公司各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。1. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2. 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3. 決定組織體制和人事編制， 決定公司員工的聘請、 辭退、任免、薪酬、獎懲。4. 審批各項財務(wù)支出。5. 審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。6. 審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù) 的管理制度。（二）、職責(zé)1. 主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施， 保證經(jīng)營目標(biāo)的 實現(xiàn)。2. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各

2、職能部門工作， 考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人， 完善公司各項 管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。3. 致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4. 主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。5. 及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1. 協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作， 直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、 技術(shù)質(zhì)保部、 人 事部、綜合辦公室。2. 審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政 公文、人事管理制度3. 審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具 申購。4.

3、 提名所分管部門人員的任免、獎懲。（二）、職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。2. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù) 改進(jìn)。3. 組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督 執(zhí)行。4. 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、 技術(shù)品保部工作， 保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 組織協(xié) 調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5. 檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6. 督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作7. 組織籌備各種會議、慶典、文體活動8. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）

4、、職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2. 主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、 獎懲建議的權(quán)力。3. 審核、審批技術(shù)文件、 本部門文件報表， 依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決4. 公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二）、職責(zé)1. 組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、 努力工作， 全面履行技 術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)， 結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向， 主持制定年度工作 計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進(jìn)計劃），并組織實施；根據(jù) 年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。

5、3. 主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、 原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等 技術(shù)文件。4. 審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理 工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5. 密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性， 組織內(nèi)審和管理評審； 主持修改 質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。6. 協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求， 評審訂貨合同和供應(yīng)商， 處理客戶投訴； 協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7. 跟進(jìn)原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理； 主持制

6、定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。8. 設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。9. 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)， 不斷改進(jìn)配方、 工藝、 原材料控制 指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10. 按人事部要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工 作計劃。每遲交 1 天扣 2 分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng) 安排的工作都已做了安排， 沒有大的遺漏， 每有一項遺漏視重要程度分五檔 （2、4、6、 8、 10）扣分。要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資

7、源 得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔 （1、2、3、 4、 5）扣分。2. 完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理 指派的臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣 5分（屬于下屬負(fù)責(zé) 的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣 2 分）；每有 1項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣 2 分（屬于下屬的工作扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（ 1、 2、 3、 4、 5） 扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯， 視造成公司損失大小和對其它部門工作的影 響程度分五檔（ 5、 10、 15、 20、

8、25）扣分；若沒有造成損失只扣 2 分。3. 內(nèi)部管理要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系 和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明， 令行禁止， 步調(diào)一致； 模范帶頭， 及時和經(jīng)常關(guān)心、 幫助、 指導(dǎo)下屬工作?？荚u時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣 0-5 分。要求客觀、 公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 每遲完成 1 天扣 2 分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣 2-5分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有 1次其它部門合理 投訴扣 2 分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 2-5分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵

9、守公司各項規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 1-5分。6. 在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加 5-20 分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報告） ；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反 操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達(dá)檢驗、 試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)1. 根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、 工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報工藝師審核。2. 根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝，

10、 填寫工票并指導(dǎo)、 監(jiān)控生產(chǎn)運行， 現(xiàn)場處理生 產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗， 完成工藝驗證， 寫出試驗驗證報告報工藝師， 并向經(jīng)營部提供原輔材料清單 （含 技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。3. 收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝 的建議。4. 管理技術(shù)檔案5. 完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 填寫工票要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后 2 小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每 有一次推遲扣 2 分。要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣 2分。2. 現(xiàn)場處理問題要求每天

11、至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣 2 分。接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求 5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1 次不按時扣 1 分。及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機(jī)半 個小時為限）請示報告工藝師。 每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞 不問不表態(tài)扣 5分，每有一次解決不了的問題不上報扣 5分，每有 1次應(yīng)該能解 決的工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣 1 分。3. 編寫作業(yè)指導(dǎo)書對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進(jìn)行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、 質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書， 填寫工票。 每有一次不及時

12、完成扣 2 分；每有一次 不嚴(yán)格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣 5 分。4. 信息收集分析要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、 切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個 批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣 1 分。要求每月寫一份分析報告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣 1-5分；若分析報告中提出的試驗建議、 改 進(jìn)工藝建議被采納加 2 分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加 5-10 分。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃 中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完

13、成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。6. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、 工序產(chǎn)品、 成品檢驗 和日常質(zhì)量管理工作。2. 對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、 材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)； 對生產(chǎn)部工序檢驗員、 包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3. 對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、 報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和 質(zhì)量獎罰建議權(quán)。（二）、職責(zé)1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體 系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。2. 組織

14、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢， 保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。3. 組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗， 保證不合格原輔材料不投入 生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢， 保證不合格品不混入下道工 序。4. 對生產(chǎn)部工序檢驗員、 包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督， 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、 培訓(xùn)、考核； 對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、 工裝器具檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督 管理。5. 保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。6. 完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7. 負(fù)責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗工作任務(wù)按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝

15、班檢驗過的成品及時 進(jìn)行抽檢。 “及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢 扣 1 分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣 1 分； 抽檢數(shù)量不足扣 1 分。要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗， 對混料班頭鍋成型料 （包 括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗。每少完成一個班組扣 1 分。要求對成型各班組每隔 2 個小時監(jiān)督抽檢 2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格 的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查 2 次配料原始記錄和成型料； 對硬化班組每班 抽查 2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成 1次扣 0.5分。要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得 投

16、入生產(chǎn)。每有 1 次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣 2分；不合格原輔材料 因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn) ,造成質(zhì)量事故扣 2-10 分。2. 檢驗工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差 在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣 2 分。每 發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣 5-10 分。3. 檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、 準(zhǔn)確和具有可追溯性， 并及時報送。 每月向部門經(jīng)理提供 1份質(zhì)量分析報告， 指 出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素， 提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系

17、和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 酌情扣 0-5 分。4. 檢驗隊伍建設(shè)每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、 要求，分析質(zhì)量形勢， 總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題， 布置本月檢驗工作任 務(wù)。每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針 對性的制定和實施培訓(xùn)計劃。每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以上工作每少完成 1項扣 5 分。工作質(zhì)量酌情扣 0-5 分。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃 中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2

18、分。6. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5 分。六、材料檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使 用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令， 有權(quán)直接向總經(jīng)理報 告違反“不合格品控制程序”的情況。（二）、職責(zé)1. 根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程， 報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2. 對所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗把關(guān)， 及時向有關(guān)部門報送檢驗報告； 按月 向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。3. 跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。4

19、. 按定置管理、 5S 要求搞好化驗室環(huán)境。5. 驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。6. 完成上級交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 原輔材料檢驗在接到原輔材料檢驗通知 10 分鐘內(nèi)到達(dá)倉庫取樣 .每有一次取樣不及時扣 2 分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）嚴(yán)格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r抽查50份，每有1份不符合要求扣 1 分。及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢驗報告。從取樣到報 送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過 30 個小時，樹脂液不超過 8 個小時，磨

20、料不 超過 2 個小時，填充料不超過 2 個小時，網(wǎng)布不超過 24 個小時，芯圈不超過 5 個小時，商標(biāo)、紙箱不超過 2 個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣 2 分。每月第 5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2 分。2. 化驗室管理要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣 1 分。要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣 1 分。所有計量器具都有周期檢定計劃， 都在周期之內(nèi)。 每有一件超周期使用扣 2 分。3. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃 中負(fù)責(zé)的工作

21、任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。4. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5 分。七、質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。（二）、職責(zé)1. 按檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢 ,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。2. 按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢 ,保證不合格品不混入下道工 序。3. 對生產(chǎn)部工序檢驗員、 包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督， 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、 培訓(xùn)、考核。4. 保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實、完整。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢

22、驗工作任務(wù)按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗過的成品及 時進(jìn)行抽檢。 “及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽 檢扣 2 分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣 2 分；抽樣數(shù)量不足扣 2 分。要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗； 對混料班頭鍋成型料 （包 括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗。每少完成一個班組扣 2 分。要求對成型各班組每隔 2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品； 對混料班每班監(jiān)督抽查 2次配料原始記錄和成型料； 對硬化班組每班抽查 2車裝 車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成 1 次扣 1 分。2. 檢驗工作質(zhì)量要求

23、工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差 在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定 期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、 誤判或檢驗器具不合格扣 5 分；每發(fā)生一次所抽檢的 批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣 5-10 分。3. 檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、 準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時報送。酌情扣 0-5 分。4. 指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗員工作要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？己藭r走訪生產(chǎn)部檢 驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部

24、門月工作計劃 中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。6. 組織紀(jì)律25要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣 分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2. 主持生產(chǎn)部日常工作。 對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、 指揮調(diào)度、績效考核、 獎懲建議的權(quán)力； 對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、 否決的權(quán)力； 有向車間主任下 達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生 產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。（二）、職責(zé)1. 制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備

25、計劃），并組織實施。2. 根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單， 組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 審批下達(dá)周生產(chǎn) 作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期 交貨。3. 直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作， 培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、 道德品質(zhì)優(yōu)良、 生產(chǎn)技術(shù)過硬、 會管人管事的生產(chǎn)管理 隊伍。4. 采用各種形式推行公司文化， 提高員工綜合素質(zhì)， 調(diào)動員工生產(chǎn)積極性， 提 高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識， 提高操作技術(shù)水平， 使絕大多數(shù)員工跟上 公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5. 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管 理和全

26、員質(zhì)量管理。6. 主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。7. 主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。8. 審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9. 協(xié)助人事部做好員工績效考核、 教育培訓(xùn)、 年終總結(jié)評比工作； 協(xié)助出口部 做好合同評審工作； 協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、 產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管 理工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交 1 天扣 1 分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營 實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)

27、 量活動等各方面的工作都已做了安排， 沒有大的遺漏。 每有一項應(yīng)安排工作沒有 安排視重要程度分五檔（ 2、 4、 6、 8、 10）扣分。要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源 得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。 酌情分五檔（1、2、3、 4、 5）扣分。2. 完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有 1 單不能按時交 貨，每推遲 1 天扣 2 分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢 結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有 1 個批次低于公

28、司質(zhì)量目標(biāo) 0.1%扣 1 分， 提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每 超過 0.1%扣 1 分，降低 0.1%獎 1 分。安全生產(chǎn)每有一起 1 萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1 個月以上人身安全責(zé)任 事故扣 5分；每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1 個星期 以上人身安全事故扣 2 分。其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決 定事項及總經(jīng)理交辦工作。 每有 1 項沒能按時完成扣 5 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作 負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣 2 分），工作質(zhì)量不高酌情扣 1-5 分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)

29、場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn) 方面有突出成績酌情加 5-10 分。3. 內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際 關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬 工作?？荚u時走訪 10 個員工，根據(jù)員工意見酌情扣 0-5分。要求客觀、 公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 每遲完成 1 天扣 2 分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣 2-5 分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有 1 次其它部門合理 投訴扣 2 分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 1-5分。

30、5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班 組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1. 根據(jù)經(jīng)營部、 出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部 “輔助材料庫存、 訂購及到貨情況明細(xì) 表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開 出原材料領(lǐng)料單。2. 跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)， 跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備， 跟進(jìn)車間工票生 產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。3. 建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨

31、時根據(jù)需要向經(jīng)理提 供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月 8 號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔 生產(chǎn)部文件、資料。4. 協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。5. 完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。 要求 1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每 種規(guī)格產(chǎn)品、 每種工藝生產(chǎn)能力 （勞動定額） ；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時所需模具、 鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī) 格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程； 熟練掌握廂式爐、 隧道窯硬化周期和 包裝檢驗周期； 準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、 工模器具庫存和到貨日期； 在上述基礎(chǔ) 上，正確

32、計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要求 2：生產(chǎn)周期 和交貨時間的確定。 要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難， 要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟亍?首先 要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留 3 天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。 凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認(rèn)真、 不細(xì)致， 造成不 能按期交貨，每有 1 單每遲交 1 天扣 2 分；交貨時間太保守扣 1 分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn) 準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣 2 分；每 出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣 1 分，造成損失視損

33、失大小扣 2-10 分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月 工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣 1-2 分。及時跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生 產(chǎn)進(jìn)度，及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題， 對處理不了的問題及時報告給 生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣 2 分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣 2 分；處理不了的問題超過 10 分鐘不報告 扣 2 分。2. 生產(chǎn)統(tǒng)計要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月 8 號 前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣 1 分。3.

34、檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣 0-5 分。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃 中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有 1 次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1. 制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、 計量器具、 模具、工位器 具投入使用。2. 對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3. 制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間

35、主任提出處罰建議。4. 調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5. 審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)1. 制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2. 制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審3. 制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng) 理審核。4. 建立設(shè)備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制 訂模具、計量器具、 工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核， 并負(fù)責(zé)實 施，保證滿足生產(chǎn)需要。5. 制訂設(shè)備大修計劃并組織實施6. 負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7. 檢查指導(dǎo)維修班日

36、常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。8. 負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。9. 負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定、落實制度設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺 1項扣 2分。2. 檢修任務(wù)計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣 05分。負(fù)責(zé)計 量器具、 模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣 2 分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知 5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗工作場所，以 令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗檢定， 按要求填寫檢驗原始記錄， 保證檢驗結(jié)果在

37、允 許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣 2 分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣 5-10 分。3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣 2 分，影響到合同履行扣 5 分。有車間合理投訴扣 2 分4. 安全生產(chǎn)每有一起 1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1 個月以上人身安全責(zé)任 事故扣 5 分；每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1 個星期 以上人身安全事故扣 2 分。5. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10 分6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

38、要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃 中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。7. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5 分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等 的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2. 有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。3. 有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。（二）、職責(zé)1. 確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃， 落實質(zhì)量控制各項措施，

39、組織全面質(zhì)量管理 和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3. 貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。4. 根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5. 合理編排班組，安排維修人員工作。6. 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7. 掌握員工思想動態(tài)， 深入、細(xì)致地做好員工的思想工作， 并定期向生產(chǎn)部經(jīng) 理報告員工動態(tài)及員工意見要求。8. 做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、 商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。 發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣 5 分；材料領(lǐng)

40、用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣 2 分；每有一次不合格品和剩余材料不及 時退庫扣 1 分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。2. 現(xiàn)場調(diào)度按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥?理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、 設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。 凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣 2-5 分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1 分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生 10 分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部， 每有一次不及 時上報扣 2 分。認(rèn)真填寫值班記錄每缺 1 天記錄扣 2 分，填寫不認(rèn)真扣 1 分。3. 人員組織編排班組人員

41、要做到公平、公正、量才施用。走訪 10 位員工，根據(jù)反映意見 酌情扣 0-2 分。4. 員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開 一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣 2 分。對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識， 達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣 2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。5. 執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時有 2/3 的時間在車間巡視， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按 “車間管理實施辦 法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；制 度面前不平等，講人情

42、、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣 2分。6. 安全生產(chǎn)每有一起 1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個月以上人身安全責(zé)任 事故扣 5 分；每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1 個星期 以上人身安全事故扣 2 分。7. 產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢 結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有 1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) 0.1%扣1分， 提高 0.1%獎 1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每 超過 0.1%扣 1分，降低 0.1%獎 1分。8. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-

43、10 分9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃 中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有 1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。10. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5 分。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。2. 員工宿舍的安排權(quán)3. 公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4. 有對門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議 權(quán)。（二）、職責(zé)1. 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜合辦職能， 全面完成后勤、 清潔衛(wèi)生、 消防 環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等

44、各項工作任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。3. 負(fù)責(zé)文控中心的工作4. 策劃、組織實施各種員工福利活動， 文體活動和公司慶典活動、 對外聯(lián)誼活 動。5. 負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。6. 負(fù)責(zé)公司“形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。7. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計劃要求每年收假后 10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃， 每月第 1 個工作日報送 月度工作計劃。每遲交 1 天扣 2 分。要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企 業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目 標(biāo)合

45、適、 完成時間明確、 方法步驟具體的切實可行的計劃。 以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計 劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣 0-5 分。2. 文控校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時 處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣 0-5 分；視齊全程度酌情扣 0-5 分。妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣 10-20 分。審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用印；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司 損失扣 5-10 分。3. 策劃、組織實施福利、文體、慶典活動每年兩次大型慶典活動 （廠慶、元旦）；一次大型文體活動 （五一勞動節(jié)） ； 三次以上員工福

46、利、文體活動（列出計劃）。每少一次扣 5 分。要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向 心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調(diào)查20 名以上員工，滿意度達(dá) 100%加 5 分， 90%以上不扣不加， 80%90%扣 1 分， 70%80%扣 2分， 以此類推。4. 公司形象策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進(jìn)行推行和改進(jìn)。 考核時根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評價意見酌情扣 0-10 分。5. 公關(guān)、接待負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有 一次客人合理投訴或抱

47、怨扣 2-5 分。6. 內(nèi)部管理要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有 對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。考評時，調(diào)查 員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣 0-5 分。要求客觀、 公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。 每遲完成一天扣 2 分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣 2-5分。7. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣 2 分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 1-5分。8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，

48、按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃 中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有 1 次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。9. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣 2-5 分。 十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)1. 負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。2. 負(fù)責(zé)員工社會保險的辦理3. 負(fù)責(zé)員工宿舍水電費的計量、核算、收繳。4. 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核5. 負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。6. 協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動及公司慶典活動。7. 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)8. 完成綜合辦公室主任交辦的工作（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 勞保用

49、品、辦公用品發(fā)放制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費嚴(yán)重扣 2 分；發(fā)放不及時酌情扣 15 分。2. 環(huán)境衛(wèi)生制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；檢查督促清潔工的 工作，每周不定時抽查 1 次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域， 維持整潔衛(wèi)生情況并推 動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比， 并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 上述 每有 1 項工作沒有做扣 2 分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣 2 分。3. 宣傳、文體工作每月出 2 期黑板報，每周宣傳窗換版 1 次，每周娛樂室開放二次，每周圖書 室開放三次。 以上工作每少

50、做一次扣 2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室 主任聽取民意后評定，酌情扣 0-2 分。4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會保 險的辦理、 宿舍水電費收取、 工作餐預(yù)訂等工作。 每有一次沒按時完成或不符合 領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5 分。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：1. 審批權(quán)計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、 行政處分。2. 審核權(quán)管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、

51、行 政處分。3. 檢查監(jiān)督權(quán)對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對 違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4. 績效考核權(quán)對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。（二）、職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門 工作職責(zé)、 部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求 （職務(wù)說明 書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦 公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。辦理員工招聘、錄用、

52、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、 辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞 資糾紛。規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好 員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計劃要求每年 1月報 5 日前報送年度工作計劃，每月第 1個工作日報送月度工 作計劃。每遲交 1天扣 2分。要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管 理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革 等各個方面作出目標(biāo)合適、 完成時間明確、 方法步

53、驟具體的切實可行的計劃。 以 此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣 0-5 分。2. 完成月工作計劃（ 包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總 經(jīng)理指派的任務(wù)。 每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣 5 分；每有一項工作任務(wù) 沒按計劃進(jìn)度完成扣 2 分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣 2-5 分。3. 日常事務(wù)處理要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎 金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù) 事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。考核時在自評基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取 10 項（件）

54、日常事務(wù)工作處理案例，核查是否 及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確 （符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不 及時或處理不正確）扣 2 分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有 1 次其它部門合理 投訴扣 2 分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 1-5分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 1-5分。十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。2. 對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。3. 對代理商的評估

55、和市場監(jiān)督權(quán)4. 對運輸車輛的調(diào)度權(quán)5. 代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令（二）、職責(zé)1. 分解落實公司國內(nèi)市場年度銷售計劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè) 務(wù)員的年度銷售實施計劃（包括銷售目標(biāo)、回款額），并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度 銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。2. 落實公司年度國內(nèi)市場開拓計劃， 做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄 選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。3. 落實公司廣告、 公關(guān)、促銷計劃 （包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計制 作）。4. 負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理；建立代理 商檔案，按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度， 對不

56、合格代理商及時向公司提出處 TlTt ）亠理方案。5. 日常收集、 分析市場反饋的信息； 定期分專題組織市場調(diào)查， 適時向公司提 供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等 書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。6. 協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工作。7. 編制和報送業(yè)務(wù)報表（三）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交一天扣 2 分。計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)查、市場管理、 內(nèi)部管理等方面。每缺少一項扣 2 分。計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實際。酌情扣0-5分。2. 行銷業(yè)績銷售回款完成率回款完成率 =本月實際回款額 /本月計劃回款額實際回款額以月底 30日或3 1日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月 按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1 個百分點，獎（罰） 0.5分。市場開拓完成率本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有 1 個沒完成扣 5分；二級 市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)