控制工程造價的主要措施

1、第十六章 控制工程造價的主要措施我公司將對中國建設銀行股份有限公司山東省分行綜合營業(yè)樓建設項目工程施工過程中對控制工程造價與成本管理工作高度重視，并作為本次工程項目建設的重要管理工作。 控制工程造價是施工管理過程中的一項重要內容，對保證工程建設的順利實施并完成起到重要的作用?？刂乒こ淘靸r的主要途徑是降低工程成本，我公司將在以下幾個方面進行闡述： 第一節(jié) 造價控制體系 一、造價控制體系的控制管理目標 我公司將在整個項目施工建設過程中從建設方的角度考慮問題并提出合理建議，并積極配合建設方進行各項決策；積極配合設計單位對工程設計進行優(yōu)化；積極配合建設方對甲指乙供材料進行比選、認價、封樣等工作；積極配

2、合各管理方有效控制“專業(yè)分包暫估價”部分招投標及承發(fā)包的全過程；積極組織與協調各參施單位保質保量的在合同約定的工期內完成施工并順利保證完成竣工驗收工作；積極采取各種有效措施，配合建設方單位合理使用建設資金，合理有效的控制工程建設總造價，這是我們作為施工總承包單位應盡的義務和責任。 我公司一貫重視工程造價與成本的管理控制。施工過程中，我公司將利用人力資源、材料控制、機械設備、施工現場管理、施工質量管理、安全文明施工管理、合同管理等優(yōu)勢，合理降低施工成本，從而為整個工程建設節(jié)約投資。我們將把歷年沉淀的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與建設方分享，使用先進的技術措施及管理手段，合理降低建設成本，為本工程的建設作出

3、應有的貢獻。 1、項目總造價的控制管理目標 將整體工程建設實施過程中的成本控制在承包合同價的范圍內，并實現整體竣工結算控制在合理的范圍以內，最終使項目造價控制目標得以實現。 2、設計優(yōu)化的管理目標 協助建設方、設計單位就本工程的設計階段未完善的設計進行設計優(yōu)化，分析整體項目投資造價，并分解各專業(yè)投資造價目標，進行可行性分析，尤其對專業(yè)工程暫估價部分設計要重點進行分析，確保設計優(yōu)化在整體投資不變的情況下進行。 3、對專業(yè)工程暫估價的招標管理及造價控制管理目標 1)對專業(yè)工程暫估價的招標管理目標 項目部商務部將派專人協助建設方進行對專業(yè)工程暫估項部分的招標工作。 A制定相應招標計劃報甲方審批； B

4、制定相關招標流程； C積極協調招標主管部門； D定期向甲方匯報相關工作的進展情況； E組織招標協調會； F對招標中存在的風險進行評估并制定相關預案； G相關文件的報審工作； H與招標人等的協調工作； I 招標進行中的組織工作； J 招標后的配合工作； K中標單位的合同簽訂工作； 2）對專業(yè)工程暫估價造價控制管理目標 A對專業(yè)工程暫估價部分招標前，應先對相關專業(yè)設計圖紙進行審核，對不符合現場實際情況的向建設方、設計單位匯報并及時提出調整優(yōu)化方案，避免實際施工時設計變更較多造成專業(yè)工程暫估價部分造價超出控制造價。 B嚴格按不超出總承包合同中專業(yè)工程暫估價部分造價的原則設定招標控制價，避免中標價超出原控制造價； C與專業(yè)工程暫估價部分簽訂有約束力的合同，其中對會造價提高的條款應盡量杜絕，避免合同漏洞造成的索賠導致的結算價超出原合同價； D開工前組織專業(yè)分包認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計及施工規(guī)范，把可能在施工中出現的問題在施工前解決，避免影響工程進度與質量或發(fā)生返工，造成不必要的人力、物力和財力的浪費，造成建設方造價的增加； E施工過程中應派專人管理專業(yè)工程暫估價部分的現場深化設計，在合同造價內盡量優(yōu)化設計方案，爭取把造價控制在合同價內或不超出合同價； F確保專業(yè)工程暫估價部分分