生產(chǎn)部員工考核制度

1、編號：XXXX時(shí)間：2021年x月x日Error! No text of specified style in document.頁碼：第11頁 共11頁生產(chǎn)部員工考核制度篇一：生產(chǎn)車間員工考核制度 生產(chǎn)車間員工績效考核制度 1. 目的 1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制 度。 1.2 通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、 待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。 2. 范圍 本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。 3. 定義 3.1 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到

2、預(yù)定產(chǎn)量。 3.2 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個小 時(shí)）的生產(chǎn)能力。 3.3 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量出勤時(shí)間。 3.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其它 補(bǔ)貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成。 4. 內(nèi)容 4.1 考核內(nèi)容： 4.1.1 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 4.1.2 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。 4.2 考核方法 4.2.1 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時(shí)可以得到 或超過全勤工資。 4.2.2 規(guī)定每個員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項(xiàng)進(jìn)行加減分。 4.2.3

3、 考核得分： a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。 b> 生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。 c> 在績效考核中，若因機(jī)臺故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的前提下，可以不扣分。 4.2.4 工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與

4、計(jì)算方法如下公式： ?考核得分?考核工資?底薪加班費(fèi)?崗位補(bǔ)貼?其它補(bǔ)貼或獎金?應(yīng)扣款 ?100? 4.3 轉(zhuǎn)正考核 4.3.1 轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個月，并且可 以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 4.3.2 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個方面，同時(shí)其平 時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。 4.3.3 轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核 合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。 4.3.4 書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它工位也 可以進(jìn)行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識

5、、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。 4.3.5 進(jìn)行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必須 進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。 4.3.6 每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺 保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。 4.3.7 平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進(jìn)心 等。 4.4 日常行為考核 4.4.1 日常行為考核由段長執(zhí)行。 4.4.2 日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。 4.

6、4.3 段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登 記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B. 品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫”，段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。 4.4.4 段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。 4.5 生產(chǎn)能力考核 4.5.1 由各段段長根據(jù)目前人員、機(jī)臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管 理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。 4.5.2 由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長確認(rèn)后的每個員工“工作日報(bào)表”，作成“員工每日生產(chǎn) 報(bào)告”，并將其公布出來。4.6 在

7、下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯 總表”，由主管確認(rèn)后，報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。 5. 附表 5.1 生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表 5.2 每月員工日常行為考核查檢表 5.3 員工每日生產(chǎn)報(bào)告 5.4 生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表篇二：生產(chǎn)部員工考核制度 生產(chǎn)部員工考核制度 1 目的 為規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)形象，更為促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，并能公平公正地對員工實(shí)際工作業(yè)績做出客觀評價(jià)，讓員工實(shí)際付出更好地與薪資相結(jié)合，保持企業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，特制定此考核制度。 2 范圍 生產(chǎn)部各車間全體員工。 3 考核權(quán)限 3.1 車間員工由

8、每條生產(chǎn)線班組長考核，副經(jīng)理批準(zhǔn) 3.2 班組長由主管考核，副經(jīng)理批準(zhǔn) 3.3 主管由主任或分管副經(jīng)理考核，經(jīng)理批準(zhǔn) 4 考核處罰條例12 3 5 考核獎勵條例 46 車間管理人員考核 6.1 凡違反以上條例的，在實(shí)際作業(yè)員進(jìn)處罰的同時(shí)，視關(guān)聯(lián)及情節(jié)嚴(yán)重程度，可對班組長、主管、主任及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。 6.2 車間管理人員考核方式以獎懲通知單形式書面通知，經(jīng)分管副經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源部簽字后，月底匯總至人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行獎罰項(xiàng)工資核算。 7 一線員工獎罰考核分計(jì)算辦法 5 篇三：生產(chǎn)績效考核管理辦法 生產(chǎn)績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短

9、，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。 第二條：范圍 公司正式錄用員工。（生產(chǎn)部所有員工） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員 工的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原

10、則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足， 并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營 目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工； 類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員； 類員工：生產(chǎn)管理人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度

11、考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第三章 考核實(shí)施 第七條：考核權(quán)責(zé) 副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、倉庫保管員、第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。 生產(chǎn)部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人 員進(jìn)行評分； 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。1.副總每月29日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 2.各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定 等級； 第十條：工資核算1、 類員工與類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼 2、類員工與類人員績效工資

12、=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù) 績效工資上下限額度 3、I類人員月工資=類計(jì)件工資+考核獎 元第四章 考核面談與績效改進(jìn) 第十二條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)對被考核者進(jìn)行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、 缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)， 對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （3）明晰被考

13、核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作； 第十三條：績效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工 作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針 對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積 極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績效特優(yōu)，

14、可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性； 第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎勵。 第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同 意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定； 第二十條：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，副總應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé) 人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考 核者本人、部門負(fù)責(zé)人和副總，對其他人員