碌與充實的一年，無論在思想、工作、學習、生活各方面 都有了長足的進步，尤其是在銷售方面取得了可喜的業(yè)績。成績的取得離不開自身的努力奮 斗、積極進取，離不開我所在團隊的緊密配合，更離不開各級領(lǐng)導的關(guān)心與大力支持。現(xiàn)將一 年來的工作總結(jié)匯報如下，以饗來年。思 想上，與時俱進，及時更新營銷思路為支行的營銷發(fā)展獻計獻策，使得營銷工作能夠 緊跟上級行部署。 2010 年年初，在旺季營銷活動期間，及時統(tǒng)計各類業(yè)務(wù)量和整理報送信用 卡，確保了旺季營銷活動的成果得到了及時的鞏

8、固。 3 月份參加了省行與保險公司組織的 “風 勁齊魯 ”培訓班，充分發(fā)揮了黨員的帶頭作用，推遲了休息時間，連續(xù)工作十四天，多方聯(lián)系 客戶 106 人，拔打電話上百通，成功電話邀約客戶 9 名，最終簽單 56 萬，收官的最后一天 簽單 31 萬，占整個團隊業(yè)績 107 萬的半數(shù)以上。最終獲得了 “總保費王 ”，“總件數(shù)王 ”， “長 跑王 ”等榮譽稱號，在日常的營銷工作中也不輕言放棄，不輕易放棄。另外，積極編寫稿件消 息，使得支行開展的所有業(yè)務(wù)能夠及時傳達到上級領(lǐng)導部門。在工作中，埋頭苦干，積極高效地完成各項工作任務(wù)。下半年滬深 300 基金銷售方面， 個人銷售單支基金 100 萬，占支行全部

9、銷售量的 50%以上。全年營銷理財產(chǎn)品 1400 余萬， 另外積極發(fā)掘潛力客戶，向支行領(lǐng)導提出良好建議，促成支行成功營銷理財產(chǎn)品系列 4000 余 萬，為支行的理財產(chǎn)品實現(xiàn)新的突破奠定了良好的基礎(chǔ)。在做好營銷工作的同時，將營銷的后 續(xù)工作打理的細致認真。 2010 年全年核打、登記信用卡征信 1500 余份，整理報件 1300 余 件；尤其是在批量卡的整理報送上更是加班加點確保了所有客戶資料的及時上報。另外簽約鉆 石級客戶 6 名，新增鉆石級客戶一名，在客戶關(guān)系的維護上更是盡心竭力，確保了中高端客 戶的服務(wù)體驗和客戶關(guān)系的持續(xù)。 在學習上，身處一個學習型的組織，積極學習更新各類業(yè) 務(wù)知識，認真

10、對待各項培訓，參加各類考試，保持了業(yè)務(wù)知識的暢通和良好的知識形態(tài)。在 中，我積極參加了各類業(yè)務(wù)知識競賽，組織參加了支行自身刊物一家人的創(chuàng)立與編輯，參 加并通過了上級行組織的各類考試、基金銷售資格考試以及取得了銀行業(yè)從業(yè)資格全科證書。 通過不斷地學習豐富了自身對銀行業(yè)政策法規(guī)的理解、認識，為更好地服務(wù)我行、服務(wù)廣大客 戶奠定了良好的基礎(chǔ)。 生活上，作為一名黨員，克勤克儉，厲行節(jié)約。為支行的節(jié)約大計提 出合理化建議，比如為節(jié)約每天的身份證復印用紙，將平日日終打印后的廢紙及時收集起來， 交由前廳工作人員使用。對批量領(lǐng)卡客戶填寫的憑證進行了合理化設(shè)計，將支行廢棄的信紙進行了充分的利用， 節(jié)省了大量的紙

11、張。 以上成績的取得離不開領(lǐng)導的大力支持和廣大同事的密切合作，在平時 的工作中，支行領(lǐng)導在業(yè)務(wù)資源配置上傾力相助，廣大同事也積極向我推薦客戶，確保了在營 銷各類理財產(chǎn)品方面客戶資源的豐富與持續(xù)。成績只能說明過去，未來更需努力，作為支行的 一份子，我將趁著 2010 年的東風，在繼續(xù)做好各項工作的同時，力爭將銷售工作做得更好、 更細、更強。篇三： xx 支行 2012 年一季度旺季營銷總結(jié)臺前支行 2（ 轉(zhuǎn)載于 : 銀行旺季營銷工作總結(jié) ）012 年一季度旺季營銷總結(jié)2012 年是臺前支行各項業(yè)務(wù)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。我行在上級行的正確領(lǐng)導和 支持下，按照年初總分行所確定的 “防范風險、規(guī)

12、范經(jīng)營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進 ”的指導思想 和工作方針，結(jié)合我行的實際情況，堅持開拓與管理并重的原則，在全行員工的共同努力下， 克服了種種困難，在經(jīng)營環(huán)境異常艱苦的條件下，基本上完成了今年的各項工作：1、各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長。截止3月31日，我支行行人民幣存款 萬元，比年初增加萬元，增幅為 6%完成計劃的存款增幅在管理部各網(wǎng)點中居第五 位。2、中間業(yè)務(wù)收入完成情況。3 、 其他各項產(chǎn)品信用卡、電子銀行、基金、保險理財產(chǎn)品完成情況。4、5 、內(nèi)控防范風險方面。全年結(jié)算和出納業(yè)務(wù)運作良好，核算水平上了解個臺階。通過抓服務(wù)，抓培訓，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。

13、至 第四季度，差錯率更是為零。取得了 “業(yè)務(wù)量不斷增長，核算質(zhì)量不斷提高 ”的雙贏局面，獲 得了 “龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位 ”的稱號。一季度旺季營銷是戰(zhàn)火最激烈的時刻，任何一點成績的取得都來之不易，其中上級領(lǐng)導 的支持和全體員工的努力是分不開的。一是靠上級行的正確領(lǐng)導。年初總分行確定的 “防范風險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求 進”的指導思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時 上級行領(lǐng)導經(jīng)常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導，這些都極大地鼓舞了我行員工的 積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是指導思想正確。自從年初分行確定了 “防范風險，規(guī)范經(jīng)營，

14、改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進 ” 的指導思想和工作方針后，我行就結(jié)合本行實際情況，確定了 “一個中心，兩個立足點，兩個 計劃 ”的指導思想。一個中心是把 “組織資金，運用資金，平衡資金 ”作為全行全年工作的中 心，實行 “存款立行 ”的原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于內(nèi)部管理。通過一 手抓開拓，一手抓管理，在促進業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也注重內(nèi)部管理水平的提高。兩個計劃就是 財務(wù)收支計劃和信貸計劃。銀行經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，把握了財務(wù)收支計劃就 等于把握了經(jīng)營方向，而信貸計劃是實現(xiàn)財務(wù)收支計劃的有力工具。所以切實做好并執(zhí)行好財 務(wù)收支計劃和信貸計劃是實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標的可靠保障。三是對形勢

15、分析準確，業(yè)務(wù)措施得當，工作部署到位。1 、研究分析所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃；2 、研究分析同業(yè)的發(fā)展情況，明確競爭對手，認清形勢；3 、研究分析存、貸款客戶構(gòu)成情況，抓重點，分層次進行管理。4 、研究自身的經(jīng)營對策。二、主要做法：四、存在的不足 回顧一季度的工作，雖然取得了較好成績，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導地位，一定程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，我行除營業(yè) 部實行柜員制外，其余網(wǎng)點仍是雙人記賬、雙人復核方式，客戶辦理業(yè)務(wù)時常出現(xiàn)排隊現(xiàn)象， 特別是代理退休職工工資發(fā)放時，正常業(yè)務(wù)根本無法開展，部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶。部 分網(wǎng)點不堪重負，存

16、在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。二、個別員工工作作風拖沓，作風不實時有表現(xiàn)。一是機關(guān)工作人員自律性差，遲到早 退、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復老樣子。二是支行 布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部門之間協(xié)調(diào)時有脫節(jié)，總是需要行領(lǐng)導親自過問，才 能辦好。三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度，有效收入增長不足。一是優(yōu)良客戶少、民營私營企業(yè) 規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達不到準入條件，想進入進入不 了。二是客戶貸款承擔的費用成本較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營銷。部分優(yōu)良客戶因此主動退 出，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸。三是不良資產(chǎn)占比過高，清收空間愈來愈狹

17、窄。隨 著X救制全面到位，X所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。X農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴重制約了有效收入的增長。 在新的一年里，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題，不斷克服自身不足，創(chuàng)新經(jīng)營機 制，強化內(nèi)控管理，嚴控經(jīng)營風險，充分挖潛人力資源優(yōu)勢，保障各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭 取更好成績。xx 年我行根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，建立健全各項規(guī)章制度。首先是堅持晨會制度，每周一定期 召開全行大會，得用班前半小時學習有關(guān)政策法規(guī)、文件以及有關(guān)的工作部署。各個部門根據(jù) 各自的需要召開會議。內(nèi)勤二、四學習業(yè)務(wù)知識，三、五進行技能訓練；外勤召開工作例會， 介紹

18、各自工作心得。其次，針對我行 xx 年攬存增儲，實施大戶戰(zhàn)略的需要，相繼推出了大戶 定期匯報制度，客戶投訴有獎制度，大堂領(lǐng)班導儲員制度，儲蓄大戶榮譽卡制度等，為了更好 督促，檢查外勤人員的工作業(yè)績和進度，成功地推行了外勤每周工作日志制度。最后，設(shè)立月 獎考評制度。為了實施有效地激勵機制，充分利用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動工作人員的積極性。對內(nèi)勤 按照服務(wù)態(tài)度，工作質(zhì)量，儀表儀態(tài)，測試成績，是否服務(wù)之星進行考評，對外勤按照存款完 成計劃數(shù)，出勤情況貸款質(zhì)量進行考評，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予充分的物質(zhì)和精神獎勵，有效地調(diào) 動了員工的積極性。這些制度的實施有力地推動我行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。篇四：銀行營銷團 隊小結(jié)銀行營

19、銷團隊小結(jié)2012 年于我個人而言是非常忙碌與充實的一年，無論在思想、工作、學習、生活各方面 都有了長足的進步，尤其是在銷售方面取得了可喜的業(yè)績。成績的取得離不開自身的努力奮 斗、積極進取，離不開我所在團隊的緊密配合，更離不開各級領(lǐng)導的關(guān)心與大力支持?，F(xiàn)將一 年來的工作總結(jié)匯報如下，以饗來年。思想上，與時俱進，及時更新營銷思路為支行的營銷發(fā)展獻計獻策，使得營銷工作能夠 緊跟上級行部署。 2010 年年初，在旺季營銷活動期間，及時統(tǒng)計各類業(yè)務(wù)量和整理報送信用 卡，確保了旺季營銷活動的成果得到了及時的鞏固。 3 月份參加了省行與保險公司組織的 “風 勁齊魯 ”培訓班，充分發(fā)揮了黨員的帶頭作用，推遲

20、了休息時間，連續(xù)工作十四天，多方聯(lián)系 客戶 106 人，拔打電話上百通，成功電話邀約客戶 9 名，最終簽單 56 萬，收官的最后一天 簽單 31 萬，占整個團隊業(yè)績 107 萬的半數(shù)以上。最終獲得了 “總保費王 ”，“總件數(shù)王 ”， “長 跑王 ”等榮譽稱號，在日常的營銷工作中也不輕言放棄，不輕易放棄。另外，積極編寫稿件消 息，使得支行開展的所有業(yè)務(wù)能夠及時傳達到上級領(lǐng)導部門。在工作中，埋頭苦干，積極高效地完成各項工作任務(wù)。下半年滬深 300 基金銷售方面， 個人銷售單支基金 100 萬，占支行全部銷售量的 50%以上。全年營銷理財產(chǎn)品 1400 余萬， 另外積極發(fā)掘潛力客戶，向支行領(lǐng)導提出良

21、好建議，促成支行成功營銷理財產(chǎn)品系列 4000 余 萬，為支行的理財產(chǎn)品實現(xiàn)新的突破奠定了良好的基礎(chǔ)。在做好營銷工作的同時，將營銷的后 續(xù)工作打理的細致認真。 2010 年全年核打、登記信用卡征信 1500 余份，整理報件 1300 余 件；尤其是在批量卡的整理報送上更是加班加點確保了所有客戶資料的及時上報。另外簽約鉆 石級客戶 6 名，新增鉆石級客戶一名，在客戶關(guān)系的維護上更是盡心竭力，確保了中高端客 戶的服務(wù)體驗和客戶關(guān)系的持續(xù)。在學習上，身處一個學習型的組織，積極學習更新各類業(yè)務(wù)知識，認真對待各項培訓， 參加各類考試，保持了業(yè)務(wù)知識的暢通和良好的知識形態(tài)。在中，我積極參加了各類業(yè)務(wù)知識

22、競賽，組織參加了支行自身刊物一家人的創(chuàng)立與編輯，參加并通過了上級行組織的各類考 試、基金銷售資格考試以及取得了銀行業(yè)從業(yè)資格全科證書。通過不斷地學習豐富了自身對銀 行業(yè)政策法規(guī)的理解、認識，為更好地服務(wù)我行、服務(wù)廣大客戶奠定了良好的基礎(chǔ)。 生活 上，作為一名黨員，克勤克儉，厲行節(jié)約。為支行的節(jié)約大計提出合理化建議，比如為節(jié)約每 天的身份證復印用紙，將平日日終打印后的廢紙及時收集起來，交由前廳工作人員使用。對批 量領(lǐng)卡客戶填寫的憑證進行了合理化設(shè)計，將支行廢棄的信紙進行了充分的利用，節(jié)省了大量 的紙張。以上成績的取得離不開領(lǐng)導的大力支持和廣大同事的密切合作，在平時的工作中，支行 領(lǐng)導在業(yè)務(wù)資源配

23、置上傾力相助，廣大同事也積極向我推薦客戶，確保了在營銷各類理財產(chǎn)品 方面客戶資源的豐富與持續(xù)。成績只能說明過去，未來更需努力，作為支行的一份子，我將趁 著 2010 年的東風，在繼續(xù)做好各項工作的同時，力爭將銷售工作做得更好、更細、更強。公務(wù)員之家辦的非常成功，極具口碑。在這里，你可以找到最具時事性的文章和最具代 表性的各類文章。當然，因為免費和開源，大家都可以學習、借鑒和共同使用，如果你需要專 屬于個人的原創(chuàng)文章，請點擊以上鏈接獲得專業(yè)文秘寫作服務(wù)，點擊以下圖標可以分享到你自 己空間。篇五：銀行 工作總結(jié)上半年工作總結(jié)上半年，我行在 xx 行黨委的正確領(lǐng)導下，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方

24、針，與 時俱進，開拓創(chuàng)新，在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，強調(diào)風險防范和內(nèi)控管理，倡導合規(guī)文化建設(shè)， 使支行的各項業(yè)務(wù)上了一個新臺階，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在全行員工的共 同努力下，我們以前后臺分離為契機，緊緊圍繞工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實基礎(chǔ) 管理，取得了較為顯著的成效。一、經(jīng)營指標完成情況截止 6 月底，我行儲蓄存款余額為 xxxxxxx 萬元，較年初 xxxxx 萬元，新增 xxxx 萬 元。信用卡進件 xxxx 張。其中有效進件達 xxx 張，名列全省第一，營銷天天大豐收理財產(chǎn) 品 xxx 萬元，利得盈 xxx 萬元，銀保產(chǎn)品 xxx 萬元和實物黃金銷售 xxxx 克。二

25、、總結(jié)上半年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：1 、明確任務(wù)，早抓落實，為全年工作打基礎(chǔ)。 我行在去年末前后臺分離后，就對 2010 年的工作目標進行了規(guī)劃，行長要求全行員工戒驕戒躁，針對支行目標任務(wù)制訂了全面 的考核制度，將業(yè)務(wù)分解到每位員工頭上，業(yè)績完成情況以表格形式張貼出來，對全行進行每 周、每月、每季通報，并設(shè)立多個獎項，有效地激勵了員工的工作熱情。在一季度旺季營銷活動 中，我行的信用卡業(yè)務(wù)取得了全省第一的好成績。2 、堅持以人為本，深入推進企業(yè)文化。在積極促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展的同時，我們堅持 “兩不誤，兩促進 ”的原則，全面開展了企業(yè) 文化建設(shè)各項工作。將學習列入各項工作之首，每周至少進行一次培訓，全行全員、百分之百 學習上級行相關(guān)文件和制度辦法，加強了班子隊伍建設(shè)，努力了提高員工素質(zhì)。3 、強化內(nèi)部管理，防范管理風險。加強會計基礎(chǔ)管理，防范操作風險。一是強化內(nèi)控制度建設(shè)，防止工作責任事故的發(fā) 生，今年以來，我行認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真落實省行制定的關(guān)于從嚴規(guī)范員工行 為，切實防范案