企業(yè)財務風險控制與防范措施有效管理

1、企業(yè)財務風險控制與防范措施有效管理作者：未知摘要：現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經營發(fā)展中需要面臨很多風險，財務風險便是其中一種，由于財務管理往往被看作是企業(yè)內的核心管理，財務風險一旦產生也會對企業(yè)業(yè)務開展和持續(xù)發(fā)展產生極為嚴重的負面影響。對財務風險進行有效的控制和防范十分必要，但通過對部分企業(yè)財務風險控制與防范狀況進行分析能夠發(fā)現(xiàn)，財務風險控制與防范中依然存在著很多懸而未決的現(xiàn)實性問題。本文將對企業(yè)財務風險控制與防范中存在的問題進行分析，并就其如何更為有效的進行財務風險應對提出合理化建議。關鍵詞：財務風險;控制 ;防范 ;管理意識風險本身不可被完全消除，借助對風險進行的有效控制和防范來予以應對也是最優(yōu)選擇。各

2、類型企業(yè)在持續(xù)經營發(fā)展中必然會面臨著財務風險的影響和制約，進行財務風險控制與防范也具有重要意義。但現(xiàn)有企業(yè)未能將財務風險控制與防范工作做好，相關工作開展中更是存在著這樣或那樣的問題，大多數(shù)企業(yè)也正在遭受著財務風險的影響和制約。鑒于此，探尋出現(xiàn)代企業(yè)財務風險控制與防范中的共性問題并進行具體的解決也十分必要。一、企業(yè)財務風險控制與防范概述總體上來看， 國內企業(yè)財務風險控制與防范的能力已經有了一定程度提升，特別是那些經歷了金融危機的企業(yè)，其財務風險控制與防范的實際經驗相對較多。但也需要清醒地看到，很多企業(yè)在財務風險控制與防范上的能力明顯不足，經濟新常態(tài)下，企業(yè)生存發(fā)展的內外部環(huán)境已經出現(xiàn)了很大程度變

3、化，利潤獲取空間被一再壓縮也導致自有資金流動性大為降低，這些因素也可能會成為財務風險的誘發(fā)因素。企業(yè)自身對財務風險進行控制與防范的重要性不言而喻，但一些明顯的財務風險控制與防范不足客觀存在時，如何對相關問題進行有效應對和解決也成為了企業(yè)需要思考的現(xiàn)實性問題。二、企業(yè)財務風險控制與防范中存在的問題（一）財務風險管理意識薄弱很多企業(yè)在持續(xù)經營發(fā)展中對成本控制和利潤獲取事宜十分關注，但財務管理活動的開展并未得到應有關注，與財務管理直接相關的財務風險控制與防范事宜的受重視程度也較為低下。由于思想意識層面尚未認識到財務風險管理的重要性和必要性，這些企業(yè)在日常管理活動開展中自然不會有意識地進行財務風險管理

4、。比較明顯的便是，此類企業(yè)大多沒有完備的內部控制機制予以支撐，即便其正在進行著內部控制建設嘗試，但風控相關內容的實際占比較為低下。也正是由于對財務風險管理缺乏一個全面的認識，且思想意識層面并未給予風險管理活動開展以足夠重視和支持。很多具體的財務風險誘發(fā)因素便一直存在，此類企業(yè)財務風險爆發(fā)的現(xiàn)實可能性也要明顯高于平均水平，財務風險爆發(fā)后也必然會引發(fā)十分嚴重的負面影響和后果。（二）財務風險因素排查手段單一財務風險因素排查是企業(yè)進行財務風險控制與防范的重要手段，一定意義上來說，能否對財務風險因素進行較好的排查甚至會影響到最終的財務風險管理狀況?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都在進行著財務風險因素的排查，但在具體工

5、作開展上所選用的方式方法卻較為單一。單純地在賬目上進行財務風險因素的排查可以在一定程度上幫助企業(yè)識別出具體的風險因素，但財務風險誘發(fā)的因素本身較為多樣時，這種單一且?guī)в忻黠@局限性的財務風險因素排查手段實際有效性自然十分不足。更為嚴重的是，很多企業(yè)尚未認識到這一問題的嚴重性，其在財務風險控制與防范中也并未積極地進行財務風險因素排查手段的多元化，這直接的導致很多潛在財務風險誘發(fā)因素無法被及時發(fā)現(xiàn)，不同的財務風險誘發(fā)因素共同作用或長期堆積時，企業(yè)財務風險控制與防范的現(xiàn)實壓力也隨之上升。（三）財務管理的規(guī)范性明顯不足財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的核心構成，其管理狀況好壞與否對財務風險控制與防范也具有

6、直接影響。當前，很多企業(yè)的財務管理地位相對較低，具體管理活動在開展中的規(guī)范性也明顯不足。財務管理規(guī)范性相對較低時，財務管理活動的不當開展，以及一些較為顯著的財務管理問題都可能轉變?yōu)樨攧诊L險的誘發(fā)因素。此外，很多企業(yè)內現(xiàn)行的財務管理制度并不完善，財務管理人員在管理活動開展中也并未樹立其較強的風險管控意識。由于財務管理活動開展上的規(guī)范性不足，具體管理活動在開展中無法得到有效的指導與規(guī)范，而財務管理層面上的混亂往往也是具體財務風險爆發(fā)的“前兆”?？梢哉f，很多企業(yè)之所以無法在財務風險控制與防范上取得突破，與其低質量的財務管理策略選用，隨意性的財務管理活動開展和混亂的財務管理環(huán)境間具有密切關聯(lián)。三、企業(yè)

7、更好進行財務風險控制與防范的建議（一）自上而下地提升財務風險管理意識企業(yè)更好進行財務風險控制與防范首先要對財務風險管理事宜給予足夠重視，自上而下的提升財務風險管理意識，將財務風險管理理念融入到財務管理活動開展，乃至各生產、經營、管理活動的開展中也十分必要。例如，九江市某機械制造企業(yè)基于內部控制的視角，構建了宏觀上的風險管理機制，并將財務風險管理事宜放在了首位。其通過財務與業(yè)務融合程度的不斷提升促進了財務風險管理意識的不斷擴散，不僅財務管理部門是實際意義上的財務風險管理主體，其它各職能部門在本職工作開展中也較為關注財務風險的管理事宜。 這一狀態(tài)下，該企業(yè)財務風險管理意識的提升直接促進了財務風險管

8、理體系全面性的提升。近三年時間里，該公司僅僅發(fā)生過2 起較為顯著的財務風險，且相關財務風險也在短時間內得到了有效控制。（二）多元化財務風險因素排查手段由于財務風險因素排查狀況好壞與否對財務風險控制與防范進程、成效等具有直接影響， 企業(yè)想要更好地進行財務風險控制與防范，自然要在相關風險因素排查工作開展上進行一些調整，多元化財務風險因素排查的防范方法也是必要選擇。例如，某機電產品銷售企業(yè)， 其在 2016 年年初采購了 “用友財務管理”軟件，并進行著信息化財務管理嘗試。伴隨著財務管理信息化程度的不斷提升，該公司也逐漸的嘗試運用信息技術進行財務風險因素的排查，2017 年度，該公司累計發(fā)現(xiàn)3 個主要

9、的財務風險誘發(fā)因素以及5 個次要的財務風險誘發(fā)因素，通過對相關風險誘發(fā)因素進行分析，該公司通過財務管理層面以及業(yè)務開展層面進行的調整進行了較好化解。其它企業(yè)在此風險因素排查上也可以對信息化技術進行一定運用，并摸索出更為有效的風險因素排查手段，從更多的層面對財務風險誘發(fā)因素進行排查。（三）風險管理視角下提升財務管理規(guī)范性在財務風險管理視角下開展具體的財務管理活動有利于企業(yè)更好地進行相關風險控制和防范，特別是財務管理規(guī)范性較低已經成為了財務風險管理中的具體問題時，企業(yè)也要通過財務管理活動開展層面的調整和優(yōu)化，提升財務管理的規(guī)范性程度。具體來說，企業(yè)首先要基于風險管理的視角，進行財務管理制度的建設，并明確出財務風險管理的權責關系與目標，使得一般性財務管理活動開展可以同財務風險管理活動的開展較好統(tǒng)一在一起。另一方面，財務管理人員在常規(guī)財務管理活動開展中要有意識地進行財務風險的分析、控制和防范，是財務管理可以成為財務風險抵御的一個主要屏障。伴隨著財務管理規(guī)范性以及管理水平的不斷提升，企業(yè)在財務風險控制與防范上也能夠更具有主動性優(yōu)勢。結語：企業(yè)不僅要給予財務風險控制與防范以足夠重視，更加需要在財務管理活動、財務風險管理活動開展中，有意識地進行財務