三講三不講心得體會

1、三講三不講心得體會篇一：三講三促心得體會 “三講三促”教育活動心得體會 2011年8月，縣委號召在全縣各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部中深入開展“三講三促”主題教育活動，這次主題教育活動，是貫穿我縣未來發(fā)展五年的指導思想。我會按照縣委要求，開展了“三講三促”大討論活動，經(jīng)過一周的討論，我們對“講學習、講正氣、講奉獻，促和諧、促穩(wěn)定、促發(fā)展”有了更深刻的理解，有了以下體會： 講學習涵蓋了理論學習，業(yè)務(wù)學習，管理學習等等，這是從我們的工作實際出發(fā)的。要在日常的工作中善于發(fā)現(xiàn)自身的不足。學習無處不在，端正謙虛謹慎的學習態(tài)度，才能有利于我們發(fā)現(xiàn)問題，才能有利于我們虛心向書本，向同事，向領(lǐng)導學習。學習法律、政策

2、以及業(yè)務(wù)，做到學到老，時刻為自己充電。講正氣，這是做好工作的精髓所在，就是要牢固樹立以優(yōu)良的黨風帶政風、以優(yōu)良的黨風促民風的理念，切實解決當前存在的影響黨員干部思想統(tǒng)一、影響干部群眾團結(jié)和諧、影響縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的不正之風，大力弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾，加強黨性修養(yǎng)，弘揚新風正氣，抵制不正之風。促和諧，就是要營造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍；促穩(wěn)定，就是要有井然有序的穩(wěn)定新環(huán)境；促發(fā)展，就是要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)。對于殘聯(lián)而言，我們需要倡導一個“思想正，才能高，甘奉獻”的和諧穩(wěn)定大環(huán)境。 通過動員階段的學習，使我懂得了工作首先要務(wù)實。務(wù)實就是要實事求是，干實事、務(wù)實效、求實績。在工作中踏踏實實，不浮躁

3、、不虛榮，沒有混日子的思想、沒有怕吃苦的思想、沒有做事應(yīng)付的思想，克服急功近利的浮躁風氣，遇到難于落實或阻力較大的工作，要敢于面對，知難而進，樹立不達目的不罷休的信心，大膽工作。要提高工作的主動性，以積極向上的工作態(tài)度，發(fā)揮主觀能動性，改進工作方法，不斷強化責任意識。其次，要進取。簡而言之就是要上進，不斷增強個人修養(yǎng)，胸懷進取之心，這不僅是一個人健康、樂觀、向上的精神動力，也是生活、工作與學習的動力，有了這種動力，干好工作、成就事業(yè)的信心就有了。要立足于現(xiàn)在的工作崗位干出成績，要在自己的弱項上多下功夫，提高工作水平要強化理論學習，提高思考問題的層次和駕馭工作的能力。第三，要嚴謹。工作細致入微，

4、嚴格按照規(guī)矩辦事，千萬不能“跟著感覺走”。要把嚴謹體現(xiàn)在工作的每一個細小環(huán)節(jié)中。迅速地把思想認識統(tǒng)一到上級的決策部署上來，認真解決存在的突出問題。首先要嚴明工作紀律，要忠于職守，愛崗敬業(yè)，不遲到早退，擅自離崗。要嚴以律己，從我做起。其次是要嚴格執(zhí)法辦事，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。再次是強化服務(wù)意識和效能意識，制定工作目標和計劃，真正做到“落實”二字上，進一步提高工作效能。 2011年8月20日篇二：“三講三提升”心得體會 “三講三提升”心得體會 開展“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動，是努力實現(xiàn)黨的根本宗旨和體現(xiàn)以人為本思想的有效途徑，是建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行

5、政服務(wù)體系的必然要求，是積極索從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要措施。順應(yīng)了形勢發(fā)展的需要，反映了人民群眾的愿望，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。下面我談幾點 個人認識： 一是抓認識，在深化認識上下功夫，從提高黨的執(zhí)政能力高度進一步增強推進“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”的自覺性和責任感。進一步堅定信心，狠下決心，把加強“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象” ，作為我局工作職能的深化和延伸，作為推進廉政建設(shè)和 強化行政執(zhí)法的治本之策， 努力把加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)體現(xiàn)在提高各科室的工作效率、推進政策和決策的實施上，體現(xiàn)在增強干部隊伍的素質(zhì)、 提高行政決策和管理服

6、務(wù)的水平上，不斷推進“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動的開展。 二是抓學習，在提高干部綜合素質(zhì)上下功夫，切實以干部能力促機關(guān)效能。進一步抓好政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、管理知識等方面的學習培訓工作，增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)；進一步加強實踐鍛煉，推動機關(guān)干部為領(lǐng)導服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的“三服務(wù)”精神，在實踐中積累經(jīng)驗、提高素質(zhì)、增長才干，提高解決實際問題和“三服務(wù)”的水平。改革選人用人方式，使人盡其 才，才盡其用，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求的機關(guān)干部隊伍。 三是抓制度，在建章立制上下功夫，做到標本兼治、注重長效。 建立和完善 學習制度、崗位目標責任制 、 首問責任制

7、、服務(wù)承諾制、效能考評制責任追究制等一系列配套制度、設(shè)立效能建設(shè)意見箱，公布投訴電話，聘請“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”監(jiān)督員，為檢查考評“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”定硬尺子。 四是抓結(jié)合，堅持把“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”與重點工程建設(shè)、項目征收相結(jié)合，用效能建設(shè)促進和推動其他建設(shè)，用其他建設(shè)的成果檢驗效能建設(shè)；使各個活動融會貫通，相互提高；堅持把“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”與當前工作、自己的實際、 上級的要求相結(jié)合，講實際、求實效，不就活動抓活動，空對空 的形式主義，不做表面文章。

8、 五是抓獎懲，運用考評結(jié)果鼓勵干事的，規(guī)誡混事的，處罰亂事的。充分利用投訴電話、投訴信箱、網(wǎng)上投訴等形式，廣開言路，暢通渠道，主動接受社會的監(jiān)督。對群眾投訴要有一件， 查一件，堅決制止行政“遲作為”“不作為”“亂作為”現(xiàn)象；通過走出去、請進來等方式，深入開展民主評議機關(guān)作風活動，完善民主測評機制。同時，適時召開行風評議座談會，充分聽取意見和建議。篇三：“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會 深入貫徹 “三講三?！苯逃?促進全面安全生產(chǎn) - “三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會 進入六月份以來，全國煤炭行業(yè)經(jīng)濟不斷下滑，形勢不容樂觀。隨之而來，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們集團也不例外。為了讓廣大干部職工認

9、清形勢，讓公司在困境中順利走出來，集團公司組織全員開展了 “講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長”形勢教育活動。洗煤廠廣大干部職工對三講三保進行了深入學習。通過學習，我對“三講三?！钡囊饬x、要求加深了認識，思想得到了升華、理念更加堅定。下面，結(jié)合 “三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育，聯(lián)系實際工作，談一談我自己的幾點體會： 一、著眼大局，認清“三講三?！毙蝿萁逃匾饬x 在全國煤炭市場持續(xù)下滑的嚴峻形勢下，集團公司固根基，強管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開展“三講三保”教育活動為契機，通過廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導、一線職工都能了解這次煤炭危機中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應(yīng)做好自己，狠抓

10、效益，明白危險之中必定存在著巨大的發(fā)展機會，只要我們按部就班、循序漸進，就一定能克服難關(guān)，迎來新的春天。這次教育活動，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、聯(lián)系實際，結(jié)合我廠特點開展“三講三保”活動。 就“講形勢、保安全”來說，從洗煤廠實際看，就是首先應(yīng)把我廠內(nèi)、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進行“三講三?！?形勢教育活動，分別進行了動員會和在干部職工中開展“面對新挑戰(zhàn)，我們怎么干？”的大討論等活動。通過一系列活動，使廣大干部職工充分認識到洗煤廠經(jīng)濟發(fā)展遇到的暫時困難絕非個例

11、，真正理解洗煤廠、關(guān)心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動干部職工出主意、想辦法、提建議，動員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過學習進一步統(tǒng)一職工思想認識，引導職工樹立與洗煤廠命運共同體意識，始終與洗煤廠同舟同濟，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。 在 “講任務(wù)、保增長”方面，集團公司面臨著艱巨的任務(wù)。各個礦井、地面單位都面臨著減產(chǎn)、甚至暫時停產(chǎn)的狀況。作為集團公司第一大礦的礦，也面臨著減產(chǎn)的任務(wù)，而洗煤廠在這個艱難的時候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠通過對原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費，從而節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個方面進行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)

12、支降耗等內(nèi)容，廣泛開展各車間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻”的勞動競賽活動，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細化管理的要求，認真落實廠內(nèi)各項管理制度，特別是質(zhì)量標準化管理制度、“6S”管理制度等等，通過加強制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個配件等等。各車間都采取了有效措施加強管理。運輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計劃成本，通過每天指定專人定時開、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實處；綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動，節(jié)約每一支筆、每一

13、張紙、每一度電。筆不用玩堅決不換，紙張是單面的堅決使用，下班堅決關(guān)閉一切電源等等。 我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定” 教育員工樹立發(fā)展和憂患意識，使他們認識到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標。力爭實現(xiàn)與礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標。再次，有組織、有計劃地組織干部深入了解職工群眾思想動態(tài)和熱點難點問題，定期召開班組長座談會，為基層解疑釋惑，解決困難，指導工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴格按照年初職代會確定的“12351”工作目標

14、，力爭完成全年各項工作目標任務(wù)，為煤礦爭創(chuàng)第一扛旗開道，為集團公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻。 三、轉(zhuǎn)變作風、真抓實干，狠抓隊伍建設(shè)。 （一）思想作風方面：針對我廠有的同志，不思進取思想總落后于當今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動性不強的現(xiàn)象，堅決按照領(lǐng)導班子提出的“誰對不起單位，單位對不起誰”理念，嚴格按照誰管理誰負責要求，對機關(guān)工作人員實行動態(tài)管理，通過考試加考核等措施，對不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅決予以處理。 （二）工作作風方面：針對工作作風不扎實，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實上、用在解決一些問題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時的優(yōu)

15、質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出：“走出機關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強化服務(wù)基層意識。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時間專心從事安全生產(chǎn)。 （三）工作紀律方面：針對少數(shù)員工不遵守機關(guān)工作時間和紀律，無故遲到和早退，利用上班時間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機，加強機關(guān)考勤，嚴肅勞動紀律，對遲到、早退、曠工等違紀處以重罰。 通過對廣大干部職工作風、紀律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊伍整體面貌煥然一新，為全面落實“三講三保”工作和安全生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。俗話說“任重而道遠，仁以為己任”，責任是重如泰山的承諾，它推動著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻著