工業(yè)管理與一般管理讀書筆記

1、 工業(yè)管理與一般管理讀書筆記 法約爾是古典管理中組織管理理論的管理學(xué)家。他著重研究管理職能的劃分和管理原則的歸納。在他的工業(yè)管理與一般管理這本書里，一共分成兩部分。第一部分是管理教育的必要性與可能性;第二部分是管理的原則與要素。 在第一部分中的第一章中，作者從管理的活動(dòng)與管理的職能這兩方面對(duì)管理的定義進(jìn)行說(shuō)明。管理的活動(dòng)包括：一、技術(shù)活動(dòng)，即生產(chǎn)、制造、加工；二、商業(yè)活動(dòng)，即購(gòu)買、銷售、交換；三、財(cái)務(wù)活動(dòng)，即籌集和最適當(dāng)?shù)乩觅Y本；四、安全活動(dòng)，即保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員；五、會(huì)計(jì)活動(dòng)，即財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)、資產(chǎn)負(fù)債表、成本、統(tǒng)計(jì)等；六、管理活動(dòng)，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 以上各種活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的職能有以下幾

2、個(gè)方面。一、技術(shù)職能，包括技術(shù)活動(dòng)的數(shù)量、變化、重要性和各種物質(zhì)的活精神的產(chǎn)品等。但在所有管理的職能中，技術(shù)職能不是最重要的。二、商業(yè)職能，包括策略、決策、對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的深刻了解、做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)和在大型企業(yè)中日益發(fā)展的承包合同的運(yùn)用等。它是企業(yè)繁榮的一個(gè)重要因素。三、財(cái)務(wù)職能，包括流動(dòng)資金和信貸的管理等。完善的財(cái)務(wù)管理是獲得資本和最適當(dāng)?shù)乩每捎觅Y金并避免輕率地承擔(dān)財(cái)務(wù)危機(jī)或公司倒閉風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。因此一個(gè)企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注自己的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四、安全職能，它是老板的眼睛，即消除所有可能危害企業(yè)發(fā)展、生存的一切社會(huì)動(dòng)亂，如消除罷工。五、會(huì)計(jì)職能，是企業(yè)的視覺(jué)器官，使人隨時(shí)了解企業(yè)處于什么狀況并

3、向何處發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供真實(shí)、清楚而又準(zhǔn)確的情況。六、管理職能，即實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。它是一種分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個(gè)組織成員之間的職能。 第二章則是說(shuō)明組成企業(yè)人員才能的各方面能力的相對(duì)重要性。每一種能力都以身體、智力、道德、一般文化、專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)這些素質(zhì)和知識(shí)為基礎(chǔ)。然而不同的地位等級(jí)對(duì)能力的要求卻不盡相同。在各類企業(yè)中，下層人員的主要能力是具有該類企業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)能力，而較高層領(lǐng)導(dǎo)人的主要能力則是管理能力。而且，地位等級(jí)越高，對(duì)管理能力的要求越高，對(duì)技術(shù)能力的要求越低。反之亦然。 第三章說(shuō)明管理教育的必要性和可能性。管理能力對(duì)于一個(gè)高級(jí)人員來(lái)說(shuō)是必備的，單一的技術(shù)教育已經(jīng)

4、不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須要進(jìn)行管理教育，而且應(yīng)該普及；而在高等教育里，管理教育已成為教育的一部分，那些教授們能夠撰寫出他們的講義，所以管理教育是可能的。 第二部分作者闡述管理的原則與要素。管理的原則分為以下幾個(gè)方面。一、勞動(dòng)分工，其目的是用同樣的努力卻能生產(chǎn)得更多更好，其結(jié)果是職能專業(yè)化和權(quán)利的分散。二、權(quán)力與責(zé)任，即指揮和要求別人服從的權(quán)利，勇于承擔(dān)承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個(gè)管理人員要有高尚的精神道德才能制止其濫用權(quán)力。三、紀(jì)律，其實(shí)質(zhì)是與企業(yè)和其下屬人員之間的協(xié)定想一致的服從、勤勉、積極、舉止和尊敬的表示。制定和維持紀(jì)律最有效的辦法是：擁有各級(jí)好的領(lǐng)導(dǎo)，制定盡可能明確而又公平的協(xié)定，合理

5、的獎(jiǎng)懲。四、統(tǒng)一指揮，即一個(gè)下屬人員應(yīng)該只接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員的命令。五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，即對(duì)于力求達(dá)到同一目的的全部活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和一項(xiàng)計(jì)劃。六、個(gè)人利益服從集體利益。處理好這個(gè)問(wèn)題的辦法:領(lǐng)導(dǎo)人的堅(jiān)定性和好榜樣，盡可能簽訂 公平的協(xié)定，認(rèn)真的監(jiān)督。七、人員的報(bào)酬。每個(gè)人員都希望報(bào)酬方式公平，能獎(jiǎng)勵(lì)有益的努力和激發(fā)熱情，符合合理限度的報(bào)酬。八、集中，其目的是盡可能地使用所有人員的才能。九、等級(jí)制度，即最高權(quán)力機(jī)構(gòu)直至低層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列。十、秩序，其目的是為了避免損失物資和時(shí)間。十一，公平。十二、人員的穩(wěn)定。十三 、首創(chuàng)精神，即發(fā)明與執(zhí)行的可能性和建議與執(zhí)行的自主性。十四、人員的團(tuán)結(jié)。這些管理的

6、原則是靈活的，在使用時(shí)不但要運(yùn)用智慧、經(jīng)驗(yàn)和判斷，還要注意尺度。 管理的要素包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的資源、所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)及重要性、未來(lái)的趨勢(shì)、等因素來(lái)制定。統(tǒng)一性、持續(xù)性、靈活性與準(zhǔn)確性是一個(gè)好計(jì)劃應(yīng)具有的一般特征。一個(gè)好的計(jì)劃可以防止企業(yè)在任何情況下不輕易改變目標(biāo)，尤其是在企業(yè)特別困難的時(shí)期，它可以為即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。 組織可分為物質(zhì)組織和社會(huì)組織。不同發(fā)展程度的社會(huì)組織形式有相似性，組成人員的有類似的重要性。 指揮的任務(wù)是讓組織發(fā)揮作用。因此擔(dān)任組織工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到：對(duì)自己的職工有深入的了解；淘汰沒(méi)有工作能力的人；深入了解企業(yè)與職工之間的協(xié)定；領(lǐng)

7、導(dǎo)作出好榜樣；對(duì)組織進(jìn)行定期檢查；會(huì)議與報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)不要在工作細(xì)節(jié)上耗費(fèi)精力；在職工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神。 協(xié)調(diào)，就是讓事情和行動(dòng)有合適的比例，即方法適應(yīng)于目的。而召開各部門領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議是使工作人員保持良好狀態(tài)、有利于其完成任務(wù)的最好方法之一。 控制，其目的在于指出工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便加以糾正并避免重犯。為了控制有效，控制應(yīng)在有效的時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行，且應(yīng)伴隨有獎(jiǎng)懲。 正如作者所言，管理能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。尤其是在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展，時(shí)刻充滿著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)，一個(gè)工業(yè)企業(yè)僅有成熟的技術(shù)已經(jīng)不能立足，還需要擁有完備的管理知識(shí)，其他企業(yè)也不例外。因此企業(yè)要更加注重管理知

8、識(shí)的學(xué)習(xí)。但現(xiàn)在我們國(guó)家正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)，而在企業(yè)管理方面的的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不足，因此各企業(yè)要想在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代存活下去，想和全球其他企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，開辟新市場(chǎng)以使自己變得更為強(qiáng)大，就要學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷地探索、研究適合自己的新出路。而看看現(xiàn)今成功的企業(yè)，每個(gè)都有一套成功的、適合自己的管理模式。每個(gè)成功企業(yè)都有一個(gè)優(yōu)秀的、深諳經(jīng)營(yíng)管理首要條件就是要有一名優(yōu)秀的因此一個(gè)企業(yè)想成功，之道的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要身體健康且體力好，有智慧且精力充沛，有豐富的一般文化知識(shí)，有崇高的道德品質(zhì)，還要有優(yōu)秀的管理才能，即預(yù)測(cè)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

9、的能力。管理者在培養(yǎng)企業(yè)特有專業(yè)知識(shí)能力之時(shí)，還應(yīng)更加注重管理能力的培養(yǎng)。并且在讓自身管理能力提升的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其下屬人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)。并在日常的管理活動(dòng)中應(yīng)盡可能地讓下屬人員參與進(jìn)去，讓他們感到自己也是管理的一員，從而激發(fā)他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，使整個(gè)企業(yè)的各方面素質(zhì)都能得到提升，推動(dòng)企業(yè)向更高層次的發(fā)展。 然而我覺(jué)得我們每一個(gè)人都是一個(gè)管理者，自身所擁有的可視的或抽象的一切財(cái)富的組合則可以比擬成一個(gè)企業(yè)。我們?cè)诠芾碜陨淼耐瑫r(shí)就好比在管理一個(gè)企業(yè)，那么一些管理原則和要素也可以應(yīng)用到我們自身的管理上。比如管理的原則首創(chuàng)精神，企業(yè)需要首創(chuàng)精神，而我們也需要?jiǎng)?chuàng)新精神。在新時(shí)代的今天，創(chuàng)新精神越來(lái)越重要。而我們作為新世紀(jì)的大學(xué)生就要更加注重創(chuàng)新精神的激發(fā)和培養(yǎng)，使自己成為創(chuàng)新性人才。再比如管理需要計(jì)劃，我們也需要計(jì)劃，如對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期規(guī)劃，年度計(jì)劃