加強(qiáng)輔警規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)材料

1、加強(qiáng)輔警規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)材料近年來，XX大力推進(jìn)輔警管理工作，牢固樹立輔警隊(duì)伍是公O機(jī)關(guān)第二警隊(duì)的思想，從健全機(jī)制、規(guī)范招錄、教育培訓(xùn)、從優(yōu)待輔四個堅(jiān)持方面規(guī)范、健康管理輔警隊(duì)伍，從從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)上，正面激勵輔警工作熱情，提高認(rèn)同感和歸屬感，確保隊(duì)伍健康穩(wěn)定成長。一、堅(jiān)持全面過程管理，從規(guī)章制定上打造一統(tǒng)著力解決輔警管理各自為政的問題，通過建章立制、責(zé)任落實(shí)、疏通引導(dǎo)，逐步規(guī)范了輔警隊(duì)伍管理。一是建章立制，建立長效機(jī)制。在XX黨委研究部署下，按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，XX成立輔警管理辦公室，實(shí)現(xiàn)了政治處輔警管理辦公室總扎口，各用人單位日常管理的兩級管理體系。制定并完善XX公OXX警o務(wù)輔

2、助人員管理辦法，起草了XX區(qū)XX警o務(wù)輔助人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則、XX區(qū)XX警o務(wù)輔助人員晉級管理辦法等一系列的規(guī)章制度，逐步建立層級晉升制度，進(jìn)一步明確輔警的職責(zé)職權(quán)、管理辦法、行為規(guī)范，提供了制度遵循。二是責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考評運(yùn)用。配套出臺XX公OXX警o務(wù)輔助人員管理考核細(xì)則、警o務(wù)輔助人員管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施并不斷優(yōu)化績效考評制度，通過月考核、季評定、年度綜合評價等機(jī)制，嚴(yán)格獎懲措施，分等次評價結(jié)果定期寫進(jìn)個人檔案，建立起輔警工資與崗位職責(zé)、工齡和考核結(jié)果正向關(guān)聯(lián)，將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)，并跟薪酬工資、職務(wù)職級晉升相掛鉤，使全體輔警人人有壓力，個個有擔(dān)子。三是疏通引導(dǎo)，管

3、理延伸到位。按照管理責(zé)任到人，各單位領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，建立起分管領(lǐng)導(dǎo)、專管民警和輔警骨干的層級管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任捆綁，逐級落實(shí)教育、管理和監(jiān)督工作，并參照民警隊(duì)伍工作模式，專人負(fù)責(zé)輔警的人事、黨建、團(tuán)建、考核、訓(xùn)練等工作，常態(tài)化開展結(jié)對談心談話，明確帶輔民警，積極、正面引導(dǎo)輔警，因人施教，及時掌握輔警的思想狀態(tài)和精神需求。二、堅(jiān)持全流程過濾，從源頭輸入上凈化水源著力解決輔警招錄標(biāo)準(zhǔn)、條件不一的問題，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錄入制度。一是理順招錄口徑。根據(jù)編制情況統(tǒng)一定編，通過單位推薦和社會公開招聘的雙模式開展輔警統(tǒng)一招錄工作，聯(lián)合人社等相關(guān)區(qū)屬職能部門，嚴(yán)格參照民警報考程序設(shè)立招錄輔警隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把

4、源頭，嚴(yán)控招錄組織實(shí)施工作，外請具有資質(zhì)的第三方全程負(fù)責(zé)出卷、閱卷、裁判等重要環(huán)節(jié)，保證了公開、公平、公正，輔警辦成立以來每年組織xx次較大規(guī)模的集中招聘工作，為XX輸送了xxx余名優(yōu)秀輔警。二是建立檔案管理。規(guī)范人事檔案管理，設(shè)立人事檔案室，建立一人一檔制度，并利用釘釘人事信息平臺，強(qiáng)化隊(duì)伍科學(xué)管理的數(shù)據(jù)化支撐，同時建立組建線上層級管理釘釘群和輔警之家工作群，加強(qiáng)全天候?qū)崟r交流溝通，及時掌握輔警心理和工作動態(tài)。三是做好崗前培訓(xùn)。針對新晉輔警組織開展o保o密o教育、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn)，并聯(lián)合用人單位對新招錄輔警進(jìn)行為期xx天的試崗實(shí)訓(xùn)，并同時設(shè)立試用期，規(guī)范聘用程序，讓新錄輔警盡快熟悉情況、適

5、應(yīng)崗位、融入工作，也在源頭上確保了輔警隊(duì)伍的素質(zhì)和隊(duì)伍的純潔性。三、堅(jiān)持全方位培訓(xùn)，從能力素質(zhì)上激發(fā)提高著力解決輔警素質(zhì)參差不齊的問題，提高隊(duì)伍免疫力，全力助推輔警隊(duì)伍核心能力提升。一是統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持貼近崗位、貼近專業(yè)、貼近實(shí)戰(zhàn)、貼近應(yīng)用，根據(jù)XX年度教育訓(xùn)練工作計(jì)劃，系統(tǒng)規(guī)劃全年輔警教育訓(xùn)練工作，從政治思想、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能等環(huán)節(jié)入手，規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。積極對接市警校作為輔警培訓(xùn)基地，爭取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有力保障培訓(xùn)住宿、就餐等后勤保障工作。二是開展多形式培訓(xùn)。注重政治培訓(xùn)，思想教育，先后開展兩學(xué)一做、學(xué)習(xí)十o大 忠誠保大慶xxx、牢記使命等一系列主題教育，同時堅(jiān)持文化育警思想信念，

6、建立XX線上宣傳群和主頁xx專欄，規(guī)范信息報送，多渠道加強(qiáng)輔警文化宣傳引導(dǎo)工作，積極組織輔警人員開展輔警主題教育征文輔警的故事征文等活動，并加強(qiáng)對輔警突出事跡和先進(jìn)人物的宣傳報道和表彰，在市局原有表彰獎勵的基礎(chǔ)上，XX每年推選出年度二十佳輔警稱號，潛移默化中穩(wěn)定了隊(duì)伍思想，提升了隊(duì)伍思想能力。三是開展崗位技能培訓(xùn)。對各類輔警逐一界定崗位和職責(zé)，對不同崗位輔警開展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。每年組織開展兩期為期x天共計(jì)xx人的輔警骨干集中封閉式培訓(xùn)班，通過一份問卷、一次輪訓(xùn)、一輪座談，切實(shí)增強(qiáng)調(diào)解糾紛、管理水平、崗位技能和自身防護(hù)等能力，形成骨干帶全隊(duì)集聚效應(yīng)。各警種根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作需要開展各種形式的崗位技能培訓(xùn)

7、，定期組織開展基層基礎(chǔ)、視頻作戰(zhàn)、窗口服務(wù)、巡特警體能、執(zhí)法輔助等業(yè)務(wù)條線的輔警崗位技能比武和體能競賽，錘煉隊(duì)伍，砥礪作風(fēng)、以武促練。四、堅(jiān)持全角度保障，從隊(duì)伍方面注入活力像關(guān)愛民警一樣關(guān)愛輔警，XX把著力點(diǎn)放在改善輔警待遇和從優(yōu)待警上，從思想、工作、生活全角度關(guān)心關(guān)愛，積極營造家的感覺和心的港灣。一是落實(shí)待遇保障。按照政府出資保障、公O使用管理的用人模式，2021年經(jīng)過XX黨委多次和區(qū)屬相關(guān)部門對接研究，落實(shí)了2019新晉及內(nèi)部優(yōu)化提升輔警員額，保障了人均保障經(jīng)費(fèi)xx萬元，其余人員xx萬元的標(biāo)準(zhǔn)。同時XX給輔警人員確認(rèn)了薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施動態(tài)調(diào)整，落實(shí)五險一金，幫助辦理工傷、團(tuán)體意外傷害保險，解決后顧之憂。二是落實(shí)關(guān)心關(guān)愛、表彰獎勵機(jī)制。建立輔警健康檔案機(jī)制，每年組織一次體檢;對標(biāo)民警，開展走訪慰問、夏季送清涼、冬季送溫暖、生日慰問等活動，看望慰問生活困難、因公負(fù)傷輔警，完善撫恤等工作;組織獲得縣處級以上榮譽(yù)的輔警與XX獲獎民警同標(biāo)休養(yǎng);通過積極爭取，近年來組織了xx名輔警參加了區(qū)總組織的療休養(yǎng)活動。不斷加大典型建樹，提升輔警職業(yè)榮譽(yù)感，促進(jìn)全身心投入公O事業(yè)。三是推行職業(yè)化機(jī)制。整合協(xié)警、文職、協(xié)管員、業(yè)務(wù)臨時工等隊(duì)伍納入輔警辦統(tǒng)一管理，統(tǒng)一獎勵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)科學(xué)管理和職