在集團(tuán)結(jié)人才援助工作會(huì)議上的講話

1、在集團(tuán)結(jié)人才援助工作會(huì)議上的講話在集團(tuán)結(jié)人才援助工作會(huì)議上的講話同志們：今天，我們在這里召開集團(tuán)結(jié)對共建暨人才援助工作會(huì)議，這次會(huì)議，既是一次表彰會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，又是一次工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，X同志簡要介紹了結(jié)對共建和人才援助工作情況，X同志宣讀了集團(tuán)黨委關(guān)于表彰結(jié)對共建工作先進(jìn)單位和人才援助先進(jìn)工作者的決定，會(huì)議對先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰；X單位主要領(lǐng)導(dǎo)介紹了結(jié)對工作、人才援助的工作情況，X同志、X同志代表先進(jìn)個(gè)人暢談了在結(jié)對共建活動(dòng)中的感受、工作、學(xué)習(xí)和體會(huì)，大家的發(fā)言都非常真切、非常真實(shí)、非常有力，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，我講兩點(diǎn)意見。人才是事業(yè)之本，發(fā)展之基。開展結(jié)對共建及人才援助

2、工作，是集團(tuán)黨委、集團(tuán)著眼統(tǒng)籌各板塊安全發(fā)展作出的一項(xiàng)重大部署，是推動(dòng)加快補(bǔ)齊人才短板的一項(xiàng)重要舉措。201X年X月份開始，集團(tuán)黨委、集團(tuán)認(rèn)真研究，組織部認(rèn)真調(diào)研，按照這一部署，A板塊與B板塊結(jié)對幫扶，真正找到了A板塊人才培養(yǎng)出路的一個(gè)辦法。A板塊人才培養(yǎng)主要表現(xiàn)在援助、培養(yǎng)、引進(jìn)、聯(lián)系四個(gè)方面。援助就是A板塊與B板塊結(jié)對，培養(yǎng)就是集團(tuán)拿出專門資金對A板塊人員進(jìn)行免費(fèi)培養(yǎng)，201X年共培養(yǎng)X多人，今后還要繼續(xù)開展；引進(jìn)就是引進(jìn)高校畢業(yè)生，給予一定的政策；聯(lián)系就是B板塊副處級以上領(lǐng)導(dǎo)、包括班子成員，每人聯(lián)系一名專業(yè)技術(shù)人員。采取這四種方式，并持續(xù)實(shí)施，把A板塊的人才培養(yǎng)工作提高到一個(gè)新的水平，促

3、進(jìn)A板塊的安全、健康發(fā)展?？偨Y(jié)回顧一年來的工作，總體上看有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。結(jié)對共建及人才援助工作啟動(dòng)以來，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，迅速召開專題會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對結(jié)對共建及人才援助進(jìn)行了具體安排和部署，逐級落實(shí)主體責(zé)任，形成了上下聯(lián)動(dòng)、層層參與的工作格局，為做好結(jié)對共建及人才援助工作提供了組織保障。A板塊積極派出專業(yè)人才和管理干部到對接單位實(shí)地考察，幫助查找管理“短板”，共同制定結(jié)對工作方案。比如，X單位與X公司啟動(dòng)早、對接快、效果好，針對X公司在推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)中存在的不足之處等，共同制定了X單位與X公司結(jié)對工作方案及考核方案。在X單位生產(chǎn)期間，X公司發(fā)揮

4、專業(yè)特長帶領(lǐng)技術(shù)人員，多次深入生產(chǎn)一線，幫助查找和解決設(shè)備配置、遠(yuǎn)距離供電、運(yùn)輸?shù)确矫鎲栴}，確保了X單位安全生產(chǎn)。再比如，X單位在X公司的幫助下，大力推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任體系和考核體系三大體系建設(shè)，安全管理得到了不斷加強(qiáng)。二是對接到位，效果顯現(xiàn)。X單位選派了一批專業(yè)技術(shù)人才，到結(jié)對公司開展安全理念宣傳、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行“一對一幫扶”和現(xiàn)場解決技術(shù)難題。同時(shí)，A板塊積極選送專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，到結(jié)對B板塊學(xué)習(xí)，把B板塊的“真經(jīng)”取回來，用于自己的工作實(shí)踐中。X單位通過引進(jìn)X公司“七個(gè)專業(yè)化”標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。X單位組織各戰(zhàn)線技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干X人，分X批前

5、往X公司進(jìn)行為期一周的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，該單位掀起了“如何強(qiáng)化科室管理、如何強(qiáng)化戰(zhàn)線執(zhí)行力、如何強(qiáng)化班組管理”大討論，促進(jìn)了管理提升；通過近一年的努力，該單位的各項(xiàng)工作成績突出，還形成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任體系和考核體系”標(biāo)準(zhǔn)。三是積極融入，發(fā)揮作用。各單位的援助人員到A板塊之后，能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解情況，把他們的專業(yè)特長和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到具體工作中，解決安全生產(chǎn)問題。X公司援助X單位的X同志，春節(jié)期間不休息，積極開展“傳、幫、帶”。X公司X同志援助X單位后，在恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)害治理、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面給予了無私幫助，提升了該單位各級人員的安全意識(shí)、防突意識(shí)。像這樣的援助人員還有很多，他們帶著使命

6、到A板塊，帶著感情建設(shè)A板塊，為A板塊的安全發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。一年多來，經(jīng)過大家的共同努力，結(jié)對共建及人才援助工作取得了明顯成效，這些成績的取得，得益于集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，得益于結(jié)對企業(yè)的共同努力，得益于援助人員的辛勤工作，在此，我代表集團(tuán)黨委，向剛剛受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向?yàn)锳板塊付出辛勤勞動(dòng)的全體援助人員表示衷心的感謝！總結(jié)回顧一年來的工作，深深地感受到：一是必須始終堅(jiān)持把結(jié)對共建及人才援助工作作為集團(tuán)各板塊安全發(fā)展的有力支撐來抓，不斷夯實(shí)A板塊的安全發(fā)展基礎(chǔ)。從去年結(jié)對以來，A板塊的技術(shù)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到不斷提高，用標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，安全保證能力得到提升

7、。二是必須始終堅(jiān)持把結(jié)對共建及人才援助工作作為加強(qiáng)A板塊人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措來抓，著力改善A板塊專業(yè)技術(shù)人才短缺狀況。三是必須始終堅(jiān)持把結(jié)對共建及人才援助工作作為人才掛職鍛煉和干部任用的重要環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)發(fā)揮好援助人員的“傳、幫、帶”作用。同志們，在看到成績的同時(shí)，我們還要看到存在的問題和不足。個(gè)別單位認(rèn)識(shí)不高、重視不夠，特別是一把手重視不夠，缺乏推動(dòng)工作的主動(dòng)性、積極性；個(gè)別單位對援助人員不敢大膽管理，對援助人員文化生活關(guān)心不夠等等。針對存在的問題，我們必須高度重視，采取有力措施予以解決。二、深入推進(jìn)開展結(jié)對共建及人才援助工作，是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)，要深入推進(jìn)，著力抓好三個(gè)方面。一是結(jié)對

8、培養(yǎng)。要認(rèn)真做好現(xiàn)有的A板塊X個(gè)單位的結(jié)對工作，認(rèn)真抓好援助、學(xué)習(xí)、實(shí)施“雙百”工程，進(jìn)一步“做實(shí)企業(yè)、做優(yōu)班組”。援助就是要抓好結(jié)對單位的援助；學(xué)習(xí)抓好向結(jié)對公司學(xué)習(xí)；實(shí)施“雙百”工程，就是A板塊選派100名科長、100名班組長，到B板塊進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，不斷提高科長、班組長的素質(zhì)，提升科室、班組的管理水平，真正做強(qiáng)科室、做優(yōu)班組。二是深化創(chuàng)新。在專業(yè)技術(shù)人才援助、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)援助向經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)援助向黨建宣傳思想工作、專業(yè)技術(shù)援助后勤服務(wù)轉(zhuǎn)變、延伸，實(shí)現(xiàn)“全方位、嚴(yán)對接、創(chuàng)實(shí)效”目標(biāo)。各單位之間，要深入學(xué)習(xí)經(jīng)營管理、黨建宣傳思想工作、后勤服務(wù)等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，全方位、嚴(yán)對接，學(xué)習(xí)好的文化、好的傳統(tǒng)、好的理念，促進(jìn)結(jié)對工作全面開展，深化創(chuàng)新，創(chuàng)出實(shí)效。三是落實(shí)政策。集團(tuán)黨委組織部要對照集團(tuán)黨委文件要求、對照人才援助的要求，落實(shí)好政策，對優(yōu)秀人員在掛職以后，在定編定員、科級管理等方面，進(jìn)行綜合考量、綜合評判，傳遞好基層的經(jīng)驗(yàn)。組織部門要發(fā)揮好人才之家、黨員之間、干部之家的作用，關(guān)注援助人員的生活，關(guān)注援助人員的工作、關(guān)注援助人員的成長。要按照重基層