會議系統(tǒng)施工組織設(shè)計

1、、施工組織設(shè)計目錄施工組織設(shè)計31、編制依據(jù)31.1、施工組織設(shè)計的指導思想 31.2、編制范圍及內(nèi)容31.3、施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 32、工程概況42.1、工程內(nèi)容42.2、總工期要求43、項目經(jīng)理及項目管理人員配置 43.1、項目管理機構(gòu)的組建 43.2、項目管理人員崗位職責 53.3、項目管理機構(gòu)人員配備情況 54、施工組織計戈U 54.1、工程組織54.2、工作流程64.3、規(guī)章制度64.4、項目管理機制64.5、施工項目的高效運作機制 64.6、保證施工項目高效運作的措施 74.7、工程施工準備74.8、材料組織與管理75、工程質(zhì)量管理及保證措施85.1、組織工作管理85.2、進

2、度控制管理85.3、項目實施管理 85.4、風險管理85.5、質(zhì)量控制管理85.6、項目文檔管理95.7、質(zhì)量保證措施 95.8、質(zhì)量違約責任承諾 116、 施工部署及組織管理 126.1、工程總體布置 126.2、施工技術(shù)準備126.3、施工準備126.4、施工項目做好與業(yè)主的配合措施 126.5、施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 136.6、做好與土建施工單位的配合措施 137、施工技術(shù)方案 137.1、各會議室布置圖及裝修建議 137.2、關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 208、施工工序288.1、施工階段的劃分288.2、施工準備階段 288.3、實施階段 308.4、驗收及移交階段 329、施工進

3、度計劃及工期保證措施 339.1、施工進度計劃339.2、工期保證措施339.3、工期違約責任承諾 3410、安全生產(chǎn)保證措施3410.1、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 3410.2、安全防范重點3410.3、安全措施3410.4、堅持安全管理六項原則 3510.5、安全管理措施3511、 文明施工措施3512、成品保護措施 3613、工程的培訓及售后服務(wù) 3613.1、 用戶培訓3613.2、工程售后服務(wù)方案3713.3、緊急異常情況的及時處理 37施工組織設(shè)計1編制依據(jù)1.1、施工組織設(shè)計的指導思想XX會議系統(tǒng)”施工組織設(shè)計是按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評 定標準、施工操作規(guī)程，再

4、結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年信息機房工程 的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本 的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證 施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定 嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。1.2、編制范圍及內(nèi)容1.2.1本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照擴聲系統(tǒng)、音頻處理系統(tǒng)、會議發(fā)言系統(tǒng)、視 頻顯示系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)、同聲傳譯系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)等子系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì) 量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)

5、、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安 排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。1.2.2我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技 術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點 突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。1.2.3本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。1.3、施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)?JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范?GB/T15381-94會議系統(tǒng)的電及其音頻性能要求? IEC9

6、14Electrical and audio requirements of the conference system? GB 14948-9430MHz- 1GHz聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)?ISO2603同聲翻譯的特性和配套設(shè)備設(shè)計要求?GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計標準?WH01-93擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標與測量方法?GYJ25-86廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標?GBJ118-88民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范?GBJ232-92電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范?GB/T14197-93聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)優(yōu)選配接值?GB/T14197-94聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)用連接器應(yīng)用?GB/T14197-95視聽

7、系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)用連接器應(yīng)用?GB/T15859-1995視聽、視頻和電視系統(tǒng)中設(shè)備互聯(lián)互連的優(yōu)選配接值?GB4959-95廳堂擴音特性測量方法?WH01-93歌舞廳擴音系統(tǒng)聲學特性指標與測量方法?GB12060-89聲系統(tǒng)設(shè)備一般數(shù)語解釋和計算方法?GBJ42-81工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范?GBJ79-85工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范?演出場所擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標(WH/T18- 2003)?建筑照明設(shè)計(GB50031-2004?高層建筑電氣設(shè)計防火規(guī)范(GB5004- 95)?劇院建筑設(shè)計規(guī)范(JGJ57-2000)電視燈光系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GYJ4B 92)電氣裝置安裝工程施工及驗收標準規(guī)范(GBJ

8、232-82)廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GB50371-2006建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303- 2002)廳堂擴聲學設(shè)計及測量規(guī)程(JGY/J131-2000 J42-2000 )歌舞廳擴聲系統(tǒng)特性與測量方法(WH0301-93會議系統(tǒng)的電及其音頻性能要求(GB-9403)電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準( GB 50510-91)?廳堂擴聲特性測量方法(GB-4959-85)?國家廳堂語言擴聲標準(GYG25-86?廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標(GYJ25-86?城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準(GB-3096-82)?廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計的聲學特性指標(GYJ125?民用電氣設(shè)計規(guī)范(JGJ

9、/T16-92);?廳堂擴聲系統(tǒng)標準(SJ2112-82);?電氣設(shè)計防火規(guī)范(GBJ16-87);?擴聲譯音系統(tǒng)安裝工程施工及驗收規(guī)范(GY5055-1995廣電部標)；2、工程概況2.1、工程內(nèi)容根據(jù)甲方要求，本次XX會議系統(tǒng)包括以下項目：本標段包括階梯報告廳、多語種新聞發(fā)布中心、黨委會議室、編委會議室、經(jīng)委會 議室、來賓接見室、外賓接見室和其他8間部門級會議室的擴聲系統(tǒng)、音頻處理系統(tǒng)、會議發(fā)言系統(tǒng)、視頻顯示系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)、同聲傳譯系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)等子系統(tǒng)的設(shè)計深化、線路預(yù)埋敷設(shè)等相關(guān)設(shè)備材料的采購、施工、調(diào)試、運行、售后服務(wù)、培 訓以及與本項目建設(shè)相關(guān)的工作等，2.2、總工期要求按

10、總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，制定相應(yīng)的 工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：120日歷天。要求質(zhì)量標準：合格。3、項目經(jīng)理及項目管理人員配置3.1、項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實 行項目經(jīng)理負責制。我們將 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良 好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、 業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管 理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)

11、濟技術(shù)優(yōu)勢和 精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等崗位責任制，確保預(yù)定目標的 最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層 次組成。3.1.1項目管理層一一工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進 度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交 付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。 下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)員、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。3.1.2施工作業(yè)層 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗

12、的各專業(yè)班組3.2、項目管理人員崗位職責職務(wù)職責項目經(jīng)理負責與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、 檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編與施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查； 收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。3.3、項目管理機構(gòu)人員配備情況具體人員配置見施工現(xiàn)場專業(yè)(管理)人員配備表4、施工組織計劃4.1、工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(1) .工程技術(shù)人員要求具有豐富工程

13、施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過電子信息機房工程的實施，對項 目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目技術(shù)負責人。(2) .材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理， 保證庫存設(shè)備的完整。(3) .安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2、工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī) 章制度、工作流程開展工作。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查， 以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗 收。4.3、規(guī)章制度

14、(1) .合同與資料管理制度凡是與工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由資料員負責收集、整理、歸檔、管理， 借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。(2) .項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng) 導同意(或提出處理意見)且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目 經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制 定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。(3) .材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，剩于 材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)

15、一管理。(4) .安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使 用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全 隱患，避免安全事故發(fā)生。4.4、項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。 公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全 權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外， 本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。4.5、施工項目的高效運作機制4.5.1、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、禾I(1) 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，

16、具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、禾I，使全體 管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復 雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。(2) 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選 擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。(3) 項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。(4) 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。(5) 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。 組織好各工種

17、、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。4.5.2、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程 質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目 將建立職業(yè)道德考核機制”并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體 落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。4.6、保證施工項目高效運作的措施461、由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。462、組織強有力的項目班子，

18、由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、 服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。463、建立健全項目內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考 核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。464、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理 人員會議，檢查工作質(zhì)量。465、定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資 金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。466、每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工 作進行協(xié)調(diào)安排。467、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，

19、樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。4.6.8、在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 工程項目管理責任目標考核與獎 懲辦法”以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。469、工程資金由項目經(jīng)理直接支配。4.6.10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。4.6.11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中 的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。4.7、工程施工準備4.7.1、施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，

20、勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng) 設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。4.7.2、擬投入的主要施工機械設(shè)備表見附表（一）擬投入本工程的主要施工設(shè)備表4.7.3、勞動力計劃安排見附表（二）勞動力計劃表4.8、材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前 期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。4.8.1、倉庫設(shè)置為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用， 位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全

21、。結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。4.8.2、設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配 合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、 驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。4.8.3、設(shè)備器材發(fā)放進場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導簽字同意后方可登記發(fā)放。5、工程質(zhì)量管理及保證措施工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的 成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組

22、織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地 竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：5.1、組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括:工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、 成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。5.2、進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料 設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施， 以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進

23、度與實際進度進行比較，并及時 調(diào)整計劃等。5.3、項目實施管理(1) 我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。(2) 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；(3) 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；(5) 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；5.4、風險管理(1) 保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性；(3) 確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；(4) 充分估計人的因素；(5) 確保項

24、目人員所需的技能；(6) 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；(7) 保證最小程度的差誤損失；(8) 保證明確的責任分配原則。5.5、質(zhì)量控制管理我公司除了嚴格參照以下技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對 設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。?JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范?GB/T15381-94會議系統(tǒng)的電及其音頻性能要求? IEC914Electrical and audio requirements of the conference system? GB 14948-9430MHz- 1GHz聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)?ISO2603同聲翻譯的特

25、性和配套設(shè)備設(shè)計要求?GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計標準?WH01-93擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標與測量方法?GYJ25-86廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標?GBJ118-88民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范?GBJ232-92電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范?GB/T14197-93聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)優(yōu)選配接值?GB/T14197-94聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)用連接器應(yīng)用?GB/T14197-95視聽系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)用連接器應(yīng)用?GB/T15859-1995視聽、視頻和電視系統(tǒng)中設(shè)備互聯(lián)互連的優(yōu)選配接值?GB4959-95廳堂擴音特性測量方法?WH01-93歌舞廳擴音系統(tǒng)聲學特性指標與測量方法?GB12060-89聲系統(tǒng)設(shè)

26、備一般數(shù)語解釋和計算方法?GBJ42-81工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范?GBJ79-85工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范?演出場所擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標(WH/T18- 2003)?建筑照明設(shè)計(GB50031-2004?高層建筑電氣設(shè)計防火規(guī)范(GB5004- 95)?劇院建筑設(shè)計規(guī)范(JGJ57-2000)?電視燈光系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GYJ4 92)?電氣裝置安裝工程施工及驗收標準規(guī)范(GBJ232-82)?廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GB50371-2006?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303- 2002)?廳堂擴聲學設(shè)計及測量規(guī)程(JGY/J131-2000 J42-2000 )?歌舞廳擴聲系統(tǒng)特性與

27、測量方法(WH0301-93?會議系統(tǒng)的電及其音頻性能要求(GB-9403)?電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準( GB 50510-91)?廳堂擴聲特性測量方法(GB-4959-85)?國家廳堂語言擴聲標準(GYG25-86?廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標(GYJ25-86)?城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準(GB-3096-82)?廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計的聲學特性指標(GYJ125?民用電氣設(shè)計規(guī)范(JGJ /T16-92);?廳堂擴聲系統(tǒng)標準(SJ2112-82);?電氣設(shè)計防火規(guī)范(GBJ16-87);?擴聲譯音系統(tǒng)安裝工程施工及驗收規(guī)范(GY5055-1995廣電部標)；質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿

28、工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：(1) 施工。對施工布管、布線嚴格檢測并做好記錄。(2) 設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進 度和質(zhì)量。(3) 設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、 安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng) 并及時向上反映。(4) 階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn) 問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。(5) 確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。5.6、項目文檔管

29、理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 (ISO-9001)所要求的嚴格的文檔管理要求對工 程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、 項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信 息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。5.7、質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標準 GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86,質(zhì)量的定義是 反映產(chǎn)品 或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè) 好XX會議系統(tǒng)工程”達到質(zhì)量設(shè)計要求，并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，我公司及現(xiàn)場項 目經(jīng)理將嚴格遵

30、照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程 質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。5.7.1、施工項目質(zhì)量控制措施5.7.1.1、施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制 （施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和 施工后的控制。5.7.1.2、施工準備階段包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，包括熟悉和審查 項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖 預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準備，包括設(shè)備材料訂購和加工準備； 施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)；集

31、結(jié)施工 隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；五 通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。5.7.1.3、施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施 有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審 有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成 品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。5.7.1.4、施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織

32、 聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法， 對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。5.7.1.5、施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容1）審核有關(guān)技術(shù)證明文件；2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；3）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；5）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；6）審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；10）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。11）現(xiàn)場

33、質(zhì)量檢查12）開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。13）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。14）隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方可掩蓋。15）分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施 工。16）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。17）施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。18）充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。19）嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中

34、的主要設(shè)備材 料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通 過試驗和鑒定。20）認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工 程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。21）建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。5.7.1.6、安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施1）嚴格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進行施工。2）嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān) 規(guī)程

35、” 規(guī)范”及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)的 建筑設(shè)備安裝 質(zhì)量核查要點及有關(guān)技術(shù)標準”進行施工。3）建立以項目經(jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責任制4）原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關(guān)，進場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可 使用。5）堅持三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進行整改及根除。6）按施工階段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工 程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。7）做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、 監(jiān)理工程師 檢查認可后并在隱蔽資料上

36、簽字后，方可進行隱蔽。8）設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。9）制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。10）堅持向班組人員進行施工技術(shù)交底， 教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識， 建 立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。11）安裝工程施工記錄、資料保證措施。12）建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；13）專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量

37、檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào) 試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。14）施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志， 根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準確、認真 地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。5.8、質(zhì)量違約責任承諾我公司承接的每一項工程從方案設(shè)計、施工、交付驗收和服務(wù)全過程均參照國際質(zhì) 量管理和質(zhì)量保證標準中的內(nèi)容進行。確保承接的每一項工程都達到相應(yīng)的質(zhì)量標準或 技術(shù)規(guī)范。凡由本公司施工的工程，我公司提出以下質(zhì)量違約承諾：1、 我方施工質(zhì)量等問題導致修改或變更所發(fā)生的一切費用

38、，均由我方負擔，工期不 變。2、我方不能按期按要求保質(zhì)保量完成工程，除承擔相關(guān)責任外，合同履約保證金 甲方不予退回6、施工部署及組織管理6.1、工程總體布置6.1.1本工程的施工指導方針針對本工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和實施過類似工 程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工 程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行專款專用。強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝

39、。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 IS09000質(zhì)量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng) 文明安全工地”。6.1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行 創(chuàng)造良好的條件；6.1.3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。6.2、施工技術(shù)準備6.2.1本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利 加工訂貨和組織施工。6.2.2根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落 實貨源和供貨日期。6.2.3隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工

40、前做好審 批、貫徹和交底工作。6.2.4檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。6.3、施工準備6.3.1按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。6.3.2按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。6.4、施工項目做好與業(yè)主的配合措施6.4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù) 的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。6.4.2有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合 格證或質(zhì)保書。6.4.

41、3編制的施工組織設(shè)計、進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進 行審查。6.4.4在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。6.4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知 業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。6.4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后， 及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。6.5、施工項目做好與監(jiān)理的配合措施6.5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步， 我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他 們的所有職責和權(quán)力。6.5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)

42、計，進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師， 以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。6.5.3在施工全過程中，嚴格按照施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自 檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以 整改。6.5.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決 議。6.5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通 知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。6.5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單 等形式確定下來，不得擅自處理。6.

43、5.7所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或 質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。6.5.8嚴格執(zhí)行 上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開 展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況， 經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一， 在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6.6、做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工 單位的配合工作，并采取以下措施。6.6.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)

44、生糾紛，影響工程進度。6.6.2進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互 為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。6.6.3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題， 密切與總包和其它專業(yè)施工 單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。6.6.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。6.6.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。6.6.6驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行 處理。6.6.7設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準確按時就位。6.6.8共同擬定

45、施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組， 消除交叉污染和成品損傷。6.6.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢 查，并記錄備案。7、施工技術(shù)方案7.1、各會議室布置圖及裝修建議7.1.1、階梯報告廳裝修建議拶LEtU*HnDrli?tW酬-tuft?aITrTTTTTTTTDDDDOCnD4dfl- $ 狀tfi魅帆叱 ji勲 y. 口 C匚 口口口口疔IETnmmmnf fTTTTTT-mnTTTTTTTTTO mmmrmmmnnnnacp1?XDDnrnnP1nmrnmnmm_nnrmrimn郴舉曲肄MO?7mirBS甜圖nnnrnrnn

46、nnnnfncuzLoninxmEnrrTTTTTTTTTTTT-nninnnnaxaxQgnnrpn 山11 iTTr牽w ,1、階梯報告廳所有走線從吊頂上走, 維修。建議吊頂龍骨能承載100公斤以上，方便人員2、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。3、 墻柱面建議采用韓國進口“賽絲綸”吸音裝飾藝術(shù)板和帕特吸音板進行裝飾7.1.2、多語種新聞發(fā)布中心裝修建議UilLt- S.tH i.himl EndJ,CILcraGdddd 匚匚ED匚Ea匚SIUCLJ僭 口QtFCIiEnDo廠匚 C 口 口口口=:職l!L!llllgiEi- IIlcrlgJaJGLQ I

47、JrlcrL/匚匚 口口口口 gbQJnb匚匚CCCEDCr_- J:二 / 匚匚匚匚匚1!呂a!匚匚一匚匚Efl匚匸一ra口ch口口.ILtK3常153m2130m21、 多語種新聞發(fā)布中心所有走線從吊頂上走，建議吊頂龍骨能承載loo公斤以上, 方便人員維修。2、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。3、 墻柱面建議采用韓國進口“賽絲綸”吸音裝飾藝術(shù)板和帕特吸音板進行裝飾4、投影機吊架旁建議安裝檢修口。7.1.3、集團黨委會議室、編委會、經(jīng)委會議室裝修建議15討電卻投麟ttwisr7A_/00 嚇sw工Q00000000WL-堵磁安裝QQQpQQOOO1、音響采用壁

48、掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。2、 墻柱面建議采用韓國進口“賽絲綸”吸音裝飾藝術(shù)板和帕特吸音板進行裝飾3、投影機吊架旁建議安裝檢修口。7.1.4、集團來賓接見室、集團外賓接見室裝修建議4 LJDLJEUOS98LaJTF=2、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。3、 墻柱面建議采用韓國進口“賽絲綸”吸音裝飾藝術(shù)板和帕特吸音板進行裝飾4、投影機吊架旁建議安裝檢修口。7.1.5、100-120平米會議室裝修建議OO 理 OO OO paBoooop0000003000000151）寸電斂韌fQO XO-04JJfrooaIX勇0000001、多語

49、種新聞發(fā)布中心所有走線從吊頂上走，建議安裝檢修口。2、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。3、 墻柱面建議采用韓國進口“賽絲綸”吸音裝飾藝術(shù)板和帕特吸音板進行裝飾4、投影機吊架旁建議安裝檢修口。7.1.6、60-70平米會議室裝修建議00二 HDM詼殲縷OG0OOO15吋電動投歸鬲畫函1、多語種新聞發(fā)布中心所有走線從吊頂上走，建議安裝檢修口。2、音響采用壁掛安裝，裝修要安裝墻體到裝修面支架，可以承重音響重量。3、 墻柱面建議采用韓國進口“賽絲綸”吸音裝飾藝術(shù)板和帕特吸音板進行裝飾4、投影機吊架旁建議安裝檢修口。7.2、關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施7.2.1、布線繪骨和吊推件

50、的預(yù)埋（其他施一方配書敷財檢査線 鱸通斷情況721.1、管線和吊掛件的預(yù)埋管線和吊掛件的預(yù)埋通常都安裝在沒有裝飾的地面、墻面中或燈柵架上，需在項目 立項后開始。預(yù)埋應(yīng)注意：預(yù)埋管線的出口要協(xié)同裝飾部門處理，以免影響裝飾的美觀。固定件預(yù)埋位置和吊裝強度要得到建筑技術(shù)人員的確認，以保證安全性。埋設(shè)在水泥結(jié)構(gòu)里的錠線要選擇質(zhì)量好的鋼管，口徑按照所穿的線纜多少來決定。穿過燈柵架、裝飾墻體的管線，一般選用鍍鋅鐵管、鋼管或線槽，便于穿線施工方 便，容納的線纜量較大，同時能符合消防規(guī)范。埋設(shè)距離較長的管線，要在一定的距離開設(shè)檢修口（端子柜或端子箱）。預(yù)埋管線的數(shù)量、口徑、走線方向要反復確認，以免裝飾工程完工

51、后無法返工。7.2.1.2、設(shè)備吊掛件的焊接和安裝設(shè)備吊掛件的焊接和安裝通常是在裝飾工程后進行，由有焊接資格的工人操作，焊 接牢固噴涂防火油漆后，即可以開始有關(guān)設(shè)備固定件的安裝。應(yīng)注意：盡量避免與裝飾工程交叉進行。焊接應(yīng)該焊接質(zhì)量直接關(guān)系到燈柵架、燈棚的吊裝強度。焊接施工要注意防火。安裝設(shè)備固定件為保證安全性必須有建筑技術(shù)人員在場。安裝點必須得到建筑技術(shù) 人員的確認，能承受相應(yīng)重量；安裝前要備齊足夠的工具，尤其是提升機、滑輪、升降 車一類較大較重的機械；安裝件應(yīng)增設(shè)可靠的保護措施。7.2.1.2、線纜的鋪設(shè)本次工程用的線纜（除了機柜和操作臺內(nèi)設(shè)備之間的連接線外）都要求鋪設(shè)在預(yù)埋 的管線里。應(yīng)注

52、意：鋪設(shè)前要將各種線纜按照設(shè)計要求分類放好線，放線時應(yīng)避免對線纜的損傷，作好 標記，線纜鋪設(shè)盡量平直，同時長度留下充足的富余量。放好線后仔細檢查是否有破損的情況，一旦有就應(yīng)該立即全部更換。鋪設(shè)的線纜必須依照設(shè)計和布局的位置準確到位。鋪設(shè)時要對照設(shè)計圖紙，掌握合理的方法。線纜中間不允許有接頭。線纜敷設(shè)完畢后檢查線纜通斷。722、安裝7.221、設(shè)備的安裝和吊掛設(shè)備的安裝和吊掛工作在裝飾工程完工后進行，以保證設(shè)備免受塵土的沾染。注意 事項如下：會議系統(tǒng)設(shè)備安裝、吊掛設(shè)備前要逐一開箱檢查，是否有損壞，是否備件和說明書 齊全，最后再對每件設(shè)備進行必要的工作情況檢查。安裝前應(yīng)仔細閱讀設(shè)備的安裝操作說明書

53、，以掌握正確的安裝方法。設(shè)備安裝時要充分考慮設(shè)計和布局的要求，相同類型的設(shè)備放置在一個位置；需要 經(jīng)常操作的設(shè)備安裝在便于操作的地方，基本不需要調(diào)整的設(shè)備安裝在隱蔽的地方。例 如：均衡器在工程完畢后基本不需要調(diào)整，同時也要避免無意間的調(diào)整，所以經(jīng)常將它 們集中安裝在機柜最下端；像效果器、激勵器、壓限器以及DVD機、錄像機等設(shè)備，就應(yīng)該安裝在容易操作的位置。設(shè)備的安裝還要兼顧信號線的連接，盡量縮短線路連接的距離。設(shè)備的安裝必須安全牢固，并且設(shè)置一定的保護措施。7.2.2.2、機柜和操作臺設(shè)備的安裝機柜和操作臺一般位于控制室內(nèi)，控制室會議系統(tǒng)的中心，是安裝工程的關(guān)鍵進度 控制點?？刂剖业氖┕ひc：地板應(yīng)具有較好的絕緣性能和防潮性能，以木地板為佳。地板的設(shè)計應(yīng)考慮設(shè)備荷 重及避免行走時地板出聲和產(chǎn)生振動。會議系統(tǒng)的控制室和燈控室不宜設(shè)在同一臺側(cè)的上下層?？煽毓璧碾娋€管和話筒電纜管不能靠近和平行布置，兩種管線應(yīng)相距 1.5m以上?？刂剖覂?nèi)敷線地溝的深度約8 cm，寬度應(yīng)大于20cm，內(nèi)置鐵皮以防鼠、防潮及便 于接地，同時應(yīng)裝活動蓋板?？刂剖覂?nèi)應(yīng)備有空調(diào)與通風系統(tǒng)，保證設(shè)備的通風、散熱。機柜為標準的42U機柜，根據(jù)所裝設(shè)備的多少，可以選擇不同的高度。機柜內(nèi)設(shè)備的安裝順序一般按信號流程的原則，自上而下排列。即信號源、聲音處 理設(shè)備在上，功率放大器在下。便于逐級調(diào)整、檢查，有利設(shè)備的通風