PMC指導(dǎo)手冊(cè)樣本

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。前言生物管是公司靈魂部門 ,而掌控全局 ,權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單後,就轉(zhuǎn)生物管接手至良品出貨。過程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷部、採購部、製造部、 工程部、品保部、及倉儲(chǔ)進(jìn)出口 , 另也包括了成會(huì)與資訊處, 偶爾也找上研發(fā)部門 。亦即生物管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、 清楚、冷靜的頭腦 ,才能打通任督二脈 ,讓公司老板賺進(jìn)大把銀兩進(jìn)而造福自己。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓力將接踵而至。但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心 ,就能克服。除非你不想走資材路線,否則難以擺脫。目錄一、生物管人員遴選資格及具備條件P3二、常見報(bào)表與單據(jù)P4三、生物

2、管任務(wù)P5四、生管職掌P6資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。五、物管職掌P7六、重點(diǎn)管理項(xiàng)目P8七、Mitac 重要庫別P9八、PMC Flow ChartP1516九、Oracle 電腦實(shí)務(wù)操作程序 (as another attach file)1. 生管操作手冊(cè)a.開工單b.維護(hù) kit filec.關(guān)工單2. 物管操作手冊(cè)a.製作缺料表 b. 下訂單c.取消訂單d.WIP十、常見生物管專有術(shù)語P1011十一、常見問題與解答P1214十二、有關(guān) MRPP1737十三 .PMC Oracle 常見 functionP3839十四 .PMC所要開的會(huì)議P4041十

3、五 .常見各類單據(jù)用途P4243十六 .降低庫存的幾個(gè)簡單基本方法P4445十七 .生管排線所需技巧P46十八 .與其它相關(guān)部門的配合P4749資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。十九 . MKL PMC 需再補(bǔ)牆的地方P50二十 . 後序P5153生物管人員遴選資格及具備條件1. 硬體條件a. 基本上要大學(xué)畢業(yè) , 若無 , 也要有一年以上經(jīng)驗(yàn)的大專程度。b. Excel,Word 要有一定的功力 , 最好也會(huì)一些 Data Base 及 Fox Pro 。c. 瞭解 Oracle 或 MIS8等系統(tǒng) , 因神達(dá)用此 Oracle 。d. 會(huì)收發(fā) Email 。e.

4、 基本的英文能力具備 , 如寫說聽。想進(jìn)階更高級(jí)管理階層 , 那英文程度就必須佳。面試時(shí)就來段英文即時(shí)演講 , 一出手便知有沒有。f. 有工業(yè)工程或企業(yè)管理當(dāng)然最好。但神達(dá)生物管顯少是本科系。2. 軟體條件a. 良好溝通能力 , 擅協(xié)調(diào)。b. 著眼佈局要的是”面”不是”點(diǎn)” , 看的是整體全公司而不是單一部門。亦 即心胸格局要大。藉訪談看出來。c. 態(tài)度積極、 個(gè)性要急、 眼睛晰利?？醋呗房凑f話 , 便可看出端倪。d. 負(fù)責(zé)能配合加班。先操她三星期再說。3. 組裝上架資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。好的硬體條件加上軟體條件,等於公司重點(diǎn)培訓(xùn)人才。亦即上戰(zhàn)場(chǎng)嘍 !常

5、見報(bào)表與單據(jù)1. QOYR-日?qǐng)?bào)表有關(guān)這幾個(gè)月即將出貨數(shù)量(MDS)、 現(xiàn)有庫存 (STK) 、 未結(jié)工單 (WIP) 這個(gè)月已存?zhèn)}數(shù)量 (output MTD) 及這個(gè)月已出貨數(shù)量 (ship MTD) 的報(bào)表。2. WAA-維護(hù)工單報(bào)表生管開立工單時(shí) , 在未備料前 , 為確保 BOM正確性 , 須先把此報(bào)表傳到物管去維護(hù) KIT FILE,已免備出的材料有錯(cuò)誤。3. RGLC 料號(hào)缺料報(bào)表查每一料號(hào)所相對(duì)應(yīng)的工單缺料報(bào)表。4. RGMC工單缺料報(bào)表查每一工單所相對(duì)應(yīng)的料號(hào)缺料報(bào)表。5. BSWL 缺料報(bào)表資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。物管必須會(huì)作的報(bào)表。所

6、有料況,包括料號(hào)、品名、 Code 別、 現(xiàn)有庫存、 所屬物管及採購、Lead Time、 現(xiàn)有缺料、 IQC 庫存量及何時(shí)會(huì)缺料 ,皆反應(yīng)在此報(bào)表上。6. WDR - WIP工單領(lǐng)退差異表所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成,以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。7. WDR簽核表假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時(shí) , 須簽核至資材、 製造主管及製造中心主管後 , 才能將工單結(jié)案。8. I COX 庫存報(bào)表可產(chǎn)生單一或多個(gè)庫的庫存數(shù)量及金額,也可看出帳齡。9. ICSL- 每個(gè) site 的各種庫存報(bào)表 ?？稍O(shè)定每週產(chǎn)生報(bào)表 ,觀看各庫庫存 ,以提供管理者進(jìn)行檢討。10.WCRL工-單已結(jié)案、未結(jié)案達(dá)成率

7、報(bào)表 。結(jié)工率 = 結(jié)案工單數(shù) /( 期初未結(jié)工單數(shù) +本期新增工單數(shù) ) 。工單達(dá)成率 =實(shí)際結(jié)工率 / 目標(biāo)值。11.CRI report -critical part report information。針對(duì) key component 作出特別控管報(bào)表。當(dāng)中包含投入計(jì)劃、採購答交日期、 材料價(jià)格及是否缺料或超交。12.JJ(BOM生產(chǎn)性領(lǐng)料單 ),FF( 非生產(chǎn)領(lǐng)料單 ),EK( 同 BU org. 下調(diào)撥單 ),EU( 不同 org .BU 下調(diào)撥 ),CC( 退料單 , 包括生產(chǎn)與非生產(chǎn) ),KR( 資產(chǎn)處理表 ),AA( 材料入庫驗(yàn)收單 ),DD( 成品存?zhèn)}單 ),E+( 調(diào)加

8、 ),Z-( 調(diào)減 ),HH( 退貨退修單 ),LL( 借用單 ).生物管任務(wù)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。1. 充分掌握業(yè)務(wù) / 產(chǎn)銷訊息 , 產(chǎn)品生產(chǎn)訊息 ( hour rate ,bottle neck, manpower) 及產(chǎn)品品質(zhì)訊息 ( pending/open bugs ,current FPR)排定最適生產(chǎn)計(jì)劃 ( build plan) ,滿足客戶需求。2. 充分掌握物料狀況 , WIP 狀況 , 生產(chǎn)狀況 ; 及時(shí)反應(yīng)偏離生產(chǎn)計(jì)劃的問題, 協(xié)調(diào)各單位全力支援製造部門 100%達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。3.4.定期提供採購庫存資料、 review lea

9、d time 、 ECR/ECOimpact 、 order cancel impact, 並召開緊急應(yīng)變會(huì)議作成有效率的措施 , 降低 costimpact 。隨時(shí)掌握工單結(jié)存情形 ,並有效完成工單關(guān)閉。或作成結(jié)工單對(duì)策,降低 WIP金額使廠內(nèi) 6S更落實(shí)。5. 白天處理生產(chǎn)線問題 , 晚上排訂生產(chǎn)、 物料計(jì)劃。亦即晚上 plan 、 白天 actualize 。生管職掌1. 建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品品質(zhì)訊息作為生產(chǎn)計(jì)劃參考依據(jù)。2. 排定 / 修正月 / 週/ 日生產(chǎn)計(jì)劃及開立工單。3. 依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計(jì)劃表 , 並與人事討論出人力計(jì)劃。4. 依據(jù)業(yè)務(wù)資料 , 分析交貨訂單變

10、化 , 並與物管在 48HRS內(nèi)回覆與業(yè)務(wù)單位向客戶要求賠償。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。5. 每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成追蹤 , 並立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位 , 追蹤回報(bào)執(zhí)行成結(jié)果。6.7.8.安排每日出貨計(jì)劃 ,交由進(jìn)出口依此計(jì)劃booking space安排出貨。依據(jù)每日產(chǎn)出實(shí)況與製造部提出工廠加班計(jì)劃。主持每週產(chǎn)銷會(huì)議並作成會(huì)議記錄及追蹤執(zhí)行情形。9. 主持每日於生產(chǎn)線投線、 物況及人力調(diào)度會(huì)議。10. 生物管 SOP之制定。11. 委外計(jì)劃提出及參與委外廠 survey 。物管職掌1. 依據(jù) MPS、 ACTION MEMO及特殊需求 RUNMRP, 並依據(jù)資料做必要加減後, 提出 PR給採購。2.依據(jù) MPS作出缺料表 ,依採購交期提出critical item告知主管及要求採購主管提出因應(yīng)措施。3. 每日掌握工單備料狀況 , 掌控料帳、 備料、 入庫問題 , 並召集相關(guān)人員解決。4