(最新整理)案例分析：盛強(qiáng)公司員工績效“悶包”

1、(完整)案例分析：盛強(qiáng)公司員工績效“悶包”(完整)案例分析：盛強(qiáng)公司員工績效“悶包” 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)案例分析：盛強(qiáng)公司員工績效“悶包”）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)案例分析：盛強(qiáng)公司員工績效“悶包”的全部內(nèi)容。案例分析:盛強(qiáng)公司員工的績效“悶包思考問題：1

2、。章經(jīng)理面臨的問題是：其所在部門項目較多，平時工作忙碌，到了年底考評，填寫15份內(nèi)容差不多的績效考核表,工作量增加，且其認(rèn)為是“表演”，意義不大.針對這一問題，章經(jīng)理把績效考核表發(fā)給每一位員工,讓員工自己在上面打分,然后自己再在上面簽上名字，送交人事部，變部門主管考評為形式上的員工自評.盡管這一方法使得目前章經(jīng)理其個人工作量大量減小，但是就長遠(yuǎn)來看，這種方法會產(chǎn)生許多問題。首先，績效考核結(jié)果失真?？冃Э荚u環(huán)節(jié)作為對員工進(jìn)行考核評價的重要環(huán)節(jié)，是績效管理的核心環(huán)節(jié)， 在這一環(huán)節(jié)得到的績效考核結(jié)果，會應(yīng)用到之后的績效反饋、績效考核結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)?？冃Э己私Y(jié)果的失真不利于之后環(huán)節(jié)的展開.盡管，章經(jīng)理

3、所在公司并未實現(xiàn)對績效考核結(jié)果的應(yīng)用，但是為績效管理工作提供準(zhǔn)確信息，也可以為公司之后管理決策工作提供有效參考。其次,員工行為和績效結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系松散。部門主管對員工進(jìn)行績效考評與員工自評的作用不同。部門主管對員工進(jìn)行績效考評，有助于把員工的行為統(tǒng)攝和導(dǎo)向到戰(zhàn)略目標(biāo)上來。而員工自評則是員工對自己一段時間工作結(jié)果的總結(jié)，使員工對自己的表現(xiàn)進(jìn)行主動反省和考核，且這種方法多用于管理人員,并不適用于章經(jīng)理所在部門員工。最后，員工對績效考評工作愈加輕視。績效考評是部門管理者的職責(zé)之一，部門管理者應(yīng)該重視績效考評工作在部門管理中的重要作用.章經(jīng)理對于績效考評工作的這種不重視的態(tài)度，會使得員工對績效考核

4、愈加輕視,使得從上到下對績效考評采取敷衍了事的態(tài)度。2.這種績效考評方法缺少在對于績效考評的過程控制,即在績效考評過程中沒有進(jìn)行有效溝通和反饋。該公司績效考評僅是部門經(jīng)理填寫績效考核表，而沒有針對表格向員工進(jìn)行講解。對于績效考核結(jié)果，考核者沒有向被考核者進(jìn)行反饋，員工不知道組織和上司對自己如何評價的，不知道自己在哪方面做的好、哪方面做的不好以及怎樣改進(jìn)和提高，對于考核結(jié)果如何應(yīng)用于增薪或減薪、晉升或轉(zhuǎn)崗也是一頭霧水。此外，績效考評方法無法較好體現(xiàn)員工績效,使得員工對于績效考評的滿意度低?？冃Э荚u采取部門主管填表模式,考核方法單一,模式固化,不能有效反映員工績效.首先，在績效考評過程中為員工提供

5、指導(dǎo)和幫助。針對人事部的績效考核表向部門員工做出與部門績效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的解釋，并明確相關(guān)績效標(biāo)準(zhǔn).其次，進(jìn)行績效信息的收集和分析.收集員工工作情況的績效記錄、員工匯報總結(jié)等可靠信息為績效考評和相關(guān)決策做依據(jù)。最后,進(jìn)行有效的績效反饋。針對績效考評結(jié)果與員工溝通，讓員工認(rèn)識到所存在的問題，并討論解決方案，共同選擇解決途徑，制定解決問題的行動計劃,并在實際管理中，鼓勵和支持員工的績效改進(jìn)工作，以最佳解決問題。同時，對員工考評期做出的成就予以鼓勵。3。整個公司的績效考評存在著考評形式化，沒有與實際結(jié)合、績效考評過程缺乏有效的溝通和反饋等問題.針對這些問題，我們可以提出如下改進(jìn)方案。首先，與員工溝通制定明確的績效