《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力技能》PPT課件.ppt

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力技能,分組辯論,一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊 一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子 哪個(gè)團(tuán)隊(duì)更厲害,領(lǐng)導(dǎo)和管理誰(shuí)更重要,企業(yè)動(dòng)蕩和混亂時(shí)期，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和有限的管理可能更符合企業(yè)運(yùn)作的要求。（一只獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊,企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，有限的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的管理相結(jié)合更能使企業(yè)具有良好的運(yùn)營(yíng)效果。（一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子,同樣重要,一、領(lǐng)導(dǎo)與管理,兩者的關(guān)系和區(qū)別,毛澤東與周恩來(lái),毛澤東是天才的領(lǐng)導(dǎo)者，他高瞻遠(yuǎn)矚、志向高遠(yuǎn)。四渡赤水就像他那浪漫而飄逸的書法作品，三大戰(zhàn)役則詮釋了他運(yùn)籌帷幄、決勝千里的領(lǐng)袖氣魄。他喜歡挑戰(zhàn)，極富哲學(xué)思辨，又具有現(xiàn)實(shí)的洞察力，總是在關(guān)鍵時(shí)刻撥云見日，指明中國(guó)人民革命的方向和道路,而周恩來(lái)、

2、陳云等就是天才的管理者，他們充滿了理性而穩(wěn)健的運(yùn)作智慧，總能以縝密的思維把毛澤東的天才創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體可行的行動(dòng)計(jì)劃，又總是以堅(jiān)定、干練、徹底的執(zhí)行力把毛澤東的夢(mèng)想創(chuàng)造性地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。他們鞠躬盡瘁、殫精竭慮，與毛澤東一起開創(chuàng)了新中國(guó),小組分析,毛澤東和周恩來(lái)的區(qū)別在哪里,領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,有效與效率,有效（領(lǐng)導(dǎo)） 做正確的事 Do the right thing 效率（管理） 用正確的方法做事 Do the thing right,領(lǐng)導(dǎo)能力 & 管理能力,是職業(yè)經(jīng)理人必須具備和修煉的兩大基本能力，是手心和手背的關(guān)系。 但是，隨著經(jīng)理人的職位升遷，其所需要的這兩種能力，在比例上會(huì)有變化。 而且，在不

3、同的企業(yè)和不同的環(huán)境下，所需要的兩種能力也是不同的,不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與管理,領(lǐng)導(dǎo)型和管理型人才必須合理搭配,企業(yè)偏重于領(lǐng)導(dǎo)型人才，會(huì)“頭重腳輕”，缺乏扎實(shí)的基礎(chǔ)和穩(wěn)定性,企業(yè)偏重于管理型人才，會(huì)“頭輕腳重”，缺乏活力和創(chuàng)造力，辨不清未來(lái)的方向,什么是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。 美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士,領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)引導(dǎo),帶領(lǐng)：引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮 引導(dǎo)：1.帶領(lǐng)；領(lǐng)路。2.帶著人向某個(gè)目標(biāo)行動(dòng) 名詞定義：各職位分布在組織的各個(gè)層次，每一職位都具有一定的權(quán)威、責(zé)任和義務(wù)。處于這一職位并且擁有這一職位所賦予的特權(quán)的人。 動(dòng)詞定義：帶領(lǐng)或引導(dǎo)其他人做某事,什么是

4、管理,管理是對(duì)一個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織，讓行動(dòng)變得更有效、成本變得更低，并讓結(jié)果更加令人滿意。 管理科學(xué)家朱則榮,管理：管事理人,管理的目的：透過(guò)理人的方式來(lái)達(dá)成管事的目的 理人：看得起所有的人 管事：把工作做好，達(dá)成良好的效果 管事的要點(diǎn)：在于將各種相關(guān)的資源進(jìn)行合理的安排，只要能夠配合妥當(dāng)，就是有效的管事,人是不能管的,人是不能管的，而事情是要管的。因此要學(xué)會(huì)以管事帶動(dòng)人心，讓員工把他們的身心投入到其所從事的工作中，這樣他們就一定會(huì)積極配合,接下來(lái)，請(qǐng)看一組圖片,中國(guó)人與外國(guó)人的區(qū)別,生活方式,自我,孩子,老年人的生活,聚會(huì),餐廳分貝,準(zhǔn)時(shí),排隊(duì),意見,處理問(wèn)題,人際關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo),二、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)

5、,西方的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式固然好，但實(shí)踐證明，簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義只會(huì)水土不服，中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)式管理，才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的關(guān)鍵,美國(guó)式管理,我 要,我 成,日本式管理,同 生,共 榮,中國(guó)式管理,修 己,安 人,圓通的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,就硬件看來(lái)，全世界的管理都差不多，大致沒(méi)有什么不同，但是從軟件來(lái)分析，以中、美、日為例，各有不一樣的做法，其中最大的差異，就在于溝通、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì),圓滿的溝通藝術(shù) 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 合理的激勵(lì)方式,經(jīng)（法,變（理,中國(guó)式管理特色,高層天形象（陰陽(yáng)）未來(lái)（變化）時(shí)道（無(wú)） 中層人道德（仁義）現(xiàn)在（調(diào)整）和儒（能） 基層地堅(jiān)實(shí)（剛?cè)幔┻^(guò)去（固定）利墨（有） 領(lǐng)導(dǎo)重人性面，用天下

6、 管理重制度面，治天下 基層重技術(shù)面，為天下用,中國(guó)式管理的六字真訣,領(lǐng)導(dǎo)與管理，往往是不能一分為二的,作為職業(yè)經(jīng)理人，我們往往擔(dān)當(dāng)了很多角色 該當(dāng)主角時(shí)，不要推辭； 該當(dāng)配角時(shí)，心安理得。 明白自己的位，守住自己的份,三、領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性,領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成,權(quán)力就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量,影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力,隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,影響力,權(quán)力與影響力的差異,權(quán)力濫用的現(xiàn)象,僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識(shí)，憑個(gè)人好惡習(xí)采取某些如任用、辭退、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的行為 為了個(gè)人用途私自動(dòng)用組

7、織資源 以授權(quán)的名義將個(gè)人職責(zé)推給下屬 在工作決策時(shí)，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎(jiǎng)賞），而不是運(yùn)用影響力去改變下屬的行為 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰 運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為,權(quán)力和影響力,權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì) 權(quán)力不能使人自覺(jué) 權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 權(quán)力對(duì)下屬影響有限,影響力是一種追隨 影響力是一種自覺(jué) 影響力是一種認(rèn)同 影響力是非制度化的,慎用權(quán)力，建立影響力,權(quán)力的作用是暫時(shí)性的、不連續(xù)的和不持久的 必須依據(jù)公平、公正、公開的規(guī)則做出獎(jiǎng)懲決定 在特定情況下，萬(wàn)不得已時(shí)再運(yùn)用權(quán)力 讓下屬明白，為什么要這樣實(shí)行權(quán)力 切

8、記：慎用權(quán)力，建立影響力,建立影響力的八個(gè)規(guī)則,規(guī)則一：誠(chéng)信，有公心、講原則 規(guī)則二：自律，言必行、行必果 規(guī)則三：專業(yè)，解決問(wèn)題的高手 規(guī)則四：堅(jiān)持，有耐心、有毅力 規(guī)則五：自信，有號(hào)召力 規(guī)則六：果斷，有預(yù)見性 規(guī)則七：謙虛，有親和力 規(guī)則八：善良，關(guān)心他人,領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì),就是利用權(quán)力，發(fā)揮影響力， 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和下屬全力以赴地 實(shí)現(xiàn)預(yù)定的正確目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉,有能力的人，不一定有魅力。 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大。 領(lǐng)導(dǎo)意味著擔(dān)負(fù)更大的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)也帶來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn),高瞻遠(yuǎn)矚、洞察力強(qiáng)、 目標(biāo)清晰、意志堅(jiān)定、 品格高尚、以身作則、 敢于冒險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任,大師智慧,我做過(guò)的事情當(dāng)中，最重要的是協(xié)調(diào)替我們工作的人才，為他們指點(diǎn)一些目標(biāo)。 沃爾特迪士尼,大師智慧,領(lǐng)導(dǎo)就是應(yīng)該將成功與大家分享，而主動(dòng)承擔(dān)失敗的責(zé)任。他們用非常嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)，他們明白：自己的言語(yǔ)和行為，都是在和自己所宣傳的價(jià)值觀和準(zhǔn)則作比照。 從優(yōu)秀到卓越 作者：吉姆柯林斯,大師智慧,領(lǐng)導(dǎo)力不是命令與控制，它是是關(guān)于內(nèi)在的“怎樣為人”，而不是外在的“怎樣做事”，它決定了“我是誰(shuí)，我為什么要這樣做這項(xiàng)工作