HR人力資源企業(yè)培訓(xùn)做大做強(qiáng)人力資源的實(shí)踐與方法PPT模板

1、做大做強(qiáng)人力資源 工作的實(shí)踐與方法,20XX-XX-X,LOGO,我是XX人力資源公司的總經(jīng)理、創(chuàng)始人 我是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)900個(gè)從業(yè)者的總經(jīng)理 我是一個(gè)一年有近60億元流水、1個(gè)多億利潤(rùn)、1個(gè)多億稅收的總經(jīng)理 我是XX省就業(yè)促進(jìn)會(huì)的會(huì)長(zhǎng) 我是XX就業(yè)促進(jìn)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng) . 我其實(shí)真正的身份是一個(gè)HR，是一個(gè)干了20年的HR 是一個(gè)通過(guò)HR工作成了億萬(wàn)富翁的人,我是誰(shuí),公司的困惑,員工離職多、加入對(duì)手多 很多項(xiàng)目做垮了 人才跟不上，營(yíng)銷跟不上，品牌跟不上 風(fēng)險(xiǎn)在不斷的加大 曾經(jīng)虧損過(guò)近6000萬(wàn) 公司還不是一個(gè)現(xiàn)代化的公司，人力資源管理能力還很弱 無(wú)數(shù)的壞消息等待著我 這一切的壞消息都是HR能力不足的原

2、因,公司的現(xiàn)狀,2018年繳納1億的稅收 有900多名自有員工 每天XX市的入職可以達(dá)到500人左右 外包+派遣8萬(wàn)多人 有200多個(gè)外包項(xiàng)目 投入使用了一個(gè)2萬(wàn)方的產(chǎn)業(yè)園 12萬(wàn)方的產(chǎn)業(yè)園即將開(kāi)工 無(wú)數(shù)的好消息也等待著我們 這一切的好消息都是HR略比同行強(qiáng)的原因,公司人才思想,人才 思想,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)資本的貢獻(xiàn)價(jià)值,員工只要?jiǎng)偃螎徫灰?，貢獻(xiàn)大于成本,不能貢獻(xiàn)和付出的項(xiàng)目經(jīng)理就下臺(tái),不要問(wèn)公司能為你做什么，你能為公司做什么,壞事不出門，好事傳千里,任何時(shí)候都要以組織利益和效益為重，個(gè)人要服從組織,人口撫養(yǎng)比變化趨勢(shì)的轉(zhuǎn)折,一個(gè)原因是勞動(dòng)年齡人口增長(zhǎng)緩慢，20XX-20XX年總共增長(zhǎng)了6.5%

3、，20XX年和20XX年僅僅增長(zhǎng)了0.35%和0.1% 一個(gè)原因是老年人口出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，這使得人口撫養(yǎng)比在20XX年提高到37% 人口撫養(yǎng)比提高意味著人口生產(chǎn)性的下降，邊際人口紅利為負(fù) 老年撫養(yǎng)比占到56% 兩個(gè)維度的變化都會(huì)削弱人口的生產(chǎn)性,就業(yè)方式越來(lái)越彈性化,數(shù)字化技術(shù)使得個(gè)體和企業(yè)只需要寬帶連接就可以在在線平臺(tái)上交易商品和服務(wù)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的邊界變得模糊化，企業(yè)組織的平臺(tái)化成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的典型特征之一。 截止20XX年末，全球以平臺(tái)模式運(yùn)作的市值為10億美元及以上的公司已達(dá)176家，總市值超過(guò)4.3萬(wàn)億美元，直接和間接雇傭的員工達(dá)數(shù)百萬(wàn)人 估值位于前10名的企業(yè)（螞蟻金服、滴滴

4、出行、小米、阿里云、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、寧德時(shí)代、今日頭條、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、陸金所、借貸寶）中有9家是采用平臺(tái)模式經(jīng)營(yíng) 企業(yè)組織的平臺(tái)化打破了傳統(tǒng)的穩(wěn)定捆綁式的雇傭關(guān)系，勞動(dòng)者的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、雇傭期限等更加彈性化，人力資源市場(chǎng)的供求關(guān)系更加富有彈性，擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)更加自主靈活,就業(yè)方式越來(lái)越彈性化,數(shù)字化使勞動(dòng)者可以跨越時(shí)空限制，遠(yuǎn)距離獲得工作機(jī)會(huì)，就業(yè)創(chuàng)業(yè)邊界逐漸被消弭，形成了基于平臺(tái)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的新途徑。大量個(gè)體和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠借助平臺(tái)模式以較低的成本跨越門檻，借“平臺(tái)”出海，完成“按需聚散”的契約履行與價(jià)值實(shí)現(xiàn)行為 平臺(tái)模式具有極大的包容性，為已婚女性、流動(dòng)人口等就業(yè)困難群體也提供了公平、靈活

5、、獲得更高收入額就業(yè)機(jī)會(huì)，拓寬了勞動(dòng)力市場(chǎng)半徑，降低了失業(yè)概率，穩(wěn)定了社會(huì)基礎(chǔ) 20XX年發(fā)布的未來(lái)就業(yè)20XX中預(yù)測(cè)，未來(lái)工作的內(nèi)容、地點(diǎn)和形式將會(huì)產(chǎn)生巨大改變，穩(wěn)定的全職工作機(jī)會(huì)將越來(lái)越少，公司更傾向于選擇臨時(shí)工、自由職業(yè)者或?qū)I(yè)承包商，而其他的大部分工作則可以自動(dòng)完成,公司果實(shí),1. 客戶敬重 2. 員工滿意 3. 同行敬畏 4. 政府認(rèn)可,1. 同行份額 2. 我方份額 3. 我方增長(zhǎng) 4. 市場(chǎng)份額,1. 缺職率 2. 貢獻(xiàn)率 3. 離職率 4. 忠誠(chéng)度 5. 備干部,千斤重?fù)?dān)人人挑，一把手手上沒(méi)指標(biāo) 誰(shuí)該進(jìn)、誰(shuí)該獎(jiǎng)、誰(shuí)該罰、誰(shuí)該升 誰(shuí)該降、誰(shuí)該留、誰(shuí)該走、誰(shuí)該談 誰(shuí)擔(dān)虧，考核必須每

6、一天、每個(gè)人、每件事 化小、提早、從嚴(yán)、從快，取巧者買單（1.5R） 法令行則治，法令馳則亂,果實(shí),財(cái)務(wù)部,人資部,監(jiān)察部,銷售部,風(fēng)控部,風(fēng)險(xiǎn),營(yíng)銷,監(jiān)察,收入-支出)*A,果實(shí),人才,利潤(rùn)、人資、品牌、份額、風(fēng)險(xiǎn)17個(gè)指標(biāo)，確保完成的下分 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)分解到每個(gè)人、每一天 誰(shuí)用權(quán)、誰(shuí)擔(dān)責(zé)，誰(shuí)失責(zé)、誰(shuí)買單，誰(shuí)受益、誰(shuí)買單，不讓雷鋒吃虧 考核必須落實(shí)到每一天，化小、提早、從嚴(yán)（1.5R）、從快，不讓取巧者得利 管住取巧者是成敗的關(guān)鍵，取巧者非?！奥斆鳌保偰苷业椒椒ㄆ茐?取巧者勝，團(tuán)隊(duì)則敗；取巧者敗，團(tuán)隊(duì)則活；取巧者走，團(tuán)隊(duì)則勝,A 經(jīng)理,A 主管,B 主管,C 主管,

7、經(jīng) 理,主管,員工,經(jīng) 理,主管,員工,組織架構(gòu)圖,利潤(rùn)、人資、品牌、份額、風(fēng)險(xiǎn)17個(gè)指標(biāo)，確保完成的下分 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)分解到每個(gè)人、每一天 誰(shuí)用權(quán)、誰(shuí)擔(dān)責(zé)，誰(shuí)失責(zé)、誰(shuí)買單，誰(shuí)受益、誰(shuí)買單，不讓雷鋒吃虧 考核必須落實(shí)到每一天，化小、提早、從嚴(yán)（1.5R）、從快，不讓取巧者得利 管住取巧者是成敗的關(guān)鍵，取巧者非?！奥斆鳌保偰苷业椒椒ㄆ茐?取巧者勝，團(tuán)隊(duì)則敗；取巧者敗，團(tuán)隊(duì)則活；取巧者走，團(tuán)隊(duì)則勝,組織架構(gòu)圖,A,B,C,D,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,8 名員工,經(jīng)

8、理,主管,員工,經(jīng) 理,主管,員工,HR的哲學(xué) - HR的成敗,成,敗,把人向善的一面 用制度發(fā)揮出來(lái),長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 大局利益 對(duì)奉獻(xiàn)者負(fù)責(zé) 奉獻(xiàn)精神,把人向惡的一面 不用制度遏制住,短期利益 局部利益 取巧者得利 個(gè)人利益,管理有作為 - 成 功 管理無(wú)作為 - 無(wú) 功 管 理 有 過(guò) - 最終失敗 管理有大過(guò) - 很快失敗,HR的哲學(xué) 追責(zé),追責(zé)1.5R,追責(zé)= 1R,追責(zé)= 0R,追責(zé)1R,團(tuán)隊(duì)管理,用制度培育奉獻(xiàn)者，奉獻(xiàn)者越來(lái)越多,奉獻(xiàn)者不吃虧，奉獻(xiàn)者不增不減,縱容違規(guī) 奉獻(xiàn)者吃小虧，奉獻(xiàn)者逐漸減少,團(tuán)隊(duì)完蛋 奉獻(xiàn)者吃大虧，奉獻(xiàn)者早晚跑光,把違規(guī)變成資本，而不是成本 ，更不是虧損,松,散,

9、虛,軟,嚴(yán),緊,實(shí),硬,當(dāng)我年輕的時(shí)候，我的想象力從沒(méi)有受到過(guò)限制，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界。 當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家。 當(dāng)我進(jìn)入暮年后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變我的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。 當(dāng)我躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到： 如果一開(kāi)始我僅僅去改變我自己，然后作為一個(gè)榜樣，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情。然后誰(shuí)知道呢？我甚至可能改變這個(gè)世界,英國(guó)的威斯敏斯特教堂的墓碑,人的一生,品德,才能,勤勞,平臺(tái),能否經(jīng)得起時(shí)間 和空間的考驗(yàn),能否經(jīng)得起成敗 的考驗(yàn),天道酬勤,缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)的

10、放大鏡 平臺(tái)成功，個(gè)人才能 真正的成功,綜合分?jǐn)?shù)決定了人生的層級(jí) 它往往慢三年（今年、明年、后年,平臺(tái)委屈+汗水+高壓力+痛苦+付出+陷害+懷疑+謠言+是非+挨打+挨罵,吃進(jìn)（委屈+汗水+高壓力+痛苦+付出+陷害+懷疑+謠言+是非+挨打+挨罵 ）-消化掉=成功,人均利潤(rùn)，企業(yè)招聘員工一定要盈利 不讓雷鋒吃虧，不讓取巧者得利，維持多贏 干多干少不一樣、干好干壞不一樣 人均工資一定要高于同行20%以上，逐步向3倍進(jìn)軍 紡錘形，標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)、罰、留、走 開(kāi)公司必須以盈利為目的，健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利一定建立在多贏的基礎(chǔ)上 讓大家有一口飯吃：有口飯吃-有口好飯吃-有一份事業(yè) 給大家一個(gè)公平、公正、公開(kāi) 給大家一個(gè)

11、希望：希望背后是信心-信心是黃金,工資原則,管理出效益：該獎(jiǎng)?wù)l、該罰誰(shuí)、該留誰(shuí)、該走誰(shuí) 要有政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí) 考核嚴(yán)一點(diǎn)，分配寬一點(diǎn) 要有理論自信、制度自信、道路自信、文化自信 天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往 員工保底凈落不得低于4000并每3個(gè)月上調(diào)100 主管保底凈落不得低于5000并每3個(gè)月上調(diào)150 項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門一把手平均工資不低于2萬(wàn) 經(jīng)理、部門經(jīng)理承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，誰(shuí)失責(zé)、誰(shuí)買單；誰(shuí)用權(quán)、誰(shuí)擔(dān)責(zé),工資原則,員工虧損、主管買單；主管虧損、經(jīng)理買單；經(jīng)理虧損、職能部門買單 員工：虧損上級(jí)買單，連續(xù)三個(gè)月虧損，離職 主管：虧損上級(jí)買單，連續(xù)三個(gè)月虧損，降職

12、 經(jīng)理：每3個(gè)月必須增產(chǎn)，否則就降職 員工：平均工資凈落不低于5000元/月； 主管：平均工資凈落不低于8000元/月； 項(xiàng)目經(jīng)理：平均工資凈落不低于20000元/月 有利于優(yōu)秀的人加入和留下，優(yōu)勝劣汰,工資原則,化人力為資本，人均能效最高之一,成為持續(xù)發(fā)展100年以上的企業(yè)； 成為湖北三大人力資源公司之一； 只要求職，就一定首選納杰,誰(shuí)失責(zé)、誰(shuí)買單；誰(shuí)用權(quán)、誰(shuí)擔(dān)責(zé)； 功勞歸于團(tuán)隊(duì)，問(wèn)題歸于自己； 不讓實(shí)在人吃虧，不讓取巧者得利； 小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)； 擁抱變化；讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策,員工虧損、主管買單； 主管虧損、經(jīng)理買單； 經(jīng)理虧損、相關(guān)職能部門買單,任務(wù)分解到每一天、每個(gè)人

13、、每件事； 失責(zé)考核1.5R； 千斤重?fù)?dān)大家挑，一把手手上沒(méi)指標(biāo),話出一孔、力出一孔、利出一孔； 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意,人才、品牌、份額、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn) （人衣合體,忠誠(chéng)、堅(jiān)韌、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、 汗水、好學(xué)、自??； 苦干實(shí)干夢(mèng)想成真,政府、客戶、公司、員工、 主管、經(jīng)理多贏,納杰基本法,使命,愿景,價(jià)值觀,制度,方法,執(zhí)行,果實(shí),歸一,堅(jiān)持,HR必備的五個(gè)能力,統(tǒng)計(jì) 與決策,品牌 和戰(zhàn)略,人力 資源,公共關(guān)系 與營(yíng)銷,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控,思想,自信,政治意識(shí) 大局意識(shí) 核心意識(shí) 看齊意識(shí),理論自信 制度自信 道路自信 文化自信,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組成結(jié)構(gòu)項(xiàng)目化,分解立項(xiàng),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)任務(wù)分工落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目主管,分工負(fù)責(zé),各個(gè)項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題有關(guān)人員應(yīng)予承擔(dān),分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),各個(gè)項(xiàng)目完成或超額完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員,分享成果,項(xiàng)目化管理的核心內(nèi)容,分,需用多少人,包工,目標(biāo)任務(wù)期,包時(shí),成本和條件,包本,未能實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,包責(zé),各種的風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),包風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目化管理的核心內(nèi)容,包,制度規(guī)范,目標(biāo)至上,確定合理恰當(dāng)有作為的任期或年度目