十公司質(zhì)量月活動(dòng)方案2014

1、2014 年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案根據(jù)中石化第十建設(shè)有限公司關(guān)于開展公司 2014 年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通 知精神及具體要求，同時(shí)配合 GPEC 中石化廣州工程有限公司開展 2014年山 東神達(dá) 30 萬噸/年聚丙烯項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)，魯南工程項(xiàng)目部項(xiàng)目部制定以下 活動(dòng)方案：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)業(yè)主單位、 監(jiān)理單位及總包單位的指示精神， 圍繞業(yè)主單位質(zhì) 量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)全項(xiàng)目、各施工隊(duì)、各班組堅(jiān)持 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 增強(qiáng)質(zhì)量管理意識， 積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)。 營造項(xiàng)目經(jīng) 理重視質(zhì)量，職工崇尚質(zhì)量， 人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍， 著力提升中石化第十建 設(shè)有限公司的品牌及形

2、象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)。二、活動(dòng)主題三、重質(zhì)量 講誠信 樹品牌四、活動(dòng)時(shí)間2014年 9月 1日2014年 9月 30日五、質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王銀飛副組長：王振飛、于超、劉立成 員：李元?jiǎng)P、王健、王偉、何中興、姜隆官、郭延波、王云飛、張浩、臧運(yùn) 涵、姜隆官、張國棟、韓成勇、李厚強(qiáng)、苗傳振活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部大會(huì)議室，工程管理部具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組 織、落實(shí)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。六、活動(dòng)任務(wù)及要求、 切實(shí)保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程、 積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)、 深入開展施工過程質(zhì)量控制、 強(qiáng)化施工隊(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管工作、 深入質(zhì)量問題整改，規(guī)范質(zhì)量行為七、活動(dòng)形式

3、及階段、內(nèi)容（活動(dòng)時(shí)間安排表見附表三）第一階段： 9月 1日9月 5日活動(dòng)策劃、組織、宣傳動(dòng)員階段組織學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件， 關(guān)于開展公司 2014 年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文 件精神，編制及下發(fā)活動(dòng)通知和方案?，F(xiàn)場張貼“質(zhì)量月”宣傳橫幅、標(biāo)語，開 展質(zhì)量展板、專欄、櫥窗宣傳等活動(dòng)。、 第二階段： 9月 6日9月 25日活動(dòng)實(shí)施、落實(shí)階段 各施工隊(duì)、作業(yè)班組依據(jù)活動(dòng)的具體要求， 按各施工隊(duì)、 作業(yè)班組質(zhì)量計(jì)劃 進(jìn)行全方位活動(dòng)，全面落實(shí)業(yè)主單位關(guān)于“質(zhì)量月”的活動(dòng)要求，積極配合業(yè)主 單位、監(jiān)理單位、總包單位、項(xiàng)目部開展質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢 查。由各施工隊(duì)先行組織自查自糾，項(xiàng)目部組織開展為

4、期三周的質(zhì)量評比活動(dòng)， 并將每周的評比結(jié)果公示， 對評定結(jié)果好的先進(jìn)集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)， 對 評比結(jié)果差的施工隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行處罰。 檢查評比內(nèi)容及具體時(shí)間安排見附表二和 附表三。檢查內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)情況、 管理制度的建立完善落實(shí) 情況，施工過程資料、施工過程記錄等資料完善情況，工程實(shí)體質(zhì)量情況，各施 工隊(duì)質(zhì)量控制情況， 重要工序關(guān)鍵工序特殊工序的控制情況以及施工過程中的亮 點(diǎn)不足情況，并針對檢查評比結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，廣泛深入開展 質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量競賽活動(dòng)， 加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度， 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反 饋制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和工人的責(zé)任心， 從本質(zhì)上提升項(xiàng)目部及作

5、業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理 水平。工程管理部對本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目總工程 師主抓，同時(shí)邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及總包單位對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和 指導(dǎo)。工程管理部組織各作業(yè)隊(duì)召開質(zhì)量問題分析探討會(huì)， 對影響工程質(zhì)量和企業(yè) 發(fā)展的關(guān)鍵問題進(jìn)行探討， 切實(shí)解決質(zhì)量問題， 提升項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平， 促 進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和諧地發(fā)展。、 第三階段： 9月 25日9月30日活動(dòng)總結(jié)、評價(jià)階段工程管理部組織對 “質(zhì)量月” 活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)， 并 形成書面材料報(bào)告報(bào)送活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組將書面材料報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部， 并由領(lǐng)導(dǎo)小組對各活動(dòng)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評價(jià)， 針對存在的

6、問題提出解決辦法和采取 必要的措施?；顒?dòng)總結(jié)書面材料及附表 （質(zhì)量月活動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)表） 請各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字 確認(rèn)后于 9 月 28 日前報(bào)送項(xiàng)目工程管理部。附表一:2014年質(zhì)量月活動(dòng)信息表單位名稱:序號信息統(tǒng)計(jì)單位數(shù)量備注1宣傳橫幅、標(biāo)語條2質(zhì)量展板、專欄、櫥窗期3開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查項(xiàng)次4舉辦質(zhì)量、體系培訓(xùn)班或講座期5參加質(zhì)量、體系培訓(xùn)人數(shù)人次7質(zhì)量知識競賽次責(zé)任人簽字填報(bào)日期附表二:質(zhì)量檢查評比表序號評比內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)備注必 檢 項(xiàng) 目1各專項(xiàng)方案上報(bào)是否及時(shí)，是否按方案施工8上報(bào)不及時(shí)扣5分，未按方案施丄扣10 分，重要部位扣20分2進(jìn)場設(shè)備、物資、材料報(bào)驗(yàn)資料是否齊全8一次扣4分3

7、未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工（隱蔽驗(yàn)收）10發(fā)現(xiàn)一處扣20分4質(zhì)量通病的防治情況（墻根部漏漿、爛根；樓 梯間水平接縫處的錯(cuò)臺；接縫處脹模；混凝土 裂縫、滲水；混凝土接槎不良；門窗洞口及剪 力墻結(jié)構(gòu)洞口模板偏移及變形；砌體砂漿不飽 滿等其它質(zhì)量通?。?0發(fā)現(xiàn)一處扣2分5報(bào)驗(yàn)資料是否及時(shí)、是否齊全9漏報(bào)、晚報(bào)扣2分/次6平行檢驗(yàn)的落實(shí)情況（資料、實(shí)體）15檢驗(yàn)未作一次扣5分、資料未作一次扣5分7針對項(xiàng)目部所發(fā)的指令的落實(shí)情況（整改通知 單、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量通病防治等）10不按整改通知單整改 扣10分，未按管理措施執(zhí)行一次扣5分8按工序?qū)Π嘟M交底的落實(shí)情況5缺少一次扣2分9成品保護(hù)的落實(shí)情況5

8、成品保護(hù)差次扣5分10混凝土的養(yǎng)護(hù)及特殊季節(jié)的保護(hù)措施.，混凝土 應(yīng)在澆注后12h以內(nèi)進(jìn)行澆水或覆蓋養(yǎng)護(hù)，夏 季每天澆水養(yǎng)護(hù)不少于4次，冬季覆蓋保溫，5未養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位一次扣5分并由專人負(fù)責(zé)，建立“溫度*天”累計(jì)臺賬11分項(xiàng)工程專檢、監(jiān)檢一次驗(yàn)收合格5復(fù)驗(yàn)一次扣2分12出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故視情節(jié)，取低扣5分本評比辦法自執(zhí)行起，每周評比一次并將評比結(jié)果公布，于每周例會(huì)通告，對評比不及格的作業(yè)隊(duì)將給予罰款并將罰款金額全部獎(jiǎng)勵(lì)給評優(yōu)者。評比結(jié)果分為四個(gè)等級，分別為優(yōu)（90分以上）、良（80-90）、及格（65-80）、差（65分以下）。附表四:質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間安排表序號活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)安排備注19月1日貫徹、落實(shí)、宣傳、動(dòng)員會(huì)議題：落實(shí)質(zhì)量月的具體事項(xiàng)及安排29月4日學(xué)習(xí)文件學(xué)習(xí)公司、建設(shè)單位質(zhì)量月會(huì)議精神；39月5日11日第一周質(zhì)量評比及檢杳質(zhì)量檢查評比表49月12日第一周評比總結(jié)會(huì)評比總結(jié)，解決評比中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對 評比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。59月13日19日第二周質(zhì)量評比及檢杳質(zhì)量檢查評比表69月20日第二周評比總結(jié)會(huì)評比總結(jié)，解決評比中