黑色大氣生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)精品PPT模板

1、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn),報告人：XXX,部門： 生產(chǎn)部,PRODUCTION COST ONTROL TRAINING,目錄,為什么要降低成本,成本控制,精益成本管理,成本控制體系制定,PART 01,為什么要降低成本,無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件,在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的,利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果,售價=成本+利潤 （計劃經(jīng)濟時期） 售價- 成本=利潤 （市場經(jīng)濟時期） 售價- 利潤=成本 （精益思想 TPS,由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效

2、益,眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實現(xiàn)的，原因是價格由市場左右,成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務(wù)費、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等,但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分，成本下降10%就相當于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍,工作：創(chuàng)造附加價值的活動 干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要 浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要,制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費體現(xiàn)在多次的重復(fù)運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。還有

3、一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平,PART 02,成本控制,為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本,成本由以下三個方面組成的,產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值,勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬,勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤,01,02,03,成本構(gòu)成,1、通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本 2、通過成本控制活動可以提

4、高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性 3、通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 4、通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 5、通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力 6、通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識,集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則,技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則,成本最低化原則,全面成本控制原則,成本核算,成本決策,成本計劃,成本預(yù)測,成本考核,成本分析,成本控制,生產(chǎn)流程和成本流動圖,正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息 加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策 制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力 建立成本責任制，加強成本控制，增強企

5、業(yè)活力,建立健全定額管理制度 建立建全原始記錄制度 建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度 建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度,18,成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性 成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)的品牌意識，促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益,PART 03,精益成本管理

6、,全新的成本管理方式 思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念,精益采購成本管理采購費用約占銷售收入的40一60，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點之一精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費,21,精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn),精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范

7、化、制度化，建立決策透明機制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低,以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本,實施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存,改善制造技術(shù)降低成本,1、制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù),2、另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人 員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù),開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本。依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理,在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本

8、管理的根本目標,精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現(xiàn),精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現(xiàn)了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化,PART 04,成本控制體系制定,財務(wù)管理人員缺少 不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 對財務(wù)管理與成本控制沒有采取必要措施 各級主管財務(wù)知識匱乏,財務(wù)管理目標 成本管理控制目標 成本控制的范圍擴展到整個企業(yè),成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標成本，它是成本的前饋控制 成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目

9、標的實現(xiàn) 成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核,財務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。 成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 如果沒有進行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實成本情況,全部產(chǎn)品年度成本計劃完成情況分析 產(chǎn)品成本月度計劃完成情況分析,材料費用的日?？刂?工資費用的日?？刂?制造費用的日?？刂?銷售費用的日?？刂?管理費用的日?？刂?及時糾正偏差,材料利用率 機物料消耗

10、 業(yè)務(wù)招待費,公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點，進行業(yè)務(wù)控制，改變原有的低效作業(yè)方法,采購與付款進行分離，針對采購過程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價高等問題進行控制，控制重點是采購決策，強調(diào)單位內(nèi)部任何個人都不能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格,規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進行采購及出入庫,建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機制,成本控制層次,統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，突出重點，效益驅(qū)動 實施隊伍的建設(shè) 科學、有效的實施方法（項目管理） 進行詳細的交流與培訓(xùn)，充分理解需求 進行項目進度的管理，進行詳細的實施規(guī)劃，定期進行項目溝通，反饋實施進度,實施過程,37,通過客戶需求管理，