人均產(chǎn)能提升ppt課件

1、人均產(chǎn)能提升,1,人均產(chǎn)能定義,什么叫人均產(chǎn)能？ 狹義：每人每小時(shí)的產(chǎn)能 人均產(chǎn)能（各產(chǎn)線）=生產(chǎn)良品數(shù)量/工作時(shí)間（H）/投入人力 廣義：（生產(chǎn)部每月/每年）人均產(chǎn)能 人均產(chǎn)能（生產(chǎn)部）=總出貨量/總出勤工時(shí)（H） 注：每個(gè)工廠對(duì)于人均產(chǎn)能定義有可能差巨異,2,人均產(chǎn)能=生產(chǎn)良品數(shù)量/工作時(shí)間（H）/投入人力,減少不良品，提升一次良品率,減少時(shí)間、動(dòng)作浪費(fèi),減少人力投入,如何提升人均產(chǎn)能,3,一、如何提升第一次良品率,第一次良品率=1-（不良數(shù)量/生產(chǎn)總數(shù)）*100%,各環(huán)節(jié)主要不良問(wèn)題如下：,4,真空泡泡不良,環(huán)鏡,機(jī)器,人員,管理,材料,抽巡檢頻次、數(shù)量不足,單口紙鍍鋁層材質(zhì)和厚度的差異

2、（3元鍍鋁、5、8元鍍純鋁）,操作者文件意識(shí)差，培訓(xùn)教育機(jī)制不健全,真空機(jī)發(fā)熱帶電阻不均衡，令溫度漂移大,真空數(shù)量過(guò)多（超標(biāo)準(zhǔn)）,監(jiān)管不力,真空時(shí)檳榔單口紙放偏位,定位木條磨損,電壓不穩(wěn)定（自發(fā)電或負(fù)荷不平衡時(shí)）,溫度不可視，調(diào)節(jié)難以把控,執(zhí)行力差，處罰打折扣,上道工序“黑頭”不良后流到真空工序,缺乏工具測(cè)量監(jiān)控實(shí)際溫度,下道工序不良反饋及追蹤機(jī)制不完善，太多黑頭流下道工序,方法,不同單口紙混真空,發(fā)熱帶材質(zhì)電阻令溫度不均衡,加溫及抽氣時(shí)間參數(shù)設(shè)置不合理，員工隨意調(diào)節(jié),心態(tài)問(wèn)題，操作速度過(guò)快，趕產(chǎn)量忽視質(zhì)量，責(zé)任心不夠,單口紙長(zhǎng)度未統(tǒng)一,手抓方式,僥幸心理,自檢不到位,新員工培訓(xùn)不充分、周全（

3、缺培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師傅資格認(rèn)定、考核記錄）,為什么真空不良率高-魚(yú)骨圖,5,如何提升真空良品率,成立專案改善小組進(jìn)行改善,6,一、如何減少時(shí)間浪費(fèi)提升稼動(dòng)率,1.減少等待時(shí)間 2.減少動(dòng)作浪費(fèi),7,一、如何減少時(shí)間浪費(fèi),1.減少等待時(shí)間,8,一、如何減少時(shí)間浪費(fèi),1.減少等待時(shí)間,9,一、如何減少動(dòng)作浪費(fèi),10,一、如何減少人力投入,改善方向： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 改良現(xiàn)有治工具 以設(shè)備代替人作業(yè),11,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,請(qǐng)IE協(xié)助對(duì)現(xiàn)有所有工序進(jìn)行動(dòng)作分解拆分，用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則找出可以改變的動(dòng)作、姿態(tài)，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化（可挑選每日產(chǎn)量最多的員工作為動(dòng)作參照研究） 用人機(jī)法重新評(píng)估目前操作設(shè)備的崗位，找

4、出更好的人機(jī)配合標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣,12,改良現(xiàn)有治工具,13,以設(shè)備代替人作業(yè),1.烤籽設(shè)備性能提升，與現(xiàn)有預(yù)處理線相匹配可減少人力10人 2.切籽、去芯采取流水線以及自動(dòng)計(jì)量設(shè)施可在現(xiàn)有的人力基礎(chǔ)上減少1/4，同時(shí)減少工傷發(fā)生幾率 3.包裝流水線作業(yè)方式實(shí)施，工業(yè)園基地可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少300人左右 上述專案均在推行中 建議專案： 1.搬運(yùn)采取流水線輸送方式，可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少人力1/2,14,管理創(chuàng)新,車間管理活動(dòng) 激勵(lì) 感動(dòng)員工,15,車間管理活動(dòng),16,激勵(lì),17,感動(dòng)員工,利用每天開(kāi)會(huì)時(shí)間對(duì)員工的生活進(jìn)行關(guān)心 節(jié)假日問(wèn)候員工的同時(shí)問(wèn)候其家人，并建立詳細(xì)人事資料，含其家庭成員，管理人員每天篩選當(dāng)天員工以及其家人重要的日子進(jìn)行問(wèn)候 利用開(kāi)會(huì)其間發(fā)放當(dāng)天生日員工禮物，并號(hào)