工期保證體系及保證措施通用 2

1、 三、工期保證體系及保證措施 1、工期保證體系 我公司將建立健全完善的工期保證體系(詳見工期保證體系框圖)，項目部各部門相互配合，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 工期保證體系框圖 工程科 項目經(jīng)理 項目總工 質(zhì)檢科 機務(wù)科 安全科 綜合科 材 料 組 計 劃 組 工 程 組測 量 組試驗 室 質(zhì) 檢 組 設(shè)備 組車輛 組技術(shù) 組督 查 組 后 勤 組 財 務(wù) 組 專業(yè)工程師施工分隊長 班組長、技術(shù)員、安全員 施工人員 2、保證工期的措施 1 工期目標(biāo)是工程建設(shè)的一個主要指標(biāo)，為保證全線及早建成通車，發(fā)揮社會效益，項目經(jīng)理部將采取一切措施確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.1組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位

2、、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位。 2.2技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開工前編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。 2.3計劃保障：編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，并在施工管理的全過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實際進(jìn)展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。 2.4人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的110%配備，保證在使用高峰時不會因為某分設(shè)備損壞而造

3、成停工。 2.5施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。 2.6資金保障：加強資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。 2.7后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工的后顧之憂。 2.8協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加強和當(dāng)?shù)卮迕窈袜l(xiāng)村級政府的聯(lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)的停工。 2 第三章 工期保證體系及保證措施 一、工期保證體系 思組織發(fā)動，思想動員 想 保開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動 證 組 總

4、公司：生產(chǎn)副經(jīng)理工程處 織 保項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理工程部計劃調(diào)度員工段長 證 總公司：年度計劃季度計劃 計 項目部：總計劃月計劃周計劃日調(diào)度會 劃 工保 調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃 證期 進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤保 機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證 證制 度 勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度體保 證系 材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng) 施工組織設(shè)計、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底 技 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用 術(shù)保 總公司：總工程師工程處 證 材料保證：混凝土制備等滿足施工進(jìn)度要求 資 勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度

5、要求源 保 資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位證3 二、工期保證措施 “時間就是效益，工期就是信譽”，為使該項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施： 1、指揮機構(gòu)及時到位 成立一個強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可到位行使職能。 2、施工力量迅速進(jìn)場 本標(biāo)段中標(biāo)后，項目部人員可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。同時，從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員充實項目部技術(shù)力量。 3、施工準(zhǔn)備抓早、抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極辦理有關(guān)手續(xù)。保持我方與地方已建立的良好關(guān)系，繼續(xù)取得地方政府及有關(guān)部門的

6、支持，確保盡早開工。施工中遇到問題影響進(jìn)度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確保總體工期。 4、施工組織不斷優(yōu)化 以投標(biāo)施工組織進(jìn)度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工期間根據(jù)實際情況的變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標(biāo)。 5、建立指揮體系 建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂措施，堅決行使項目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性

7、和均衡性。 6、實施短期網(wǎng)絡(luò)控制 實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階4 段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。 7、強化施工管理 強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對項目部人員實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使各項施工作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 8、實行責(zé)任制 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 9、加強設(shè)備調(diào)度

8、與維護(hù) 各工區(qū)的設(shè)備由各工區(qū)設(shè)備部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度，提高機械設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)效率，各種機械設(shè)備優(yōu)先滿足關(guān)鍵工序的需求。項目部部則統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個工區(qū)大型機械設(shè)備的調(diào)度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。切實加強機械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定數(shù)量的備用機械設(shè)備。 5 3、工期的保證體系及保證措施 3.1工期保證體系 成立以項目經(jīng)理為核心的保證工期管理機構(gòu)，并明確職責(zé)： 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項目部的工程進(jìn)度報告以及工程的實際情況，進(jìn)行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機械等資源，對工期目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)最終責(zé)任。 總工程師及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程

9、的實際進(jìn)展情況，對照合同和業(yè)主的要求，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對工程進(jìn)度進(jìn)行評估，編制工程進(jìn)度報告，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。 項目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 6 工期保證體系框圖3.2 工期保證體系 工期天數(shù)天工期目標(biāo)： 理 目 經(jīng)項 對項目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀 安 計 綜 工物 全 合 程資 質(zhì) 劃 技辦 設(shè) 量 公 術(shù)備 部 部 室 部部 11、物資供應(yīng)超前計劃，做到、加強職工思想政治工作，信 1、測量控制準(zhǔn)確無誤。供應(yīng)及時。 2、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)

10、確無誤。守合同工期、工程質(zhì)量的教育。 2、確保施工資金到位。 3、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除、質(zhì)量檢測準(zhǔn)確及時。3、加強工地機械維修能力，、處理施工技術(shù)疑難及時準(zhǔn) 外界干擾。4確保機械完好率和出勤率。 3、加強提高職工施工技術(shù)素質(zhì)確。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。 教育。、做好工期分割按月下達(dá)施工5 計劃和計價。 施 工 隊 1、嚴(yán)格按照項目部下發(fā)的各工點施工進(jìn)度計劃組織均衡生產(chǎn)。 2、按照項目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。 3、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。 4、制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。 保證工期合理化建議 收驗部內(nèi) 單位工程完工

11、后工期包保責(zé)任兌現(xiàn) 7 3.3工期保證措施 為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，特制定一種對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進(jìn)度周計劃。 施工進(jìn)度周計劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人在每周末編制各專業(yè)“下周計劃”，計劃內(nèi)容詳細(xì)到每個工作面、每個系統(tǒng)、每個施工點、并在周末與總進(jìn)度計劃作比較。施工進(jìn)度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度周計劃在工程實施過程中編制。 組織強有力的項目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍上線施工。 摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單位達(dá)成施工配合協(xié)議，確保施工按計劃進(jìn)行。 施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工作。 做好圖紙審核，現(xiàn)場初測，施工前