鐵塔工作總結(jié)范文

1、鐵塔工作總結(jié)范文個人工作總結(jié)xx 年已經(jīng)過去了，迎來了暫新的 xx 年！回顧過去的這一年，來到鐵塔公司僅僅不到三個月， 用最準(zhǔn)確的兩個字來總結(jié)就是 “充實”！在過去的三個月里，從最初的報賬、資料到后面的從系統(tǒng)中走合同、奔赴施工現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量再到現(xiàn)在的督促動環(huán)監(jiān)控日交維量。一步一步深入，自己也從最初的什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到現(xiàn)在的敢問、敢想、敢做這個過程轉(zhuǎn)變，對我自己而言這是很大的一個突破； 即使現(xiàn)在我仍有太多的問題不能很好地解決，但是我不怕，我相信工作的思維方式是提高工作效率的核心，而思維方式的形成環(huán)境就是我之前以及未來所遇到的種種困難，后面的路雖坎坷但也充滿期待。報賬使我

2、明白報賬系統(tǒng)中的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、唯一性；報賬要關(guān)聯(lián)合同，所關(guān)聯(lián)的合同又于合同管理系統(tǒng)， 合同管理系統(tǒng)中的合同編號都是唯一的， 合同編號是否唯一能夠反應(yīng)出工作中的三個問題： 重簽、未簽、錯簽；除此之外，所謂嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性更不用多言，作為鐵塔公司出入賬的一個關(guān)鍵性平臺， 嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性亦是它本身必不可少的屬性。 走系統(tǒng)合同不僅使我學(xué)會了操作步驟，更重要的是使我明白了“倒簽合同”的弊端，是否倒簽合同直接可以看出一個人對工程建設(shè)工作是否做了充分考慮和準(zhǔn)備，開工之前倘若做好周密安排，堅持“無合同不開工”的原則（特殊情況除外），倒簽合同的情況或許就不會存在。 除此之外，倒簽合同在工程建設(shè)中所產(chǎn)生的實際效益

3、也是不完整的， 合同效益的不完整或許就會成為未來對方打官司鉆空子的借口， 所以拒絕倒簽合同也是以后工作中我必須要注意的地方。監(jiān)督現(xiàn)場工程施工使我知道了一個工程眾多環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是施工隊最容易出問題的地方，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)（特別是隱蔽工程）是整個工程保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵；比如基礎(chǔ)回填，回填后很多施工隊都是用水侵泡回填土的方式作為防止基礎(chǔ)沉降的方法，但是這一方法在很多情況下是根本不適用的，因為這一方法受到土質(zhì)、 地形等眾多因素的約束； 往往在某些情況下， 施工隊為了省時省力直接用水夯法進(jìn)行施工， 這個時候我們和監(jiān)理必須要到現(xiàn)場旁站，嚴(yán)格要求回填時每三十公分壓實一次。 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保證施工

4、順利進(jìn)展的一個關(guān)鍵點。督促動環(huán)監(jiān)控安裝的工作，此項工作有三個特點，第一、工期緊張，加上動環(huán)日報時時更新，給領(lǐng)導(dǎo)也增加了不少壓力；第二、冬季施工，施工難度偏大（特別是室外一體化機房），第三，調(diào)測技術(shù)人員缺乏（部分技術(shù)人員技術(shù)不全面）。工作強度的確大，就是在這種高強度高壓力下更能得到鍛煉， 雖然現(xiàn)在動環(huán)日交維數(shù)量相比以前略有提升，但是相對于其他部分地州還是差的很遠(yuǎn)， 這邊的施工人員也都在不斷增加，策略也都在不斷地更新，后面動環(huán)日交維數(shù)量會越來越多的，如今我們也都參與到此項工作中，共同發(fā)現(xiàn)問題解決問題， 工作仍在進(jìn)行，問題和方法交替出現(xiàn)， 但是復(fù)雜問題的解決總是要經(jīng)歷這些過程的，這是一個很好地學(xué)習(xí)平

5、臺，通過這次參與我能學(xué)到很多東西。在這短短的兩個多月中，學(xué)到了很多知識，我很高興加入到這個大家庭中，能夠一起吃苦一起努力一起學(xué)習(xí)， 即使再辛苦也不覺得累。鐵塔公司工作總結(jié)歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在 xx 年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示： 努力終有回報，終獲政府支持政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩(wěn)健運行的一個必要條件。 對此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持， 作為一項日常工作來做， 經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，

6、使其了解我公司的工作性質(zhì)， 以及對社會各界所帶來的益處。 同時我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級領(lǐng)導(dǎo)面前， 因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 值得一提的是， 我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢， 特為市長寫了一封信， 信的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、 如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、 如何解決信號熱點地區(qū) “過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費，市政府以及相關(guān)各局對我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。排除競爭對手，贏得客戶好評在

7、 XX地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設(shè)協(xié)議， 協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)， 禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運營商也不可以獨自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨建協(xié)議，做出很大的努力， 公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。( 在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。 ) 這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系， 所以我公司也是付出了相當(dāng)大

8、的時間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后， 各大運營商可以在各縣市建設(shè)管道， 這樣便為我公司贏得了運營商的好感， 進(jìn)而受到了它們的好評。站址洽談工作，盡顯英雄本色公司上半年承接三家運營商站點 420 個，經(jīng)過整合后新建項目 83 處，共享改造 262 處。截止目前已經(jīng)完成新建項目 38 處的塔基施工工作，完成 163 處鐵塔改造的施工工作。 其中有 4 處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。 因為只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進(jìn)行洽談， 才能顯示出我公司的實例， 以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，

9、運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點， 那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力， 談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是使用的站址。例如XX交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議， 即使花再多的費用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點建站。 但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進(jìn)而對我們更加的信賴。 為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址選址建

10、設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因為基站建設(shè)存在著太多不確定的因素， 所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個XX地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。同時，我分公司對 XX市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃， 共計規(guī)劃 30 個點，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司

11、清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度重點工作予以推進(jìn)，確保清查評估各項工作全面落實。 在分公司明確內(nèi)部工作分工， 將責(zé)任層層傳遞到具體人員， 做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。 各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務(wù)部門作為具體牽頭組織部門， 為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐， 同時做好工作進(jìn)度管控； 建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量， 安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。 對外與三家運營商均建立橫向協(xié)調(diào)機制， 定期召開例會， 通

12、報各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。存量資產(chǎn)清查工作的難點和重點在于物理站址與資產(chǎn)的對應(yīng)，分公司根據(jù)實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、 驗證，確保物理站址準(zhǔn)確， 保證各項資產(chǎn)準(zhǔn)確對應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。做好工程財管，確保穩(wěn)健運營工程財務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務(wù)管理的目的是，提高工程項目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。截至

13、 6 月 26 日，分公司建設(shè)項目累計立項批復(fù)311 個，其中新建項目 86 個，存量改造項目225 個。其中已開工項目217 個（新建 62個，存量改造 155 個）。已完工項目132 個（新建 9 個，存量改造123 個）。目前財務(wù)暫估進(jìn)在建工程項目114 個，暫估入帳率 62.30%；5 月31 日前已完工34 個項目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98 個已完工項目 6 月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在 6 月末前工程進(jìn)度與財務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。注重日常工作，一步一個腳印我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況進(jìn)行調(diào)整， 為商務(wù)定價落地做好基礎(chǔ)。 對運營商所需求的站址建

14、設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評測試， 目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢， 預(yù)計在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。 今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢， 同時按照省公司共建共享管理辦法， 每月定期與三家運營商進(jìn)行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權(quán)方溝通， 盡快實行改造方案的落地。 在 6 月初參加了移動公司應(yīng)急演練啟動會召開， 由于我公司暫時沒有應(yīng)急演練科目， 未進(jìn)行演練，計劃下半年進(jìn)行。 完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭

15、的加劇， 運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，進(jìn)一步明確了職責(zé)， 使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎。總體來說，公司的規(guī)章鐵塔公司工作總結(jié)歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在 xx 年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示： 努

16、力終有回報，終獲政府支持政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩(wěn)健運行的一個必要條件。 對此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持， 作為一項日常工作來做， 經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通， 使其了解我公司的工作性質(zhì)， 以及對社會各界所帶來的益處。 同時我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級領(lǐng)導(dǎo)面前， 因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 值得一提的是， 我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢， 特為市長寫了一封信， 信的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、 如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、 如何解決信號熱點地區(qū) “過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地

17、區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費，市政府以及相關(guān)各局對我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。排除競爭對手，贏得客戶好評在 xx 地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設(shè)協(xié)議， 協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)， 禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運營商也不可以獨自建設(shè)管道， 需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。 所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議， 并一同取消了管道獨建協(xié)議，做出很大的努力， 公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通， 最終完成了這項艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三

18、方公司的協(xié)議。 ( 在此感謝淘寶店鋪 “點點文字工作室”， 幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。 ) 這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系， 所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時間與精力。 當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后， 各大運營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感， 進(jìn)而受到了它們的好評。站址洽談工作，盡顯英雄本色公司上半年承接三家運營商站點 420 個，經(jīng)過整合后新建項目 83 處，共享改造 262 處。截止目前已經(jīng)完成新建項目 38 處的塔基施工工作，完成 163 處鐵塔改造的施工工作。 其中有 4 處新建站的鐵塔已經(jīng)

19、組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。 因為只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進(jìn)行洽談， 才能顯示出我公司的實例， 以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點， 那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力， 談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是使用的站址。例如 xx 交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議， 即使花再多的費用相關(guān)的負(fù)責(zé)人

20、也不允許其在相應(yīng)的地點建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進(jìn)而對我們更加的信賴。 為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因為基站建設(shè)存在著太多不確定的因素， 所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個xx 地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，

21、進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。同時，我分公司對 xx 市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計規(guī)劃 30 個點，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度重點工作予以推進(jìn)，確保清查評估各項工作全面落實。 在分公司明確內(nèi)部工作分工， 將責(zé)任層層傳遞到具體人員， 做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。 各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、 及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務(wù)部門作為

22、具體牽頭組織部門， 為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐， 同時做好工作進(jìn)度管控； 建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量， 安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。 對外與三家運營商均建立橫向協(xié)調(diào)機制， 定期召開例會， 通報各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。存量資產(chǎn)清查工作的難點和重點在于物理站址與資產(chǎn)的對應(yīng)，分公司根據(jù)實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、 驗證，確保物理站址準(zhǔn)確， 保證各項資產(chǎn)準(zhǔn)確對應(yīng)物理站

23、址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。做好工程財管，確保穩(wěn)健運營工程財務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務(wù)管理的目的是，提高工程項目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。截至 6 月 26 日，分公司建設(shè)項目累計立項批復(fù)311 個，其中新建項目86 個，存量改造項目 225 個。其中已開工項目 217 個（新建 62 個，存量改造 155 個）。已完工項目 132 個（新建 9 個，存量改造 123 個）。目前財務(wù)暫估進(jìn)在建工程項目 114 個，暫估入帳率 62.30%； 5 月 31 日前已完工 34 個項目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余 98 個已完工項

24、目 6 月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在 6 月末前工程進(jìn)度與財務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。注重日常工作，一步一個腳印我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況進(jìn)行調(diào)整， 為商務(wù)定價落地做好基礎(chǔ)。 對運營商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評測試， 目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢， 預(yù)計在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。 今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢， 同時按照省公司共建共享管理辦法， 每月定期與三家運營商進(jìn)行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權(quán)方溝通， 盡快實行改造方案的落地。 在 6 月初參加了移動公司應(yīng)急演練啟動會召開， 由于

25、我公司暫時沒有應(yīng)急演練科目， 未進(jìn)行演練，計劃下半年進(jìn)行。 完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。 但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度， 對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作， 對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎。 總體來說，公司的規(guī)章制度保證了公司的政令暢