【房地產(chǎn)行業(yè)—某地產(chǎn)置業(yè)公司核心業(yè)務(wù)流程（表格檔）】

1、某地產(chǎn)置業(yè)公司核心業(yè)務(wù)流程2004年3月XX置業(yè)業(yè)務(wù)流程zyyw001房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)務(wù)流程1zyyw002市場(chǎng)調(diào)研流程4zyyw003項(xiàng)目估算流程5zyyw004可行性研究流程6zyyw005營銷策劃流程7zyyw006委托規(guī)劃設(shè)計(jì)流程8zyyw007項(xiàng)目概算流程9zyyw008規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審流程10zyyw009XX置業(yè)集團(tuán)施工圖委托設(shè)計(jì)流程11zyyw010項(xiàng)目預(yù)算流程12zyyw011工程招標(biāo)流程13zyyw012施工圖會(huì)審流程14zyyw013XX置業(yè)集團(tuán)材料采購流程15zyyw014XX置業(yè)集團(tuán)簽證管理流程16zyyw015XX置業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量聯(lián)查流程17zyyw016XX置業(yè)集團(tuán)工程

2、技術(shù)檔案管理流程18zyyw017XX置業(yè)集團(tuán)工程安全檢查、驗(yàn)收流程19zyyw018XX置業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收流程20zyyw019施工圖變更流程21zyyw020XX置業(yè)集團(tuán)工程竣工驗(yàn)收流程22zyyw021項(xiàng)目結(jié)算流程23房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)務(wù)流程流程名稱：主業(yè)務(wù)流程編號(hào)：zyyw001本流程共3頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：經(jīng)營管理部總責(zé)任人：總經(jīng)理制定人：審核：簽署：集團(tuán)總經(jīng)理營銷中心規(guī)劃開發(fā)部項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部物業(yè)公司經(jīng)營管理部關(guān)鍵責(zé)任人備注否否否決策是決策決策營銷策劃招標(biāo)是是可行性研究流程市場(chǎng)調(diào)研流程項(xiàng)目估算流程項(xiàng)目確定u項(xiàng)目機(jī)會(huì)確定尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)v項(xiàng)目部成立

3、與前期準(zhǔn)備w預(yù)定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部預(yù)成立開發(fā)部主任開發(fā)部主任開發(fā)部主任開發(fā)部主任總經(jīng)理開發(fā)部主任集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)u市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告v項(xiàng)目估算報(bào)告w 兩份可行性研究報(bào)告，一份用于內(nèi)部評(píng)估，一份用于政府報(bào)批。此階段也是一個(gè)重要的成本控制點(diǎn)，有關(guān)土地所支付的一切直接間接費(fèi)用均要反映在土地成本之中集團(tuán)總經(jīng)理營銷中心規(guī)劃開發(fā)部項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部物業(yè)公司經(jīng)營管理部司關(guān)鍵責(zé)任人備注否否否審批審批是審批銷售是x營銷策劃流程規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審流程是委托施工圖設(shè)計(jì)流程政府報(bào)批委托規(guī)劃設(shè)計(jì)流程|z項(xiàng)目概算流程項(xiàng)目預(yù)算流程 施工圖會(huì)審流程y工程招標(biāo)流程營銷中心主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)管部主任技術(shù)質(zhì)量部主任項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營管理部

4、主任x形成營銷策劃方案與營銷計(jì)劃y正式的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案兩份，一份用于工作指導(dǎo)，一份用于政府報(bào)批規(guī)劃設(shè)計(jì)是第二個(gè)成本控制點(diǎn)z編制項(xiàng)目概算規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審結(jié)束后所有檔案報(bào)總經(jīng)辦存檔|編制項(xiàng)目預(yù)算集團(tuán)總經(jīng)理營銷中心開發(fā)部項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部物業(yè)公司經(jīng)營管理部關(guān)鍵責(zé)任人備注采購管理流程安全驗(yàn)收流程流程質(zhì)量驗(yàn)收流程竣工驗(yàn)收流程簽證管理流程技術(shù)檔案管理流程施工圖變更流程安全控制質(zhì)量聯(lián)查流程物業(yè)接管售后服務(wù)預(yù)算控制項(xiàng)目結(jié)算流程各職能部門主任項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部主任經(jīng)營管理部主任施工過程中控制是第四各成本控制點(diǎn)驗(yàn)收結(jié)束由技術(shù)質(zhì)量部出具安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由項(xiàng)目部最終出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告市場(chǎng)調(diào)研流程市場(chǎng)調(diào)研流程編號(hào)：

5、zyyw002本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：營銷中心總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：總經(jīng)理營銷中心開發(fā)部責(zé)任人備注審閱u審 批調(diào)查內(nèi)容確定調(diào)研目標(biāo)成立調(diào)研小組v營銷中心報(bào)銷費(fèi)用組長審核整理資料、撰寫調(diào)研報(bào)告發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查市場(chǎng)需求調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查調(diào)研小組組長vv配套收費(fèi)調(diào)查開發(fā)部建筑市場(chǎng)調(diào)查土地市場(chǎng)調(diào)查總經(jīng)理或項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人營銷中心或開發(fā)部主管總經(jīng)理總經(jīng)理調(diào)研小組組長由營銷中心和開發(fā)部的小組成員分工負(fù)責(zé)小組成員共同完成調(diào)研小組組長由調(diào)研小組組長指派u調(diào)研小組成員名單v市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告文檔包含電子文檔紙文檔各1份項(xiàng)目估算流程流程名稱：開發(fā)部項(xiàng)目編號(hào)：zyyw00

6、3本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：開發(fā)部總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：開發(fā)部經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部營銷中心責(zé)任人備注項(xiàng)目總投資、項(xiàng)目投資利潤率項(xiàng)目估算相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)建安成本財(cái)務(wù)費(fèi)用估算協(xié)助調(diào)研開發(fā)部主任營銷中心主任可行性研究流程流程名稱：開發(fā)部投資分析編號(hào)：zyyw004本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：開發(fā)部總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：開發(fā)部經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部營銷中心責(zé)任人備注相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)投資可行性分析報(bào)告財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析測(cè)算靜態(tài)分析測(cè)算規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目確定初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)提供建筑成本數(shù)據(jù)資金計(jì)劃協(xié)助調(diào)

7、研開發(fā)部主任營銷中心主任營銷策劃流程項(xiàng)目營銷策劃流程編號(hào)：zyyw005本流程共1 頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：營銷中心總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：總經(jīng)理營銷中心項(xiàng)目部責(zé)任人備注與專業(yè)策劃公司協(xié)商v審批v策劃部執(zhí)行營銷中心主任uu主任審核確定項(xiàng)目策劃方案項(xiàng)目策劃策劃部確定項(xiàng)目策劃需求v項(xiàng)目經(jīng)理反饋項(xiàng)目部總經(jīng)理或營銷中心主任策劃負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人策劃負(fù)責(zé)人策劃負(fù)責(zé)人營銷中心主任、總經(jīng)理u為初步策劃方案，電子文檔、紙文檔各一份v為確認(rèn)實(shí)行的策劃方案電子文檔、紙文檔各一份委托規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱：編號(hào)：zyyw006本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1

8、日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：總經(jīng)理開發(fā)部技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目部物業(yè)責(zé)任人備注設(shè)計(jì)要求委托規(guī)劃設(shè)計(jì)審批規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審流程設(shè)計(jì)方案新的設(shè)計(jì)要求部門規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)u部門規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)開發(fā)部主任職能部門主任開發(fā)部主任總經(jīng)理開發(fā)部主任開發(fā)部主任開發(fā)部主任u各部門提出的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)將對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)起到方向指導(dǎo)作用項(xiàng)目概算流程流程名稱：編號(hào)：zyyw007本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：開發(fā)部項(xiàng)目部審算辦 財(cái)務(wù)部營銷中心責(zé)任人備注項(xiàng)目的確立統(tǒng)計(jì)前期規(guī)劃費(fèi)用工程概算表編制匯總工程建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)用項(xiàng)目成立前

9、準(zhǔn)備工作計(jì)算建安成本計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用及利潤等計(jì)算收入及銷售費(fèi)用各部門主任或項(xiàng)目經(jīng)理各部門主任或項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審流程流程名稱：編號(hào)：zyyw008本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部施工單位監(jiān)理單位備注圖紙答疑圖紙存檔會(huì)簽會(huì)審記錄組織會(huì)審圖紙問題會(huì)審準(zhǔn)備圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙效果：最終形成對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施支持的技術(shù)文件。XX置業(yè)集團(tuán)施工圖委托設(shè)計(jì)流程流程名稱：編號(hào)：zyyw009本流程共 1頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責(zé)任人：制定人：

10、審核人：簽署人：開發(fā)部項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部 物業(yè)公司責(zé)任人備注項(xiàng)目前期資料和方案設(shè)計(jì)圖紙等資料確定設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)委托設(shè)計(jì)書綜合考慮、討論勘察等工程資料技術(shù)要求及有關(guān)參數(shù)功能使用說明及要求各部門主任及成員企業(yè)部門主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1、施工圖委托設(shè)計(jì)招標(biāo)函、2、施工圖委托設(shè)計(jì)中標(biāo)函、3、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)委托書、4、評(píng)標(biāo)結(jié)果.項(xiàng)目預(yù)算流程流程名稱：編號(hào)：zyyw010本流程共 1頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：開發(fā)部項(xiàng)目部審算辦 財(cái)務(wù)部營銷中心責(zé)任人備注調(diào)整前期規(guī)劃費(fèi)用匯總概算調(diào)整項(xiàng)目概算工程預(yù)算表工程建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)

11、用調(diào)整建安成本調(diào)整財(cái)務(wù)費(fèi)用及利潤調(diào)整收入及銷售費(fèi)用調(diào)整各部門主任或項(xiàng)目經(jīng)理各部門主任或項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程招標(biāo)流程流程名稱：內(nèi)部招標(biāo)工作流程編號(hào)：zyyw011本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：經(jīng)營管理部總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：投標(biāo)單位確定招標(biāo)工作人員名單，擬定招標(biāo)文件報(bào)相關(guān)部門審核，編制標(biāo)的招標(biāo)單位經(jīng)營管理部招標(biāo)小組核心班子會(huì)督委會(huì)責(zé)任人備注提交投標(biāo)文件u將招投標(biāo)文件副本存檔與中標(biāo)單位簽定合同、通知落選單位并退還投標(biāo)保證金v提交招標(biāo)申請(qǐng)確定中標(biāo)侯選單位評(píng)標(biāo)并確定中標(biāo)侯選單位并出具開評(píng)標(biāo)報(bào)告招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人主持召開開標(biāo)會(huì)議通知督委會(huì)并發(fā)送相關(guān)

12、招標(biāo)資料審批w備份招投標(biāo)文件及相關(guān)資料招標(biāo)工作人員口頭通知招標(biāo)小組人員開標(biāo)相關(guān)事宜發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書及招標(biāo)文件成立招標(biāo)小組確定中標(biāo)侯選單位確定是否派人參加招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理部主任及技術(shù)質(zhì)理部主任招標(biāo)單位招標(biāo)工作人員投標(biāo)單位招標(biāo)單位招標(biāo)工作人員經(jīng)營管理部招標(biāo)負(fù)責(zé)人督委會(huì)招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人招標(biāo)小組成員招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人核心班子成員招標(biāo)單位招標(biāo)工作人員經(jīng)營管理部招標(biāo)負(fù)責(zé)人u招標(biāo)文件及標(biāo)的文件v招標(biāo)申請(qǐng)表w評(píng)標(biāo)報(bào)告注：本流程參照置業(yè)集團(tuán)招標(biāo)管理辦法施工圖會(huì)審流程流程名稱：編號(hào)：zyyw012本流程共 1頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責(zé)任人：制定人：審核人：

13、簽署人：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部施工單位監(jiān)理單位備注圖紙答疑圖紙存檔會(huì)簽會(huì)審記錄組織會(huì)審圖紙問題會(huì)審準(zhǔn)備圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙效果：最終形成對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施支持的技術(shù)文件。XX置業(yè)集團(tuán)材料采購流程流程名稱：編號(hào)：zyyw013本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：經(jīng)營管理部項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部責(zé)任人備注存檔備查確定招標(biāo)小組確定材料供應(yīng)商招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要組織內(nèi)部招標(biāo)會(huì)議提出材料需求計(jì)劃提供技術(shù)參數(shù)項(xiàng)目部技術(shù)人員職能部門主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部甲方代表項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用合理的招標(biāo)方式最終低價(jià)選用合適的供應(yīng)商，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。X

14、X置業(yè)集團(tuán)簽證管理流程流程名稱：編號(hào)：zyyw014本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：審算辦項(xiàng)目部施工單位監(jiān)理單位責(zé)任人備注簽字進(jìn)行工程量核算存檔簽字現(xiàn)場(chǎng)人員核實(shí)內(nèi)容存檔以備結(jié)算提出簽證請(qǐng)求確認(rèn)簽證內(nèi)容施工單位負(fù)責(zé)人社會(huì)監(jiān)理甲方現(xiàn)場(chǎng)人員審算辦主任審算辦主任項(xiàng)目經(jīng)理施工單位技術(shù)人員甲方現(xiàn)場(chǎng)人員XX置業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量聯(lián)查流程流程名稱：工程質(zhì)量聯(lián)查流程編號(hào)：zyyw015本流程共 1頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：技術(shù)質(zhì)量部總責(zé)任人：王翠花制定人： 審核人：簽署人：施工單位 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)理單位公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

15、責(zé)任人備注整改進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)合檢查處理傳閱、總結(jié)抄送準(zhǔn)備聯(lián)查對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量情況評(píng)比抄報(bào)批閱技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人各單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總工、顧問及技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理施工單位執(zhí)行人 聯(lián)查通知 質(zhì)量聯(lián)查通報(bào)XX置業(yè)集團(tuán)工程技術(shù)檔案管理流程流程名稱：工程技術(shù)檔案管理流程編號(hào)：zyyw016本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：技術(shù)質(zhì)量部總責(zé)任人：王翠花制定人：審核人：簽署人：開發(fā)部項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部物業(yè)公司其他部門城建檔案館集團(tuán)總部檔案處總經(jīng)辦責(zé)任人備注收集施工過程中的各單位的工程資料辦理工程前期手續(xù)監(jiān)督、檢驗(yàn)并輔助收集和移交收集工程維修方面

16、的資料收集其他方面的工程資料驗(yàn)收并存檔驗(yàn)收并存檔存檔項(xiàng)目部辦理手續(xù)的人員項(xiàng)目部資料管理員技術(shù)質(zhì)量部檔案管理員其他部門的辦理手續(xù)人員技術(shù)質(zhì)量部檔案管理員市城建檔案館負(fù)責(zé)人集團(tuán)檔案處管理人員總經(jīng)辦檔案管理員調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)等前期規(guī)劃資料；項(xiàng)目規(guī)劃用地許可證、工程許可證、開工證等政府文件；圖紙方案設(shè)計(jì)等相關(guān)資料工程前期資料、建設(shè)單位工程資料、施工單位工程資料、監(jiān)理單位工程資料、竣工資料及竣工圖紙等竣工資料物業(yè)公司對(duì)已建小區(qū)的工程質(zhì)量維修處理方案的資料其他部門對(duì)本工程項(xiàng)目所做技術(shù)資料各項(xiàng)目工程檔案有參考價(jià)值和存檔價(jià)值的工程資料各項(xiàng)目工程檔案目錄明細(xì)XX置業(yè)集團(tuán)工程安全檢查、驗(yàn)收流程流程名稱：工程

17、安全檢查、驗(yàn)收流程 編號(hào)：zyyw017本流程共1 頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：技術(shù)質(zhì)量部總責(zé)任人：王翠花制定人：審核人：簽署人：置業(yè)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目部監(jiān)理公司施工單位責(zé)任人備注評(píng)優(yōu)分析批復(fù)聯(lián)合復(fù)驗(yàn)實(shí)施評(píng)優(yōu)安全評(píng)優(yōu)分析對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比優(yōu)良工程安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)工程進(jìn)行工程安全聯(lián)合檢查處理達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)處理處理獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)按此安全標(biāo)準(zhǔn)施工下一階段整改各部門相關(guān)專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總工、顧問、技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總經(jīng)辦執(zhí)行人 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人監(jiān)理人員施工單位執(zhí)行人各部門相關(guān)專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位執(zhí)行人安

18、全分析通報(bào)達(dá)標(biāo)通知單安全評(píng)優(yōu)報(bào)告整改意見及整改通知整改通知單XX置業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收流程流程名稱：工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收流程編號(hào)：zyyw018本流程共 1頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：技術(shù)質(zhì)量部總責(zé)任人：王翠花制定人： 審核人：簽署人：施工單位 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)理單位責(zé)任人備注下一道工序整改對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查與驗(yàn)收完成一道重要工序處理處理不合格合格對(duì)其結(jié)果進(jìn)行分析施工單位負(fù)責(zé)人各單位相關(guān)專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總工、顧問、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人施工單位執(zhí)行人項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人施工單位執(zhí)行人 完工通知單 質(zhì)量檢查通報(bào) 工序質(zhì)量驗(yàn)收整改單工序質(zhì)量驗(yàn)收合格單施工圖變更流程流程名稱：編號(hào)：zyyw019本流程共 1頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責(zé)任人：制定人：審核人：簽署人：總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目部施工方設(shè)計(jì)方監(jiān)理方責(zé)任人備注無權(quán)出具意見無權(quán)出具意見審批意見審批意見可出具意見可出具意見圖紙變更意見（是否變更）圖紙變更要求圖紙變更要求圖紙變更要求要求變更方負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部主任總經(jīng)理 審批意見流