建筑工程部的年終總結五篇合集2019

1、建筑工程部的年 終總結五篇合集 2019加強對施工過程中資金、工程 資料的監(jiān)管，強化工程 結算，對大宗材料 實現(xiàn)集中采 購，努力降低施工成本。下面是小 編收集整理的建筑工程部的年 終總結，僅供參考。光陰如梭， xx 年轉眼即逝 ;銀裝素裹，喜迎xx 年的降臨 。xx 年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點 我從土建 轉到了幕 墻。回首 過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事 協(xié)同攻關的 艱辛，也有遇到困 難和挫折 時的惆悵，從中 讓我學到了很多。非常感 謝浙江寶 業(yè)幕墻裝飾有限公司 給我提供了一個成 長的平臺， 讓我在工作中不斷的學 習，不斷的 進步，慢慢的提升自身的素

2、質和才能。在此我向公司尊敬的 領導以及親愛的同事 們表示衷心的感 謝，有你 們的協(xié)助才能使我在工作中 順利進行 ;也因有你 們的幫助，才能令我在公司的 發(fā)展上一個臺 階;真的是你 們承托了我?？梢?說 xx 年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展 XX 市場的起步 階段，很 慶幸自己能在 這樣的環(huán)境下與之一起成 長 。下面我將 這一年來的具體工作情況 匯總如下一、主要工作(一 )xx 年 5 月 7 月在浙江寶 業(yè)幕墻裝飾有限公司。藍天興都項目部。通 過一個半月的 實踐與學 習，我對幕墻這 個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕 墻的定義，明白了常 見幾種幕 墻的種類，懂得了幕 墻施工的工 藝流程

3、，知道了常用于玻璃幕 墻的一些材料和 設備。學 習的同時也協(xié)助這邊項 目部的管理人 員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放 線，和安全管理 類工作。公司加工 車間 。跟蹤學 習春申景城 aluk 系統(tǒng)門窗的，工。在 車間呆的 20 天左右的 時間里，由于 這批門窗加急，一部分 時間被分配在做的工作是拆包裝 紙，當然 這不是公司 領導的希望和自己的由衷，但分配到一個 崗位，我一定會忠于 職守的。一部分 時間是在看 車間加工的工 藝流程：從卸 貨 點數 入 庫 拆包裝 穿隔 熱條 切割 洗槽， 鉆孔 組 裝裝車發(fā)貨 的一個 過程。(二 )xx 年 7 月 9 月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主

4、要是學習階段，通過這兩個月的學 習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到 這里，我也 積極參與到 項目管理的 隊伍中來。在 這里主要 負責做的工作有：(1) 進材料時數量清點，安排堆放的 場地(2) 進場材料的 質量檢查 ( 特別是玻璃，和同事蓋 鐵仁總共檢查出 200 多片問題玻璃 )(3)14# 樓的鋼副框自 檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān) 理和甲方 進行驗收(4)14# 樓的鋁門、窗框自 檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方 進行驗收(5)14# 樓的成品保 護檢查(6) 組織監(jiān) 理進行 14# 樓的噴淋試驗，及檢修(7)aluk 配件，覆膜廠提 貨(8) 畫 5,6# 樓門窗加工圖(三 )

5、xx 年 9 月 xx 年 1 月，在浙江寶 業(yè)幕墻上海分公司擔任 項目經理一職，管理五街坊樣板房和 陸家嘴 x2 地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要 負責的工作如下：(1) 根據總包要求，排施工工期(2) 組織安裝班 組進場 ，簽訂合同(3) 協(xié)調落實車間加工， 紹興材料采購和上海本地采 購等供貨問題(4) 與業(yè)主、顧問、總包、分包、 監(jiān)理之間的溝通與 協(xié)調(5) 收集相關材料的 資料，報監(jiān)理批復(6) 現(xiàn)場施工的管理 (安裝質量，工人安全 )二、經驗和收獲通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的 經驗和收獲：(一 ) 項目管理， ( 內部、

6、外部 ) 溝通協(xié)調很重要。(二 ) 做每項工作都要有目的、計劃和步 驟。(三 ) 不管大事小事，都要切切實實地去落 實。(四 ) 擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。(五 ) 只有主 動融入集體， 處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(六 ) 要加強與工人之 間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情 緒問題，要與工人多多 進行思想交流。 管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的不足與缺點通過這一年工作，也 讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一 ) 缺乏人與人之 間的溝通， 協(xié)調能力。(二 ) 缺乏門窗、幕 墻相關的 專業(yè)知

7、識，考慮問題 不夠周全。(三 ) 事多了，有 時候會分不清事情的輕重。(四 ) 對新的事物，學 習的用心程度不 夠，工作上大膽 創(chuàng)新精神不 夠。(五 ) 把生活中的一些 瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。四、下步的打算針對 xx 年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一 ) 加強與工人、同事、 領導之間的溝通能力。(二 ) 業(yè)余時間多看些門窗、幕 墻的規(guī)范，增長自己的理 論知識，充實自己。(三 ) 做每一項工作前都制定明確的 計劃和步驟，做到行 動有了方向，工作有了目 標，那樣辦事心中才真正有底 !(四 ) 通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興 趣，從而

8、提高主 動性和積極性。(五 ) 合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。當一個合格的 項目經理是我永恒的目 標!在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自 覺加強專業(yè)知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗 。我注重以工作 計劃為牽引，通 過觀察、摸索、 查閱資 料和實踐鍛煉，努力的提高 專業(yè)知識。及時地向領導匯報 自己在工作中的思想、感受以及工程 進展情況，及 時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我 們的工作需要 團結才有力量，需要合作才會成功， “鼠 標加水泥 ”把我 們的工作推向前 進吧!一、主要工作表 現(xiàn)及成績1、嚴格遵守公司各 項規(guī)章制度。上班伊始 ,我認真學習了

9、工程 質量管理 細則，并將其牢 記于心 ,時刻提醒自己要 嚴格遵守公司的各 項規(guī)章制度 ,維護公司形象。2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的檔案編制指南，包括技術交底清 單、貫標實施表格、 質量體系 實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質量通病防治手冊、建筑工程施工 質量驗收細則等等各種 規(guī)范規(guī)程;除此以外， 還有 酒店工程施工招標文件及投 標文件、 招 標文件及投 標文件、房屋建筑和市政基 礎設施工程招投標編制指南等文件。3、對于一個 剛畢業(yè) 的學生來 說，雖然在學校也有 過一個多月在施工 現(xiàn)場實習 的經歷 ，但是在真正的施工 過程中，我所了解的 還只是鳳毛麟角。所以 ,從到公司上班開始 ,工

10、程部的兩位前 輩就帶著我去各個 現(xiàn)場。跟隨他 們一起檢查質 量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知 識、總結經驗 的最佳 時機，也是我 對于施工 現(xiàn)場學到最多、最全面的 階段。所以我忠心的感 謝他們的傳授、教 導和關心。4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先 對遼寧省概 預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習 ,并堅持邊學習邊實際計 算練習 ,借 項 目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中 11 號樓施工 圖加以計算，由于大學 畢業(yè)設計 做的就是投 標編制，所以 較快的掌握了其中的要 領 ,雖然還沒有真正獨立完成任 務的機會，但是我個人 認為我已經具備一定的獨立完成

11、任 務的能力 ;與此同 時 ,我還學會了使用 “廣 聯(lián)達預算軟件 ”編制預算和抽算 鋼筋,通過對 施工 圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已 經有了很大的 進步，可以 進行部分獨立操作。在今后的工作中 ,我將不斷的摸索和 鉆研 ,把工作做得更加精細、完美。5、其他方面 : 堅持每天上班提早到公司 ,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干 凈的工作 環(huán)境。 管理辦公室內部分文件存放，以便需要 時能夠及時找到 對部分事宜 進行登記備忘，供以后 對照 與分公司同事 積極探討造價控制、合同管理、 資料管理等內容。通 過討論既增進了同事 間的友情 ,又提高了自身能力 主動與同事交流 ,熱情幫助他人。三、努力的

12、方向1、考慮到在建筑施工 單位女同志的工作范 圍有限，所以更需要 給自身充 電，著重向投標方向努力， 積累投標經驗 ，爭取達到工作年限要求 時，順利通過全國造成價工程 師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通 過全國造價工程 師執(zhí)業(yè)資 格考試的優(yōu)勢及以往的工作 經驗 ,積極主動接觸各種相關 業(yè)務 ,提高自身的 實際操作能力 ,有可能的 話能夠為公司在投 標談判時奉獻力量， 為公司的品牌建 設作出自己 應有的貢獻。2、積極參加證書考核 ,鉆研專業(yè)技術 ,提高業(yè)務能力和專業(yè) 水準 ;3、發(fā)揮黨員的模范 帶頭作用 ,爭當先 進。通過總結 一年來的工作，我雖然個人 認為取得了一點成 績,但離領導 的要求尚有一定差距

13、。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同 時還需要多看 書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件 資料，掌握好 專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加 強工作責任感，及時做好個人的各 項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的 總結與反省，不斷地鞭策自己并充 實能量，提高自身素 質與業(yè)務水平，以適 應時代和企 業(yè)的發(fā)展，與公司共同 進步、共同成 長。XX 年即將 過去，新的一年即將來 臨，站在 歲末年初，回 顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司 領導及同事， 匯報 XX 年的工作 總結和 2012 年的工作 計劃。一、 XX 年工作回 顧(一 ) 主要工作內容：1、協(xié)調公司各 職能部門在施工管理中

14、的工作 聯(lián)系，如： 設計、招標、商務、方案、材料、物 業(yè)、行政等各部 門間的相關工作 ;2、組織協(xié)調 所有參建 單位的施工任 務及施工管理流程，如：所在參建 單位進場管理流程交底、工作內容交底、技 術交底等 ;3、協(xié)調各專業(yè)間 的施工管理關系，如： 組織協(xié)調專業(yè) 施工流程交底、 現(xiàn)場工作面移交、技 術交底等 ;4、協(xié)助解決行 業(yè)要求及干 擾工程施工的 調解工作，如： 聯(lián)系政府行 業(yè)主管單位、處理村民干 擾工程施工、 處理施工工人 鬧事等 ;5、落實工程部及 監(jiān)理單位所有 專業(yè)工程師的工作 職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各 專業(yè)工程師的工作 職責、組織專業(yè) 工程師任務、流程交底、

15、建立各 專業(yè)工程師間的工作 聯(lián)系、協(xié)調各專業(yè)間 的施工關系等 ;6、負責安排落 實市政、房建所有機 電工程，如： 給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機 電安裝 ;7、負責安排落 實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程 ;8、負責安排落 實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、 別墅樣板房、售樓部、企 業(yè)會所、高 爾夫會所等裝修工作;9、協(xié)助落實市政道路及水系、 綠化、圍墻等工程的各個施工 環(huán)節(jié)，如：用水用 電、場地及相關水 電施工等 ;10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作 ;11、負責臨 水、臨電的使用及收 費管理工作 ;12、參與制定 進度計劃

16、、質量控制、安全管理、技 術方案審核、招 標配合、合同 評審、工程款 審核等工作 ;(二 ) 對以上工作內容的 總結過去的一年，在工程的 進度、質量、成本控制、 協(xié)調、配合等管理方面，極 積響應公司領導指示， 認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式， 應急的工作能力有了很大提高， 應對施工的措施在也積累了一定的 經驗二、體會(一 ) 邊設計邊 施工對工程的影響天隆三千海 項目，定位高，啟 動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市 場，在此情況下三千海 項目過于急促地 進入了施工 階段，實際建筑行 業(yè)的策劃 階段、初步設計階段、設計階段、施工 階段、竣

17、驗階段的每一 項都非常重要，特 別是工程 設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在 設計審 核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此 產生，如從前期打 樁就開始出 現(xiàn)變更，到后來的幕 墻、水電、水系、園林、裝修等 設計圖紙 版本較多，一再深化的 項目很多，甚至 許多是依據想象 現(xiàn)場交底進行施工，工程 圖紙的重要指 導性失去了很大作用，零星 發(fā)生的項目很多，造成了 設計與施工經常性脫節(jié)，許多施工任 務是在忙亂中交底落 實，同時造成的差 錯也就多了， 對整個項目的向前推 進影響較大，也 給施工管理造成了很大 難度。(二 ) 預算形式存在不足 對施工管理的影響 (定額人工

18、)(三 ) 計劃目標(四 ) 材料三、建設性意見(1) 管理架構體系的建立(2) 管理人 員配置、任 務、職責(3) 企業(yè)管理辦法( 手冊 )(4) 對監(jiān)理單位的管理(5) 對施工單位的管理隨著時間的流逝， 20xx 年的新年 鐘聲即將響起，在 這辭舊迎新之 際，花園 項目部一部在金達置 業(yè)有限公司的正確指 導下，在房地 產開發(fā)公司的正確 領導下，小區(qū)一期開 發(fā) abc 個標段總建筑面 積 25 萬平方米 ,本部負責花園小區(qū) a 標段共 10 幢住宅其中 :小高層 4 幢分別是 :712 層、 (10 、 14 、15) 、11 層 ,高層六幢分 別是： (3 、 4、 8、 12)30 層、

19、 1620 層、 1118 層、小高 層含車庫圖 示建筑面 積： 30238.8m2 ，高層圖示建筑面 積：76354.58m2 。商 鋪 1、 2，面積 743.2m2 ，有 1428m2 的工程指 揮部。項目部在全體 員工的共同努力下， 經施工單位廣大干部、工人的辛勤 勞動，目前小高 層已經完成主體 結構驗收，進入裝飾階段，高 層建筑 11 、 16 樓主體 結構已封 頂，3 樓結構完成 26 層，4 樓結構已完成 22 層， 8 結構樓已完成 13 層， 12 結構樓已完成 18 層，本著回 顧過去，總結經驗 ，找出不足，豐富自己，使企 業(yè)具有長足發(fā)展的后 勁，特對過去的工作 總結如下：

20、一、定目 標，遵章守 紀，抓好組織建設。1、工程 項目部成立后，根據本項目工程的特點和 規(guī)模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程 總指揮，主抓 項目部的全面工作。在 項目經理的直接 領導下，從組織結 構上入手，做好 組織建設工作。 項目部的 組織結構形式，采用直 線式組織結 構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個 項目部， 負責本區(qū)域所 轄范圍內的工程建設治理工作。2、項目部一部在蔣 經理的領導下， 負責制定工作目 標，其中：安全目 標是：零死亡。進度目標是：小高 層 4 月 31 工程竣工，高 層 11 月 30 日工程竣工，交付使用。 質量目標是：按市 優(yōu)質工程的

21、標準要求，完成全部的建 設內容。3、目標確定后， 為能實現(xiàn)上述工作目 標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切 實可行的各種規(guī)章制度，如： 崗位工作 職責、 項目例會治理制度、 設計交底與圖紙 會審制度、施工 組織設計 與施工方案 審查制度、工程 質量與驗收治理制度、工程 變更治理制度、文件 資料治理制度、安全治理制度、安全 檢查、文明施工 檢查工作制度、安全工作會 議制度、文明施工治理 辦法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有 監(jiān)督、凡事有人治理，行 為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了 責任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目標確定后， 項目部要求常州一建施工

22、單位編制工期 進度計劃，合理的安排施工工期，提 報到各監(jiān)理部及 項目指揮部進行審核后。 經審批后方可施工。在 這個問題 上，施工單位的編制、監(jiān)理部及 組團項 目部的 審查都不是很 認真，認為 沒有必要。后 經指揮部、項目部、 監(jiān)理例會多次召開會 議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意 義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管 現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個 標段相比之下名例前茅，在 監(jiān)管中起到了督促推 進作用。2、質量事前控制：2.1 施工單位在進場時，項目部嚴把施工 單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人 員編制職責表并附有 聯(lián)系方式，幢號 負責人在監(jiān)理的 過程中保持 聯(lián)系和落

23、實整改措，對推進工程進度、質量、安全、 現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。2.2 質量目標確定后， 項目部要求施工 單位在工程未施工前 認真編寫施工 組織設計 及施工方案。同 時對質量控制要點， 組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到 監(jiān)督和運用的目的。2.3 工程施工前要求各 專業(yè)專責 工程師認 真熟悉施工 圖紙，以便在施工中能正確 監(jiān)督和指導。同時，在此基 礎上，組織設計單 位、監(jiān)理單位、施工 單位，以 標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求， 認真記錄整理圖紙會審記錄 ，作為設計 文件的一部分，按記錄內容進行施工。2.4 對施工中常 見的質量通病，由施工 單位編制施工方案， 項

24、目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工 藝要點并畫出 節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下 發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如： 墻體砌筑工程，外 墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、 門窗安裝工程、水 電安裝等等，并取得良好的效果。隨著時間的流逝， 20XX 年的新年 鐘聲即將響起，在 這辭舊迎新之 際，花園 項目部一部在金達置 業(yè)有限公司的正確指 導下，在房地 產開發(fā)公司的正確 領導下，小區(qū)一期開 發(fā) abc 個標段總建筑面 積 25 萬平方米 ,本部負責花園小區(qū) a 標段共 10 幢住宅其中 :小高層 4 幢分別是 :712 層、 (10 、 14 、15) 、11 層 ,高層六幢分 別是： (3 、4、 8、 12)30 層、1620層、 1118 層、小高 層含車庫圖 示建筑面 積： 30238.8m2 ，高層圖示建筑面 積：76354.58m2 。商 鋪 1、 2，面積 743.2m2 ，有 1428m2 的工程指 揮部。項目部在全體 員工的共同努力下， 經施工單位廣大干部、工人的辛勤 勞動，目前小高 層已經完成主體 結構驗收，進入裝飾階段，高 層建筑 11 、 16 樓主體 結構已封 頂，3 樓結構完成 26 層，4 樓結構已完成 22 層， 8 結構樓已完成 13 層， 12 結構樓已完成 18 層，本著回 顧過去，總結經驗 ，找出不足，豐富自己，使企 業(yè)具有長足