紅黑系企業(yè)文化培訓(xùn)通用培訓(xùn)講座課件PPT模板

1、LOGO,企業(yè)文化培訓(xùn),CORPORATE CULTURE,匯報(bào)人：XXX,Part 1,Part 2,Part 3,Part 4,目錄,CONTENTS,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚 力,01,團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo),01,02,03,團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引,團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有著重要的作用,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力,目標(biāo) 就是個(gè)人或組織所期望的工作成果 目標(biāo)是結(jié)果，是希望，是欲望的具體表現(xiàn)形式； 目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力，行動(dòng)的

2、源動(dòng)力； 目標(biāo)是時(shí)刻專注的焦點(diǎn)，是專注力！ 什么叫目標(biāo)？朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標(biāo),目標(biāo),如果總是把老板的錢和老板的事當(dāng)成別人的錢和別人的事來(lái)對(duì)待，最終結(jié)果是：老板也把我們當(dāng)成了外人。 如果把老板的錢當(dāng)成自己的錢凡事講節(jié)約，把老板的事當(dāng)成自己的事凡事講效率，最終結(jié)果將是：老板會(huì)把我們當(dāng)成自己人,愛(ài)”是凝聚力滋生的土壤,團(tuán)結(jié)”是凝聚力產(chǎn)生的源泉,2001,2005,2007,2014,逐年遞增法,目標(biāo)分解法,上限平均法,平均加合法,確定目標(biāo)的“四個(gè)方法,用有朝氣的聲音立刻回答 不要悶聲不響地走向主管； 不要把某件事不會(huì)做當(dāng)成拒絕的理由； 不要把沒(méi)時(shí)間作為藉口。

3、 記下主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn) 帶著您的記事本，隨時(shí)記下主管的指示； 參考記錄指示的重點(diǎn)，核對(duì)有無(wú)差距。 理解工作的內(nèi)容和含義 不清楚的地方，詢問(wèn)清楚為止確認(rèn)； 以具體化方式，確認(rèn)工作內(nèi)容檢驗(yàn)理解,1,2,3,確定目標(biāo)的“四個(gè)方法,凝聚力源于共同目標(biāo),02,What 做什么？事項(xiàng)清單？ Why 為什么做？目的是？ Who 誰(shuí)去做？聯(lián)系誰(shuí)？ Where 何地做？ When何時(shí)做？何時(shí)完成？ How 怎樣做？實(shí)施戰(zhàn)術(shù)？ How much所需資源？需多大代價(jià),說(shuō)清白、問(wèn)明白、寫下來(lái),面子第一，道理第二,高調(diào)做事，低調(diào)做人,彼此尊重，從我做起,懂得分享，勇于擔(dān)當(dāng),與同僚相處之道,輸入文字標(biāo)題,責(zé)任是一種“壓

4、力”，責(zé)任是一種“約束,輸入文字標(biāo)題,責(zé)任是一種“機(jī)會(huì)”，責(zé)任是一種“挑戰(zhàn),輸入文字標(biāo)題,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片,輸入文字標(biāo)題,責(zé)任是一種“負(fù)擔(dān)”，責(zé)任是一種“累贅,輸入文字標(biāo)題,員工責(zé)任缺失的根源趨利避害的思想未能得到正確的理解，或?qū)Α盀檎l(shuí)在工作”未能正確地認(rèn)識(shí),1,2,3,4,5,人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之,責(zé)任是成長(zhǎng)的源泉,把問(wèn)題當(dāng)機(jī)會(huì)：善于分析、判斷、應(yīng)變,責(zé)任心產(chǎn)生凝聚力,03,愛(ài)”是凝聚力滋生的土壤,愛(ài)”是凝聚力滋生的土壤,懂得感恩，做人之本烏鴉有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失減少傷害，獲得心理平衡 懂得感恩，收獲更多容易獲

5、得幫助、形成共贏局面 操作： 以實(shí)際行動(dòng)踐行感恩之心一飯之恩，千金相報(bào) 不要總從自己的角度思考，多想想別人的幫助或功勞 施人慎勿念，受施慎勿忘,感恩,永久的“凝結(jié)核,三化”原則,溝通是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑,04,主動(dòng)匯報(bào)工作的進(jìn)展,主動(dòng)反饋工作的感受,主動(dòng)提出工作的建議,能當(dāng)面溝通的，盡量不要電話必要以書面的文件或郵件證明,能電話溝通的，就不要用郵件即使郵件還輔以電話補(bǔ)充強(qiáng)調(diào),表?yè)P(yáng)用正式渠道，要高聲廣播；批評(píng)則用非正式渠道，電話進(jìn)行,主動(dòng)復(fù)述傾聽(tīng)的內(nèi)容,知會(huì)全體或集思廣益的采取會(huì)議，要保密的則要采取單獨(dú)的方式,事前不溝通，事后推,50,90,60,70,制定：科學(xué)性 執(zhí)行：管控性 完成：激勵(lì)性,基層：認(rèn)同（上下同欲） 中層：督導(dǎo)（監(jiān)督指導(dǎo)） 高層：重視（第一推動(dòng),目標(biāo),拔一下動(dòng)一下； 把做了當(dāng)執(zhí)行； 布置等于完成,螃蟹定律： 絕不因他人不到位而降低自我的要求,我行我素，不懂