藍色商務風人力資源部工作總結(jié)培訓講座課件PPT模板

1、人力資源部工作總結(jié),WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT,匯報人：XXX,目錄,content,1,人力資源配置管理,2,主要工作完成情況,3,人力資源工作亮點,4,存在的主要問題,5,明年工作計劃,Part 01,人力資源配置管理,招聘渠道比較,2018年招聘渠道主要有以下,網(wǎng)絡(luò)招聘,現(xiàn)場招聘,內(nèi)部介紹,公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑,各部門入職及離職總?cè)藬?shù),周邊招聘市場比較,年度總?cè)肼?00人，離職80人,周邊招聘市場比較,部門入職情況,部門離職情況,人力資源各項指標統(tǒng)計,學歷結(jié)構(gòu),圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，

2、18年占比35.8%，占比提高7.83,圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了,人員類別結(jié)構(gòu),Part 02,主要工作完成情況,招聘工作,按需招聘、校園招聘,在政府的幫助下開拓附近新的用工市場,與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫,員工之間轉(zhuǎn)介紹,人員招聘,人才資源、信息收集,人事管理,簽訂、整理勞動合同,梳理員工檔案、分類管理,專業(yè)技術(shù)資格考試,提供各項人力數(shù)據(jù)及材料,健康證年檢,組織初、中、高級職稱申報,培訓管理,制度考核,STEP 01,STEP 03,STEP 05,STEP 02,STEP 04,員工技能評定考核,安全生產(chǎn)考核,各類違規(guī)違紀

3、事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見,協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進行抽查（如6S檢查、消防安全檢查,環(huán)境衛(wèi)生考核,薪酬管理,薪資核發(fā),績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼,年檢與社保,2018年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應補交金額,完成年度預算與人力成本KPI指標的分析,建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,專項工作,PART 01,組織技師等級評定 組織高新技術(shù)申報工作 員工滿意度調(diào)查,PART 02,一線員工梯隊干部隊伍建設(shè) 組織工會指壓板活動,PART 03,組織季度優(yōu)秀員

4、工評定 協(xié)助配合內(nèi)審工作,團隊建設(shè),積極申報高新技術(shù)立項：內(nèi)訓師隊伍建設(shè)、安全 知識競賽,定期組織部門例會，分享工作信息,成員調(diào)整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩(wěn)過渡,強化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率,Part 03,人力資源工作亮點,團隊建設(shè),加強校企合作 加大招工宣傳、爭取政府資源,校企合作,結(jié)合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務流程 建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度 完善員工福利、員工激勵等三項制度,制度建設(shè),團隊建設(shè),培訓管理,點面結(jié)合，重點突出，形式多樣，成效顯著,學習創(chuàng)新,組織制造部員工勞動節(jié)能競賽,爭取政府支持,組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應資金支持共

5、計88888元（已入財務帳,Part 04,存在的主要問題,主要問題,Part 05,明年工作計劃,明年總體工作目標,創(chuàng) 新,提 高,03,服 務,01,02,根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持,以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團隊,緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標為核心，以服務為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務銷售一線，服務研發(fā)一線，服務生產(chǎn)一線，服務管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務部門的績效伙伴,明年總體工作目標,勞動合同管理； 完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程； 加強對用人部門進行員工關(guān)系管理的輔導； 完善員工人事檔案材料