試析人力資源管理與企業(yè)文化的聯(lián)系_優(yōu)秀論文

1、 試析人力資源管理與企業(yè)文化的聯(lián)系【摘 要】人力資源管理和企業(yè)文化之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮著導(dǎo)向、融合、增值的多種作用，人力資源管理可以幫助企業(yè)文化得到不斷創(chuàng)新與完善，二者之間互為補(bǔ)充，形成合力，共同對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。本文分析了人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系，為企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源管理提供建議?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)文化；聯(lián)系現(xiàn)代社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更離不開文化經(jīng)濟(jì)對(duì)時(shí)代的塑造與影響，文化對(duì)企業(yè)的重要影響，已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展與實(shí)踐中得到充分體現(xiàn)。如何創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的積極作用，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的需要認(rèn)

2、真考慮的問題。企業(yè)文化和人力資源管理之間有著密切的聯(lián)系，二者在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用，只有將人力資源管理與企業(yè)文化的建設(shè)密切聯(lián)系起來，才能使二者發(fā)揮相互促進(jìn)的積極作用，共同為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件，最大化提高企業(yè)的核心競爭力。一、人力資源管理與企業(yè)文化的相關(guān)性與互補(bǔ)關(guān)系（一）人力資源管理與企業(yè)文化的相關(guān)性人力資源管理和企業(yè)文化之間有著密切的相關(guān)性。首先，二者的理念密切有關(guān)，關(guān)注的重點(diǎn)都是人和工作之間的關(guān)系，都在致力于為員工創(chuàng)造積極的環(huán)境，共同目標(biāo)是凝聚企業(yè)員工的信念，塑造員工共同的企業(yè)價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的有機(jī)整合。其次，二者的功能有著共同的聯(lián)系。企業(yè)文化作為一種激勵(lì)

3、員工的手段，它所承載的導(dǎo)向、整合作用，可以影響到人力資源管理的整個(gè)過程，同時(shí)人力資源管理又可以通過高績效的管理手段與員工激勵(lì)方式，不斷豐富企業(yè)的文化建設(shè)，共同提高企業(yè)的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。最后，二者在企業(yè)發(fā)展中的地位相關(guān)。人力資源管理與企業(yè)文化在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，共同承擔(dān)著服務(wù)員工、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的內(nèi)容。（二）人力資源管理與企業(yè)文化之間的互補(bǔ)關(guān)系企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用，企業(yè)文化的柔性可以彌補(bǔ)人力資源管理制度的剛性，適時(shí)補(bǔ)充人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的不足之處。人力資源管理體系又是企業(yè)文化完善的手段與方式，在管理的過程中，通過不斷強(qiáng)化和

4、傳播企業(yè)的價(jià)值觀念，可以幫助企業(yè)文化進(jìn)一步融入到人力資源管理的方方面面，使員工受到企業(yè)文化的熏陶，強(qiáng)化員工的集體思維意識(shí)，共同提高企業(yè)的整體競爭力。二、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用（一）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用企業(yè)文化在人力資源管理中有著重要的導(dǎo)向作用，一方面企業(yè)文化作為人本管理理論中的重要內(nèi)容，在人力資源管理中發(fā)揮著理論指引的作用，另一方面企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力一部分，可以對(duì)企業(yè)員工的思想產(chǎn)生潛移默化的作用，促使員工形成共同的奮斗價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)整體利益的有效統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略中的不可分割的部分，體現(xiàn)著企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，可以為企業(yè)在選拔人才、培養(yǎng)人才

5、方面，提出具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的工作實(shí)踐中，企業(yè)可以充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用，把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源管理有效結(jié)合在一起，將企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化形成合力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理活動(dòng)中的積極作用。人力資源管理中重視企業(yè)文化的作用，既可以充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的引導(dǎo)作用，又可以幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的市場競爭力。（二）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的融合作用人力資源管理模式的建立與踐行，受到企業(yè)文化的深刻影響，體現(xiàn)著企業(yè)文化的諸多要求。企業(yè)文化大多體現(xiàn)著積極向上的精神與濃厚的人文關(guān)懷，可以很好整合人力資源管理制度的資源優(yōu)勢，調(diào)整人力資源管理制度的剛性，更好地凝

6、聚企業(yè)員工的奮斗精神，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量。當(dāng)企業(yè)面臨外部整合時(shí)候，人力資源管理能否有效整合，會(huì)直接影響到企業(yè)并購成功與否，企業(yè)文化這時(shí)候就可以充分發(fā)揮融合作用，尤其跨文化的人力資源管理策略，可以幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)文化的識(shí)別與整合，從而形成新的企業(yè)文化，為人力資源管理制度的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。同樣，在企業(yè)的內(nèi)部整合方面，可以有效幫助企業(yè)內(nèi)部化解文化糾紛與差異，尤其企業(yè)文化中強(qiáng)大的核心價(jià)值觀，具有很強(qiáng)的凝聚力，可以將企業(yè)內(nèi)部員工與不同部門之間的利益糾紛有效化解，更好整治企業(yè)內(nèi)部的部門本位主義泛濫，很大程度上減少內(nèi)部交易成本，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)系，為人力資源管理創(chuàng)造積極有效的溝

7、通環(huán)境，提高人力資源管理的效率。（三）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的增值作用企業(yè)文化的產(chǎn)生背景與作用發(fā)揮，與企業(yè)成長發(fā)展的環(huán)境有著密切的關(guān)系，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代中，人力資源管理逐漸向著人力資本管理的方向發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)提出了更高要求，迫切要求企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮其作用，為人力資源管理提供持續(xù)不斷的增值動(dòng)力。企業(yè)文化在人力資本構(gòu)成中有著重要的作用，文化資本理論為學(xué)習(xí)型組織觀念的提出，提供了良好的理論依據(jù)。在現(xiàn)代的人力資源體系中，人力資源部門逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要利潤部門，成為重要的企業(yè)財(cái)富，直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展中的作用也越來越重要，人力資源管理部門通過有效的資本聯(lián)合，可以大大提高人力資源管理的增值空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速有力發(fā)展。